劉敏

摘 要：農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種種不足已成為制約六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展的速度、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的因素?？焖儆行У慕鉀Q農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，是六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個(gè)非常緊迫問(wèn)題。本文首先對(duì)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的定義及發(fā)展農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述，進(jìn)而通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何解決農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在的問(wèn)題以及對(duì)策提出了建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)

一、農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)概念

農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。從廣義上看，農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)只與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。因此，歸納農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的概念就是：非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)均為農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)。從狹義的角度來(lái)看， 農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)是非國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的總稱，包括個(gè)體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、股份合伙制農(nóng)業(yè)企業(yè)、國(guó)家不控股的股份制企業(yè)、國(guó)有農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)以及其他形式的集體企業(yè)等，其中前四種類型構(gòu)成農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的主體。“私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)”這個(gè)概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無(wú)論是私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)”這個(gè)名稱，這就使“農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的別稱，而本文也認(rèn)同這種說(shuō)法。本文的農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重要性

1.六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

六枝特區(qū)位于貴州西部，地處攀西---六盤水國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的東南側(cè)，是“江南煤都”六盤水市的東大門，距省會(huì)貴陽(yáng)158公里，與黃果樹(shù)瀑布、龍宮等國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)毗鄰，全區(qū)總面積1799.48平方公里，下轄3個(gè)街道辦事處、9個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)鄉(xiāng)，處于長(zhǎng)江流域和珠江流域的分水嶺，南有北盤江的上游牂牁江，北有烏江上游三岔河，東有黃果樹(shù)瀑布的源頭白水河。水流落差大，水能資源極為豐富。 六枝的交通發(fā)達(dá)、通信快捷。貴昆電氣化鐵路、貴（陽(yáng)）至煙（堆山）公路橫貫全境，株（洲）六（盤水）電氣化鐵路復(fù)線，水（城）黃（果樹(shù)）高等級(jí)公路穿境而過(guò)。縣鄉(xiāng)公路四通八達(dá)，共有各級(jí)公路48條，從昆明發(fā)往全國(guó)各地的各次列車均在六枝站?？?，已成為貴州西部重要的物資集散地和交通樞紐。憑借良好的地理位置，六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增速快、比重不斷提高。根據(jù)《2017六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》數(shù)據(jù)，2017年底，全區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)1480戶、實(shí)現(xiàn)增加值38865萬(wàn)元、利潤(rùn)總額11914萬(wàn)元、就業(yè)人數(shù)14994人，勞動(dòng)者報(bào)酬25945萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，存在著舉足輕重的地位，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)是六枝特區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，也是全面建設(shè)小康和諧社會(huì)的必由之路，也是脫貧攻堅(jiān)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理，基本的意思就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致有四個(gè)環(huán)節(jié)，籌資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理和利潤(rùn)分配管理。四個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，都有各自重要不可替代的作用，當(dāng)然，它們作用的最終目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其目標(biāo)有如下四點(diǎn)：

（1）利潤(rùn)最大化?；居^點(diǎn)：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。

（2）每股盈余最大化?；居^點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷。年年顯示虧損

（3）企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化。基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（4） 相關(guān)利益最大化?；居^點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：

2.六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的主要問(wèn)題和原因

六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)量眾多、分布以原平寨鎮(zhèn)為中心，郎岱鎮(zhèn)和巖腳鎮(zhèn)為雙翼，向其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)輻射。 但自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全，再加上受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境化和體制影響，農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的"歧視"使農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)，地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù)，使農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，再主要的就是農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受業(yè)主的影響過(guò)大等一些主觀因素的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重要性被忽視。所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也多種多樣，我認(rèn)為，目前普遍存在的問(wèn)題和原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）管理者觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮作用。六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，很多企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親戚或者是朋友這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行，想規(guī)范管理很難。大部分企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，由于管理模式疆化，管理觀念陳舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)管理上的混亂，使財(cái)務(wù)管理暗然失色，失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（2）多數(shù)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)請(qǐng)會(huì)計(jì)只是應(yīng)對(duì)稅務(wù)。多數(shù)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)請(qǐng)會(huì)計(jì)的真實(shí)意圖是應(yīng)對(duì)好稅務(wù)機(jī)關(guān)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最根本的原因就是老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度。主要幾種情況：一是多數(shù)企業(yè)為節(jié)約成本，請(qǐng)的是兼職會(huì)計(jì)。有一個(gè)年?duì)I業(yè)收入將近千萬(wàn)的工業(yè)企業(yè)，請(qǐng)一個(gè)兼職的會(huì)計(jì)。據(jù)調(diào)查，一個(gè)兼職會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)，少則三五家，多則幾十家，據(jù)說(shuō)做到什么程度，應(yīng)對(duì)那個(gè)單位價(jià)格都不一樣，所以這種報(bào)表的可用性值得擔(dān)憂。二是請(qǐng)記帳公司做帳，三是請(qǐng)稅務(wù)代理做帳，不管記帳公司做帳，還是是稅務(wù)代理做帳，與兼職會(huì)計(jì)只是形式上的不同，就如一個(gè)是個(gè)體工商戶，一個(gè)是企業(yè)，實(shí)質(zhì)都是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一樣。四是還有的企業(yè)甚至連兼職的會(huì)計(jì)人員也不要，老板自稱自己會(huì)做，找個(gè)熟人的會(huì)計(jì)證應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)。企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但會(huì)計(jì)報(bào)表上顯示零申報(bào)，十幾年下來(lái)，報(bào)表年年顯示虧損，但企業(yè)每年一會(huì)成為市級(jí)明星企業(yè)，省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)。發(fā)人深省，一個(gè)年年虧損的企業(yè)，不找錢的企業(yè)，能經(jīng)營(yíng)幾十年？那么為什么農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)如此不重視會(huì)計(jì)工作呢？六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誕生而產(chǎn)生的，根據(jù)企業(yè)投資者背景的不同我認(rèn)為可以粗分為三個(gè)部分，第一部分是從原來(lái)的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)改制時(shí)脫胎出來(lái)（當(dāng)然是占了國(guó)家和集體的便宜）;第二部份是“爆發(fā)戶”，即在早期“下?！睋平?，鉆國(guó)家政策的空子大打關(guān)系戰(zhàn)而戰(zhàn)果輝煌的致富帶頭人;第三部份就是憑自身生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的中年人和近幾年創(chuàng)業(yè)的年輕人企業(yè)到了成長(zhǎng)期，老板們一般都會(huì)請(qǐng)一個(gè)專職的會(huì)計(jì)人員，但有時(shí)候并非專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。隨著企業(yè)的壯大，他們體會(huì)到了會(huì)計(jì)的必要性。但即使這樣，他們大多只把會(huì)計(jì)當(dāng)成應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的工具和企業(yè)形象的擺設(shè)，而不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員真正參與企業(yè)的管理，從而使會(huì)計(jì)工作處于相當(dāng)被動(dòng)的狀態(tài)。任何事情在被動(dòng)的狀態(tài)下是無(wú)法完成其本來(lái)的使命的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這樣的工作是需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員才能做好的。而現(xiàn)實(shí)的農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)特別是中小型企業(yè)中，企業(yè)老板以自身非專業(yè)的管理充當(dāng)了財(cái)務(wù)管理者的角色，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》也未能真正意義上的規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，由此給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)利益的損失就不足為怪了！

