張玲

參與社會改造是他內(nèi)心一以貫之的追求，而以怎樣的角色和方式參與其中，是他一直在尋找和調(diào)整的

“我還有一副瞿秋白同款眼鏡，早知道應(yīng)該拿過來。頭發(fā)要不要搞一下？”面對鏡頭，李勁對自己新?lián)Q的發(fā)型有些不放心。

不久前，理發(fā)師看他的頭發(fā)“快堅持不住了”，“擅自”將他耷拉在左側(cè)的頭發(fā)往頭頂上梳，這讓年近50的李勁感覺“人生仿佛進入了下一個階段”。他嘆了口氣，又“抱怨”又認命：當秘書長就是這樣，天天操心各種事情。

李勁接任三一基金會秘書長已有9個多月，他坦言，在這里遇到的挑戰(zhàn)遠遠大于想象。

“比肩世界一流基金會，助力中國公益發(fā)揮全球性影響力”，是三一基金會理事長梁在中對未來發(fā)展的設(shè)想，“為此，機構(gòu)必須脫胎換骨，脫一層皮，再脫一層皮……”李勁強調(diào)，“經(jīng)不起這些折騰，就不可能達到這樣高遠的目標?！?/p>

他舉重若輕的語氣流露著自信。先后從北京大學(xué)政治學(xué)專業(yè)和哈佛大學(xué)公共政策專業(yè)畢業(yè)之后，他相繼在國際計劃、聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）、北京萬通公益基金會、壹基金等機構(gòu)擔任要職，是中國公益領(lǐng)域中生代的代表人物之一。

對李勁的印象，圈內(nèi)人有不同的描述：中西結(jié)合的實踐者和探索者（語出徐永光）、職業(yè)公益人（語出中國農(nóng)大教授李小云）、有影響力的前輩（語出公益新兵）、職業(yè)經(jīng)理人（語出不少人）……

李勁對于職業(yè)經(jīng)理人的說法并不認同。“我離開UNDP之后就不是職業(yè)經(jīng)理人了?！彼f，“職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)不可能當好秘書長。”

投身公益事業(yè)近20年，李勁選擇公益這條路有偶然性，“但偶然斗不過必然”，參與社會改造是他內(nèi)心一以貫之的追求，而以怎樣的角色和方式參與其中，是他一直在尋找和調(diào)整的。

洋墨水

2000年，李勁從哈佛大學(xué)畢業(yè)回國，加入了國際計劃（以兒童為中心、以社區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標的國際非政府組織）。這一年，中國正醞釀著加入WTO，商業(yè)大有可期的未來，在這一時代氛圍下，他的選擇有偶然性。

李勁在哈佛的畢業(yè)項目是為當時已經(jīng)卸任的UNDP駐華代表做一個西藏扶貧基金的籌款策略，二人為此有著頻繁的交流。從那位代表那里，李勁得知國際計劃要在陜西開展新業(yè)務(wù)，尚缺一個項目負責人，他決定去試一試。經(jīng)過幾輪面試，他以“不尋?！钡那闆r成為國際計劃的項目支持經(jīng)理（項目總監(jiān)）。

“這個職位實際上需要一個有豐富項目經(jīng)驗的人”，李勁自認，那時候的他“一點經(jīng)驗都沒有，是硬著陸”，跟基層員工打交道，也彌漫著“不自然”。

2000年的西安，“是一個西部落后省份的首府”，那里的鄉(xiāng)下更是另一番景象。李勁的工作有30%的時間要下鄉(xiāng)，這段經(jīng)歷，讓他真正體驗了什么是“家徒四壁”。至今，他仍然記得，當年到陜西關(guān)中地區(qū)蒲城縣一個孩子家里去探訪，“就像掉進了冰窟的感覺”。

在西安那5年，李勁的工作就是把總部的經(jīng)驗翻譯成中文，付諸實踐?！澳菚r候，我們實際上是‘王明路線，國際總部（讓）做什么（我們）就做什么?！彼f，“我喝的是洋墨水，方法論、思維方式都是西方的?！?/p>

