朱強

摘 要：隨著近幾年的工民建筑質(zhì)量要求越來越高，有關(guān)的施工技術(shù)也在不斷地改進(jìn)和完善，行業(yè)的整體發(fā)展趨勢良好，但依然存在例如設(shè)備以及環(huán)境等方面的不利因素的影響，使得施工技術(shù)以及人員管理等各個方面都需要進(jìn)一步改善。其中，工民建相關(guān)的施工質(zhì)量在未來的發(fā)展過程中會受到更多方面的關(guān)注。本文對工民建的施工質(zhì)量進(jìn)行問題分析，提出相應(yīng)的質(zhì)量控制要點內(nèi)容以及具體的優(yōu)化管理措施，為后期的現(xiàn)場施工管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工民建 現(xiàn)場施工管理 施工質(zhì)量

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（b）-00-02

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)工民建的施工質(zhì)量也在逐步提升。正是因為相關(guān)工程的質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營效益會產(chǎn)生影響，同時還會對社會的整體效益產(chǎn)生影響，因此需要對工民建的施工質(zhì)量加以足夠的重視，從而提升企業(yè)整體經(jīng)營效益，保證廣大公民的生命財產(chǎn)安全。

1 工民建施工過程中質(zhì)量影響因素分析

1.1 人為影響

工程建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量很容易受到人為因素的干擾，人為因素同時又是項目工程建設(shè)過程中貫穿性的因素。其中就包括技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)以及管理人員的素質(zhì)等，所以在進(jìn)行工民建的施工過程中需要選擇專業(yè)的人員，其最終目的是確保項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2 設(shè)備影響

技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展對工民建使用的設(shè)備發(fā)展具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用，可以顯著提高相關(guān)技術(shù)水準(zhǔn)以及應(yīng)用范圍，有關(guān)現(xiàn)場施工所使用的設(shè)備性能也與之關(guān)系密切，所以在選擇使用設(shè)備時需要考慮現(xiàn)場使用狀況，確保設(shè)備的使用性能滿足工程建設(shè)的需求。有關(guān)設(shè)備的管理同時又是施工單位管理水平的反映?？傮w來說，科學(xué)的設(shè)備選擇以及合理的調(diào)配對于工民建的順利實施具有明顯的作用。

1.3 材料方面

在材料的選擇與使用方面可以說是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時又是工程施工的關(guān)鍵，材料質(zhì)量的好壞會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料的選擇過程當(dāng)中需要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督所選材料質(zhì)量，確保工程建設(shè)材料選購人員對于材料的性能以及特點相當(dāng)熟悉，同時還掌握各種材料質(zhì)量的檢驗辦法。在材料的采購成本方面，需要采購人員熟悉市場銷售環(huán)境的變化，掌握各種材料的市場行情，進(jìn)而選擇到優(yōu)質(zhì)而且價格低廉的材料。在材料的供應(yīng)方面需要采購人員熟悉施工進(jìn)度，使得材料的采購能夠適應(yīng)到施工的進(jìn)度，這樣就能減少材料的運輸成本與庫存成本，從而確保工程建設(shè)的順利實施。

1.4 環(huán)境影響

工民建的現(xiàn)場施工作業(yè)過程中很容易受到環(huán)境的直接影響，對于現(xiàn)場作業(yè)的施工單位來講，需要時刻關(guān)注環(huán)境的變化，能夠針對可能存在的環(huán)境變化及時做出適應(yīng)性的變化，同時還能利用自然環(huán)境的變化提升工民建的現(xiàn)場施工質(zhì)量[1]。

2 工民建現(xiàn)場施工中的質(zhì)量控制要點

2.1 重視對施工質(zhì)量的控制

工民建項目施工過程當(dāng)中所涉及到的施工工序以及范圍涉及面較廣，必須確保工程項目的施工合理且科學(xué)。施工過程中涉及到的設(shè)備以及材料等都需要進(jìn)行合理的安排。把握施工工藝過程，積極采取措施進(jìn)行工藝條件的確定，確保各個施工工序的順利進(jìn)行，滿足施工過程的質(zhì)量需求。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作力度

工民建建設(shè)過程當(dāng)中需要專業(yè)管理人員進(jìn)行，同時加大日常的工作管理力度，建設(shè)好專業(yè)的施工技術(shù)團隊。在進(jìn)行現(xiàn)場施工的管理過程當(dāng)中需要對工程項目進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理，綜合各方面的因素確保工程項目的順利進(jìn)行，從而提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 加強關(guān)鍵技術(shù)以及內(nèi)容的控制

