潘雪峰

【摘 要】自改革開放以來，我國的社會經濟進入高速發(fā)展階段，各項產業(yè)建設取得了極大的成果，居民的生活質量有了顯著的提升。與此同時，人才的緊缺問題也日益暴露出來，成為制約我國社會經濟現代化建設的重要因素之一。特別是在電力建設項目中，作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，人才緊缺對我國的電力建設造成了非常嚴重的影響，如今已成為電力產業(yè)發(fā)展急需解決的首要問題之一。本文對電力建設項目人力資源管理進行分析和研究，闡述造成我國電力建設項目人才緊缺的根本原因，并在人力資源管理的角度給出可行的建議，以促進我國電力事業(yè)和國民經濟的發(fā)展進步。

【關鍵詞】電力；建設項目；人力資源；管理

電力事業(yè)的發(fā)展和進步，是現代化建設和城市發(fā)展的重要基礎，可以說，如果沒有了電力事業(yè)的支持，我國的社會經濟建設將困難重重。因此，要做好社會主義經濟建設工作，就要大力發(fā)展電力事業(yè)，這是促進我國社會經濟發(fā)展進步的重要前提。然而在我國城市化建設步伐不斷加快的同時，電力建設的進程卻明顯滯后，無法跟上城市化建設的步伐。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，特別是全球經濟一體化進程不斷加快，在不久的將來我國的電力產業(yè)將進入國際市場，面臨更加復雜的競爭環(huán)境，必須要加快我國電力事業(yè)的建設步伐，從而推動我國的社會經濟在全球經濟一體化的環(huán)境下，進一步發(fā)展。其中，人力資源管理涉及范圍廣，與電力事業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，都有著密切的聯系。因此，從人力資源管理著手，加強我國的電力項目建議，是推動我國電力事業(yè)發(fā)展進步的重要措施。

一、 電力建設項目人力資源管理的重要意義

人力資源是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要資源。人是組成企業(yè)的基本元素，因此在項目管理中，人所發(fā)揮的作用是非常重要的，甚至可以說是決定項目建設成敗的關鍵因素。然而一個項目往往需要數十人甚至是數百人參與建設，如果不能對這些參與建設的工作人員進行科學的管理，那么很可能會造成一盤散殺的局面，從而導致項目建設難以取得成功，這就是人力資源管理的重要意義所在。

人力資源管理是保證項目建設能夠順利進行并取得成功的重要保障，進行人力資源管理的關鍵就是將適合的人員人在適合的時間，安排在適合的工作崗位上，從而使資源配置得到優(yōu)化，發(fā)揮出資源最大的作用，全面促進項目的建設。同時科學有效的人力資源管理，還能夠加強員工的凝聚力，調動員工的工作積極性，從而進行有效的團隊合作，發(fā)揮出團隊的最大力量，不僅對項目建設能夠起到重要的推動作用，對企業(yè)的發(fā)展，也能夠產生巨大的影響，從而促進企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。

二、當前我國電力建設項目人力資源管理的發(fā)展現狀

1.管理人員的職業(yè)素質較低

20世紀90年代末是我國電力事業(yè)發(fā)展的高峰時期，在這段時間內，迅速興起了大量的電力建設企業(yè)。隨著不斷的發(fā)展，這些電力企業(yè)在規(guī)模不斷擴大的同時，各類工作人員也在不斷的增長。經過高速的發(fā)展，導致我國電力建設企業(yè)數量眾多，電力產業(yè)處于產值過剩狀態(tài)，這一現狀不僅加劇了電力建設企業(yè)之間的競爭，導致電力市場秩序混亂，更增加了人力資源管理工作的難度。

縱觀全局，在我國的電力建設企業(yè)中，大部分員工的學歷較低，普遍只在大?；虼髮Ｒ陨系膶W歷。特別是在管理方面，管理人員職業(yè)素質不足，導致企業(yè)在管理方面較為落后，不僅不能為企業(yè)的發(fā)展進步發(fā)揮力量，甚至由于管理人員無法承擔起管理工作，成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。

在全球經濟一體化進程不斷加快的今天，我國的電力產業(yè)與在逐漸與國際接軌，走向國際市場。而面對復雜的國際市場環(huán)境，我國的電力建設項目的發(fā)展已不能再盲目的追求數量，而是向著高、精、尖的方向發(fā)展，更注重電力建設項目的質量，以應用前沿施工設計理念和施工技術，打造功能更完善、管理更科學、設備更精良、效益更大的電力建設項目，才能確保我國的電力建設企業(yè)在進入國際市場后，依然擁有強大的核心競爭力，面對復雜多變的國際市場環(huán)境仍能夠實現穩(wěn)定發(fā)展。而要達到這一目標，管理人員的職業(yè)素質的高低，是非常重要的影響因素，但以當前我國電力建設項目管理人員較低的職業(yè)素質，不僅不能為我國電力建設企業(yè)走向國際市場起到重要的推動作用，反而會成為重要的阻礙因素。因此，必須要提高管理人員的職業(yè)素質。

