鐘柱超

摘 要：我國建筑行業(yè)隨著社會經濟的持續(xù)進步而迅猛發(fā)展，而建筑行業(yè)的強勢崛起不僅推動了城市化建設的進程，也促進了和諧社會的構建。施工質量是檢驗建筑工程是否合格的重要標準，而施工質量則是與建筑工程管理密不可分的，因此，為了保障項目工程的最終質量可以達標，必須要提升建筑工程管理的工作效率。本文對我國目前建筑工程管理的現(xiàn)況進行深入探究，提出相應解決措施的同時，期望可以為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；工程質量

建筑行業(yè)具有明確性、分散性以及移動性等特點，針對其開展管理工作十分重要。建筑工程管理不僅可以提升建筑項目的最終質量，還能促使企業(yè)與個人得到良好的發(fā)展，因此，必須要竭力提升工程管理的工作效率。但同時也是因為建筑行業(yè)的自身特性，工程管理的工作效果并不盡如人意，那么，如何提升工程管理的工作效果及效率，如何有效預防建筑工程中的各項風險，如何保障項目工程的質量可以達到標準等，均是當下廣大建筑行業(yè)從業(yè)者亟需解決的問題。

一、建筑工程管理的各項原則

預防性原則。由于實際工程中存有很多不可避免的風險，因此在工程管理工作中應當注重預防性原則。風險的不確定性以及不可避免性導致了工程管理工作極為被動，但是，正所謂“防患于未然”，我們必須主動出擊，遵循預防性原則進行工程管理工作，化被動為主動，盡可能將風險隱患扼殺在搖籃中，唯有如此，才能保障工程管理工作順暢開展的同時，進而保障工程項目的最終質量可以達到標準要求。

質量性原則。工程質量是衡量建筑項目是否合格的最重要標準之一，也可以將之稱作工程項目得以生存的基礎。建筑項目的質量不僅與人們日常生活密切相關，也是每一個建筑行業(yè)從業(yè)者的本質責任。因此，在建筑項目的管理工作中必須要嚴格遵循質量性原則，將“質量第一”的理念貫徹工作始終，以此保障建筑工程管理工作的效率。

服務性原則。建筑行業(yè)從某種層面來講也屬于服務行業(yè)的一種，實質目的也是為了保障用戶需求得以滿足，因此在工程管理工作中必須要堅持服務性原則，將用戶當做發(fā)展核心，一切從用戶的角度出發(fā)，最大限度保證用戶的合法權益。不僅如此，對于建筑企業(yè)內部而言，各個部門崗位也應當以為集體利益服務當做目標，在實際工作中密切溝通，通力協(xié)作，提升工作效率。

數(shù)據性原則。建筑項目是一項嚴謹?shù)?、復雜的系統(tǒng)工程，必須要建立在數(shù)據性的基礎之上，才能保障項目工程可以達到相關標準要求。而在工程管理工作中，首先要樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，然后憑借專業(yè)的能力以及客觀真實的數(shù)據開展后續(xù)的管理工作；其次，充分利用數(shù)據統(tǒng)計法將工作數(shù)據資料進行整合分析，有效提升管理工作的效率。

二、我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存有的問題

（一）技術方面存有的各項問題

建筑行業(yè)的強勢崛起也帶動了行業(yè)專業(yè)技術的發(fā)展，建筑施工技術愈加豐富，在實際施工中發(fā)揮了極為重要的作用。但是，不可否認一點，施工技術遠遠追不上行業(yè)發(fā)展的速度，現(xiàn)階段，我國大部分的施工技術均存有各種問題，例如技術滯后、達不到項目要求等，不僅大幅度降低了項目工程的管理效率，還直接影響到工程的最終質量。除此之外，我國建筑行業(yè)的施工隊伍仍是以廣大農民工為主，這類群體的知識程度以及專業(yè)能力往往達不到項目工程的實際要求，在施工中時常會出現(xiàn)一些不可避免的風險意外，這無疑也是建筑行業(yè)工程管理工作需要應對的難題之一。

