□ 楊昕睿
(華中師范大學體育學院 湖北 武漢 430079)
(1)發(fā)揮舉國體制和市場機制優(yōu)勢。從2002年釜山亞運會后我國積極探索網(wǎng)球職業(yè)化道路,堅持走舉國體制與市場化結(jié)合的制度,形成前期國家培養(yǎng),后期自負盈虧的模式,融入新理念、新元素,不斷完善體制,體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟制度與國際網(wǎng)球職業(yè)化的融合;
(2)女子經(jīng)驗成為網(wǎng)球職業(yè)化突破口。從我國確立以女子職業(yè)化突破口開始,效果立竿見影,2004年雅典奧運會女雙冠軍;2005年WTA系列賽事實現(xiàn)突破;2006年澳網(wǎng)、溫網(wǎng)女雙冠軍;2008奧運會單打第四名;2011年李娜法網(wǎng)冠軍、澳網(wǎng)亞軍;2014年澳網(wǎng)冠軍,最高世界排名TOP2。中國女子網(wǎng)球在短時間內(nèi)一路凱歌,創(chuàng)造一個世界女子網(wǎng)壇的中國風;
(3)管理體制改革積極。2003年網(wǎng)球管理中心確立“堅持走職業(yè)化道路”;2008年網(wǎng)管中心推出“雙軌制”管理模式,2009年開啟“單飛模式”,2012年第七屆全國網(wǎng)球訓練工作會議:不再明確要求“職業(yè)選手”必須按照規(guī)定上繳中心和地方的賽事獎金和商業(yè)開發(fā)收益;
(4)職業(yè)競賽體系逐漸增多。北京奧運會后,我國網(wǎng)球管理機構(gòu)順應國際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展,大力引進國際賽事,提高本土運動員在國內(nèi)參賽的國際賽事機會,如:2009年中國網(wǎng)球公開賽成了WTA、ATP頂級賽事,上海大師賽成了男子TOP1000賽事,2011年廣州國際女子網(wǎng)球公開賽開賽 (WTA職業(yè)巡回賽國際級賽事)、2013年深圳國際女子網(wǎng)球公開賽首次舉辦 (WTA全球巡回賽國際級賽),2014-2028年開啟武漢網(wǎng)球公開賽(WTA超五巡回賽,冠軍積分為900分)。
(1)后備力量不足,面臨人才斷層危機?!八亩浣鸹ā敝饾u退出國際競爭舞臺,截止2015年2月,WTA單、雙打我國運動員最好排名是彭帥第21位和第3位,其他單、雙打運動員的排名均不理想;ATP男子單、雙打更是暗無天日,單打、雙打最好排名分別是張擇251位,雙打公茂鑫126位(截止2015年5月),后備運動員嚴重斷層;
(2)管理體制、機制與網(wǎng)球職業(yè)化不匹配。原國家隊教練蔣宏偉形容我國網(wǎng)球職業(yè)化管理模式是從過去的 “放風箏”到現(xiàn)在的“放衛(wèi)星”??梢钥闯觯还茉趺捶哦际强刂圃趪殷w育總局網(wǎng)球運動管理中心。另外,網(wǎng)管中心與中國網(wǎng)球協(xié)會、軟式網(wǎng)球協(xié)會是一套人馬兩塊牌子,既“充當教練員又是運動員”,勢必造成管理缺位,該管的沒有管,不該管的管了,沒有按照職業(yè)化要求去做,明顯不符市場規(guī)律,主動權(quán)永遠掌握在規(guī)則制定者的手上;
(3)運動員兩級分化現(xiàn)象越來越突出。我國運動員兩級分化主要體現(xiàn)在兩點:一是男子與女子的分化越來越突出,中國網(wǎng)球職業(yè)化進程面臨著“陰盛陽衰”的尷尬局面;二是優(yōu)秀運動員與一般運動員的差距再拉大。我國運動員實現(xiàn)的是三級管理體制,優(yōu)秀運動員最終會處在最高層,前期完全由國家買單,后期參加職業(yè)比賽所獲獎金和廣告費大部分歸自己所有,對于優(yōu)秀運動員來說,即得名又得利。而一般運動員則恰恰相反,因不堪重負的經(jīng)費被擋在職業(yè)化門檻外。另外,即便是對于優(yōu)秀運動員參加職業(yè)化發(fā)展的也是僧多粥少;
