文/ 佟雨航

松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽為“經(jīng)營之神”。他不僅在經(jīng)營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨特之處”。

一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責(zé)那名工人加工出來的產(chǎn)品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他吹毛求疵、多管閑事。

回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調(diào)到總公司去吧?！本瓦@樣，中尾哲二郎被松下幸之助調(diào)到松下電器總公司，并委以重任擔(dān)任質(zhì)檢部部長。對此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團結(jié)、又經(jīng)常與老板作對的人，董事長為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無理取鬧；他雖然事事都跟老板作對，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認可，與老板據(jù)理力爭而已。最為難得的是，他愛關(guān)心別人不關(guān)心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的。”

果然，中尾哲二郎做了質(zhì)檢部長后，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一大截，產(chǎn)品返工率下降了一大截。8年之后，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執(zhí)行董事會，又過了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事，最后做到了松下電器公司的副總裁。

任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。