辦公室,一個(gè)每天人居時(shí)間不亞于住所的地方,對(duì)上班族而言,一天中最寶貴的時(shí)間都消耗于此。能不能愉快工作,辦公環(huán)境絕對(duì)占了重要一環(huán)。2016年,金螳螂與華為合作,打造了華為全球金融服務(wù)中心B1辦公樓,其專業(yè)的服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可;2017年,華為B2辦公樓改造項(xiàng)目,金螳螂高票中標(biāo),兩家企業(yè)再次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,合作共贏。
此次華為B2辦公樓項(xiàng)目由金螳螂十分公司管理三區(qū)承接。業(yè)主希望打造一個(gè)類似莫斯科古姆商場的俄羅斯風(fēng)情建筑。為了做好工程,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)親赴俄羅斯,實(shí)地考察項(xiàng)目原型。
這不是金螳螂第一次做華為項(xiàng)目,盡管經(jīng)驗(yàn)豐富,但華為“嚴(yán)苛”的管理模式,仍然讓項(xiàng)目部大呼吃不消!
項(xiàng)目部2017年9月底進(jìn)場,業(yè)主要求2018年9月份完工,保證在2018年10月份完成華為2800名員工職場搬遷。與B1項(xiàng)目相比,B2項(xiàng)目裝修面積更大,工期卻只有一半。工程壓力大,大家對(duì)此已有心理準(zhǔn)備,但是沒想到,B2項(xiàng)目比B1項(xiàng)目要求更高。
辦公樓外景
中庭回廊組圖
基建處、質(zhì)量中心、稽查處是華為工程管理的“三駕馬車”。為了確保質(zhì)量和工期,他們制定了非常詳細(xì)的管理制度,僅合同就達(dá)1000頁,過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行每一個(gè)要求,精細(xì)到每一扇門的開啟角度、防火墊片的大小、陶瓷釉面的厚度……都有詳細(xì)規(guī)定。
整個(gè)工程有大量鋼架焊接作業(yè)面,業(yè)主要求每一個(gè)鋼架焊接點(diǎn)都要提供獨(dú)立的報(bào)驗(yàn)資料。也就是說,每做完一個(gè)鋼架焊接,項(xiàng)目部就要拍攝一張獨(dú)立的、能夠清晰顯示出四條焊縫的照片。如果嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求,將耗費(fèi)大量的精力。在此情況下,項(xiàng)目部提出優(yōu)化方案,把所有鋼架焊接改為螺栓冷連接,經(jīng)過1:1大樣評(píng)審后,業(yè)主及監(jiān)理一致通過此方案,大大提高了施工效率和報(bào)驗(yàn)速度。
中庭回廊的鐵藝欄桿總長1000米,業(yè)主要求欄桿要能承受1000牛的推力(差不多20個(gè)大漢的一起推的力量),確保其穩(wěn)定性。另外,由于機(jī)械鍛造成型死板,欄桿上所有鐵藝花紋全部手工鍛造,使整個(gè)造型看上去更顯生機(jī)。
每完成一項(xiàng)工序,華為就會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)專家前來評(píng)估驗(yàn)收,并要求專家在驗(yàn)收資料上加蓋職業(yè)資格證書,以求萬無一失。面對(duì)種種磋磨,金螳螂人不畏挑戰(zhàn),迎難而上,打磨精品,百分百通過驗(yàn)收。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊寧江說:“從B1到B2,3年的時(shí)間,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常適應(yīng)華為高壓的管理模式,大家的心理承受能力、專業(yè)技術(shù)能力、統(tǒng)籌管理能力都得到了較大提升?!?/p>
辦公樓內(nèi)景組圖
B2項(xiàng)目是舊樓改造,原結(jié)構(gòu)建成于90年代,年代久遠(yuǎn),只留下一部分紙印圖紙。且舊樓里面一些結(jié)構(gòu)件(梁、板、柱等)沒有準(zhǔn)確按圖施工,加固改造部位的尺寸也沒有反映到設(shè)計(jì)圖紙中,導(dǎo)致現(xiàn)場與圖紙不符合。為了獲取現(xiàn)場三維尺寸數(shù)據(jù),BIM團(tuán)隊(duì)方鴻俊等5名工作人員采用人工測量與3D掃描相結(jié)合的方式,對(duì)所有原始架構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描、測量、復(fù)核、記錄,歷時(shí)一個(gè)月,完成了數(shù)據(jù)模型。
