宋志平

最近，有媒體報(bào)道稱，2017年華為技術(shù)有限公司收入突破6000億元，即將成為繼蘋果和三星之后，又一個(gè)收入超千億美元的世界級(jí)信息和通信技術(shù)企業(yè)，讓人非常振奮。華為是中國制造業(yè)進(jìn)入新時(shí)代的一顆耀眼的明星，為我們中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和打造具有全球竟?fàn)幜Φ氖澜缫涣髌髽I(yè)樹立了榜樣。

探究成就華為的關(guān)鍵因素，我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)，就是機(jī)制革命和企業(yè)家精神。

機(jī)制革命

企業(yè)機(jī)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)各動(dòng)力要素向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的內(nèi)在過程。企業(yè)干部員工的利益和企業(yè)效益之間有正相關(guān)的關(guān)系就是好的機(jī)制，反之就是壞的機(jī)制。

國企改革這些年，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有顯著變化，如和工效掛鉤的分配制度和對(duì)管理層的年薪考核制度，調(diào)動(dòng)了國企干部和員工積極性，推動(dòng)了國企快速發(fā)展。但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化加快，國企的內(nèi)部機(jī)制仍需進(jìn)一步改革。

民營企業(yè)同樣也要有好的內(nèi)部機(jī)制。美國的企業(yè)大多是私營企業(yè)，但洛杉磯電話黃頁中的公司每10年就有80%消失了，私人企業(yè)若沒有好的機(jī)制，同樣會(huì)倒閉。

華為的領(lǐng)導(dǎo)人任正非認(rèn)為，華為是那種“財(cái)散人聚”的機(jī)制，就是把財(cái)富更多地分給干部和員工，從而增加企業(yè)的凝聚力。不少人因?yàn)槿A為沒上市而誤以為華為是任正非的家族公司，事實(shí)上，任正非在華為只有1.01%的股權(quán)，華為的工會(huì)股份公司持有98.99%，華為是那種近乎全員持股的公司，但它把股權(quán)和能力、貢獻(xiàn)和年功很好地結(jié)合起來，從而增加了企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，提高了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。華為的成功是機(jī)制的成功，帶給我們的啟示是無論何種企業(yè)，都得進(jìn)行機(jī)制革命。

圍繞企業(yè)機(jī)制變革，現(xiàn)在往往重視職工用現(xiàn)金購買股權(quán)，實(shí)際上應(yīng)該更看重人力資本，即干部員工的能力和貢獻(xiàn)，在企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制設(shè)立上更多地采用股票增值權(quán)和超額利潤分紅權(quán)，讓干部和員工分享企業(yè)價(jià)值和企業(yè)效益的分配權(quán)，結(jié)成榮辱與共的企業(yè)命運(yùn)共同體，造就更多的像華為這樣具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

企業(yè)家精神

華為的成功，除了好的機(jī)制，還有同樣重要的一點(diǎn)，就是有任正非這位優(yōu)秀的企業(yè)家。華為的經(jīng)驗(yàn)表明，要想把企業(yè)做好，既要有好的企業(yè)機(jī)制，又要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人，帶動(dòng)形成一支具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)。

改革開放后，我國國有企業(yè)出現(xiàn)一批改革家，后來一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)家出現(xiàn)，企業(yè)家為改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，開始為社會(huì)大眾所認(rèn)識(shí)，但真正把企業(yè)家作為市場經(jīng)濟(jì)的活力來源來看待的是習(xí)近平同志。習(xí)近平在福建工作時(shí)期就大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，他在2014年7月8日給福建企業(yè)回信中，號(hào)召企業(yè)家發(fā)揮“敢為天人先、愛拼才會(huì)贏”的企業(yè)家精神。2014年11月9日在2014年亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，他提出了“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”的英明論斷。

2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，把企業(yè)家作為市場的主體，高度概括了企業(yè)家精神，第一次提出和肯定了我國國有企業(yè)家的歷史地位和重要作用，并要求各級(jí)部門要尊重、愛護(hù)和培養(yǎng)企業(yè)家，這是一份完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論的重要文獻(xiàn)。黨的十九報(bào)告針對(duì)我國企業(yè)家的生存現(xiàn)狀，提出“保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神”的明確要求，極大地鼓舞了廣大企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

