成立一年來，制造院全面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，科研攻關(guān)、型號(hào)研制、材料研發(fā)、高端裝備產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化及黨建文化等工作均取得豐碩成果。

2016年12月26日，是一個(gè)不尋常的日子。這一天，中國航空制造技術(shù)研究院（以下簡稱“制造院”）在北京揭牌成立。它是以制造所為基礎(chǔ)，采用“人隨業(yè)務(wù)走，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資質(zhì)隨管理關(guān)系相應(yīng)調(diào)整”的方式，劉精密所、特種所、中航高科幾家單位進(jìn)行整合，旨在建成一個(gè)集工藝研究、材料研究、高端裝備產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化于一體的綜合型研究院。這是中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司為了貫徹落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)科技體制改革和事業(yè)單位分類改、提升集團(tuán)公司制造技術(shù)水平和科技創(chuàng)新的一個(gè)重大舉措。航空工業(yè)黨組副書記、總經(jīng)理譚瑞松在制造院成立大會(huì)上，描繪了制造院發(fā)展的宏偉愿景：“躋身世界航空制造技術(shù)與專用裝備研發(fā)強(qiáng)者之林，構(gòu)建符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的科研體系和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，擁有國際一流的航空材料、制造技術(shù)、專用裝備的自主創(chuàng)新能力”。從此，航空工業(yè)的制造技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。

新時(shí)代、新使命、新征程。成立一年來，制造院全面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署，不斷加快整合步伐，努力應(yīng)對(duì)和實(shí)現(xiàn)管理位勢的提升、管理幅度的擴(kuò)大、管理思想的升級(jí)帶來的新要求、新挑戰(zhàn)，在機(jī)構(gòu)到位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)到位、人員到位;在部門編制精簡、人員壓縮22%的情況下，乖日田攻關(guān)、型號(hào)研制、材料研發(fā)、高端裝備產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化及黨建文化等工作均取得豐碩成果。完成集團(tuán)公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。深入貫徹總經(jīng)理7號(hào)令、8號(hào)令精神，落實(shí)提質(zhì)增效、去杠桿專項(xiàng)工作，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率、兩金占營業(yè)收入比率同比均有改善，為真正實(shí)現(xiàn)從制造所向制造院的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

新使命呼喚大視野

制造院2017年“新年獻(xiàn)詞”，標(biāo)題旗幟鮮明：“不忘初心，牢記使命，傾力打造航空制造技術(shù)的國家隊(duì)”。那時(shí)，制造院剛剛宣布成立。就在幾天前的成立大會(huì)上，譚瑞松總經(jīng)理進(jìn)一步明確了制造院要肩負(fù)使命、自主創(chuàng)新，通過資源整合優(yōu)化，進(jìn)一步提高綜合集成能力，著力抓好“工藝研究、材料研究、高端裝備產(chǎn)業(yè)化、科技成果轉(zhuǎn)化、黨建思想政治工作”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面提升制造技術(shù)研究水平，為航空工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。譚瑞松進(jìn)一步指出：制造院的服務(wù)對(duì)象不僅是航空工業(yè)，而是要拓展到整個(gè)軍工工業(yè)，并進(jìn)一步拓展到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要將視野放得更寬更遠(yuǎn)。

航空工業(yè)素有“工業(yè)之花”的美譽(yù)，是衡量一個(gè)國家技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、國防實(shí)力和工業(yè)化水平的重要標(biāo)志，而航空工業(yè)的科技創(chuàng)新、飛行器的升級(jí)換代，最終都需要先進(jìn)的制造技術(shù)和工藝裝備來實(shí)現(xiàn)。沒有高端的制造工藝，沒有夕已進(jìn)的材料基礎(chǔ)，就沒有高端的航空制造業(yè)。

