兜兜轉轉，如今移動互聯(lián)網(wǎng)的技術浪潮和愈發(fā)加快的生活節(jié)奏讓聲音介質煥發(fā)二次生命，而借著知識付費刮起的東風，整個有聲行業(yè)成為了當下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最火爆的領域之一。

曾幾何時，收音機是我們身邊重要的伴兒。新聞、故事、相聲、歌曲，仿佛那個并不花俏的盒子里裝著全世界。后來，抱著收音機呆坐半天的日子漸漸遠去，人們的時光被五光十色的熒幕搶占，單一的聲音媒介被打入冷宮，乏人問津。

兜兜轉轉，如今移動互聯(lián)網(wǎng)的技術浪潮和愈發(fā)加快的生活節(jié)奏讓聲音介質煥發(fā)二次生命，而借著知識付費刮起的東風，整個有聲行業(yè)成為了當下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最火爆的領域之一。喜馬拉雅FM、荔枝FM讓電臺以更加多元的形式重新回到人們耳邊；懶人聽書、酷我聽書幫那些懶得拿起書本的人解放了雙眼；得到、知乎則用濃縮的知識抓住了大批受眾的耳朵。有聲產(chǎn)業(yè)正迎來它最好的時代。

不論是以碎片化內(nèi)容為主的知識付費產(chǎn)品，抑或主打完整體驗的有聲書，有聲產(chǎn)業(yè)的核心依然是優(yōu)質的內(nèi)容。而究竟何種產(chǎn)品形態(tài)能夠在未來博得更多受眾的喜愛，聲音與人工智能的嫁接又會帶來怎樣的驚喜，這片領域留給了我們廣闊的想象空間。

市場巨大

資本和市場的雙重認可是有聲行業(yè)火爆最有力的印證。

9月，蜻蜓FM宣布完成了約10億元的最新一輪融資，創(chuàng)下目前移動音頻行業(yè)單輪融資的最高紀錄。而在此之前，得到App在7月放出消息，其母公司即將啟動新一輪融資，規(guī)模在9.6億元左右。時間再往回撥，喜馬拉雅FM在2014年的兩輪融資后，也于去年獲得了城市傳媒的6000萬元人民幣投資。而同屬“三駕馬車”的荔枝FM則在2015年完成了C輪2000萬融資。

資本市場對有聲行業(yè)擁有如此信心的背后，要歸因于受眾和市場對有聲產(chǎn)品抱以的巨大熱情。據(jù)速途研究院2017年第一季度有聲閱讀市場調研報告顯示，我國有聲閱讀市場規(guī)模已從2012年的7.5億元人民幣增長至2016年末的22.6億元人民幣。報告預計，2017年我國有聲閱讀市場規(guī)模將達到31.3億元，同比增長36.7%，2018年將有望以更快的增長速度持續(xù)增至44.3億元人民幣。

盡管數(shù)據(jù)不盡一致，但中國新聞出版研究院在其發(fā)布的《2016年數(shù)字閱讀白皮書》中也揭示了相似的趨勢——2016年中國有聲閱讀市場增長48.3%，達到29.1億元，我國成年人的聽書率達到17%，人均聽書消費6.81元。

在大洋彼岸的美國，有聲書的爆發(fā)在持續(xù)多年后依然猛烈。據(jù)美國出版商協(xié)會發(fā)布的2017年第一季度報告顯示，有聲書營收同比上升28.8%，連續(xù)第三年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。相比于書業(yè)營收整體只有4.9%的增幅，有聲書的表現(xiàn)可謂搶眼。同時，根據(jù)美國有聲書出版商協(xié)會剛剛發(fā)布的2016年度報告，去年美國有聲書銷量同比增長33.6%，銷售總額達到21億美元，連續(xù)第三年以近20%的速度增長。

玩家眾多 玩法不同

市場逐漸成熟。閃耀的金礦吸引了無數(shù)掘金者的到來，然而玩家眾多，玩法卻各有不同。

當下，最受關注和追捧的是以“得到”、“知乎Live”等為代表的互聯(lián)網(wǎng)知識社群。他們把圖書、原創(chuàng)等文本內(nèi)容進行碎片化精加工，以系列化短音頻的方式提供給受眾，并用社交屬性粘住用戶，通過收費訂閱實現(xiàn)營收。