工作4年之后，李勁感受到了自身與機構(gòu)之間的相互局限?？偛康臇|西引進來，在中國落地，是不是應(yīng)該有一些調(diào)整？李勁認為，將總部的理念融入中國，需要更加懂得本土的人去推進。“我是一個書生，一個空降的項目負責人?！彼f，“我可以意識到我的弱點?！?/p>

提前一年，他提出了辭職。尚未確定下一份工作，他先在北京買好了房子?！白龉?，核心是參與社會改造，希望這個社會變得更加美好和公平。”他說，“北京肯定是中心，到中心做事情，是必然的思路?！?/p>

哈佛的圈子、國際組織的圈子，順著慣性，李勁在2005年進入聯(lián)合國系統(tǒng)，成為UNDP的項目官員，參與聯(lián)合國和中國政府合作的“為公平發(fā)展的公共治理”項目。

在UNDP，李勁進入了一個巨大的知識體系：人類發(fā)展、公民社會等主題的論述，NGO與政府、公民的關(guān)系，以及扮演的角色……聯(lián)合國系統(tǒng)的理論體系為他構(gòu)建自身的理論高度起到了一定的作用。

UNDP講人的權(quán)利和發(fā)展，踐行的是一套非常西化的規(guī)則：名片上沒有手機號，下班之后打手機會被視為非常rude（不禮貌）的行為，同事之間私下來往不多。李勁記得剛?cè)肼毑痪?，約幾個同事一起喝咖啡，對方很詫異，表示“這是第一次（跟同事一起喝咖啡）”。

在UNDP的3年，職業(yè)經(jīng)理人典型的處事風格是李勁習(xí)慣的，但他的整體感受是“比較無趣”，“花50%的時間和精力就可以把工作搞定，學(xué)的東西也差不多了”。

繼續(xù)把這份工作做下去，看起來仍然是體面的、安逸的，但是李勁開始擔心自己再待下去會“廢掉”。他希望能挖掘自身更多的潛力，施展更大的作為。

職業(yè)經(jīng)理人？

再次決定調(diào)整人生的航向，李勁沒有順著慣性往國際機構(gòu)去?！叭瞬荒芸勘灸苌??！彼f，“思考個人的長遠發(fā)展，要看大勢，做戰(zhàn)略性的變化和調(diào)整。”

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的企業(yè)家逐漸嶄露頭角。2004年《基金會管理條例》和2008年《企業(yè)所得稅法實施條例》的相繼出臺，為企業(yè)家參與公益事業(yè)放寬了一點條件。根據(jù)《2008年中國非公募基金會發(fā)展報告》：2005年到2008年，中國非公募基金會的數(shù)量從253個增至643個，企業(yè)和企業(yè)家已成為非公募基金會的主力軍。

馮侖主導(dǎo)的北京萬通公益基金會也在這一時期順勢而起。該基金會成立于2008年4月，志在做生態(tài)社區(qū)，以“推動環(huán)境保護，節(jié)能減排，促進人與自然和諧相處”為宗旨。

為了打造一個“?！薄熬钡臉藯U性基金會，馮侖四處招兵買馬，并通過獵頭找到了李勁。二人在中國大飯店進行了約1小時的交談，馮侖向李勁表達了“以公益的方式推動社會進步”的理想，同時開出了高于UNDP兩倍的薪酬以表誠意。

李勁感受到了彼此都有“很強的社會改造的意愿”。“本土的力量在增加，中國的企業(yè)家起來了?！彼袛?，這是大勢，并決定“落地”。

2009年1月1日，李勁正式擔任萬通基金會秘書長，開始獨立管理一個機構(gòu)，同時也第一次近距離地跟中國的民企老板打交道。這是一個艱難的過程，碰撞和張力都有不小的力度。

李勁很快發(fā)現(xiàn)，馮侖會直接批示基金會的具體事務(wù)，自己雖名為秘書長，但“基本上是按照馮（侖）先生的意思做事”。

有一次，馮侖決定自己捐贈100萬元開發(fā)他想要的高科技新型垃圾資源回收箱，李勁覺得這不屬于基金會的業(yè)務(wù)，也不是團隊擅長的，但仍然支持了項目的實施，最終“做出來的其實是‘新概念、低科技產(chǎn)品”。此后，“馮先生也意識到開發(fā)新產(chǎn)品不是公益基金會所擅長的?！?/p>