新成立的制造院，任重而道遠(yuǎn)。

按照集團(tuán)公司黨組賦予制造院的使命任務(wù)，制造院提出了“做精科研、做強(qiáng)攻關(guān)、做優(yōu)裝備、做實(shí)轉(zhuǎn)化”的發(fā)展理念，明確了“圍繞支撐新型武器裝備發(fā)展需求，突破并掌握一批未來型號(hào)發(fā)展所需的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)，保障在型號(hào)和未來新型號(hào)對(duì)先進(jìn)材料、制造技術(shù)的需求”的發(fā)展定位，形成了“堅(jiān)持強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦型號(hào)攻關(guān)，提升質(zhì)量，穩(wěn)保交付;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善技術(shù)體系，練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基;堅(jiān)持開放發(fā)展，整合資源能力，開疆拓土，協(xié)同共贏;堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，錘煉體制機(jī)制，改進(jìn)管理，提質(zhì)增效;堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，以人為本，凝心聚力”的發(fā)展思路。

按照有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、有利于能力集聚的原則，制造院通過頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略引領(lǐng)，理順管理關(guān)系，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌北京順義園區(qū)、南通產(chǎn)業(yè)基地等場地資源，整體規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，形成京蘇魯三地域三中心三基地的產(chǎn)業(yè)布，局，實(shí)現(xiàn)宏觀把控和科學(xué)駕馭。

要承擔(dān)新的使命，制造院不僅僅要整合內(nèi)部資源，還需要把視野延伸到航空工業(yè)全行業(yè)，延伸到全社會(huì)和國際同行，只有這樣，才能站得更高，看得更遠(yuǎn)。

制造院成立一年來，本著主動(dòng)支撐、對(duì)接需求、擴(kuò)展合作、技術(shù)推介、深化友誼的原則，院長李志強(qiáng)、分黨組書記張亞平帶隊(duì)走訪了29家主機(jī)廠所和協(xié)作單位，進(jìn)行了深入而廣泛的交流;與中國航發(fā)黎明簽訂首批項(xiàng)目合作協(xié)議;與中科院金屬所、中科院成都光電所、西北有色院、江蘇豪然、廣州金南等10家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議;組織召開了“航空工業(yè)先進(jìn)材料技術(shù)發(fā)展交流會(huì)”、院士論壇等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)共同開展研究、共同申報(bào)項(xiàng)目、共同收獲利益、共同為航空?qǐng)?bào)國作貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

同時(shí)，還充分利用全球科技資源，在更寬領(lǐng)域、更深層次上開展國際科技合作與交流，助力制造院創(chuàng)新發(fā)展。6月26日，由制造院主辦的“先進(jìn)航空制造技術(shù)國際學(xué)術(shù)會(huì)議”在北京召開，美國、英國、俄羅斯、烏克蘭及中國的5名院士、幾十名專家共同探索航空材粉、制造、工藝裝備技術(shù)的最新成果和發(fā)展趨勢，開啟了制造院國際學(xué)術(shù)交流的新篇章。9月18日，“AVIC材料連接和表面工程中心”在英國焊接研究所總部揭牌并開始實(shí)質(zhì)運(yùn)行，這是繼AVIC結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制造中心之后，制造院在海外建立并投入運(yùn)行的第二家研發(fā)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)與國際一流科研院所的協(xié)同合作，統(tǒng)籌國際科技資源，夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)，獲得突破性研究成果，為我國航空工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和世界航空技術(shù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

大視野激發(fā)了新動(dòng)力。

2017年，制造院以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以攻克航空裝備研制中的科學(xué)問題和工程難題為牽引，奮力開拓利研立項(xiàng)新渠道，在鞏固傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢、積極探索新領(lǐng)域，深耕先進(jìn)制造技術(shù)與工藝，取得了長足進(jìn)展。圍繞制造院的主要任務(wù)，重新梳理技術(shù)體系，為制造院專業(yè)的發(fā)展指明了方向;聚焦主業(yè)，密切跟蹤各渠道的項(xiàng)目需求，一批重大科研項(xiàng)目獲得立項(xiàng)支持，共落實(shí)各渠道科研任務(wù)128項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高，為制造院的可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ);科技成果的數(shù)量和質(zhì)量得到很大提升，全年獲國家級(jí)、集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)23項(xiàng)，受理318項(xiàng)，授權(quán)專利133項(xiàng)、軟件著作權(quán)登記13項(xiàng);加大自主創(chuàng)新投入力度，設(shè)立院基金35項(xiàng)，涉及材料、制造、光電、智能制造等領(lǐng)域，逐步建立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)群;寬弦空心葉片與整體葉盤制造、國產(chǎn)T800級(jí)鋪絲材料制備、大型整體欽合金承力結(jié)構(gòu)電子束熔絲成形等一批重大關(guān)鍵技術(shù)取得新突破，為重大武器裝備的研制提供了技術(shù)支撐。

