文/耶雅億

警惕偏見和個人利益，影響我們的判斷。

陳強是一家軟件公司的工程師。他一直很努力地工作，勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，然而五年來他只是按部就班地加薪，卻沒有得到升職和股票等更好的發(fā)展和福利。

面對“職場天花板”，陳強百思不得其解，就向老周——就任于另一家同類公司管理層的師兄尋求意見。

老周問：“你一直得不到重用的原因是什么？你分析過嗎？”

陳強羅列自己做的項目潛力不大、同事們急功近利、自己性格不善于鉆營等各方面的因素?？吹疥悘娨恢痹谡彝饨缭?，老周啟發(fā)他說：“咱們大學(xué)的時候，教授一直強調(diào)‘獨立之人格，自由之精神’。你的學(xué)歷不低，資歷不淺，才能不差，工作態(tài)度又好，唯獨缺乏的就是頭腦的獨立和思維的自由！”

老周給陳強舉了一個例子。柴靜剛進(jìn)央視時，資深的前輩媒體人陳虻將一盒煙拍到桌子上，說：“假如以這包煙寫三千字文章，醫(yī)學(xué)家會寫尼古丁含量，吸煙的人肺癌發(fā)病率是不吸煙人的多少倍；經(jīng)濟學(xué)家會寫煙草公司是國家納稅大戶，煙草走私對經(jīng)濟的影響；美術(shù)設(shè)計者寫的是包裝與色彩，標(biāo)識的個性創(chuàng)意等。現(xiàn)在，請你寫三千字，你會寫什么？”柴靜一時不知從何處下手。陳虻說這就是一個卓越的媒體人與平庸的媒體人之間的區(qū)別。

老周接著問他：“你有自己看待世界的坐標(biāo)系嗎？如果老板將一個極具市場潛力的項目交給某個年輕的同事做時，你會怎么看待？你是否跟身邊其他心懷不平同事的反應(yīng)一樣呢？”

陳強點點頭，承認(rèn)當(dāng)類似事情發(fā)生時，其他同事都會憤憤不平，他也會受影響，對那個“走運的同事”冷眼旁觀。老周建議說，類似的事情，你以后可以從幾個方面來更新觀念：

1.對于你不能理解和認(rèn)同的事情，不要視而不見，也不要妄下結(jié)論。

2.對于“公司政治（勾心斗角或派系斗爭）”不要隨波逐流，也不要急于站隊，去孤立任何人。

3.不要輕易評價別人，更不要輕易去批評領(lǐng)導(dǎo)的決定。

4.對于市場潛力和職業(yè)前景，不要被別人的評論左右，即使評論的人是業(yè)界大咖。

5.不要隨意地同情“職場弱者”，也不要隨意地批評“職場出頭鳥”，更不要盲從權(quán)威。

6.對一些定論和既定的做事方式，要多問自己幾個問題：這個事情有沒有證據(jù)和理由支撐？這個理由/邏輯是否能夠推出結(jié)論？這里面是否隱藏了某種價值觀假設(shè)？其中的證據(jù)/事實是否能有效支撐理由？是否存在隱藏或模糊不利的證據(jù)/事實？我能不能繼續(xù)改進(jìn)？

陳強茅塞頓開。在接下來的工作中，他更新理念，并且不斷反思與總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)自己過去錯失了很多可以成長的機會，也發(fā)現(xiàn)在管理者重用的某個年輕人身上有很多值得自己學(xué)習(xí)的品格。他發(fā)現(xiàn)自己將太多時間浪費在自艾自憐上，根本沒辦法站在更宏觀的角度去規(guī)劃職業(yè)生涯。他開始幫助同事做一些工作，并且積極地與他們討論，分享自己的經(jīng)驗。他開始欣賞領(lǐng)導(dǎo)做出的戰(zhàn)略性決定，并且在研發(fā)新項目時更多使用前瞻性的眼光和創(chuàng)造性的思維。一年后，因為幾位自己曾經(jīng)看不起的年輕同事的力薦，陳強被提拔到管理者的崗位上。

“腦獨立”并不是新鮮的概念，它是針對從眾心理而言。所謂從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，在自己的知覺、判斷、認(rèn)識上表現(xiàn)出符合公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。管理學(xué)家和心理學(xué)家認(rèn)為：很少的精英人士可以保持獨立性，堅持獨立思考，從而取得各方面的極大成就。如何進(jìn)行腦獨立呢？就是先要建立自己看待事物的坐標(biāo)系。正如評論家曹林說：“當(dāng)下橫亙在人群中最幽深的分野已經(jīng)不是信息多寡所形成的‘知溝’，而是因判斷力強弱所分化出的‘智溝’?！?/p>

對于職場人士而言，要時刻警惕偏見和個人利益影響我們的判斷，要保持對新鮮事物的好奇之心，不倉促下結(jié)論，也不輕易附和他人的意見。當(dāng)有變革或沖擊襲來時，先靜靜反思和觀察，等到有充分的時間來查考事實和證據(jù)后，再積極采取行動。