潘杰+王雅靜

任溶，學(xué)霸一枚，體制內(nèi)精英，少年得志，博士帽加持，在人生志得意滿的時(shí)候放棄多年積攢的體制內(nèi)資源和身份，加盟民企，用他自己的話說，“如果再不出來蹦跶一把的話，就只能去升官了”。兩年后接近不惑之年，他又舍棄了數(shù)百萬的年薪，選擇自己創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)成功投資過10家企業(yè)上市的經(jīng)歷，使他從容自信地做回了投資人。作為騰飛資本的創(chuàng)始人，40歲的任溶說他要開啟一份“可以做人生后40年的生意”！

一本正經(jīng)的基因順風(fēng)順?biāo)氖送?/b>

今年整整40歲的任溶，看起來完全沒有中年大叔的油膩感，從小學(xué)霸、一路順風(fēng)順?biāo)@樣的人總是有一種不經(jīng)意的自信。不過，曾經(jīng)體制內(nèi)長(zhǎng)期熏陶的痕跡還是一不留神就會(huì)顯露出來，這大概是源于任溶骨子里的一本正經(jīng)。

2000年，21歲的任溶作為人民大學(xué)應(yīng)屆本科畢業(yè)生進(jìn)入了北京城建集團(tuán)工作。與他一同進(jìn)入這家公司的畢業(yè)生有200多人，但僅僅不到兩年的時(shí)間，大部分人都紛紛離職了。說起個(gè)中緣由，任溶講述了讓他印象極為深刻的記憶。

作為新員工，任溶的第一份工作經(jīng)歷是從清華大學(xué)大食堂的建筑工地起步的。當(dāng)時(shí)的任溶，要負(fù)責(zé)工地打混凝土的記錄工作，在布滿揚(yáng)塵的工地上，任溶戴著工帽，拿一個(gè)記錄本，站在裝有混凝土的攪拌車旁核記，因?yàn)榇蚧炷潦遣荒荛g斷的，所以干活不分晝夜，一趟下來，他的身上基本只有三個(gè)顏色——眼睛紅紅的，頭發(fā)白白的，臉色黃黃的。除了記錄，任溶還負(fù)責(zé)相關(guān)施工檔案的整理，這也是一份耗費(fèi)時(shí)間的工作，施工和驗(yàn)收忙起來，完全感受不到北京冬天的寒冷可以直接倒在成堆的檔案盒中睡著。

即使這些工作占據(jù)了任溶大部分的時(shí)間，他卻還在利用空閑時(shí)間給當(dāng)時(shí)的城建報(bào)刊寫文章，文章的素材當(dāng)然來源于自己的工地生活。沒過多久，任溶就脫穎而出，上調(diào)集團(tuán)總部。距他畢業(yè)不到三年的時(shí)候，他已經(jīng)從一名普通的科員，成長(zhǎng)為正科級(jí)的干部了。

2001年7月13日，北京申辦奧運(yùn)會(huì)成功，一時(shí)間舉國(guó)沸騰。北京仿佛在一夜之間發(fā)生了巨大變化，任溶發(fā)現(xiàn)，原來市場(chǎng)環(huán)境不好的大型建筑施工企業(yè)忽然在各方面都有了大機(jī)遇，除了有房地產(chǎn)的刺激之外，地鐵和輕軌、高速公路和大型工民建項(xiàng)目的投資也提上了日程，基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資的力度、規(guī)模、數(shù)量等空前加大，年輕而敏銳的任溶感受到了政府這只手對(duì)于市場(chǎng)的威力和對(duì)投資的指揮棒作用，這時(shí)候，想要進(jìn)入政府部門看看宏觀經(jīng)濟(jì)到底是如何通過投資這架“馬車”拉動(dòng)的想法，悄悄在任溶的心中扎下了根。