可以說，這兩家都是新興知識分子們的寵兒，得到前身羅輯思維憑借知識類脫口秀節(jié)目紅遍大江南北，而知乎則號稱中文互聯(lián)網(wǎng)最大的知識平臺。他們也都有著一票早期積累下的忠實擁躉，相同的背景也注定了相似的目標——知識付費。

年初，剛剛從羅輯思維社群電商的“深坑”中爬出來的羅胖輕輕撣了撣身上的塵土，便又頭也不回地扎進了知識付費的海洋，“得到”便就此誕生。在官方平臺上，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇用這樣一行字描述了“得到”的價值——為你提供最省時間的高效知識服務。公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，“得到”App總用戶數(shù)已超過558萬人，顯示出了異常強大的競爭力。

而知乎Live則主打分享牌。依托知乎原有的模式打造基于特定主題的分享，更具針對性，以迎合用戶快速獲取實用知識的需求。其優(yōu)勢便是原生于知乎的一眾“大V”，在共生關系下確保這一模式持續(xù)運轉下去。另外，知乎的話題種類覆蓋也足夠廣泛，用戶感興趣的話題總能找到相應的達人來做Live（直播）。

另外一類備受關注的平臺，則是以懶人聽書、酷我聽書、氧氣聽書、酷聽聽書等為代表的“聽書派”。

這些企業(yè)大多是“10后”，自誕生那天起，骨子里就帶著無法抹去的聽書“烙印”，并一直延續(xù)至今。其中，懶人聽書自2012年上線以來始終專注移動互聯(lián)網(wǎng)有聲數(shù)字領域，目前用戶已達2.2億，月活躍用戶數(shù)超千萬。而在2015年與閱文集團達成合作戰(zhàn)略以后，懶人聽書成為后者海量文學資源的最大音頻出口，再次將同領域對手甩開了幾個身位。

從速途研究院發(fā)布的有聲閱讀App下載量排行可看出，目前懶人聽書以超過3億次的下載量遠超同類App。酷我聽書則以超過萬次的下載量位列第二，二者構成了“聽書派”的市場龍頭。

電臺轉型 老炮入局

除此之外，長久以來一直拼殺在書業(yè)的當當、京東、掌閱、咪咕、天翼閱讀等老牌數(shù)字閱讀企業(yè)，近些年也嗅到了有聲市場的商機，紛紛殺人戰(zhàn)團。

咪咕閱讀憑借巨大的流量和渠道優(yōu)勢，一入局便將大量用戶攬入懷中。而不久前剛剛在主板上市的掌閱，聽書業(yè)務則一直低調推進，目前也已籠絡了超過2000萬的用戶，并保持穩(wěn)步增長的勢頭。

一向“敢做”的當當網(wǎng)自然也不甘寂寞。今年9月底，當當宣布上線聽書業(yè)務，在一封給出版社社長們的有聲信函中，當當網(wǎng)CEO李國慶激情地勾勒了“將積極與產(chǎn)業(yè)鏈條各方合作，加大盜版打擊力度，擴大內(nèi)容創(chuàng)收渠道”的愿景。據(jù)介紹，當當聽書目前已積累近80萬用戶，且活躍用戶正高速增長。

在上述幾大派別之外，不得不提的是號稱有聲行業(yè)“三駕馬車”的蜻蜒FM、喜馬拉雅FM和荔枝FM，他們代表了一批胃口更大的平臺玩家，知識付費與有聲書通吃是他們的野心。

其中喜馬拉雅FM坐擁4億用戶，市場占有率達73%，人均收聽的時長128分鐘，號稱中國最大的音頻平臺。2016年6月，喜馬拉雅FM與懶人聽書同期開啟了音頻內(nèi)容付費的大幕，在商業(yè)模式上，喜馬拉雅FM實現(xiàn)了廣告和內(nèi)容付費的平衡，目前兩者各占營收的50%，兩條腿均勻發(fā)力，走得順風順水。

而9月剛剛完成巨額融資的蜻蜓FM目前號稱擁有3億用戶。自2017年進軍內(nèi)容付費領域以來打造出了一系列文化類的付費精品節(jié)目，其中高曉松的《矮大緊指北》獨家上線一個月付費用戶即超10萬人。