2.缺乏管理團隊建設

管理團隊建設是人力資源管理的一項重要內容，但在我國的電力建設項目人力資源管理工作中，對于管理團隊的建設卻較為薄弱。要完成一項電力建設項目，不僅僅包括施工建設，還包括投資、項目設計、申請審批、原材料采購、現場監(jiān)督管理等多個環(huán)節(jié)，而采一個環(huán)境，不僅僅需要執(zhí)行人員，還需要管理人員，因此可以說，想完成一項電力項目建設，就必須要要擁有一支配合緊密的管理團隊。在管理團隊中，不同的建設環(huán)節(jié)，不僅要有專門負責的管理者，這些管理者還要相互配合協調，從而使電力項目的建設能夠有秩序開展，順利的進行。在目前在我國的電力項目建設過程中，卻極少有電力建設企業(yè)對管理團隊進行專業(yè)、系統(tǒng)的建設。在電力項目建設過程中，管理者只是簡單的上下級的關系，彼此之間缺乏協調配合，更缺乏團隊精神，導致管理體系整體運行不良。例如在電力建設項目中，各項準備工作已全部完成，原材料卻遲遲不倒位，導致項目無法順利進行。這就是管理團隊的協調和配合不到位，造成的重大問題，很可能會給電力建設項目造成重大的經濟損失。

3.管理理念較為滯后

在我國社會經濟發(fā)展的初期階段，很多企業(yè)對管理根本沒有概念，更沒有認識到管理的重要作用。特別是隨著我國電力產業(yè)逐漸走向國際市場，管理理念滯導致管理效率低下成為影響電力建設項目發(fā)展的重要問題。目前在我國電力建設項目的管理理念中，主要存在兩點問題：（1）重視技術而忽視管理，企業(yè)對人才的招聘更傾于技術型人才；（2）企業(yè)對現有的管理人才缺乏維護和深層次開發(fā)的觀念，導致很多管理人才無法在企業(yè)中實現個人價值，因此覺得沒有個人在企業(yè)中發(fā)展前途從而離開企業(yè)，造成人才流失。endprint

三、對電力建設項目人力資源管理現狀的有效改進策略

1.對工作崗位進行科學管理

對工作崗位的設置，涉及到員工的安排和管理，因此是影響企業(yè)人力資源發(fā)展的重要因素。在電力建設企業(yè)中，要提高人力資源管理水平，首先要對工作崗位進行科學的規(guī)劃和管理，在招聘員工的過程中，要注重工作崗位對員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的要求，根據崗位要求進行招聘，從而使工作崗位和員工得到優(yōu)化配置，既能夠提高工作效率，保證工作質量，又能夠使員工實現個人價值，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感，凝聚企業(yè)的向心力。其次，在圍繞工作崗位開展人力資源管理的過程中，管理人員需要注意，要加強與員工的交流和溝通，了解員工的個人意愿，當分配崗位與員工的個人意愿發(fā)生沖突時，需要以協調手段為主，以免激化矛盾，對企業(yè)造成不利影響。而且還可以通過合理的薪酬激勵制度來進行人力資源管理，將對項目建設具有重要的貢獻優(yōu)秀人才留下來，為企業(yè)增加核心競爭力。

2.加強管理團隊建設

加強電力建設項目的人力資源管理，必須要建設一支具有專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)管理水平的管理團隊，特別是當我國的電力產來向著國際市場發(fā)展時，更需要大量具有團隊合作精神的新型管理人才，從而提高電力建設項目的管理水平，為電力建設項目的順利進行提供有序的保障。

建設管理團隊，首先要提高管理人員的職業(yè)管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。對此可以通過招聘優(yōu)秀的管理人才來實現，甚至為了使電力建設企業(yè)的管理理念更加適應國際市場環(huán)境，從而為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策，企業(yè)可以招聘具有海外工作管理經濟的高端管理人才，將先進的管理制度、管理理念和管理辦法帶入到企業(yè)之中，既強化了管理團隊的實力，又實現了低成本引進管理理念和管理技術的目的，對企業(yè)來說可謂是一舉兩得。

其次要對現有的管理人員進行定期的培訓與考核，并將考核結合與薪酬獎罰制度掛鉤，從而促進現有的管理人員不斷的提高自身的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。除此之外還要加強管理人員之間的分工合作，甚至是各個部門之間的合作，使企業(yè)管理層形成一個整體，發(fā)揮集體的力量，為建設項目做好人力資源管理服務。

3.實施績效薪酬管理

實施績效薪酬管理是一種非常有效的管理手段，也是人力資源管理工作中有效的措施之后。通過績效薪酬管理，將薪酬水平與工作人員的工作量、重要程度、崗位貢獻等因素聯系起來，從而激勵起員工的工作積極性，提高工作效率，確保建設項目能夠保質保量的按期完工。

四、結束語

電力建設項目與我國的社會經濟建設和城市發(fā)展息息相關，而作為影響電力建設項目的重要因素，加強人力資源建設是非常重要的，這不僅僅是為了確保電力建設項目的順利完成，更是為了促進我國電力事業(yè)的長遠發(fā)展，提高我國的電力發(fā)展水平?？梢哉f，人力資源管理建議，是關乎我國社會主義經濟社會發(fā)展的重要工作。

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