(4)個人利益與國家戰(zhàn)略沖突。網(wǎng)球職業(yè)化改革是我國體育項目國際化發(fā)展的必然趨勢,帶有國家戰(zhàn)略性質(zhì),國家與個體利益沖突,個人規(guī)劃難與國家利益協(xié)調(diào)一致;全運會、亞運會、奧運會與四大網(wǎng)球公開賽完全相悖,前者講奉獻、講服從、講集體主義;后者講敬業(yè)、講自主,講個人回報,當公開賽與代表“政績”的賽事沖突時,運動員不得不放棄以巨額獎金、高度商業(yè)價值、國際排名作為目標的職業(yè)賽事,國內(nèi)比賽往往被視為“雞肋”,如2013年全運會,湖北體育局明知李娜不能參賽,還是利用她的WTA排名使湖北隊成為種子,造成李娜炮轟湖北體育局事件。
(1)積極推進職業(yè)化改革,建立符合國情的發(fā)展模式。結(jié)合現(xiàn)實,按照項目發(fā)展規(guī)律逐步放開,打破傳統(tǒng)思想桎梏,大力創(chuàng)新,勇于突破,創(chuàng)新訓練、管理、模式,如:2012年第七屆全國網(wǎng)球訓練工作會議明確提出根據(jù)國際排名、投入方式、發(fā)展階段的不同將“國家隊運動員”區(qū)分成四種不同類型選手,即“職業(yè)選手”、“準職業(yè)選手”、“職業(yè)過渡階段選手”以及“職業(yè)基礎階段選手”,告別了過去含混籠統(tǒng)“一鍋燴”式的粗放管理;
(2)網(wǎng)球人才培養(yǎng)方式多元化與社會化。整合社會、個人、政府,以及國際資源,初步形成投資、培養(yǎng)、管理多元化、一體化的投入、產(chǎn)出模式。歐美發(fā)達國家,職業(yè)網(wǎng)球運動員培養(yǎng)模式主要有:家庭、經(jīng)紀人、企業(yè)或俱樂部和國際網(wǎng)球組織推廣和發(fā)展投資模式,而我國,主要還是國家層面的投入,社會、企業(yè)、個人投入力量嚴重不足;
(3)加強國際交流,與世界各國建立合作關系。加強與國際網(wǎng)球三大組織ITF、WTA、ATP的密切合作,積極與各國家或地區(qū)網(wǎng)球協(xié)會進行交流與協(xié)作。如與ITF建立網(wǎng)球教練員培訓體系,派專家來華指導青少年訓練工作,將中國視為一個大洲,在ITF賽事申請上給予扶持;近年來,通過與ATP、WTA合作,上海大師賽作為亞洲最頂級男子賽事,規(guī)模和總獎金僅次于四大滿貫,中國網(wǎng)球公開賽升級為世界頂級女子皇冠賽事,中國網(wǎng)球協(xié)會國際地位和話語權(quán)作用逐漸在提高;
(4)整合社會資源,積極參與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2014年國務院印發(fā)了《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》,把體育產(chǎn)業(yè)上升到國家層面,《意見》明確提出:“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動審批”,標志著我國網(wǎng)球職業(yè)化將迎來重大轉(zhuǎn)變,即從行政主導向行政服務和市場推動相結(jié)合轉(zhuǎn)變、政府辦體育向扶持引導社會辦體育轉(zhuǎn)變、從體育部門主管向多部門聯(lián)動轉(zhuǎn)變,這將有力地繁榮網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展,全面推動社會力量關注網(wǎng)球事業(yè),帶動整個行業(yè)發(fā)展。