充分落實(shí)保軍強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦主業(yè)，強(qiáng)化“四觀”，加強(qiáng)軍品生產(chǎn)與組織管理，保軍能力進(jìn)一步提升，圓滿完成既定任務(wù)。突破刁、曲率半徑噴丸成形、超寬零件與超小曲率半徑復(fù)合零件噴丸成形等技術(shù)，完成多型雷達(dá)天線罩設(shè)計(jì)鑒定;堅(jiān)持“顧客為中心”，規(guī)劃構(gòu)建適合制造院軍工產(chǎn)品全壽命周期的服務(wù)保障體系，用戶滿意度顯著提升;聚焦航空材半技術(shù)發(fā)展，提升先進(jìn)材料研發(fā)和制造技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)航空裝備發(fā)展的“全面支撐，有力牽引”，成為新型軍用飛機(jī)先進(jìn)材料和制造技術(shù)的“發(fā)源地”，逐步進(jìn)入世界級(jí)航空制造技術(shù)之列。

新定位催生新體制

為了完成集團(tuán)公司為制造院確定的五大任務(wù)，制造院在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，精心繪制了戰(zhàn)略實(shí)施“路線圖”——聚焦核心任務(wù)，建立兩種機(jī)制，做強(qiáng)三大領(lǐng)域、做實(shí)四個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)五個(gè)融合。

完成定位的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)的重組整合，不僅需要勇氣，更需要制度的保障和管理的變革。一年來，制造院在制度建設(shè)和管理變革上下足了功夫。

無規(guī)矩不成方圓。制造院從自身實(shí)際出發(fā)，從全面深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理著手，不斷夯實(shí)研究院發(fā)展內(nèi)功，促進(jìn)管理水平的全面提升。深入開展“制度建設(shè)年”活動(dòng)，按照精簡、合并、覆蓋的原則，梳理甄別238項(xiàng)制度，形成165項(xiàng)現(xiàn)行有效制度清單，制訂三年制度建設(shè)計(jì)劃，完成新建制度76項(xiàng)，初步形成涵蓋決策指揮、行政辦公、人力資源、黨建等13大類、58小類的制度體系框架，基本實(shí)現(xiàn)有章可循，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化、科學(xué)化運(yùn)行。緊跟集團(tuán)公司AOS流程體系建設(shè)試點(diǎn)單位步伐，按照“架構(gòu)- 模型- 流程- IT- 標(biāo)準(zhǔn)”模式探索科研、小批試制和生產(chǎn)模型，固化生產(chǎn)制造模塊試點(diǎn)成果，不斷提升管理水平。優(yōu)化成員單位、職能部門、院本部經(jīng)營單位績效管理體系，確保戰(zhàn)略全面承接、層層分解、有效落地，達(dá)到“事”、 “人”、“氣”的和諧統(tǒng)一。優(yōu)化崗位體系、薪酬體系、績效體系，暢通人才發(fā)展通道，建立稀缺崗位市場化薪酬和調(diào)整機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。順利通過國標(biāo)/國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系、航空舫天質(zhì)量管理體系、NADCAP、國防計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)行政許可、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)等工作，推進(jìn)質(zhì)量安全可視化和表單管理，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)力度等，質(zhì)量安全工作取得新提升。開展“采購管理效能提升”專項(xiàng)工作，通過采取“抓切單”、“抓到貨”、“抓發(fā)票”有致舉措，實(shí)現(xiàn)物資采購管理的信息流、實(shí)物流、資金流的“三流同步”。加強(qiáng)對(duì)制造院“十三五”信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，完成KPI考核與綜合看板的原型系統(tǒng)開發(fā)、PDM系統(tǒng)的上線試運(yùn)行、財(cái)務(wù)與物資管控平臺(tái)的升級(jí)改造、設(shè)備網(wǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場管控平臺(tái)（MES）系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施等，大大提高了全院信息化水平。

