林秋雨

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，越來越多的企業(yè)都更加關(guān)注人力資源問題。企業(yè)之間的競爭是就是人才的競爭，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，還要重視企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。但是目前我國很多企業(yè)在人力資源方面都有很大的問題，人力資源管理制度體系還沒有完善、人員流動(dòng)性太大、企業(yè)管理制度沒有以企業(yè)員工為出發(fā)點(diǎn)等等。下面本文就要對(duì)這些人力資源中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究與探析，從而提出解決建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；問題；對(duì)策

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成了一種新型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)管理來說最重要的就是人力資源管理問題。新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競爭其實(shí)就是人才的競爭，高素質(zhì)人才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的建議及發(fā)展策略，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，還能樹立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭環(huán)境，所以高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)來說是十分重要的。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理方面還存在著很多的問題，下面我們就來分析這些問題，為企業(yè)發(fā)展提出一些合理建議。

1.目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

企業(yè)要想順利的開展人力資源工作，留住更多高素質(zhì)專業(yè)人才，首先就要完善企業(yè)自身的人力資源體系。明確管理目標(biāo)及管理規(guī)則能夠幫助人力資源管理發(fā)揮出更長效的作用，但是很多企業(yè)都忽視了這一問題，對(duì)人力資源管理的內(nèi)容沒有做出明確規(guī)定，并且很多企業(yè)的人力資源管理方面缺乏科學(xué)的機(jī)制，現(xiàn)在很多企業(yè)都還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做判斷，這種判斷就會(huì)有很多的個(gè)人因素在里面，而人力資源負(fù)責(zé)人通常也是會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)者的臉色行事，沒有獨(dú)立、自主的完成人力資源工作的權(quán)利，無法對(duì)人才做出正確、真實(shí)的判斷。企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就要建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，設(shè)立專門的機(jī)制及體質(zhì)，真正發(fā)揮出人力資源管理的作用。

1.2人力資源流動(dòng)性強(qiáng)

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的人力資源方面流失性強(qiáng)，企業(yè)留不住高素質(zhì)人才。很多年輕擇業(yè)者往往都會(huì)選擇有發(fā)展空間、崗位薪資制度優(yōu)厚、福利優(yōu)厚的公司，所以跳槽現(xiàn)象十分普遍。但是企業(yè)在崗位設(shè)置時(shí)，往往都只從企業(yè)角度出發(fā)，沒有切實(shí)的為員工考慮，尤其是對(duì)于一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作來說這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。目前我國的技術(shù)性人才還較少，企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型人才會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，所以企業(yè)在薪資制度方面就會(huì)降低水平，這樣就更加導(dǎo)致年輕擇業(yè)者不愿待在其崗位上，很多企業(yè)目前更愿意讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工待在其崗位上，這樣還能節(jié)約企業(yè)成本。但是技術(shù)是在不斷更新與發(fā)展的，很多老員工對(duì)于目前社會(huì)相關(guān)技術(shù)方面不能及時(shí)了解，也不會(huì)運(yùn)用新型的機(jī)械設(shè)備，這種情況就會(huì)使企業(yè)很難向前發(fā)展下去。企業(yè)在人才方面應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的利益，建立科學(xué)的薪酬制度及晉升機(jī)制，留住更多新型的高素質(zhì)技術(shù)人才，這些人才會(huì)在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面發(fā)揮出更大的作用，并且良好的薪酬制度和崗位福利會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加入該企業(yè)，如果企業(yè)長時(shí)間沒有新鮮血液的注入，那勢必會(huì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。

1.3發(fā)展規(guī)劃有待提升

很多企業(yè)在目前的人力資源管理方面使用的方法過于單一，沒有完善的崗位晉升機(jī)制及發(fā)展規(guī)劃，缺乏對(duì)企業(yè)人員的長期部署。企業(yè)對(duì)于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行崗位提升及薪資獎(jiǎng)勵(lì)，否則就無法提高員工工作的積極性，企業(yè)也不能吸引更多優(yōu)秀的人才。其次，很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，但是規(guī)劃內(nèi)容太過簡單或者是規(guī)劃不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)劃目的不清晰，無法真正發(fā)揮其作用。企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員流失，人員問題漸漸的就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的絆腳石，制約企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4激勵(lì)和晉升機(jī)制不靈活