(1)網(wǎng)球人口少,社會參與程度低。美國的網(wǎng)球人口占全國人口的1/14,有兩千多萬人打網(wǎng)球,其中少年兒童占40%以上;德國有10多萬14-18歲的青少年到網(wǎng)球協(xié)會登記注冊;瑞典青少年網(wǎng)球選手有5萬余人。相比之下,我國網(wǎng)球隊伍和網(wǎng)球人口比例則十分薄弱。目前我國12歲以下少兒網(wǎng)球人口不足5000人。據(jù)統(tǒng)計,2010-2013年,我國網(wǎng)球等級運動員發(fā)展人數(shù)累計4320人,與同時期乒乓球9359人相比,乒乓球運動員是網(wǎng)球人數(shù)的2.2倍,四年中,網(wǎng)球健將級、一級、二級運動員人數(shù)分別是49人、187人、4073人(數(shù)據(jù)來源國家統(tǒng)計局年度數(shù)據(jù));
(2)國民人均收入低,職業(yè)化資金缺口大。國際網(wǎng)球賽事幾乎周周有比賽,職業(yè)運動員只能通過參加比賽獲得積分來提高世界排名,需要往返不同級別的賽場,特別是在出國比賽和聘請國外教練、訓練、出行機票、住宿、團隊成員等方面花費較大,動輒就是上百、千萬。2014年我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值人民幣為46652元,加之我國是典型的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)村人口比例占總?cè)丝?5%,無疑,對于普通家庭這樣的收入是杯水車薪。網(wǎng)球項目的投入比一般項目大,國際賽事頻繁,要培養(yǎng)成一名職業(yè)運動員成才,要有雄厚的經(jīng)濟支持;
(3)職業(yè)賽事減縮,參賽運動員競爭激烈。為保持比賽的精彩程度和運動員身心健康發(fā)展,從2009賽季開始,WTA減少了全年的比賽數(shù)量,除四大公開賽外,由每年的58站比賽減少為50站左右;男子網(wǎng)壇ATPl000和ATP500取代了ATP九大大師賽。新賽制還規(guī)定,年末世界單打排名前30的選手將被強制要求參加四項大滿貫賽事和8站ATPl000賽事;
(4)教練隊伍素質(zhì)參差不齊。我國網(wǎng)球起步晚,科學的教練員選拔體系尚未形成,教練員的數(shù)量嚴重不足,教練員的素質(zhì)整體偏低,在國際范圍內(nèi)有影響力的本土教練還極度缺乏。如國際著名教練尼克·波利泰尼,培養(yǎng)的知名球員數(shù)不勝數(shù),其中最為著名的安德烈·阿加西、吉姆·考瑞爾、莫妮卡·塞萊斯、瑪麗·皮爾斯等多名世界退役或現(xiàn)役名將都接受過他的指點。李娜的成功與托馬斯、莫滕森、卡洛斯的執(zhí)教密不可分,而這些教練員均是長期馳騁在職業(yè)網(wǎng)壇,深知職業(yè)規(guī)律和運動員需要什么,缺什么,這些是國內(nèi)教練無法給于的。
我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展已初具規(guī)模,逐漸步入國際軌道。在我國,網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展不僅僅是推動網(wǎng)球競技水平的提高,更是擔負實現(xiàn)單項體育職業(yè)化發(fā)展的突破口和試驗田。我們應該清晰的認識到,與歐美網(wǎng)球高度職業(yè)化發(fā)展國家相比,我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展還存在諸多問題,但同時也擁有一些優(yōu)勢和機會,只要我們抓住職業(yè)化發(fā)展的規(guī)律,結(jié)合我國特點,去偽存真,充分利用好國內(nèi)、國際資源,加強與世界各國的交流,積極參與國際網(wǎng)球組織規(guī)則制定,打破計劃經(jīng)濟制度壁壘,創(chuàng)新管理模式,在政府、社會團體、個人等多方參與努力下,相信我國網(wǎng)球要實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展指日可待。