陳秋霞

摘 要：就建筑工程管理而言，其中工程安全監(jiān)督管理一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，建筑工程安全監(jiān)督管理的水平直接影響的整體工程的施工質(zhì)量。從宏觀的角度來講，建筑工程安全監(jiān)督管理，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著較強的影響。但是就目前來看，在我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在實際工作過程當(dāng)中，都過于忽視安全監(jiān)督管理的建設(shè)，因此就致使建筑企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理當(dāng)中存在著諸多問題。本文就建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題以及相關(guān)的解決措施鎖了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；監(jiān)督管理；問題；措施

一、建筑施工單位在實際進行安全監(jiān)督的過程當(dāng)中所遇到的問題

（1）建筑工程安全監(jiān)督管理體系不完善

現(xiàn)階段，我國絕大數(shù)建筑企業(yè)在實際工作過程當(dāng)中，只是單一的尋求施工速度以及施工質(zhì)量。對于建筑工程安全監(jiān)督管理體系的建設(shè)過于忽視，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們在實際工作過程當(dāng)中沒有安全生產(chǎn)意識，不能有效的了解每一個重要的施工環(huán)節(jié)，因此也不能根據(jù)該工作環(huán)節(jié)制定出科學(xué)合理的安全監(jiān)督管理制度，從而就導(dǎo)致無法在施工現(xiàn)場當(dāng)中營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。在這種大環(huán)境下，施工人員的安全生產(chǎn)意識也得不到有效的提升，他們并不能意識到安全生產(chǎn)以及安全監(jiān)督管理對于工程的重要性，在這種思想的引導(dǎo)下，他們是實際工作的過程當(dāng)中，不能遵照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，同時也不能將安全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)確的落實到實際工作當(dāng)中，進而就導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作無法順利的進行下去，建筑施工單位在沒有安全監(jiān)督管理的支持下，時常的會出現(xiàn)安全問題，最終制約企業(yè)的發(fā)展進程。

（2）安全生產(chǎn)投入較低

目前存在于建筑企業(yè)當(dāng)中的主要問題就是安全生產(chǎn)投入較低，這也是制約建筑工程安全監(jiān)督管理無法獲得持續(xù)有效發(fā)展的主要原因。現(xiàn)階段，在我國建筑市場當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭程度較為激烈，在這種大環(huán)境下，企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟收益，往往會至安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)于不顧，惡意的降低招標(biāo)價格，當(dāng)招標(biāo)價格降低時，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入就會相應(yīng)的降低。進而，就導(dǎo)致施工人員在具體施工的過程當(dāng)中沒有安全護具為其提供安全生產(chǎn)保護，最終致使安全監(jiān)督管理工作無法順利的進行下去，其監(jiān)督效率也得不到有效的提升。

（3）安全監(jiān)督管理工作不到位

就目前建筑工程安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)階段，在我國部門建筑公司內(nèi)部，一般都是由工程監(jiān)理人員來對各個工作環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督管理，但是在實際工作過程當(dāng)中，沒有相對完善的監(jiān)督管理體系作為支持，監(jiān)理人員并不能及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，再加上監(jiān)理人員的職責(zé)較多，由于空間以及時間的限制，不能全面的對整體工程進行安全監(jiān)督管理，在這種大環(huán)境下，一旦出現(xiàn)安全事故，建立人員并不能及時有效的制定出科學(xué)合理的解決措施，如果這一問題得不到有效的解決，那么將會對建筑工程安全監(jiān)督管理工作造成極為不利的影響。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理的強化措施

（1）完善建筑工程安全監(jiān)督管理的體系

為了能夠準(zhǔn)確的實現(xiàn)強化建筑工程安全監(jiān)督管理的目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的管理水平以及市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展進程。建筑工程施工單位的相關(guān)管理人員必須要及時的將自身企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系進行完善，為此，建筑企業(yè)必須要成立專門的安全管理以及監(jiān)督部門，該部門在完善建筑工程安全監(jiān)督管理體系的過程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確的將國家制定的安全管理條例以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)落實到安全監(jiān)督體系制定工作當(dāng)中，其安全監(jiān)督的范圍要包括，建筑公司內(nèi)部的管理人員，施工人員。以此來準(zhǔn)確的獲取各個工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，找出造成安全問題的原因，并根據(jù)具體原因制定出科學(xué)合理的解決措施，以此來使安全監(jiān)督管理工作能夠順利的進行下去。除此之外，還要將責(zé)任追究制落實到實際管理工作當(dāng)中，將責(zé)任具體到個人，是每一個工作人員都能明確自身的責(zé)任所在，進而提升自身的安全生產(chǎn)意識，為安全監(jiān)督工作提供便捷的幫助。另外，建筑工程安全監(jiān)督管理部門必須要摒棄傳統(tǒng)應(yīng)急的安全監(jiān)督管理理念，要將現(xiàn)代化預(yù)防的安全監(jiān)督管理理念落實到實際工作當(dāng)中，定期的對各個工作環(huán)節(jié)進行安全排查，并及時的發(fā)現(xiàn)安全問題所在，做到謹(jǐn)小慎微，將安全隱患制止在初始階段，降低安全隱患造成的不良影響。