“想要進(jìn)入政府部門工作就一定要給自己增值，尤其是學(xué)歷一定要提升?！比稳茉谛睦锬@樣想。于是，在2003年，任溶在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下離職，考入人民大學(xué)的行政學(xué)系讀研究生。一如既往，研究生期間的任溶更是展現(xiàn)出了學(xué)霸威力，成績(jī)?nèi)繛閮?yōu)秀（學(xué)分績(jī)點(diǎn)為5.0），榮獲中國(guó)人民大學(xué)最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)學(xué)金——吳玉章獎(jiǎng)學(xué)金，其間的多篇論文，在國(guó)內(nèi)核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表。

帶著學(xué)霸光環(huán)加之在城建集團(tuán)的三年工作經(jīng)驗(yàn)，任溶參加了公務(wù)員考試，他在一步步的沿著自己的職場(chǎng)規(guī)劃軌跡前行。結(jié)果在預(yù)料之內(nèi)，國(guó)資委、發(fā)改委、審計(jì)局、辦公廳等北京市的公務(wù)員offer拿了一大把，最終，任溶選擇了北京市發(fā)改委去學(xué)習(xí)和研究綜合經(jīng)濟(jì)，在那里他如魚得水，在三年全優(yōu)的年度績(jī)效考核后又通過公開競(jìng)聘當(dāng)上了海淀區(qū)金融辦副主任，主抓區(qū)域創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)改制、上市等融資服務(wù)工作，并被納入了全市副局級(jí)后備干部的范圍。

那一年是2008年，任溶30歲。至此他已完成了當(dāng)年的小目標(biāo)，仕途一路順風(fēng)順?biāo)?，成為我黨極具前途的后備干部。

戴著鐐銬跳舞拍著桌子承諾

2010年7月，任溶再一次發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，這次機(jī)遇為他日后的發(fā)展起到了加速推動(dòng)作用，促成了他的創(chuàng)業(yè)之路。任溶將他的這段經(jīng)歷概括為“戴著鐐銬跳舞”。

就在那年，北京市委市政府為進(jìn)一步加快中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，成立了一個(gè)科技投資領(lǐng)域的國(guó)有巨無霸企業(yè)——中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)。此時(shí)的任溶開始盤算自己的優(yōu)勢(shì)，在海淀區(qū)金融辦及之前的工作讓任溶熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。與此同時(shí)，中發(fā)展的投資部可以有更多的“開槍”（投資）實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，進(jìn)入更大的平臺(tái)，擁有升職的機(jī)遇當(dāng)然也是任溶所希望的。于是，又是經(jīng)過考試，昔日的學(xué)霸、年輕的處級(jí)干部任溶成功考進(jìn)了中發(fā)展擔(dān)任投資部部長(zhǎng)、投委會(huì)委員。

在中發(fā)展的經(jīng)歷無疑是任溶職業(yè)生涯最搶眼的部分。在中發(fā)展5年，任溶共投資了170多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)手投出80多億資金，其中除去政府委托項(xiàng)目外，純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目有50多個(gè)，投資總額超過15億，平均一年3個(gè)億。這其中，有10個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功上市。

科技投資這個(gè)事情，本身具有科技產(chǎn)業(yè)和投資行業(yè)雙重風(fēng)險(xiǎn)。用的又是國(guó)有資產(chǎn)，有保值增值任務(wù)。任溶說這期間他的壓力是非常大的。由于風(fēng)險(xiǎn)管理理念和適用法規(guī)意見的分歧，任溶曾經(jīng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過激烈的爭(zhēng)吵。很難想象眼前這位一向斯文儒雅的男士與別人瞪眼敲桌子的樣子。當(dāng)任溶被記者要求還原一下當(dāng)時(shí)吵架的場(chǎng)景時(shí)，他用力瞪著眼睛的樣子竟然有些萌態(tài)。

這個(gè)讓任溶“翻臉”的項(xiàng)目是2010年的一個(gè)與北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目。這位創(chuàng)業(yè)者是一位60多歲的退休軍人，以前曾在部隊(duì)北斗相關(guān)單位工作，退休后一心一意做北斗項(xiàng)目的應(yīng)用推廣。任溶的團(tuán)隊(duì)與這位創(chuàng)業(yè)者前后見了7次，每次都遷就著創(chuàng)業(yè)者空閑的下班時(shí)間，而每一次的見面后，任溶的團(tuán)隊(duì)幾乎都被創(chuàng)業(yè)者的使命感和執(zhí)行力感動(dòng)得熱淚盈眶。經(jīng)過仔細(xì)的考察調(diào)研后，無論是從產(chǎn)業(yè)方向還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，任溶都堅(jiān)定認(rèn)為，這是一個(gè)十分值得投資的早期項(xiàng)目。