（二）管理方面存有的各項問題

我國目前建筑工程管理中存有的各項問題從管理的角度出發(fā)可以分成人員方面、安全方面以及管理技術方面等。長久以來，建筑行業(yè)從業(yè)者的綜合素質普遍偏低，尤其是管理崗位的工作人員，由于自身素質不足而導致工作出現(xiàn)問題的情況屢見不鮮，不僅無法確保項目工程的順暢實施，也沒有辦法保證項目工程的最終質量，進而導致集團企業(yè)名譽受損，集體以及個人的目標不能實現(xiàn)，危害極大；管理技術可謂是管理工作的靈魂所在，科學合理的管理技術可以正確引導管理工作，可以保障項目工程的有序運行，但是在實際工作中，我國建筑行業(yè)并沒有成熟完善、行之有效的管理技術，因此也就使得工程管理工作淪為紙上談兵；建筑行業(yè)的工程管理是一項兼復雜性與整體性于一體的工作，需要相關人員具備綜合性、全面性的能力，而我國的建筑行業(yè)明顯極度缺乏這類復合型人才，嚴重阻礙了城市化建設前進的腳步以及和諧社會的構建；安全生產的工作理念是建筑行業(yè)施工階段應當最為重視的，同時也是對于生命、財產的重要保障。但是在實際施工中，這個必須嚴格遵守的工作理念卻成為了一句“響亮”的口號。某些不合格的施工隊伍在工作中不重視或是刻意忽視安全問題，不僅對人身安全、社會財產造成了危害，還極大程度的造成民眾恐慌，妨礙和諧社會的構建。

三、強化建筑工程管理的對策

（一）強化企業(yè)領導層的管理意識

提升工程管理效率，應當從管理領導層的角度出發(fā)，樹立管理意識，重視工程管理工作，唯有這種從上到下的變革方式才是最為有效、最讓人容易接受的。管理領導層是工程項目的決策者，對項目是否能夠有序運行發(fā)揮著至關重要的作用，因此，只有讓管理領導層樹立正確的管理意識，才能層層深入、級級滲透，讓集團整體了解工程管理工作的重要性，進而促使管理工作得以順暢的開展，最終達成建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展的目的。

（二）構建完善的、成熟的管理體系

成熟的、完善的管理體系不僅可以為管理工作提供正確的指引，還能促進集團企業(yè)和諧、穩(wěn)固的發(fā)展。但需要強調的是，管理體系的構建必須要注重時效性，管理體系是為了管理工作而服務的，管理工作是為了項目工程的有序運行而服務的，因此，這些針對性的規(guī)章制度必須要貫徹落實到實際工作中，充分展現(xiàn)管理工作的價值作用，切不可淪為一紙空談。與此同時，還應以此為基礎，繼續(xù)完善、優(yōu)化管理體系，讓管理工作可以做到與時俱進，在競爭愈加激烈的建筑市場中，促使集團企業(yè)可以站穩(wěn)腳跟，讓項目工程可以符合社會、群眾的需求。

（三）提升從業(yè)人員的綜合素質

提升建筑行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質是強化建筑工程管理工作效率的有效措施之一，尤其是對于管理人員來說，其綜合素質的高低直接影響著管理工作的最終效果。首先進行專業(yè)性的培訓，工作人員的素質由于諸多原因的影響，素質參差不齊，必須要經過集團公司統(tǒng)一的、專業(yè)的培訓，不僅如此，培訓工作的內容除了包含專業(yè)的工程方面知識，還應包含設計方面、管理方面以及法律等方面的內容，唯有如此，才能達到提升綜合素質的目的。管理人員的綜合素質還應包括溝通交流方面，高效的溝通能力可以把自身專業(yè)的理念完整的傳達出去，進而使得管理工作更加得心應手，最終達到提升工作效率目標。除此之外，集團企業(yè)應當構建完善的、成熟的管理考核機制，通過這種考核機制，讓管理人員可以時刻監(jiān)督自己，保持自身的工作積極性與主動性，與此同時，還應當學習借鑒先進的、優(yōu)秀的管理經驗與技術，為管理工作提供良好的環(huán)境基礎。

四、結束語

綜上所述，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，但在實際建設中經常會由于管理相關的問題而導致項目發(fā)生意外風險，因此，必須要通過構建完善的、成熟的管理體系，強化管理人員綜合素質等方式切實提升建筑工程管理工作的效率，以此確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張志遠.建筑施工現(xiàn)場管理主要原則與管理方法[J].中華建設，2015（04）：110-111.

[2] 陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理[J].中國建設信息，2014（08）：68-69.

[3] 溫菊云.淺談我國建筑工程施工安全管理存在的問題及解決辦法[J].城市建設理論研究 2015，16（7）：211.