很多企業(yè)可能有設(shè)立相關(guān)崗位人員的晉升及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是相對(duì)來說較死板，不能在管理人員方面更加靈活的應(yīng)用出來。很多員工在進(jìn)入企業(yè)前期干勁較足、也有滿腔的熱血與激情，但是由于企業(yè)晉升機(jī)制時(shí)間過長，就會(huì)磨損員工的耐性，員工對(duì)于晉升感到遙遙無期，就會(huì)失去對(duì)工作崗位的熱情與激情甚至出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)要建立合理、靈活的晉升機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)十分突出的員工也要加快其晉升速度，這樣才能提升員工的工作效率，員工對(duì)工作也會(huì)更加富有激情，充分發(fā)揮其工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供更多的良好建議。

2.人力資源管理具體方法

2.1建立完善的人力資源管理體系

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要秉持著“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)在招聘新員工、老員工管理方面都要有健全的管理機(jī)制及管理體系。相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及目前發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的進(jìn)出機(jī)制和晉升機(jī)制，規(guī)范員工行為。在這過程中，要注意提高人力資源管理部門的工作能力，將相應(yīng)的人才安排到更加合理的工作崗位上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要給予人力資源部門更多的權(quán)利，要求其依據(jù)管理機(jī)制秉公做事，從而吸引更多的高素質(zhì)人才。

2.2建立合理的人才儲(chǔ)備機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立合理的人才儲(chǔ)備機(jī)制，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍。只有這樣的隊(duì)伍才會(huì)為企業(yè)發(fā)展做出更多的合理性建議及創(chuàng)新思路，使企業(yè)發(fā)展新思維源源不斷，為企業(yè)提供人才保障。人力資源相關(guān)部門在選拔該隊(duì)伍人才時(shí)，一定要注重公平、公正、合理的原則，使每個(gè)員工都具有積極向上的競爭意識(shí)，在企業(yè)中形成良好的工作競爭環(huán)境，使相關(guān)人才更能發(fā)揮其作用。

2.3制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，合理的發(fā)展規(guī)劃是十分重要的。很多企業(yè)在人力資源方面沒有做出規(guī)劃，僅是走一步看一步，這種行為就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)需要的人才認(rèn)識(shí)不清晰，難以尋找相關(guān)崗位的高素質(zhì)人才。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中有著明確的目標(biāo)及規(guī)劃，制定出合理的人才選拔方向，建立動(dòng)態(tài)可調(diào)動(dòng)的人力資源分配體系，為企業(yè)發(fā)展提供更多的保障。

2.4完善企業(yè)相關(guān)崗位晉升及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)面對(duì)目前如此激烈的人才競爭，要想留住更多的高素質(zhì)人才，就要建立靈活的相關(guān)工作崗位晉升及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不要只注重節(jié)約人力成本，更要有長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，建立更加完善的晉升機(jī)制，使每個(gè)崗位的相關(guān)工作人員都能向著更高的崗位目標(biāo)前進(jìn)，使員工富有激情和活力。對(duì)于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工，要加快其晉升速度，靈活應(yīng)用晉升機(jī)制，從而使員工擁有更強(qiáng)的向上發(fā)展的欲望。相關(guān)晉升機(jī)制的建立一定要符合企業(yè)目前的發(fā)展情況及崗位人員發(fā)展的情況，不能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不符的制度，并且一定要落實(shí)晉升機(jī)制，使員工看到發(fā)展的方向及希望。

3.結(jié)束語

面對(duì)如此激烈的人才競爭環(huán)境，企業(yè)要摒棄原有的發(fā)展理念，樹立新型的以人為本的發(fā)展觀，充分發(fā)揮人力資源的作用及效果，為企業(yè)注入源源不斷的新鮮血液。企業(yè)要鼓勵(lì)員工發(fā)表自己對(duì)企業(yè)的建議，并挑選出合理的發(fā)展建議應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展之中，還要對(duì)提出合理建議的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展新思路。

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