任何制度和管理的創(chuàng)新，帶來的都是體制機(jī)制的變化。制造院的戰(zhàn)略路線圖清晰明了，其中，與員工個(gè)人關(guān)系最密切的，就是建立了兩大機(jī)制——乖日開人員激勵(lì)機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

材料研究是制造院承{的新責(zé)任，高端裝備產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化是集團(tuán)公司對(duì)制造院的新期許，均位列制造院五大任務(wù)之中。新任務(wù)，新部門，新體制，新模式，作為材料專業(yè)研究、高端裝備產(chǎn)業(yè)化的先鋒隊(duì)，材料應(yīng)用研究部和智能裝備中心就像是一片“特區(qū)”，得到了制造院從政策到人、財(cái)、物的全方位的傾斜和支持，先行先試。

制造院本著“小核心、大協(xié)作”的開放合作理念，以形成集團(tuán)公司新材料研制、性能測試、材料‘應(yīng)用研究的自主保障能力為目標(biāo)，集成優(yōu)勢技術(shù)和資源，不斷探索、催生航空材料研制的新體制、新模式，推動(dòng)材料技術(shù)跨越式發(fā)展。

及時(shí)組建材料應(yīng)用研究部，系統(tǒng)論證材料專業(yè)發(fā)展思路及規(guī)劃;自籌資金啟動(dòng)涉及廠房、實(shí)驗(yàn)室、辦公室改造及設(shè)備采購等材料研究平臺(tái)建設(shè)工作;第一批院基金投入材料研究，促進(jìn)各專業(yè)方向的開局工作，穩(wěn)固支撐了重點(diǎn)材料研究方向;積極爭取國家相關(guān)科研渠道項(xiàng)目，獲批26項(xiàng)，初步實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的研究方向占位;與中科院金屬所、西北有色院等材料研制單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，加深了與高等院校和民口單位的交融。

人才是科研院所最寶貴的財(cái)富和資源。為了建設(shè)高水準(zhǔn)的材料研究中心，制造院對(duì)材餐應(yīng)用研究部人才素質(zhì)提出了很高的要求，有計(jì)劃成體系地培養(yǎng)、配備材料專業(yè)人員，抽調(diào)院內(nèi)精英人才進(jìn)入材料應(yīng)用研究部，不惜重金引進(jìn)重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)的成熟人才，進(jìn)京指標(biāo)向利豐專業(yè)傾斜。為了讓研究人員安心聚焦科研，對(duì)該部不做經(jīng)營指標(biāo)的考核。

目前，制造院材料應(yīng)用研究部已經(jīng)初步具備了開展飛機(jī)主干材料專業(yè)研究的人員隊(duì)伍。下一步，將建立由高性能結(jié)構(gòu)材料、結(jié)構(gòu)功能一體化材料、特種功能材料和材料性能檢測與評(píng)價(jià)組成的較全面的飛機(jī)材料技術(shù)體系，開展前沿創(chuàng)新利半3的研發(fā)和基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)飛機(jī)材料研發(fā)的技術(shù)方向。優(yōu)先發(fā)展飛機(jī)特有的、背景型號(hào)研制急需的和具備一定研究基礎(chǔ)的材料技術(shù)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)飛機(jī)利豐的有力支撐。

為承擔(dān)起高端裝備自主保障和統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司高端裝備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的使命要求，制造院提出“統(tǒng)籌需求、掌握核心、開放合作、整體布局”的裝備發(fā)展思路，明確在“兼顧自主保障使命和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)、保持工藝技術(shù)與裝備密切結(jié)合的優(yōu)勢、遵循裝備產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)和市場規(guī)律，的前提下，統(tǒng)籌資源，統(tǒng)一規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)的定位分工。

