陳尚曌

【摘 要】電力企業(yè)是維持社會(huì)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及居民日常生活的重要設(shè)施，通過生產(chǎn)出的電力能源來對(duì)社會(huì)和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對(duì)其綜合計(jì)劃管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足工作需求的同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。而為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展之路，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)新的計(jì)劃管理手段和方法進(jìn)行探索，充分發(fā)揮計(jì)劃管理體系在電力企業(yè)中的作用，并在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的綜合計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效能價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合計(jì)劃管理體系；優(yōu)化方案

0 引言

在電力企業(yè)的工作中，企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益，而想要有效的提升電力工作的效益，最有效的辦法就是開展綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化工作，從而在提升電力工作效益工作的同時(shí)，使電力企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新。而且，通過對(duì)綜合計(jì)劃管理的優(yōu)化，除了能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也能夠促使電力企業(yè)的整體能力得到提升。所以，電力企業(yè)的工作人員就需要做好自身的本質(zhì)工作，并將管理關(guān)鍵進(jìn)行提升，從而使管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看，能夠明顯的看出點(diǎn)綜合計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益，以及實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且，隨著時(shí)代科技的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會(huì)上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對(duì)來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計(jì)劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)想要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求下實(shí)現(xiàn)提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計(jì)劃管理，從而達(dá)到適應(yīng)工作需求的目的。

此外，在電力企業(yè)的管理工作中，則需要注意計(jì)劃方案的制定，并根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)方案進(jìn)行完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能夠得到提升。而根據(jù)對(duì)部分電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員，從而嚴(yán)重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計(jì)劃管理的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而且，通過對(duì)原有管理方式進(jìn)行的分析來看，不僅缺乏統(tǒng)一性，在管理工作實(shí)施中也相對(duì)分散，并不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對(duì)應(yīng)的提升，就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，并明確統(tǒng)一計(jì)劃的管理方案，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的改進(jìn)策略

2.1 滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求

電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會(huì)以及居民對(duì)于電能的需求，而在開展管理優(yōu)化工作時(shí)也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會(huì)以及居民的用電狀態(tài)。而且，在滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求，則必須實(shí)現(xiàn)綜合管理計(jì)劃體系的完善，并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等，從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并且滿足我國(guó)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計(jì)劃的構(gòu)建過程中，則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴(yán)令禁止私自行動(dòng)、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計(jì)劃的涵蓋范圍，以及計(jì)劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性，從而了有效額的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 發(fā)展策劃體系完善

綜合計(jì)劃管理體系的方案優(yōu)化就是為了能夠在提升電力企業(yè)整理能力的同時(shí)，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化中，必須保證發(fā)展策劃體系的完善，或者另行根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況再策劃出新的發(fā)展方案。而且，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，開展策劃體系的建立是必須要做的工作，而這項(xiàng)工作則需要專業(yè)計(jì)劃管理人員來設(shè)計(jì)，并且能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而做好綜合計(jì)劃方案的更改以及完善。

2.3 落實(shí)責(zé)任制度

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在綜合計(jì)劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任落實(shí)來對(duì)工作人員以及管理人員的行為動(dòng)作進(jìn)行限制，對(duì)于安排專業(yè)、專項(xiàng)計(jì)劃制定、指標(biāo)管理、工作實(shí)施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實(shí)，從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且，供電企業(yè)在綜合計(jì)劃管理的實(shí)施下，能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助，也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。此外，在責(zé)任制度的開展中，則需要保障綜合計(jì)劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性，從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對(duì)工作人員進(jìn)行限制，進(jìn)而使供電企業(yè)整體的工作能力進(jìn)行提升。

2.4 落實(shí)計(jì)劃管理方案

在綜合計(jì)劃管理方案的開展中，必須落實(shí)相關(guān)的編制工作、執(zhí)行工作、控制工作以及調(diào)整工作，盡可能的對(duì)計(jì)劃管理方案進(jìn)行掌控，并確保方案的科學(xué)性以及規(guī)范性，從而對(duì)計(jì)劃管理方案的實(shí)施提供保障。而面對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題則需要聯(lián)系相關(guān)的部門共同探討，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，若是計(jì)劃管理方案需要做出改變，那么就必須向管理層進(jìn)行匯報(bào)，在得到批準(zhǔn)或者許可之后再進(jìn)行實(shí)施。此外，為了有效的滿足電力企業(yè)內(nèi)部管理需求，管理人員也需要根據(jù)對(duì)應(yīng)的管理方案來執(zhí)行自身的管理工作，并在綜合計(jì)劃管理方案的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)階梯式的管理模式，從而使電力企業(yè)整體得到準(zhǔn)確的管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，通過對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系方案進(jìn)行的優(yōu)化，不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性做出提升，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的管理。而且，基于電力企業(yè)對(duì)社會(huì)以及居民的重要性來看，利用綜合計(jì)劃管理體系的開展來提升企業(yè)自身的整體能力已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要措施之一。所以，電力企業(yè)想要利用計(jì)劃方案來對(duì)自身進(jìn)行提升，首先需要做的工作就是使計(jì)劃管理方案本身進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足現(xiàn)階段工作需求的前提下進(jìn)行開展，從而有效的促使電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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