（2）做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作

施工現(xiàn)場的安全防護工作是整個監(jiān)督管理的重點，同時也是建筑工程的第一道安全防線。因此，為了能夠有效的使安全監(jiān)督管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提升建筑工程施工的安全性，必須要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。為了能夠準(zhǔn)確的做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，首先，建筑工程施工單位必須要準(zhǔn)確的了解施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作的重要性，在施工的過程當(dāng)中要時刻秉持著安全生產(chǎn)的意識。其次，相關(guān)的施工人員必須要嚴(yán)格的按照圖紙進行施工，遵照工作流程計劃表進行具體的工作。最后，建筑企業(yè)必須要極大對安全監(jiān)督管理的資金支持力度，為現(xiàn)場施工人員購置一些安全護具，另外，現(xiàn)場施工人員在施工的過程當(dāng)中，必須要堅持佩戴護具，以此來保證自身的安全，而安全監(jiān)督管理部門要時刻監(jiān)督施工人員佩戴安全護具的情況以及施工現(xiàn)場的各項設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，以此來保證施工現(xiàn)場的安全，發(fā)揮出自身所具有的安全監(jiān)督作用，進而提升建筑工程的成體施工安全水平，使企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）提升安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為了能夠有效的提升建筑企業(yè)安全監(jiān)督管理的效率，提升其安全生產(chǎn)的水平，推動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，建筑施工單位必須要提升安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，定期的開展安全監(jiān)督管理培訓(xùn)工作。為了能夠進一步的提升安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，第一，建筑企業(yè)要成立專門的安全監(jiān)督管理培訓(xùn)部門，以此來講安全監(jiān)督培訓(xùn)管理系統(tǒng)化。第二，安全監(jiān)督管理培訓(xùn)部門在對相關(guān)工作人員培訓(xùn)的過程當(dāng)中要將一些先進的管理理念以及管理措施傳授給安全監(jiān)督管理人員，提升他們的安全監(jiān)督管理水平。第三，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)人員必須要注重學(xué)院的時間能力，在傳授理論知識的基礎(chǔ)上，將他們投入到各個崗位當(dāng)中，并指派專門的指導(dǎo)老師，對其進行安全管理指導(dǎo)，使他們可以有效的將所學(xué)到了理論知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。第四，建筑企業(yè)在招聘安全監(jiān)督管理人員時，要適當(dāng)?shù)奶嵘郎?zhǔn)入門檻，盡可能的聘請一些具有相關(guān)管理經(jīng)驗且理論知識豐富的管理型人才，一次來提升公司管理人才的儲備量。第五，建筑企業(yè)要將三項制度落實到實際工作當(dāng)中，分別是考核制度，獎懲制度以及人員選拔制度。考核制度以及人員選拔制度的主要作用就是提升安全監(jiān)督管理人員的工作積極性，使他們在實際工作過程當(dāng)中能夠時刻秉持著安全生產(chǎn)意識，起到監(jiān)督防范的作用。而制度，是為了端正安全監(jiān)督管理人員的工作態(tài)度，使其在實際工作過程當(dāng)中，明確自身的責(zé)任以及義務(wù)，進而保證安全監(jiān)督管理工作能夠順利的進行下去，促進建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展進程。

結(jié)束語：綜上所述，安全監(jiān)督管理在建筑工程企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著主導(dǎo)位置，有效的提升安全監(jiān)督管理的水平對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)必須要將工作重心放到建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題的研究上，結(jié)合內(nèi)部的實際情況以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理且理念先進的安全監(jiān)督管理措施，以此來提升建筑工程安全監(jiān)督管理的效率，進而推動建筑企業(yè)的發(fā)展進程。

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