經(jīng)過近10個(gè)月的充分研討和精心準(zhǔn)備，2017年9月29日，制造院智能裝備中心正式成立，整合500余人，下轄6個(gè)建制單位，構(gòu)建了完整的智能制造技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)體系，履行管理和經(jīng)營“兩大職責(zé)”，在責(zé)權(quán)設(shè)置上采用“六統(tǒng)一”模式，即統(tǒng)一市場營銷、資源調(diào)配、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本核算、績效考核，旨在建立符合市場需求、以客戶為中心的新型體制機(jī)制，力求達(dá)到充分解放生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能的效果，支撐制造院完成集團(tuán)公司賦予的高端裝備自主保障和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展重任。

中心成立伊始，就顯示出它非凡的活力，建成了工業(yè)機(jī)器人集成應(yīng)用技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，入選工信部第一批智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商名錄;為航空工業(yè)成飛研制的某型飛機(jī)前機(jī)身數(shù)字化裝配系統(tǒng)，有效解決了新一代飛機(jī)長壽命、隱身及輕量化材料大量應(yīng)用對(duì)數(shù)字化裝配系統(tǒng)提出的全新要求;為航空工業(yè)陜飛研制的總裝脈動(dòng)生產(chǎn)線系統(tǒng)，是為主機(jī)廠提供的第一條飛機(jī)裝配生產(chǎn)線，也是國內(nèi)第一條大飛機(jī)總裝脈動(dòng)生產(chǎn)線，有力推動(dòng)了制造院生產(chǎn)線技術(shù)的發(fā)展;積極與中航鋰電、天馬液晶等非航產(chǎn)業(yè)單位開展技術(shù)交流，尋求合作機(jī)會(huì)，大力開拓裝備產(chǎn)業(yè)新市場;積極參與中法工業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心建設(shè)工作，提升機(jī)器人集成技術(shù)應(yīng)用水平，力爭開拓國內(nèi)外市場。

一年來，制造院對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化工作也格外重視，將科技成果轉(zhuǎn)化視為改變制造院未來生存方式的必由之路，不斷探索輕資產(chǎn)的依靠智慧發(fā)展之路。

在績效考核政策中設(shè)立了專門的激勵(lì)措施，激發(fā)利刁酬人員的創(chuàng)新活力與成果轉(zhuǎn)化積極性;根據(jù)《中國航空工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)意見（試行）》、《中國航空工業(yè)集團(tuán)公司中長期激勵(lì)暫行辦法》等文件精神，開展了混合所有制改革，與中航科工、中航高科合資成立標(biāo)準(zhǔn)件公司;開展科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)工作，20個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司初步批復(fù)，批復(fù)金額為500余萬元;以外涵機(jī)匣為試點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化激勵(lì);與主機(jī)廠簽署合作協(xié)議，探索集團(tuán)內(nèi)有償轉(zhuǎn)化的方式和機(jī)制等，極大地激發(fā)了科研人員的工作熱情。

這一系列的體制機(jī)制的變革，對(duì)內(nèi)起到了激發(fā)創(chuàng)新熱情、釋放創(chuàng)新動(dòng)能、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的作用;對(duì)外達(dá)到了突破思想壁壘、創(chuàng)新合作模式、實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。

新思路需要新文化

戰(zhàn)略落地，文化先行。

制造院的組建，不僅需要戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)、制度的保證，同時(shí)也需要黨建的引領(lǐng)、文化的重塑和人才的支撐。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。制造院全面深化改革、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要在黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)等方面有新理念、新思路、新舉措，形成支撐發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)大軟實(shí)力。

一年來，制造院分黨組在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中央全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)部署、全面落實(shí)航空工業(yè)“1122”黨建工作體系基礎(chǔ)上，提出以做工程的理念和方法體系化構(gòu)建黨建“五項(xiàng)工程”，即黨建塑魂工程、人才固本工程、文化凝聚工程、廉潔保健工程、幸福悅心工程，努力把黨建工作從“軟任務(wù)”變成“硬杠杠”，提升各級(jí)黨組織工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。

加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，為制造院的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，完善制度體系，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及合規(guī)體系建設(shè)，將全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。融入中心工作，開展形勢任務(wù)教育、深化多維度立功競賽、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾踐諾等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

