李燕宏

摘 要：當(dāng)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，在很大程度上帶動(dòng)了建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。隨著，人們生活水平的提高，對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想獲得極大的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而提升工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施

引言

土建工程在整個(gè)建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際情況中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和方法來(lái)不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多問(wèn)題，如施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低、施工人員安全與質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力以及經(jīng)驗(yàn)缺乏、施工方案缺乏科學(xué)合理性等問(wèn)題。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1忽視安全問(wèn)題

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程中，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在一定程度上它與建筑企業(yè)的綜合利益及具體進(jìn)展實(shí)況密切相關(guān)，同時(shí)，也與相關(guān)施工人員的生命安全緊密聯(lián)系。然而，在安全管理的強(qiáng)化上，大部分土建管理人員都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，且過(guò)于忽視，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而造成相關(guān)施工人員的安全意識(shí)淡化，以至于導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。

1.2技術(shù)管理問(wèn)題

技術(shù)管理方面主要是針對(duì)施工人員的技術(shù)管理而言，在實(shí)際情況中，土建現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多施工人員都缺乏先進(jìn)、完善的技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)較為薄弱，在施工的過(guò)程中對(duì)設(shè)備不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常更換，同時(shí)在其技術(shù)和素質(zhì)的影響下，土建工程的質(zhì)量也得不到保障。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，，加大土建少一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，，才能確保土建施工的順利進(jìn)行，，而施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理則主要有：：施工材料的監(jiān)督管理、、施工工藝的應(yīng)用、、半成品的保護(hù)等幾方面，，雖然這幾方面都是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，，而采購(gòu)不符合質(zhì)量要求的施工材料，，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項(xiàng)目的施工，，而降低對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理不全面

在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業(yè)地點(diǎn)也不一樣，呈現(xiàn)很大的分散性，同時(shí)，在其人員的確定過(guò)程中要嚴(yán)格遵循工程的具體狀況，作業(yè)地點(diǎn)不夠集中，因此，將所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理是很難的。例如在實(shí)際的施工中，多數(shù)施工企業(yè)因?yàn)槟呈┕と藛T的操作失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，安全意識(shí)不明確，滋生了大量的安全事故。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，是項(xiàng)目管理者時(shí)刻牢記在心的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化施工中的安全監(jiān)督控制就是要求管理者在現(xiàn)場(chǎng)的謹(jǐn)慎、細(xì)致，對(duì)工程全局的掌控和對(duì)工程細(xì)節(jié)的了解，切實(shí)將安全因素觀測(cè)到施工的每個(gè)流程和工藝上，杜絕工程中安全事故的發(fā)生，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高危險(xiǎn)科目作業(yè)時(shí)，安全施工要求做到人、物、事的統(tǒng)一集中管理，真正防范于未然，同時(shí)，配備必要的安全措施和場(chǎng)所，以及定期對(duì)水質(zhì)和餐廳飲食進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查也是十分必要的。

2.2強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理對(duì)于現(xiàn)代化土建工程施工質(zhì)量的保障意義重大，施工單位需要發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的作用，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系與合作，有效協(xié)調(diào)土建施工工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好施工項(xiàng)目的根據(jù)，并定期檢查考核工作避免由于工作疏漏造成嚴(yán)重的安全隱患。土建工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作需要巧妙的配合才能保障最終的工程質(zhì)量，因此施工管理人員要協(xié)調(diào)好各個(gè)員工之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，明確分工、明確責(zé)任，將工作落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督及管理

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，其重點(diǎn)還在于質(zhì)量的監(jiān)督及管理，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管工作，并加強(qiáng)重視，在開(kāi)始進(jìn)行施工前，應(yīng)健全施工質(zhì)量管理體系，且嚴(yán)格遵循土建施工的實(shí)際狀況，并對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的具體職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而保證監(jiān)管人員在進(jìn)行工作的時(shí)候嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系。在土建工程施工管理過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量管理至關(guān)重要，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)等各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而保證施工材料的整體質(zhì)量與土建施工要求相符，同時(shí)，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，即生產(chǎn)廠家資格、相關(guān)施工材料的合格證、規(guī)格及尺寸等，嚴(yán)禁違規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，應(yīng)注重施工時(shí)序管理，防止偷工減料問(wèn)題存在，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

合理的施工安排是施工質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃，結(jié)合天氣等客觀外部條件的情況，科學(xué)合理的對(duì)工程各個(gè)施工面進(jìn)行選擇性的統(tǒng)籌施工和調(diào)度。此外，在施工進(jìn)度管理上需要結(jié)合工程的圖紙、施工技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和施工工藝進(jìn)行合理布置和安排，由此可見(jiàn)，施工方案在制定過(guò)程中需要根據(jù)具體工程進(jìn)行科學(xué)合理制訂，在制訂之后并不是一成不變的，而是根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行相應(yīng)的更改，但是這種更改是建立在外部客觀環(huán)境規(guī)律以及施工進(jìn)度安排之上的，這在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中具有非常重要的內(nèi)涵。

2.5提高員工綜合素質(zhì)

人是影響施工的關(guān)鍵因素，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，倘若沒(méi)有處理好施工人員的工作，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質(zhì)。施工單位需要完善相關(guān)的人力資源管理制度，規(guī)范人員的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工人員的薪酬待遇，加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓(xùn)。施工管理人員需要嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中提高自身的管理經(jīng)驗(yàn)與管理能力，做好施工團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)組織工作，確保施工人員都能以端正的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對(duì)施工人員的管理，在工作中嚴(yán)格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策的研究分析，可以了解到現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)格外精細(xì)的綜合性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提升土建施工工程的質(zhì)量，才能讓施工扮演一個(gè)優(yōu)質(zhì)的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽(yù)，所以做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別重要。

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