李勁重視戰(zhàn)略先行，帶領(lǐng)團隊制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，馮侖認為業(yè)務(wù)啟動初期沒有必要，并提出疑問：“沒有戰(zhàn)略就不做事嗎？”

早期的碰撞和矛盾不止于工作內(nèi)容，還有工作方式。李勁至今記得，第一次挨馮侖罵的場景?！八砩?1點多給我打電話，我關(guān)機了?！崩顒呕貞?，“他說：‘你怎么關(guān)機呢？以后12點以前不許關(guān)機。你們這些職業(yè)經(jīng)理人！”

自此，李勁意識到，跟民企老板工作是沒有邊界的?！澳愕墓ぷ骶褪悄愕纳睢！彼貞浾f，“更重要的是，正是這樣的‘苛求，使我充分發(fā)揮了人生的潛力，造就了今天的我?！?/p>

擔任秘書長10個月以后，李勁在蘇州度假期間給馮侖手寫了一封《關(guān)于萬通基金會發(fā)展方略的陳情書》。長達10頁的內(nèi)容，闡述了基金會在人員配置、組織架構(gòu)以及機構(gòu)治理等方面的問題，并重點提出“如何有效治理基金會”等諫言。

很快，他得到了回復(fù)。二人進一步溝通之后，馮侖同意了李勁提出的很多建議，并就基金會專業(yè)化發(fā)展達成共識。

“馮先生很重視，后來就按我的思路來。”李勁說，“我要做一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人對大勢的走向不用管，對機構(gòu)的命運不用思考?！?/p>

此后，李勁通過調(diào)整理事會成員，減少非公益人士在基金會的理事席位，引進專業(yè)人士，優(yōu)化監(jiān)事團隊，并改進項目審核委員會的工作制度等措施，將萬通基金會往獨立、專業(yè)、有效的方向打造。

一系列舉措之后，萬通公司與基金會的關(guān)系從邊界模糊轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊搽x神合”，即核心價值觀一致，但機構(gòu)治理分離。

完成這些改造并非易事，李勁用上了“拼勁兒”。

“中國的經(jīng)濟是拼死拼活拼出來的，中國的公益要做好，也得靠拼。這是我從馮先生這類民營企業(yè)家那里學(xué)到的精神?！痹谒磥恚还苁巧虡I(yè)還是公益，拼的精神一脈相承?！皼]有消消停停坐在那兒就可以把公益搞好的?！?/p>

壹基金

李勁擔任萬通基金會秘書長的第二年年底（2010年12月3日），壹基金落地深圳。

這家令人注目的基金會由上海李連杰壹基金公益基金會、老?；饡Ⅱv訊公益慈善基金會、萬通公益基金會、萬科公益基金會每家出資1000萬元共同發(fā)起成立。第一屆的理事會由馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周惟彥、周其仁組成。

壹基金作為中國第一家民間公募基金會，“這是中國公益機構(gòu)最偉大的transition（轉(zhuǎn)型）。”李勁說，“當年的壹基金要靠這些企業(yè)家撐起來?！?/p>

馮侖作為壹基金的理事，促使李勁在2011年和2014年先后兩次進入壹基金工作。第一次是純幫忙，他全職在壹基金干活兒，但在萬通基金會拿工資，其工作主要是協(xié)助壹基金第一屆秘書長楊鵬。一年之后，“壹基金的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、人員基本到位了”，他選擇退回萬通基金會。

在李勁離開的一年里，萬通基金會請了常務(wù)副秘書長專職管理，“萬通這攤子事不大，業(yè)務(wù)和團隊都比較成熟了”，他回來之后只需要操心理事會會議，執(zhí)行一些簽字的基本職能。

有了余力，李勁想做一些推動公益行業(yè)發(fā)展的事情。彼時，除了擔任萬通基金會秘書長，他還是基金會中心網(wǎng)的副理事長?；谠诠嫘袠I(yè)的實踐和觀察，他認為公益組織的秘書長扮演著重要的角色，而與企業(yè)家打交道的經(jīng)歷也讓他感受到了“經(jīng)營”的重要性。