接著,通過BIM建模審查各專業(yè)圖紙,找出其中錯(cuò)漏、碰撞之處,利用BIM模型的可視化和仿真模擬的特性,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)時(shí)漫游,讓業(yè)主更加直觀地了解隱藏的設(shè)計(jì)問題,及時(shí)調(diào)整。通過BIM小組的的努力,共找出了1592處設(shè)計(jì)碰撞,有效規(guī)避了返工風(fēng)險(xiǎn),幫助業(yè)主節(jié)省了工期成本。這種設(shè)計(jì)漫游表達(dá)方式震撼了業(yè)主。華為要求,今后其他BIM項(xiàng)目涉及到異形結(jié)構(gòu)碰撞,也要采用漫游方式,一目了然地發(fā)現(xiàn)、解決問題。
大堂的六個(gè)雙曲面異形石材圓拱是施工難點(diǎn),按照初始方案,該圓拱要從一整塊荒料石材中切割出來,損耗很大。項(xiàng)目部提出了優(yōu)化方案,把一個(gè)圓拱劃分為3塊石材,這樣既能保證效果,又能提高效率。該方案對(duì)圖紙精度要求很高,為此,BIM小組用revit體量模擬石材圓拱造型,對(duì)石材胚料的切割尺寸進(jìn)行方案分析,推敲出最精確的下單尺寸,大大提高了工效。
本項(xiàng)目延續(xù)了華為辦公壞境的特色,采用歐式裝修風(fēng)格。其中,中空回廊是整個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn),參考了俄羅斯古姆商場的設(shè)計(jì)風(fēng)格,玻璃穹頂、GRG柱、弧形仿古門窗等元素的運(yùn)用,讓人在枯燥的辦公環(huán)境中耳目一新。
回廊長100米,由三十多塊3米長的GRG石膏線組成,業(yè)主要求在任何視角看上去都是筆直的一條線。為了控制好石膏線的精度,項(xiàng)目部需要在現(xiàn)場搭建滿堂腳手架。但由于該區(qū)域被劃分成了12個(gè)小空間,施工團(tuán)隊(duì)只能先搭建12個(gè)小型腳手架,然后拼接組裝,讓工人們在不同的腳手架上站成一排,聽指令統(tǒng)一找點(diǎn)、放線、安裝、校對(duì)、調(diào)整、修補(bǔ),用時(shí)3個(gè)月完成了所有GRG安裝,累計(jì)誤差不超過1厘米。
金螳螂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚨玫搅藰I(yè)主的認(rèn)可,在每季度一次的質(zhì)量、工期、安全大評(píng)比中,金螳螂均以95%的合格率持續(xù)獲得第一名!在公司內(nèi)部檢查中,也獲得了91的高分!
成績的取得源于每一位伙伴的辛勤付出,從搶工開始,所有管理人員全部駐場,除非病倒,否則決不請(qǐng)假。質(zhì)檢經(jīng)理樊紀(jì)華是公司的老員工,從B1到B2,他一直堅(jiān)守在華為工地上。為了支持他的工作,妻子經(jīng)常自費(fèi)從青島飛過來看望丈夫。輾轉(zhuǎn)千里,只為團(tuán)聚。見此,項(xiàng)目部特向分公司申請(qǐng)?zhí)接H費(fèi),讓奮戰(zhàn)一線的員工能夠感受到家庭的溫暖。
人心齊,泰山移。正是因?yàn)榻痼肴说哪木哿Α^勇拼搏,正是因?yàn)榻痼爰覍賯兊睦斫馀c支持,項(xiàng)目部才能一次又一次攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造奇跡!
中庭回廊
辦公區(qū)組圖
此次B2項(xiàng)目金螳螂是總包單位,作為總包必須事無巨細(xì),面面俱到,不僅要操心室內(nèi)精裝工程,其他相關(guān)的機(jī)電、消防、幕墻,甚至物業(yè)行政、植物綠化、雕塑油畫等分包,都要統(tǒng)籌管理。
按照合同約定,B2項(xiàng)目的11個(gè)消防樓梯、16個(gè)空調(diào)機(jī)房、2萬平方米的員工立體車庫屬于土建的施工范圍。但由于土建單位臨時(shí)撤退,業(yè)主把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)交給金螳螂,此時(shí)距離交付日期僅剩2個(gè)月。想客戶之所想,急客戶之所急一向是金螳螂的服務(wù)宗旨。緊急關(guān)頭,金螳螂挺身而出,增加班組、協(xié)調(diào)資源、開放資金綠色通道,邊施工邊商定合同條款……憑著頑強(qiáng)的意志、不屈的精神,大家努力提高效率,全力以赴,圓滿完成了任務(wù)。
2018年9月17日,華為總裁任正非親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查,臨走時(shí)說了4個(gè)字“抓緊搬家”,這是對(duì)金螳螂最好的嘉獎(jiǎng)。
目前,華為B2辦公樓項(xiàng)目已全面交付。秉持以客戶為中心的理念,項(xiàng)目部并未全部撤離。項(xiàng)目經(jīng)理王祖祥與10余名管理人員繼續(xù)駐守現(xiàn)場,確保華為員工順利進(jìn)行職場搬遷。
與華為的合作中,金螳螂深刻地感受到了華為人勤勉務(wù)實(shí)、狼性拼搏的戰(zhàn)斗精神。強(qiáng)中自有強(qiáng)中手,一山更比一山高。未來,金螳螂將繼續(xù)努力,不斷前行,進(jìn)一步提高工效質(zhì)量,打造更多精品工程。