另一家重要玩家荔枝FM則聲稱擁有超過1億的注冊用戶。2015年，荔枝FM完成了C輪2000萬融資。與上述兩家注重探索內(nèi)容付費模式不同，荔枝FM目前正聚焦平臺的語音直播、虛擬禮物等功能。

知識付費，有聲書哪個更有“錢景”？

盡管整個有聲行業(yè)戰(zhàn)局正緊，但對于拼殺的各大門派來說，盲目出擊絕不是明智之舉。究竟該發(fā)力有聲書，還是力挺當下的“網(wǎng)紅”

有聲知識付費產(chǎn)品，各個玩家也都有著自己的算盤。

雖然相較其他對手，蜻蜓FM入局知識付費有些晚，但其市場野心卻不小。在完成最近一輪10億元融資后，蜻蜓FM總裁鐘文明不再掩飾他對知識付費領域的堅定看好，將其奉為“當之無愧的核心戰(zhàn)略”。他甚至大膽放言，“為了知識付費其他非核心戰(zhàn)略放棄都可以?！彼妮喨谫Y后，距離IPO夢想已不再遙遠的蜻蜓FM此時展露出對“錢景”廣闊的有聲知識付費產(chǎn)品的絕對偏愛并不難理解，憑借著一眾垂直領域的意見領袖資源，財力雄厚的蜻蜓FM有望在音頻賽道上放手狂奔。

而9月剛剛殺人聽書市場的當當，則旗幟鮮明地選擇了有聲書的陣營，這也與其圖書電商起家的身份相符。一入局，當當便下力氣大范圍接觸傳統(tǒng)出版機構，以期在有聲書產(chǎn)品上實現(xiàn)彎道超車。不難看出，在當當勾畫的未來中，有聲書才是未來?！爱斍按鬅岬闹R付費可能有很大的泡沫。因為大部分內(nèi)容很難給讀者提供真正的知識和最終的解決方案，只是給人們提供了一種‘心理安慰?！碑敭敂?shù)字閱讀事業(yè)部總經(jīng)理雷玟的論調符合部分從業(yè)者對當前有聲行業(yè)過熱的判斷，而CEO李國慶前些日子拋出的“三年內(nèi)，完整‘出版物聽書將戰(zhàn)勝對出版內(nèi)容任意切碎的‘碎片化內(nèi)容”的大膽預測也說明了當當?shù)膽B(tài)度。

但事實上，無論是碎片化的知識付費產(chǎn)品，抑或完整的有聲書，兩者并沒有根本性的區(qū)別，都是移動互聯(lián)技術發(fā)展給內(nèi)容行業(yè)帶來的全新傳播方式，以及給用戶帶來的全新閱讀與學習的可能?！岸叩牟煌辉谟冢煌膬?nèi)容需要有不同的呈現(xiàn)方式和交互手段?！毕柴R拉雅FM副總裁姜峰如是說。

而之所以知識付費產(chǎn)品能夠在與有聲書的第一輪較量中占盡先機，主要源于社會節(jié)奏加快后，人們對于知識快餐的需求與近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)正好撞了個滿懷?！爸袊新晻闹髁飨M者剛剛建立起收聽音頻的習慣，互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺便迅速提供了聲音專欄以及講書等琳瑯滿目的類似快消品的內(nèi)容付費服務。這恰恰契合了用戶對于工具、方法、觀點等內(nèi)容的速食類饑渴需求，”湛廬文化總經(jīng)理陳曉暉指出，過去兩年間，湛廬在有聲領域的步子邁得很快?！岸到y(tǒng)、完整的有聲書，特別是非虛構類的內(nèi)容，相比下就有點奢侈了。”

但我們有理由相信，用戶的需求也會隨著時間逐漸分層，當內(nèi)容制作方把正版授權、精心制作的有聲書擺在用戶耳邊時，一定會有人用心傾聽?！坝肋h都會有對于基于精細加工的文本、邏輯層次清晰的、原汁原味呈現(xiàn)作者思考脈絡的有聲書的深度需求。這也是為什么閱讀魅力常存的原因?！标悤詴熣f。