他主動找到時任基金會中心網(wǎng)理事長徐永光，希望把秘書長培訓(xùn)的事情做起來，二人一拍即合。此后，李勁花心思做了“秘書長必修課”的課程開發(fā)，涉及項目、戰(zhàn)略、品牌、募資等課程，并請來德勤、華夏基金、普華永道等商業(yè)機構(gòu)的人擔任講師。他希望在公益界引入向企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營的理念，并探討如何將資源激活和高效運轉(zhuǎn)，做更多的事情。

“這個課程開發(fā)花了100多萬元，定價1萬元8天的課程，到第二期第三期，就漲到了1.5萬元?！毙煊拦饣貞?，“這說明了市場的需求和課程的價值?！?/p>

“秘書長必修課”做了兩年之后，李勁醞釀將這個項目做成社會企業(yè)，并在2014年5月于日本度假期間寫好了商業(yè)計劃書。這在徐永光看來，是李勁的一個重要轉(zhuǎn)變。

“最早，我對他的判斷是制度主義，強調(diào)程序和規(guī)則，有時候顯得稍微有一些刻板?！毙煊拦庠u價，“寫商業(yè)計劃書是李勁在創(chuàng)新上跨出的一大步。他非常堅定，要在這一塊走出一條路?！?/p>

然而，他的這一步，因為馮侖的一個電話，最終未能邁出。

那段時間，恰逢壹基金換屆，剛剛當選壹基金第二屆理事長的馬蔚華正在尋找合適的秘書長人選?！爱敃r我和一個朋友正在萬通中心附近的一家潮汕小館吃飯，”李勁回憶，“馮先生打來電話說，這時候壹基金沒人不行?！?/p>

接到馮侖的“指令”，李勁沒有拒絕，原因是：“你的老板需要你的時候，如果不能站出來，那算什么？”

鑒于此前在壹基金全職幫忙的高強度狀態(tài)，李勁很清楚，去深圳當壹基金的秘書長，意味著要和家人兩地分居，同時必須放棄將“秘書長必修課”做成社會企業(yè)的構(gòu)想。

“壹基金是一個‘按下葫蘆浮起瓢的機構(gòu)。”李勁說，“整合營銷、行業(yè)發(fā)展項目、兒童項目、新項目等等，每天至少有15條線的事情需要同時跟進?！?/p>

在這樣的工作強度下，出差是常態(tài)，而為了保障白天的時間能用于工作，出差時往返的航班幾乎全在晚上。到壹基金一年多以后，李勁才第一次看見深圳機場白天的樣子。

在3年的壹基金秘書長生涯里，李勁回憶，自己只關(guān)過一次手機。那是“天天都完全緊繃的”狀態(tài)下，厭倦之極的一次“抗爭”。結(jié)果令他意外，“我本以為副秘書長們都要跳起來，但他們沒有?！?/p>

疲于奔命的狀態(tài)下，李勁的無力感也越來越強烈。他希望通過當一個領(lǐng)導(dǎo)者，踐行改造社會的追求，但是，“壹基金這艘船太大了，理事會（成員）都是很大的大佬。秘書長不是船長，更像水手長?！彼f，“無論如何努力，能夠帶來的變化也不是那么大。”

此外，“壹基金作為公募基金會，要向市場鞠躬。市場主要把握在電商平臺手里，這個我是不太認可的?！崩顒耪f，“我的心里面，沒有為企業(yè)服務(wù)的意識，內(nèi)心非常……你也可以說是高傲?！?/p>

2017年4月底，李勁在重慶出差期間，向馬蔚華口頭提出了辭職申請?！拔艺f我要離開，他（馬蔚華）的初步反應(yīng)是不自在的，畢竟他在公益上投入那么多精力，而且同時負責壹基金和國際公益學(xué)院兩大攤子事，他不希望任何一邊出現(xiàn)空缺?！崩顒呕貞洠暗?jīng)過幾輪溝通后（馬蔚華）也表示了理解?！?018年3月，他正式辭去壹基金秘書長，繼續(xù)以理事的身份參與壹基金的事務(wù)，并在朋友圈寫道：“今后就會很少出入這間辦公室了——感恩壹家人，終生壹家人……”

