李榮居

【摘 要】本文對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提高電力工程管理水平進(jìn)行了全方位的分析，希望可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理模式；電力工程；管理水平；探究分析

1 電力工程管理的特征

一是，管理行為的專業(yè)性，因?yàn)殡娏こ淌且豁?xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)的產(chǎn)業(yè)，因此必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，這就要求從事電力工程的管理人員具備較強(qiáng)的綜合專業(yè)素養(yǎng)；二是，管理目標(biāo)的綜合性，我國(guó)電力工程項(xiàng)目具有工作環(huán)境惡劣、施工量大等特點(diǎn)，這就需要從電力工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性與美觀性等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；三是，管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性，我國(guó)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還不夠健全，電力工程的融資渠道在某些經(jīng)濟(jì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)非常有限，這突顯出了動(dòng)態(tài)性，而且電力工程的建設(shè)經(jīng)常會(huì)受到地理?xiàng)l件、天氣狀況等外界自然因素的制約，這會(huì)造成電力工程施工缺乏足夠的穩(wěn)定性。

2 當(dāng)前我國(guó)電力工程管理工作中存在的問(wèn)題

雖然當(dāng)前我國(guó)的電力工程管理工作在科學(xué)技術(shù)水平提高的背景下取得了顯著的進(jìn)步，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多缺陷，主要集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 電力工程施工進(jìn)度控制力弱

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作中存在許多缺陷，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起回收資金與撥付資金的職責(zé)，供用電技術(shù)工程管理占有相當(dāng)大的比重，但是其中的業(yè)務(wù)部門沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧好商業(yè)交流活動(dòng)間的關(guān)系，提供供電技術(shù)的公司部門在頻繁的交接過(guò)程中耗費(fèi)了大量寶貴時(shí)間，嚴(yán)重阻礙了電力工程的施工進(jìn)度。此外，仍有許多施工人員沒(méi)能按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)資料，使得施工中所需要的數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)供應(yīng)，這會(huì)造成該項(xiàng)目工程無(wú)法按時(shí)完成，更甚至?xí)斐沙邪掏顿Y承包追加而出現(xiàn)合同糾紛，降低了電力工程的建設(shè)效率，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

2.2 竣工后預(yù)算資金流向不明確

項(xiàng)目管理人員不僅對(duì)施工中出現(xiàn)的拖欠工程款、結(jié)算資金流向不明確等諸多不良現(xiàn)象沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的調(diào)查，反而阻礙監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，沒(méi)有及時(shí)有效的結(jié)清施工階段中涉及的人工費(fèi)與施工材料費(fèi)等欠款問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，各類電力工程的違章案例屢見(jiàn)不鮮，管理人與對(duì)施工人員的違規(guī)操作沒(méi)有得到及時(shí)制止。再者，許多電力工作人員的素質(zhì)水平較低，不具備長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，組織協(xié)調(diào)性不足且效益管理意識(shí)淡薄，對(duì)待電力工作不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，沒(méi)有謹(jǐn)慎遵守每一項(xiàng)工作的要求，極大的威脅著廣大施工人員的生命財(cái)產(chǎn)健康安全問(wèn)題，希望相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視。

3 電力工程管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新模式

3.1 采取EPC管理模式，以科技為支撐點(diǎn)

一方面，EPC管理模式使得電力工程的管理更加的專業(yè)化與細(xì)節(jié)化，它有利于實(shí)現(xiàn)物力、財(cái)力與人力資源的合理分配，能夠通過(guò)分析比較多種管理模式的優(yōu)劣性來(lái)靈活選擇管理方式，避免造成施工效率低下、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，使得電力工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)部分都能進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督管理。另一方面，積極引進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)科技系統(tǒng)，以管理軟件的形式存儲(chǔ)管理問(wèn)題，不能盲目的依賴科技且要有選擇的使用軟件工程，還要科學(xué)的規(guī)劃出施工進(jìn)度和施工過(guò)程中所需材料多少，這有利于降低電力工程的資金成本損耗，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)電力工程的項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。

3.2 優(yōu)化電力工程總承包管理模式

電力工程總承包管理模式通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目介入深度來(lái)促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，投資主體強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司及工程項(xiàng)目全過(guò)程宏觀控制職能，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加，投資主體還能從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效推行電力工程項(xiàng)目管理。另外，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理時(shí)還必須要因地制宜且結(jié)合實(shí)際內(nèi)外環(huán)境，管理軟件可在工程總量和人力財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，充分將人才管理、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，逐步提高項(xiàng)目施工效率并減輕項(xiàng)目管理難度，積極吸收借鑒新技術(shù)、新思想永葆電力企業(yè)的先進(jìn)性。

4 提升電力工程管理水平的有效策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，傳統(tǒng)意義上的管理模式出現(xiàn)了越來(lái)越多的缺陷，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需求，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)，因此筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了以下幾點(diǎn)有效策略：

4.1 完善電力工程責(zé)任機(jī)制，工程監(jiān)理嚴(yán)項(xiàng)目格

首先，必須要促進(jìn)電力企業(yè)人員道德意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的提高，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任機(jī)制，始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度體系，減少電力工程管理過(guò)程中的形式主義，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期排查。其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不僅要對(duì)電力施工項(xiàng)目中的施工技術(shù)進(jìn)行指點(diǎn)，還要執(zhí)行分內(nèi)的工作，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，實(shí)行工程監(jiān)督與項(xiàng)目管理科學(xué)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目日常施工進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)和技術(shù)指導(dǎo)，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理沒(méi)有實(shí)權(quán)且形同虛設(shè)的不良現(xiàn)象，從根本上將創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式與提高電力工程管理水平落到實(shí)處。

4.2 提高電力工程從業(yè)人員的素質(zhì)

通過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)來(lái)向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員教授各種先進(jìn)的工作理念和操作技術(shù)，改善固有的工作理念和管理制度，充分考慮被選拔人員是否具有良好堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓管理人員及時(shí)接觸到現(xiàn)代化的管理理念。從業(yè)人員不斷給自己制定更高的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，在項(xiàng)目工程施工期間給年輕有為的技術(shù)人員和管理人員提供實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì)，從根本上增強(qiáng)電力企業(yè)的軟實(shí)力，在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，大力發(fā)展科學(xué)化的工程項(xiàng)目管理模式。

5 電力工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展方向

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理未來(lái)將更加重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷加大宣傳力度，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理，充分利用人才機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴，力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處且在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。此外，電力工程要改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，發(fā)揮出在市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人力資源招聘等方面的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，徹底脫離母體且走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，貫徹中央走出去發(fā)展戰(zhàn)略，保證電力工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要，不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

6 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)電力工程事業(yè)隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快也在不斷發(fā)展，各地區(qū)和城市對(duì)用電量的需求越來(lái)越高，這在客觀程度上為我國(guó)的電力工程提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科學(xué)有效進(jìn)行電力工程管理成為了電力企業(yè)的工作重心，不僅有利于提高人們的生活質(zhì)量水平，還能促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步，因此本文對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式與提高電力工程管理水平進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

【參考文獻(xiàn)】

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