工民建項目工作需要嚴(yán)格按照工藝程序進(jìn)行，需要對施工的各項技術(shù)以及流程等進(jìn)行控制，尤其是在關(guān)鍵部位的施工方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，不能出現(xiàn)任何的披露。同時需要做好施工的詳細(xì)技術(shù)安排，重視各項輔助性的工作，保證工程的秩序以及工程的質(zhì)量[2]。

2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制要點工作內(nèi)容

在對現(xiàn)場施工的控制管理過程中尤其要重視施工的工藝過程以及技術(shù)文件的合理合法性，同時對各個施工工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢驗。此時可以針對性地建立施工圖紙審查、質(zhì)量責(zé)任制、上崗資質(zhì)審查、分包資質(zhì)審查、現(xiàn)場材料管理、質(zhì)量檢驗的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄流程圖，對現(xiàn)場施工過程中所涉及到的各個工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，其目的是確保施工的所有細(xì)節(jié)都考慮到內(nèi)。

3 提升工民建現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

3.1 建立完善的管理機制

制度建設(shè)的過程同時又是制度完善與實踐的過程。制度的執(zhí)行應(yīng)該成為制度建設(shè)的著眼點。不能僅僅停留在干部之間的溝通方面，它需要各項制度的落實以及實效的取得。同時還要做好制度的權(quán)威規(guī)范，真正做到有法可依以及有法必依等，必須形成一旦違法行為形成就絕不遷就的風(fēng)氣。

3.2 施工人員綜合素質(zhì)提升

在進(jìn)行工民建的施工過程中，施工管理人員要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素，掌握施工技術(shù)。此時需要不同崗位的施工人員根據(jù)自身工作的提點提高自身的業(yè)務(wù)水平，施工管理人員也需要提高相關(guān)的經(jīng)營能力，進(jìn)而促使施工人員管控能力的提升以及應(yīng)用。在進(jìn)行施工項目的日常管理工作過程當(dāng)中，需要針對性的進(jìn)行施工質(zhì)量意識的植入，促使每一位施工人員重視施工方式的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)施工效率以及施工質(zhì)量的提升。

3.3 強化監(jiān)督管理機制

在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理過程當(dāng)中，需要完善相關(guān)的監(jiān)督管理機制，強化施工質(zhì)量控制過程。正是因為監(jiān)督機制對質(zhì)量的控制影響巨大，因此需要監(jiān)理以及施工單位從項目的各個環(huán)節(jié)入手建立完善的監(jiān)督機制，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)過程的全面監(jiān)督。此外，管理人員應(yīng)該加強現(xiàn)場施工的測量以及巡視檢查，實現(xiàn)實際建設(shè)過程的測量。根據(jù)實際獲取到的數(shù)據(jù)，判斷建設(shè)工程的質(zhì)量是否滿足工程的需求以及國家規(guī)定，同時對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量等級劃分，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的確保。

3.4 提高工民建施工管理質(zhì)量

建筑行業(yè)中，施工的任何一個環(huán)節(jié)都需要管理。在部分施工管理過程當(dāng)中存在很多的質(zhì)量問題，例如：滲漏以及開裂，此時需要施工管理人員進(jìn)行問題分析，針對性的采取方案進(jìn)行防范，進(jìn)而引起施工人員的重視。不僅需要對施工單位的管理體制進(jìn)行完善，同時還需要提升企業(yè)的自身發(fā)展實力。通過提升企業(yè)的技術(shù)以及管理水平實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步跨越。

3.5 加強工程的質(zhì)量驗收

工民建項目完成后都需要對項目進(jìn)行驗收。但在部分項目進(jìn)行驗收的過程中存在著項目的工作不能落實，項目管理過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能發(fā)揮真正意義。因此項目的驗收過程中需要對項目建設(shè)的難點以及關(guān)鍵點重視。在對不合格項目進(jìn)行驗收的過程中，需要嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，直到項目的驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行驗收。同時在項目驗收的過程中將責(zé)任落實到個人，避免出現(xiàn)責(zé)任的推諉，提高項目驗收工作的效率[3]。

4 結(jié)語

總之，對工民建的現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制至關(guān)重要，對于提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量具有重要意義，同時還能對企業(yè)的施工效率以及效益產(chǎn)生影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)該適時進(jìn)行變化，實現(xiàn)對工民建的質(zhì)量控制過程進(jìn)行掌握，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的積極健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李曉崗.探究工民建現(xiàn)場施工中的質(zhì)量控制要點[J]智能城市，2018，4（4）：144-145.

[2] 任閱升.探究工民建現(xiàn)場施工中的質(zhì)量控制要點[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（17）：2511.

[3] 陶登帥.提高工民建施工現(xiàn)場管理水平途徑探討[J]建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（6）：1411.