在壹基金的工作辛苦異常，但過程中體驗到的超高濃度的挑戰(zhàn)和成就感，“以及跟從馬蔚華這樣的頂級企業(yè)家學(xué)習(xí)的收獲”，使得李勁將這段經(jīng)歷視作“職業(yè)生涯的頂峰”。

壹基金從李連杰個人發(fā)起，到落地深圳由眾多企業(yè)家大佬共同支持，到今天“基本靠壹基金固有的品牌、運作能力和銷售能力做事情”，在李勁看來，機構(gòu)的茁壯和自立是這一階段的重要成就。

盤算自己在壹基金的“遺產(chǎn)”，李勁認為撐住了壹基金在雅安地震之后的盤面是非常重要的一點。雅安地震之后，壹基金籌款超過3.8億元。面對機構(gòu)有史以來較為突然的一大筆籌資，2013年8月，理事會臨時召開了緊急會議，決定將主要的資金用于災(zāi)后重建，并決定在重建的過程中引入、貫徹和實踐減防災(zāi)優(yōu)先，建設(shè)韌性社區(qū)的觀念。

2014年夏天，李勁到任之后，“堅決執(zhí)行和主導(dǎo)了這些規(guī)劃”。

壹基金在社區(qū)和學(xué)校的重建過程中，通過建設(shè)社區(qū)的減防災(zāi)中心、學(xué)校的避難運動場，培養(yǎng)減防災(zāi)志愿者，進行兒童減防災(zāi)教育等舉措，將其重建理念落實到具體的細節(jié)里。

除此之外，壹基金花了約1億元建設(shè)成都-壹基金青少年與未來防災(zāi)體驗館，對兒童進行體驗式的減防災(zāi)教育和培訓(xùn)。“當時有很多人質(zhì)疑這個錢為什么不用來救災(zāi)和災(zāi)后重建。”

“壹基金在貫徹災(zāi)后重建理念的過程中，頂住了很多壓力?！比缃窕仡^看，李勁說，“后來就蠻平穩(wěn)了，到了雅安地震五周年（輿論）沒有任何雜音。”

救災(zāi)業(yè)務(wù)較為平穩(wěn)之后，李勁開始思考救災(zāi)之后，壹基金未來的發(fā)展思路?！?015年年中，在我的主導(dǎo)下，壹基金形成了入口月捐，出口聯(lián)合公益的戰(zhàn)略?！彼f，“壹基金倡導(dǎo)人人公益，小額捐贈是一個特征，要形成大量的捐贈，我們需要培養(yǎng)公眾月捐的習(xí)慣?！?/p>

戰(zhàn)略定下之后，李勁開始花大力氣和大的人才投入做月捐產(chǎn)品。2015年底之后，他將大量的時間和精力都用在了招人、用人上。

“在業(yè)務(wù)拓展、營銷等方面，要敢于和善于使用商業(yè)機構(gòu)來的人。過程中有挑戰(zhàn)和挫折，但是要敢于去面對和解決?！崩顒耪f，“定下月捐戰(zhàn)略并不斷推進之后，現(xiàn)在壹基金大概有100萬的月捐群體，今年的籌款總額超過2.2億元?！?/p>

在籌款能力不斷提升的同時，壹基金將救災(zāi)領(lǐng)域的聯(lián)合模式，拓展到了困境兒童支持、環(huán)保、母乳喂養(yǎng)等領(lǐng)域……

“幾個月前，李弘（壹基金現(xiàn)任秘書長）還說，壹基金聯(lián)合的（上千家）NGO應(yīng)該服務(wù)了中國一半以上的縣城?！崩顒耪J為，“做平臺戰(zhàn)略，將公眾的捐款變成中國公益發(fā)展的資源，不是直接服務(wù)的資源，這是壹基金最大的成就?！?/p>

做有效公益

離開壹基金之后，下一步要做什么，李勁去問了馮侖，得到的答案是：寫書或者有一個自己的組織（社群）。

最終他還是選擇了繼續(xù)當秘書長，在三一基金會發(fā)展科學(xué)公益，推動有效公益。這一選擇的背后，是李勁對三一集團的梁穩(wěn)根、梁在中父子共有的家國情懷的認同。

