高層管理者的任務(wù)，其中包括首席執(zhí)行官的任務(wù)，尤其到了今天，已經(jīng)比十年以前可以想象到的，復雜了幾個數(shù)量級。只有在真正有特殊能力的人坐到了執(zhí)行總裁這個位置上，這樣的企業(yè)才能很好地靠一個人實現(xiàn)了掌握全局控制，這樣的人才某種程度上是超級人才。這種解決方案引起的“魅力討論”是可以理解的，也是不可避免的，因為這些人完全具有人們習慣稱做“魅力”的作用能力，他們也需要這種魅力來完成“超人”的任務(wù)。

如果一個能力平平的人站到了企業(yè)的最高位置上，那么采用首席執(zhí)行官的辦法是最差的方案。盡管首席執(zhí)行官的權(quán)力范圍給了真正的領(lǐng)導有條件做出最大成績，但是遇到不負責任者和無能者，哪怕是能力平平者，那么首席執(zhí)行官的辦法必將導致災(zāi)難。

—歐洲管理思想家、“圣加倫管理學派”的創(chuàng)始人弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）說的這番道理，聽起來像一句正確的廢話。因為沒有一家公司的董事會甘愿聘用能力平平的首席執(zhí)行官來管理和經(jīng)營公司，公司都希望聘用有特殊能力的人。

事實是，大多數(shù)公司都認為自己聘用了一名合格的首席執(zhí)行官，但結(jié)果卻是：有的公司業(yè)績穩(wěn)定和發(fā)展；有的公司卻陷入危機。成功者有成功的道理，失敗者也有1000個理由來解釋。從信托責任角度，任何CEO既然承擔了責任，就只有一個選擇：把公司干好！

公司所處的內(nèi)外環(huán)境永遠不要指望充滿快樂和有利于發(fā)展，更多的時候，環(huán)境會處在危機重重的狀態(tài)。回顧那些大公司的發(fā)展歷史，幾乎在每一個發(fā)展階段都和諸多的“不確定”進行一場游戲。而作為一名CEO，最大的價值就在于，在不確定的環(huán)境中成就公司的“確定”。

今年的《2018年度最具市場價值CEO TOP100》暨《2018年度最失意CEO榜》將形成鏡子的兩面。