王玨

摘 要：縱觀我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在拓展電力市場環(huán)節(jié)中仍存在諸多亟待解決的問題，如果不采取切實(shí)可行的措施加以完善，將會給電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。該文首先闡述了電力體制變革的核心內(nèi)容，同時(shí)全面分析了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并提出了開拓電力市場的具體措施，旨在強(qiáng)化電力服務(wù)質(zhì)量，使社會生產(chǎn)及生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；市場運(yùn)營

中圖分類號：X773 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢日新月異，這為電力體制的變革創(chuàng)造了有利的條件，也為電力行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對電力行業(yè)來說，在體制變革方面仍存在諸多障礙，其中電力市場開拓受限問題更是首當(dāng)其沖。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，市場拓展的實(shí)際效果直接決定了市場開拓策略的調(diào)整和應(yīng)變。結(jié)合我國電力企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式來看，在制定市場開拓策略方面仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)?；诖耍钊胙芯侩娏w制變革背景下電力市場的拓展勢在必行。

1 電力體制改革的基本內(nèi)容

電力體制變革主要應(yīng)從如下幾方面著手：其一，實(shí)行獨(dú)立管理制度，分化發(fā)電單位與電網(wǎng)企業(yè)，并重新優(yōu)化配置電力資產(chǎn)，明確電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的職責(zé)權(quán)限范圍，且企業(yè)職能只能選擇財(cái)務(wù)管理和電力調(diào)度中的一個(gè)方面；其二，電網(wǎng)終止售電服務(wù)，采取大用戶直接網(wǎng)上競價(jià)訂購的方式，健全電價(jià)制度，結(jié)合電力市場的實(shí)際情況，制定合理的市場運(yùn)行規(guī)則，完善政策部門的監(jiān)督管理體系；其三，構(gòu)建符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力競爭市場，扶持非國家性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)；其四，制定與現(xiàn)代化發(fā)展相匹配的發(fā)電排放標(biāo)準(zhǔn)及完善的折價(jià)制度，維系綠色創(chuàng)新型電源的快速發(fā)展。

2 電力市場運(yùn)行存在的缺陷

2.1 市場力增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

針對市場力的簡要理解就是，市場參與者能夠在市場經(jīng)營及競爭中掌握主動權(quán)和操縱權(quán)，尤其是能夠操縱市場價(jià)格，市場力的出現(xiàn)意味著無法實(shí)現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置。我國電力市場的發(fā)展在很大程度上受到了網(wǎng)絡(luò)的約束，市場的準(zhǔn)入條件較高，這使得電力市場的正常交易不流暢，且交易必須在特定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，因此，市場的主體數(shù)量有限，而合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，控制其負(fù)面效應(yīng)成為重點(diǎn)。與此同時(shí)，市場集中程度的提高催化了市場力的產(chǎn)生，也給電力市場的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 供電力度嚴(yán)重匱乏

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的擴(kuò)張，人們的物質(zhì)文化生活水平得到了改善，同時(shí)，用電需求量也隨之加大。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上增加了用電需求量，特別是以電能為主要資源供應(yīng)的創(chuàng)新型企業(yè)，其需求量呈逐年遞增的上升趨勢?；诖?，由于系統(tǒng)的用電容量有限，使得供應(yīng)力嚴(yán)重匱乏，社會生產(chǎn)活動及日常生活受限。這不僅阻礙了電力市場的正常運(yùn)行，也制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

2.3 信息預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性

在電力市場運(yùn)行的過程中，各種渠道信息存在一定的不可控性，如果無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效且系統(tǒng)地分析這些信息，將會給電力市場的運(yùn)行帶來深遠(yuǎn)的影響，由信息風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)也勢必會阻礙其正常發(fā)展。在電力市場運(yùn)行過程中，需要多渠道信息的支持，而這些信息的準(zhǔn)確性和完整性差異明顯。而電力企業(yè)在進(jìn)行信息處理時(shí)，由于處理手段較為落后，使其無法準(zhǔn)確識別信息的錯(cuò)誤，進(jìn)而構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，電力市場未建立針對信息風(fēng)險(xiǎn)識別的預(yù)測系統(tǒng)，這也使預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。