始創(chuàng)于1989年的三一集團以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”為愿景，志在成為一個世界級品牌。2013年底，三一基金會成立，梁在中任理事長。

李勁和梁在中在2014年相識，二人同為哈佛校友，有相近的文化價值底色。梁在中的公益心，也促使二人曾在多個場合有更多的交流和了解。

2017年，三一基金會在經(jīng)過3年多的積累后正式對外提出“科學(xué)公益”的概念，進行戰(zhàn)略升級，同時也開始尋找合適的秘書長。這一年11月，梁在中與李勁在三亞長談了兩次，就三一基金會未來的發(fā)展方向達成重要共識：通過提升公益項目的有效性，彰顯中國公益的價值，進而為中國的軟實力加分。這也是促成李勁加入三一的關(guān)鍵。

隨后，在討論三一基金會的使命和愿景的過程中，二人在推動科學(xué)公益的基礎(chǔ)上，就“助力公益實現(xiàn)價值，創(chuàng)造社會真實改變”的使命很快達成一致，但是愿景部分則“反復(fù)討論了好幾次”。李勁的思路是一個公共愿景（為之奮斗的未來的社會是什么樣子），梁在中則認為是一個機構(gòu)愿景（三一基金會要成為怎樣的機構(gòu)）。

“在愿景方面的討論，他是堅持的，我是尊重的。”李勁形容自己和梁在中的權(quán)責關(guān)系像“掌柜的和東家”，“大部分方面我來操盤，但他不同意的，就不能做”。

同為企業(yè)基金會，李勁延續(xù)了在萬通時期提倡的企業(yè)與基金會“貌離神合”的理念。梁家父子的家國情懷和三一集團對三個一流的追求，貫穿于三一基金會，但集團和基金會的運作是彼此分離的。李勁以領(lǐng)導(dǎo)者的角色推動社會改造的訴求，在三一實現(xiàn)了一定程度的統(tǒng)一。

2018年，在李勁的主導(dǎo)下，三一初步搭建出科學(xué)公益的理論體系，并形成《科學(xué)公益的理念和行動策略》的文件。在這份文件中，三一將科學(xué)公益定義為“用科學(xué)理念指導(dǎo)公益領(lǐng)域的實踐”。

“科學(xué)公益”的提出，在中國農(nóng)大教授李小云看來，是一個重要的嘗試。

“中國在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，與我們傳統(tǒng)的很多東西產(chǎn)生了張力。構(gòu)建一個中國特色的現(xiàn)代性的倫理，實際上是克服我們現(xiàn)代化過程中各種陣痛的一個核心?！崩钚≡普f，“在此背景下，建構(gòu)包含理性主義原則、科學(xué)原則的現(xiàn)代性精神是一個重要任務(wù)?！彼J為，在社會轉(zhuǎn)型的過程中，為了有效緩解社會問題，把公益資源通過科學(xué)的方法有效利用起來的方式，為公益在技術(shù)層面提出了一個方向。

匯總和形成《科學(xué)公益的理念和行動策略》是李勁到三一之后“第一個艱苦的過程”?！岸嘣闹R，通過系統(tǒng)思維形成框架是一個很艱苦的過程。我們開一個研討會就是60頁的會議紀要，NGO的、專家的意見，從60頁縮減到9頁、7頁……”李勁說，“這個過程是對腦力的挑戰(zhàn)，對過往經(jīng)歷和整體積累的挑戰(zhàn)?！?/p>

三一希望通過構(gòu)建科學(xué)公益的理論體系和生態(tài)，踐行公益的科學(xué)性、有效性，從而成為業(yè)內(nèi)有效公益的引領(lǐng)者。

“壹基金也是引領(lǐng)者，做的是‘人人公益，簡單公益。三一要引領(lǐng)的是有效公益，但不是復(fù)雜公益?！崩顒耪f，“我們花錢花精力把一些復(fù)雜的、昂貴的實踐變得簡單易行，這是我們的價值?！?/p>

