○ 文／丁建華

黑龍江石油將十九大精神與企業(yè)各個(gè)線條緊密融合，實(shí)現(xiàn)量利雙贏。

中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良在十九大精神專題講座時(shí)指出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)。黑龍江石油作為區(qū)外銷售企業(yè)，在學(xué)習(xí)黨的十九大精神上始終堅(jiān)持牢記“愛我中華、振興石化”、“為美好生活加油”的初心和使命。同時(shí)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“跳出東北看龍江、跳出銷售看龍江”的思維方式審視企業(yè)發(fā)展方向，在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的基礎(chǔ)上適時(shí)提出“二次創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2017年1—11月，黑龍江石油成品油零售量完成56.56萬噸，同比增量7.96萬噸，同比增幅16.4%；報(bào)表利潤為10545萬元，完成年度利潤目標(biāo)的132%，提前實(shí)現(xiàn)量利雙贏。

問題導(dǎo)向，黨建與發(fā)展相融合

進(jìn)入新時(shí)代，面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，黑龍江石油新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用……到底如何發(fā)展?黑龍江石油運(yùn)用黨的十九大精神引領(lǐng)，將黨建工作和黑龍江石油現(xiàn)狀結(jié)合起來，應(yīng)用問題導(dǎo)向?qū)嵤虑笫菑恼{(diào)研開始，準(zhǔn)確把握黑龍江石油所處發(fā)展階段，把企業(yè)發(fā)展中的短板作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，激勵(lì)廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為，并拿出干部員工開疆拓土、擴(kuò)銷增量的勇氣和干勁，以及黑龍江本土以“苦干實(shí)干”、“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”號角，理直氣壯地把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。2017年，通過黨建發(fā)展融合，黑龍江石油共發(fā)展他有我營加油站12座，占在營站的8.5%，預(yù)計(jì)2018年可發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)18座以上。

學(xué)以致用，理論與實(shí)際相融合

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，黑龍江石油立足中國石化改革發(fā)展、黨的建設(shè)的實(shí)踐，聯(lián)系企業(yè)在拓市場、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全方面存在的難題；聯(lián)系企業(yè)在擴(kuò)思路轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)謀發(fā)展、夯基礎(chǔ)嚴(yán)管理、育人才強(qiáng)隊(duì)伍、抓黨建促和諧等方面存在的難題；把如何破題作為理論聯(lián)系實(shí)際的出發(fā)點(diǎn)、把黨的十九大精神落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面，全面體現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”這一中心任務(wù)。行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)包片，月月走基層，實(shí)現(xiàn)基層宣講常態(tài)化，了解基層員工思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場辦公解決員工提出的問題和困難，號召全體員工認(rèn)清形勢，擼起袖子加油干，層層傳遞正向激勵(lì)，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為、攻堅(jiān)啃硬；青年骨干撲下身子、擔(dān)當(dāng)責(zé)任；一線員工熱情工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面。

紀(jì)律嚴(yán)明，教育與嚴(yán)懲相融合

按照黨的十九大全面從嚴(yán)治黨要求，黑龍江石油持續(xù)開展主題宣講和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，凝聚共同價(jià)值追求。利用“三會(huì)一課”、參觀廉潔基地、觀看廉潔視頻等形式扎實(shí)開展遵守八項(xiàng)規(guī)定教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，對“四風(fēng)”問題一抓到底。健全大監(jiān)督工作格局，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，保持反腐敗高壓態(tài)勢，打造企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

●供圖/黑龍江石油公司

人才興企，育才與成才相融合

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國。實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，同樣要考慮尋求人才管理模式的創(chuàng)新。2017年黑龍江石油將育才和成才置于企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，立足于抓好三級隊(duì)伍建設(shè)，出臺了一系列干部考核管理和人才雙向、定向培養(yǎng)措施。一是配齊配強(qiáng)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、善管理、熱愛集體、盡心盡責(zé)的基層黨組織書記，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為培養(yǎng)和造就出一心為公、甘于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是打造青年干部隊(duì)伍。以突出“組織認(rèn)可、員工滿意和業(yè)績優(yōu)秀”為導(dǎo)向，公開選拔了21名中青年干部到勝利油田進(jìn)行黨性和領(lǐng)導(dǎo)力錘煉，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)年輕員工到基層進(jìn)行鍛煉。三是開展管理序列人員競聘上崗，打破原來機(jī)關(guān)靠關(guān)系、論資歷的慵懶散局面，打破了干部身份終身制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，省公司機(jī)關(guān)共102人參加競聘，其中64人競聘成功。四是開展加油站站長競聘上崗，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。通過考核拉開分配差距，實(shí)現(xiàn)人盡其才薪崗匹配。加油站、油庫通過技能考試和選拔，培養(yǎng)后備人才。

改革創(chuàng)新，機(jī)制與體制相融合

十九大報(bào)告指出，各行各業(yè)要想尋求發(fā)展離不開創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，機(jī)制體制是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。黑龍江石油深知這一點(diǎn)，不斷挖潛創(chuàng)新點(diǎn)。一是持續(xù)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)＋營銷”，建立電商平臺。黑龍江石油積極與銷售公司對接搭建電子商務(wù)系統(tǒng)，PC和移動(dòng)客戶端相結(jié)合，改造、提升、整合油品非油品銷售系統(tǒng)。爭取在區(qū)外先行先試，建立電商平臺，集油品、非油品、站服務(wù)、卡業(yè)務(wù)等為一體，O2O、B2C相結(jié)合，進(jìn)一步做活油品非油品銷售，依托科技含量降成本。二是充分挖掘品牌價(jià)值優(yōu)勢、專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢和基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)勢，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)、創(chuàng)效作用，零售的龍頭創(chuàng)效作用，非油品新興主營業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，直分銷的規(guī)模效應(yīng)、物流配送的保障作用，完善橫向到邊縱向到底的網(wǎng)格化管理，用改革和創(chuàng)新形成“一盤棋”聯(lián)動(dòng)格局。三是打破不合理的體制機(jī)制，由一級管理體制向二級管理機(jī)制轉(zhuǎn)型升級，形成地市公司職能充分發(fā)揮和省公司有效監(jiān)督服務(wù)職能的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，緊控兩級機(jī)關(guān)人員數(shù)量，充實(shí)經(jīng)營一線隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)、大經(jīng)營”格局優(yōu)化。

本文作者為中國石化黑龍江石油總經(jīng)理、黨委書記