企業(yè)家既是時(shí)代形成的，也有自身極其鮮明的性格特點(diǎn)，他們是那種勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼博的人，他們是企業(yè)的重要資源，常常可遇不可求。企業(yè)家也不是完人，不是常勝將軍，像華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志和阿里的馬云，一路上都遇到過不少困難和坎坷。他們成功了，但不少企業(yè)家在征途中倒下了，所以我們對(duì)企業(yè)家應(yīng)該倍加珍惜和呵護(hù)。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)家輩出的時(shí)代是經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家輩出的國家是強(qiáng)大的國家。

企業(yè)家精神可以用六個(gè)字概括，即創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，今天是個(gè)高度竟?fàn)幍纳鐣?huì)，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的命運(yùn)?？v觀我國成功的企業(yè)家，他們有的進(jìn)行了企業(yè)制度的創(chuàng)新，有的進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新，有的進(jìn)行了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新是他們成功的重要前提。企業(yè)家精神另一個(gè)難能可貴的是堅(jiān)守精神，做企業(yè)是一個(gè)艱苦而漫長的過程，非得久久為功。企業(yè)家除了發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家的信條應(yīng)該把愛黨愛國放在首位，企業(yè)家的品格應(yīng)該含有保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工和企業(yè)公民這些重要因素。

混合所有制帶來了什么

黨的十八大提出混合所有制的概念。十八屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，進(jìn)一步把混合所有制提高到我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式來認(rèn)識(shí)，詳細(xì)表述了在混合所有制企業(yè)中開展管理層激勵(lì)、員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度和發(fā)揮企業(yè)家作用的要求。黨的十九大報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)要發(fā)展混合所有制。

混合所有制企業(yè)是指國有資本和非公資本交叉持股的企業(yè)，這既是我國公有制為主體、各種所有制共同發(fā)展的必然結(jié)果，也是國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的一種歷史進(jìn)步，把發(fā)展混合所有制理解成國進(jìn)民退或國退民進(jìn)都有失偏頗，事實(shí)是混合所有制是一場國民共進(jìn)，大力發(fā)展混合所有制是我國微觀經(jīng)濟(jì)的一場偉大變革，意義十分深遠(yuǎn)。

混合所有制把國企的實(shí)力和民企的活力結(jié)合在一起，把國企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來，形成了企業(yè)的市場竟?fàn)幜??；旌纤兄破髽I(yè)的真正意義在于它比單純的國有企業(yè)更容易引入市場機(jī)制和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。長期以來，一些國有企業(yè)擔(dān)心搞混合所有制會(huì)有國有資產(chǎn)流失的嫌疑，而民營企業(yè)也擔(dān)心搞混合所有制會(huì)被“公私合營”了。其實(shí)混合所有制的核心是為企業(yè)引入市場機(jī)制，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，如果沒有在引入市場化機(jī)制上下功夫，那這種混合就意義不大。

中國建材集團(tuán)是一家高度“混合”的企業(yè)，在公司總資本中，國有資本占三分之一，社會(huì)資本占三分之二，旗下共有15家上市公司。正是因?yàn)檫@種混合所有制體制，使中國建材集團(tuán)15年時(shí)間銷售收入增長了150倍，成為了世界最大建材供應(yīng)商，2017年銷售收入達(dá)到3000億元、給國家納稅200億元?；仡欀袊ú潘炯瘓F(tuán)的成長經(jīng)歷，會(huì)清晰地看到，中國建材集團(tuán)在混合所有制過程中，積極引入市場機(jī)制并培育了一支企業(yè)家隊(duì)伍，進(jìn)而增強(qiáng)了市場活力和竟?fàn)帉?shí)力。

目前，國企的大部分資產(chǎn)都進(jìn)入了上市公司，國有上市公司往往是比較規(guī)范的混合所有制企業(yè)，總體上已經(jīng)和市場所融合，但仍需繼續(xù)進(jìn)行市場化改革，尤其是要建立適應(yīng)市場的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。在國有上市公司中，既要大力推進(jìn)管理層激勵(lì)機(jī)制、員工超額利潤分紅權(quán)機(jī)制，也要在一些科技企業(yè)開展骨干員工持股計(jì)劃，還要為員工設(shè)立企業(yè)年金，讓國企通過混合所有制的方式插上機(jī)制革命的翅膀，同時(shí)大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，這樣才能從根本上提升企業(yè)竟?fàn)幜?，培育出一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。