在李勁看來，科學(xué)公益具有適用性的理想“市場”是那些“創(chuàng)新性的解決社會問題的項目”。

三一最近正在評估一個“以縣帶村”的教育項目，讓縣里的老師通過互聯(lián)網(wǎng)幫助村里的老師提升教學(xué)水平?！翱h、鄉(xiāng)教師之間有很多的互通性，可能更了解怎樣解決當?shù)剜l(xiāng)村教學(xué)質(zhì)量的問題?！崩顒耪f，“如果真的有效，可能會緩解中國教育資源分配不公平的問題。”

為此，三一花了120萬元對這個項目做評估?！拔覀冇型?lián)倪@事兒說出去不太好。因為在中國，沒有人接受花120萬去給一個小機構(gòu)做評估。”李勁很堅定，“我們自己做的決定，認為正確的事情，為什么不能說呢？怕誰聽見呢？”

站在中國公益發(fā)展的十字路口，三一基金會如果希望更好地踐行使命，在李勁看來，機構(gòu)不發(fā)生重大的變化，不會有實現(xiàn)的可能。他對三一做的一個重要改造是“浮在表面的價值觀優(yōu)先要讓位于工作成效”。

三一基金會的員工大多是80后、90后，“年輕人理想主義多一點，想打造平等、獨立、個性、小清新、小情懷的精神家園?！崩顒耪f，“公益是多元的，這些可以成為公益生態(tài)美好的一部分。但是三一作為有價值取向，有使命感全局觀，且占有很多資源的機構(gòu)，要很好地實現(xiàn)自己的責任，必須是高效的?！?/p>

在“專業(yè)和嚴謹”方面，李勁也給員工做了不少示范。這一點，三一的高級項目官員劉洋軒有切實的感受。

“我們跟合作伙伴做前期溝通，李（勁）老師會親自參與，深入跟對方聊，指出對方項目計劃書中可能存在的財務(wù)可持續(xù)性、法務(wù)、團隊管理等方面的問題，而且會提供建議?！眲⒀筌幓貞洠耙恍┬枰鷮W(xué)者打交道的研究項目，第一次他也會親自去，這能跟合作伙伴建立充分的信任?！?/p>

李勁作為秘書長在很多事情上親力親為的示范和指導(dǎo)，一定程度上反映出中國公益行業(yè)現(xiàn)階段的人才規(guī)模和質(zhì)量。

“中國公益有發(fā)展但很不發(fā)達，我們就像天天操心各種事情的‘掌柜的?！崩顒耪f，“秘書長都是往下在做事，做下屬該做的事情?！?/p>

改造機構(gòu)的同時，李勁也希望盡量保持機構(gòu)的活力和年輕度。他認為，機構(gòu)短期的效能或者完整性，應(yīng)該服從于機構(gòu)長期的活力。為此，他逐漸調(diào)整溝通話題、溝通方式以及辦公方式，嘗試著跟年輕員工去融合。

“來了三一之后，很多資料都是上云的，我對‘云也不習(xí)慣?！崩顒耪f，“在壹基金的時候，大佬們大都不太用電子郵件，甚至80%都不用拼音?！彼姓J自己有“故步自封”的地方，但也強調(diào)書面記錄對問責的重要性，彼此應(yīng)該相互適應(yīng)。

上一代和下一代的溝通方式、做事方式、思維方式，李勁都有接觸?！拔野缪莸氖且粋€傳承和連接的角色?！彼偨Y(jié)，“從10年前，跟馮侖先生一起做事開始，我一直在做東西方的連接、公益與商業(yè)的連接，代際的連接?！?/p>

在這一過程中，他對公益的理解也從不斷豐富到“返璞歸真”。

“在國際計劃，我相信公民社會理論;到了聯(lián)合國，相信人的權(quán)利和發(fā)展;在萬通基金會，看到了商業(yè)力量的價值;在壹基金，感受到了公民的作用?，F(xiàn)在在三一，就是公益的科學(xué)性、有效性?！崩顒耪f，“我現(xiàn)在認為，公益的本質(zhì)就是志愿精神加公共精神。志愿主要是把行政力量排在外面，公共主要是把商業(yè)動機（私利）排在外面?！?/p>