制造院整合了航空工業(yè)旗下的幾家單位，文化融合和文化重塑，是擺在面前的一件大事。

按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制造院以報(bào)國·航空專項(xiàng)文化落地工作為抓手，強(qiáng)化集團(tuán)文化的導(dǎo)向功能，厚植文化認(rèn)同，增強(qiáng)文化自信。在集團(tuán)公司文化建設(shè)總體框架下，突出強(qiáng)軍與報(bào)國、科研與創(chuàng)新、融合與協(xié)同，著手構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求、遵循文化建設(shè)規(guī)律、符合制造院發(fā)展戰(zhàn)略、彰顯制造院特色的文化體系，用文化凝聚共識(shí)、推動(dòng)發(fā)展。

以文化活動(dòng)為載體，促進(jìn)文化融合。發(fā)布制造院VI手冊，持續(xù)打造“星”文化、工匠文化、人本文化、藝術(shù)節(jié)體育節(jié)等文化建設(shè)品牌，開展員工幸福工程、青年沙龍、書香閱讀季、演講比賽、主題辯論賽等形式多樣的文化實(shí)踐活動(dòng)，出版樣本、宣傳片、征文集等文化產(chǎn)品，形成精神、制度、物質(zhì)、行為等各類文化因子協(xié)調(diào)發(fā)展、活力迸發(fā)、內(nèi)聚人心的生動(dòng)局面。打造宣傳文化工作新模式，搭建微信公眾號(hào)、外網(wǎng)網(wǎng)站等宣傳文化傳播新平臺(tái)，聚焦中心任務(wù)、重點(diǎn)工作、重大突破、創(chuàng)新典型等，開展“講好制造院”系列活動(dòng)，講好制造院的故事，傳播制造院的聲音，有力塑造和提升了制造院的對(duì)外形象。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)，擁有一流的創(chuàng)新人才才能擁有科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。為此，制造院大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，主要從人才的引進(jìn)與管理入手，潛心培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使各級(jí)員工以飽滿的創(chuàng)新熱情投入到制造技術(shù)的研發(fā)過程之中。

嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。在人才引進(jìn)上，制造院始終堅(jiān)持注重能力素質(zhì)的同時(shí)，遵循“價(jià)值觀第一”的原則，在吸納優(yōu)秀人才的程序上嚴(yán)格進(jìn)行審查。充分重視人才，在具有博士學(xué)位的新員工正式入職前，院長都要與其一一談話，了解專業(yè)情況和個(gè)人職業(yè)發(fā)展設(shè)想，鼓勵(lì)其立足崗位作貢獻(xiàn);在員工提出離職時(shí)，分黨組書記都會(huì)與其當(dāng)面交談，了解離職原因，傾聽員工訴求，作為改進(jìn)工作的依據(jù)。通過黨政一把手在人才“進(jìn)口”和“出口”上的把關(guān)，體現(xiàn)了制造院對(duì)人才的重視和關(guān)愛。

優(yōu)化人才管理模式，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為職工排憂解難，凝聚職工合力，實(shí)現(xiàn)全院的健康和諧發(fā)展;緊密圍繞制造院專業(yè)技術(shù)體系，形成分專業(yè)、分層次的人才架構(gòu)體系;加大關(guān)鍵緊缺專業(yè)高層次人才的引進(jìn)，與英國帝國理工大學(xué)、英國焊接研究所等機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合研究中心，培養(yǎng)國際化人才;采用自主培養(yǎng)+重點(diǎn)吸收的方式打造高級(jí)技能人才隊(duì)伍;開展形式多樣的素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)青年干部和技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，已經(jīng)取得初步成效。

通過實(shí)實(shí)在在的人才固本工程，在制造院全院上下形成了一種崇尚人才、崇尚創(chuàng)新的良好文化氛圍。

制造院剛剛成立一周年，進(jìn)入新時(shí)代的它，已經(jīng)有了非常喜人的新氣象、新作為。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。制造院的新征程才剛剛開啟，相信在黨的十九大精神的指引下，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，整合多方力量的新模式、新思想和新理念，一定會(huì)在建設(shè)制造強(qiáng)國的歷史征程中作出更大的貢獻(xiàn)，助力航空夢、強(qiáng)軍夢、中國夢的早日實(shí)現(xiàn)！.