3 優(yōu)化電力市場拓展的具體措施

以某市電力市場為例，其中電力用戶主要包括35個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和大數(shù)據(jù)中心用戶。針對這些電力用戶的電費(fèi)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是每千瓦0.50元，相較市場價(jià)格每千瓦降低了0.078元，而大數(shù)據(jù)中心用戶的電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則是每千瓦0.323元，比現(xiàn)行電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)降低了0.298元。

在傳統(tǒng)的電力交易市場中，主要以35 kV電壓等級以上的大工業(yè)用戶為主，隨著市場拓展范圍的加大，預(yù)計(jì)本年度的直接交易電量能突破450億kW，相較去年同比例漲幅達(dá)到35 %，共提高了7個(gè)百分點(diǎn)，為電力企業(yè)降低了將近7.5億的成本投入。在電力體制改革背景下，優(yōu)化電力市場開拓策略的具體方法有4種。

3.1 進(jìn)行充分的市場調(diào)查研究

通過走訪調(diào)查電力市場有助于全面了解電力市場的變化規(guī)律，掌握電力產(chǎn)品的實(shí)際需求量，進(jìn)而有針對性地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品類型。其中，首先需要了解顧客的實(shí)際需求，主要包括現(xiàn)有顧客及潛在客戶的意向。其次，要深入研究電力產(chǎn)品的市場價(jià)格，掌握市場價(jià)格走向，然后對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過問卷調(diào)查的形式，了解客戶對電力價(jià)格的滿意程度。最后，在開拓電力市場階段，要塑造良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)，拉近與客戶的情感距離，獲得客戶的信任。

3.2 提高電網(wǎng)建設(shè)水平

對電力企業(yè)來說，電網(wǎng)是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的因素，是其進(jìn)行交易的中間樞紐。只有切實(shí)完善電網(wǎng)建設(shè)，才能保證電力企業(yè)獲得更寬廣的市場。從電力市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及廣大電力企業(yè)的戰(zhàn)略方針部署的情況來看，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)水平、創(chuàng)新優(yōu)化改造進(jìn)程并提高服務(wù)質(zhì)量是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，也是拓展電力市場的先決條件。

科技水平的提高和領(lǐng)域創(chuàng)新為電力市場拓展注入了新的生命力，秉承科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，高效合理地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的核心力。對于電力企業(yè)自身的發(fā)展而言，利用科技手段勢在必行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力調(diào)度自動化確定為階段性目標(biāo)，優(yōu)化完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)自動化創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，加大無人變電站的建設(shè)力度，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門建立合作關(guān)系，保證有效的信息溝通，提高在電力市場運(yùn)行中處理突發(fā)性問題的效率，從根本上強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，加大電力企業(yè)現(xiàn)代化管理力度。

3.3 促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化變革

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化變革，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，要立足于合理控制自身的生產(chǎn)成本，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的良好形象，獲得客戶的信任和認(rèn)可，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需創(chuàng)新傳統(tǒng)計(jì)劃用電模式，滿足客戶多樣性的需求，增強(qiáng)供電服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而樹立良好的公眾形象和品牌效應(yīng)，幫助電力企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

3.4 挖掘用電市場的潛在資源

管理者需要挖掘用電市場中的潛在資源，增加電力消費(fèi)比例，并且倡導(dǎo)人們合理用電，取代傳統(tǒng)的煤、油、氣等；督促人們盡量使用節(jié)能型家用電器及日用品，針對居民的節(jié)約用電制定科學(xué)合理的管理制度。另外，在挖掘潛在用電市場階段，要在重視城市電力市場的基礎(chǔ)上，加大對農(nóng)村電力市場的關(guān)注。

挖掘潛在用電市場的具體方式如下：其一，針對農(nóng)村電力市場，淘汰性能不健全的落后設(shè)施，改善線路老化問題，控制線路運(yùn)行的功率，加大電線的敷設(shè)的范圍等，綜合考量制約電力市場發(fā)展的主要因素，分析售電量提升速率不足的實(shí)質(zhì)原因；其二，利用價(jià)格規(guī)律，完善電力服務(wù)流程，例如在電力營銷中心的日常運(yùn)營過程中，強(qiáng)化對用電客戶的服務(wù)質(zhì)量，特別是加大對農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的重視。

4 結(jié)語

電力體制的優(yōu)化變革為電力市場的拓展帶來了新的機(jī)遇，也對其提出了更高的要求。在拓展電力市場的過程中，要深入電力市場進(jìn)行充分的市場調(diào)研，同時(shí)，加大電網(wǎng)建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化電力服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為開拓市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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