張淑雅

2017年，有聲書成為數(shù)字出版領(lǐng)域最大“黑馬”。喜馬拉雅FM作為音頻領(lǐng)域的行業(yè)標桿，憑借近幾年的音頻內(nèi)容積淀，率先入場內(nèi)容付費領(lǐng)域，成績不俗。這一年，喜馬拉雅FM不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，布局內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、渠道全產(chǎn)業(yè)鏈；采用UGC與PGC相結(jié)合的模式，在保證內(nèi)容靈活機動的基礎上，與出版社合作共贏，構(gòu)建版權(quán)交易平臺，打造專屬音頻IP，并不斷創(chuàng)新發(fā)展新模式。目前，喜馬拉雅FM已積累了4.5億手機用戶，2000萬車載、穿戴、音響智能設備用戶，成為國內(nèi)最大音頻平臺之一。

不僅如此，2017年喜馬拉雅FM還在音頻生態(tài)圈多環(huán)節(jié)發(fā)力：發(fā)布搭載語音控制系統(tǒng)的智能AI音響“小雅”，布局智能終端市場；汲取優(yōu)質(zhì)文字作品，培育內(nèi)容森林，打造知名音頻IP；邀請名人配音、開課，提高平臺及作品知名度……喜馬拉雅FM著眼于未來發(fā)展，構(gòu)建音頻內(nèi)容生態(tài)圈。

榮獲“2017年書業(yè)年度評選·年度數(shù)字出版人”大獎的喜馬拉雅FM副總裁姜峰表示，現(xiàn)代出版業(yè)只是正好腳踏在印刷文明的基石上，站在了互聯(lián)網(wǎng)文明的大門口。出版人應該勇于逃離舒適區(qū)，忘卻古登堡時代的紅利，去嘗試互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種可能性。在他看來，無論是聲音還是文字，內(nèi)容大于形式，媒介只是橋梁；無論是傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版，核心價值觀都是要把最有意義的內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者。

自1990年就涉足數(shù)字內(nèi)容排版的姜峰，在出版行業(yè)已經(jīng)浸淫了27年，他既有內(nèi)容打磨者的堅持與初心，又有著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新與果敢。過去一年里，他帶領(lǐng)喜馬拉雅團隊與國內(nèi)幾乎所有一線出版商達成了戰(zhàn)略合作，目前已獲得市場上70% 暢銷書的有聲版權(quán)。2017年，有聲書已經(jīng)成為喜馬拉雅FM上最熱門的品類之一，熱門有聲書的累計收聽人次均達到2000萬以上。

作為國內(nèi)首屈一指的音頻生態(tài)圈構(gòu)建者，姜峰介紹了喜馬拉雅FM平臺運作的幾點經(jīng)驗。一是內(nèi)容服務，喜馬拉雅FM平臺上有比較完善的PUGC模式，是最早完整引進出版社文字版權(quán)的平臺，從內(nèi)容生成、策劃到品控都有嚴格的標準；二是數(shù)據(jù)分析，所有的策劃和內(nèi)容傳播都以數(shù)據(jù)來驅(qū)動，喜馬拉雅FM專門引進專業(yè)人才來提升大數(shù)據(jù)對內(nèi)容的驅(qū)動力；三是推廣和用戶服務采用主播服務模式，用戶、平臺、主播形成了良性循環(huán)；四是商業(yè)化服務，公司在廣告和付費兩種模式中保持著良好平衡，兩者各占50%，以此帶動整個生態(tài)的發(fā)展，并特別注重對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的培育；五是眾創(chuàng)空間和基金服務，喜馬拉雅FM內(nèi)容創(chuàng)投基金是國內(nèi)目前比較活躍的文化創(chuàng)意基金，目前已有十幾個人的團隊，專攻圖書和其他創(chuàng)意產(chǎn)品。

值得一提的是，喜馬拉雅FM還一直為推動知識分享貢獻力量。由喜馬拉雅FM舉辦的第二屆“123知識狂歡節(jié)”，內(nèi)容消費總額達1.96億元，創(chuàng)造了知識分享領(lǐng)域新的里程碑。對此，姜峰認為用音頻去表現(xiàn)知識本身，能對存量內(nèi)容有二次表達和呈現(xiàn)，而每個時代、每種媒體形式和技術(shù)的變化，都會給音頻帶來新的改變。知識分享成為風口是必然的，音頻在知識分享和文化傳播方面有其獨特價值，具有天然的優(yōu)勢。

“其實我一直認為所有的出版都是數(shù)字出版，哪一天我們沒有‘年度數(shù)字出版人這個獎項時，出版業(yè)就真地面向未來了。”姜峰如是說。endprint