（3）缺乏財(cái)務(wù)控制，投資陷于盲目。農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)行為，但由于存在上述問(wèn)題，企業(yè)投資能力較弱，又缺乏財(cái)務(wù)控制，投資大多缺乏科學(xué)性 。企業(yè)無(wú)計(jì)劃的盲目投資，必然造成失誤和損失，有的企業(yè)因損后倒閉的很多。目前六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)投資存在的主要問(wèn)題有：一投資人大多是城鄉(xiāng)居民，有很大一部分人文化水平不高，在生產(chǎn)投資過(guò)程中，只憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行投資，很少去考慮國(guó)家政策，特別是環(huán)保政策。

四、解決農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，技術(shù)更新的速度非?？?，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來(lái)環(huán)境的變化，采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略加以控制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并增強(qiáng)可操作性，有助于農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)加強(qiáng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。因此，針對(duì)六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，應(yīng)從以下方面進(jìn)行解決：

1.經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本，更好地籌資;有利于投資，所以樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，有利于提高企業(yè)管理的整體效率。六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離，企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理。

2.設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)

針對(duì)六枝特區(qū)多數(shù)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)請(qǐng)會(huì)計(jì)只是應(yīng)對(duì)稅務(wù)，請(qǐng)的都是兼職會(huì)計(jì)，還有的是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。 現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代?？梢哉f(shuō)不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。

3.注重企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)融資渠道

注重企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范信用行業(yè)，提高企業(yè)的信用等級(jí)，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入銀行的授信范圍，以誠(chéng)信獲取銀行信貸支持，促進(jìn)銀行貸款與企業(yè)有效資金需求的有機(jī)結(jié)合。特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，不斷積累信譽(yù)，切實(shí)做到有借有還，按期還貸，杜絕不良信用記錄，樹(shù)立良好的企業(yè)法人形象。在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，要生存，就必須擁有一定金額的資金，企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源解決企業(yè)融資難的問(wèn)題，關(guān)鍵是看政策環(huán)境和方法，只有建立良好科學(xué)的機(jī)制，真正落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，找到解決企業(yè)融資難的正確途徑，才能夠真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)金融服務(wù)在商業(yè)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展

4.應(yīng)謹(jǐn)慎的投資，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模

六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在初期規(guī)模都比較偏小，不要急功近利，盲目擴(kuò)張，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)謹(jǐn)慎的對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可以向外界的咨詢公司來(lái)幫助自己完成項(xiàng)目評(píng)估。當(dāng)企業(yè)在具備充足的資本，能承受一定的風(fēng)險(xiǎn)壓力后，當(dāng)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，還要把握好機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的投資。應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著六枝特區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過(guò)積極扶持農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]2017年領(lǐng)導(dǎo)干部手冊(cè)（六枝特區(qū)統(tǒng)計(jì)局主辦）

[2]2018年領(lǐng)導(dǎo)干部手冊(cè)（六枝特區(qū)統(tǒng)計(jì)局主辦

[3]2017六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)（六枝特區(qū)經(jīng)信局）

[4]2016六枝特區(qū)農(nóng)業(yè)非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)（六枝特區(qū)經(jīng)信局）

[5]經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

[6]六枝特區(qū)公眾信息網(wǎng)

[7]貴州農(nóng)經(jīng)網(wǎng)