但是，這個(gè)項(xiàng)目卻在公司內(nèi)部引起了很大爭(zhēng)議。反對(duì)的原因有二，其一，2011年之前北斗的發(fā)展政策并不清晰，甚至連源代碼都不是開源的，所以會(huì)涉及到政策禁止、市場(chǎng)成熟度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)問題，其二是這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司系早期項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者年齡不小，而公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)已經(jīng)為負(fù)，前景不是很樂觀。在認(rèn)為成功幾率不大的判斷下，一些領(lǐng)導(dǎo)和同事拒絕投資該項(xiàng)目。任溶在面對(duì)眾多的反對(duì)聲音中拍著桌子堅(jiān)定地說：“第一，這個(gè)項(xiàng)目有技術(shù)、有懂行的核心團(tuán)隊(duì)，國(guó)家會(huì)大力推進(jìn)北斗應(yīng)用，面向未來我們要做知春江水暖的‘鴨子；第二，我愿意停一年工資為這個(gè)事情承擔(dān)責(zé)任，如果需要我還可以繼續(xù)?！眅ndprint

在任溶的堅(jiān)持下，又經(jīng)過多輪討論，最終下了投資該項(xiàng)目的決心，估值一個(gè)億。資金問題解決后，任溶又幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。五年后，這家創(chuàng)業(yè)公司被航天科工進(jìn)行了B輪投資，估值8個(gè)億。事實(shí)證明了他當(dāng)初的選擇。

在一次次項(xiàng)目難以推進(jìn)的過程中，任溶感受到在工作中面臨的種種弊端，種種受限的條文約束，甚至還會(huì)承擔(dān)很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。任溶決定下海，檢驗(yàn)自己所學(xué)，也想要大施拳腳。任溶表示，在中發(fā)展的五年是他的職業(yè)生涯得到錘煉同時(shí)也對(duì)他影響極其深刻的五年，但在人生的某個(gè)節(jié)點(diǎn)是需要勇氣做出改變的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及熟悉的企業(yè)家都覺得任溶竟然辭職他簡(jiǎn)直瘋了的時(shí)候，任溶卻堅(jiān)定地說：“我經(jīng)常打交道的是大大小小的企業(yè)家，都是創(chuàng)業(yè)者，我們自己不出來蹦跶一把的話，就只能去（渴望）升官了。而那不是我自己想要的生活。”

于是，2015年，37歲的任溶結(jié)束了戴著鐐銬跳舞的日子，開啟了自由起舞的新征途。

放棄數(shù)百萬年薪賣房創(chuàng)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)“萬億級(jí)”市場(chǎng)

任溶的合伙人楊鵬對(duì)于他的評(píng)價(jià)有三個(gè)關(guān)鍵詞：工作狂，理想主義，精神潔癖。閑暇時(shí)間的任溶少有應(yīng)酬，休閑生活除了看書就是宅在家里，他笑稱：“家里有三位美女需要花時(shí)間陪伴，我哪里還有其他時(shí)間去應(yīng)酬?！边@里的三位美女指的是母親、妻子和他可愛的女兒。

如果了解了任溶的工作歷程，他的這些個(gè)性并非難以理解。在掙脫了手腳被束縛的境況后，任溶做事依然是嚴(yán)謹(jǐn)專注的，甚至這些特性還反應(yīng)在了他的言行舉止上。所以，當(dāng)他賣了北京的一套房子，換來了大幾百萬資金加入萬馬聯(lián)合控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱萬馬）任副總裁，并與知名企業(yè)家萬馬集團(tuán)董事長(zhǎng)張德生先生一起創(chuàng)辦萬馬資本之后，大家知道，任溶要開始發(fā)威了。

在萬馬的經(jīng)歷被任溶一筆帶過。雖然，他在這里可以獲得數(shù)百萬的年薪，雖然他也有大展宏圖的機(jī)會(huì)；但終究，這個(gè)事業(yè)屬于抱大腿創(chuàng)業(yè)，并不完全符合他做信息技術(shù)行業(yè)價(jià)值投資狙擊手的理想。也許從一開始，看似中規(guī)中矩的任溶就有一顆不安分的心。他最終選擇的是自主創(chuàng)業(yè)。

2016年下半年，任溶創(chuàng)辦騰飛資本，用他自己的話說“我要盡我的努力，和小伙伴們做成一個(gè)可以干人生后40年的生意?！痹谌稳艿目蚣芾?，騰飛資本是一個(gè)基于信息技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用的投資企業(yè)，包括以早期投資為主的天使基金，成長(zhǎng)期投資為主的VC基金和并購(gòu)為主的并購(gòu)基金，還有為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的服務(wù)板塊，目前這些已經(jīng)初具雛形。

任溶對(duì)中國(guó)未來的股權(quán)投資形勢(shì)作出預(yù)判，他認(rèn)為“中國(guó)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在只有兩類可以活下去，第一類是已經(jīng)形成投資品牌的企業(yè)，例如真格基金、深創(chuàng)投、IDG、紅杉資本等。第二類就是在某一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作的基金，它們不一定大，基于對(duì)行業(yè)的理解不斷提升對(duì)企業(yè)的增值服務(wù)能力，價(jià)值鏈的塑造和資本運(yùn)作?！?/p>

在任溶看來，軍民信息科技融合領(lǐng)域正是一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域，并且這個(gè)領(lǐng)域的投資競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不充分。

任溶預(yù)測(cè)軍民信息科技融合領(lǐng)域?qū)?huì)是一個(gè)“萬億級(jí)”的市場(chǎng)。他分析：信息技術(shù)發(fā)展日新月異，目前國(guó)家比較重視軍民融合領(lǐng)域，從軍轉(zhuǎn)民、民參軍，以及軍民各方面的信息科技成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)，具體來講，不光是部隊(duì)的裝備和信息服務(wù)這些采購(gòu)，還包括武器換代升級(jí)，以及包括軍民兩用技術(shù)、人才、服務(wù)等方面?？傮w加起來，未來十年，這都是一個(gè)超過幾萬億的市場(chǎng)。

在投資項(xiàng)目上，有一個(gè)“二看”原則。一看技術(shù)，講求技術(shù)壁壘，因?yàn)槿绻夹g(shù)不先進(jìn)就會(huì)受制于人，就可能會(huì)打敗仗，所以技術(shù)是至關(guān)重要的一點(diǎn)。二看團(tuán)隊(duì)。國(guó)家要把軍民融合整個(gè)領(lǐng)域作為國(guó)家戰(zhàn)略，把國(guó)防建設(shè)納入整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就要向一些比較主要的發(fā)達(dá)國(guó)家，比如向美國(guó)學(xué)習(xí)。此時(shí)，如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)在拓展軍品或者民用的市場(chǎng)上有很好的企業(yè)屬性，那么優(yōu)勢(shì)就會(huì)大大增加。“我一開始就已經(jīng)把做什么的布局想好了，所以才做出了創(chuàng)業(yè)的打算。我的目標(biāo)絕不是為了做一個(gè)賺快錢的普通財(cái)務(wù)投資人，而是要組織體系服務(wù)好客戶、做精準(zhǔn)的投資狙擊手?！?/p>

任溶說，“我們股權(quán)投資行業(yè)的好處就是你每時(shí)每刻都在跟有思想、比較前沿的人在一起打交道，所以我感覺不會(huì)衰老。”

2018年，任溶剛好步入40歲。在他的人生架構(gòu)設(shè)計(jì)里，40歲才是他事業(yè)真正的起步。從40歲開啟，做一份可以做40年的生意。endprint