在中小企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著極其重要的作用。所謂財(cái)務(wù)管理，即是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，它是企業(yè)管理的一個組成部分。

中小企業(yè)是使我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)數(shù)量多，分布廣，能活躍市場、促進(jìn)各生產(chǎn)要素充分競爭，它們也是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉和推動技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。同時(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛，為增加就業(yè)、穩(wěn)定社會也發(fā)揮了巨大的作用。

但在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)暴露出了較顯著的弱勢地位 。我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小、資產(chǎn)和技術(shù)水平比較低，易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，這些問題嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展 。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及原因分析

1. 缺乏財(cái)務(wù)管理意識

由于生存問題是中小企業(yè)所要考慮的首要問題，因此與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)往往更加重視企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。決策人更習(xí)慣于以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)做出判斷，缺乏一種全局的、客觀的財(cái)務(wù)觀念。例如，決策人會為了追求短期收益而忽視了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制、機(jī)會成本等財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

設(shè)立一套完善科學(xué)、切合實(shí)際的規(guī)章制度，對于一些在生存線上掙扎的中小企業(yè)來說往往是有心無力。企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理往往會成為領(lǐng)導(dǎo)者個人意志的投射，財(cái)務(wù)管理的理論、手段無法進(jìn)行科學(xué)的實(shí)踐。此外，中小企業(yè)財(cái)會部門職責(zé)權(quán)限、獎勵與處罰、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核也主要靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，這些問題進(jìn)一步加大了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，大多企業(yè)缺乏科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權(quán)劃分不明確。有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而盲目地進(jìn)行經(jīng)營活動，卻忽略了對于風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮。高額利潤的獲的同時(shí)也意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)者對于利潤最大化的片面追求，可能會讓企業(yè)失去初心，使企業(yè)的短期行為與企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略相背離。

4.企業(yè)發(fā)展資金缺乏，融資困難

我國絕大多數(shù)中小企業(yè)都有籌資渠道窄、資金不充足的苦惱。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)屬于個體、私營性質(zhì)，以個人積蓄及借款為初始資本，這種內(nèi)源型的融資方式使得它們面臨融資渠道窄、融資金額少的困境。同時(shí)，由于注冊資本少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)向銀行借貸也常常遭遇困難。

5.決策不科學(xué)，盲目投資

中小企業(yè)的投資僅由業(yè)主個人或幾個主要股東“ 憑經(jīng)驗(yàn) ， 拍腦袋 ”決定， 沒有財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息，進(jìn)行可行性分析論證 。決策不科學(xué)，建設(shè)期過長 ， 負(fù)債投資時(shí)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，常常造成投資盲目，決策失誤。

6.風(fēng)險(xiǎn)控制不力

中小企業(yè)主大多將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的會計(jì)處理工作，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制。因而中小企業(yè)很容易因?yàn)榈馁Y金利用效率低而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營績效管理水平低下。或是出現(xiàn)負(fù)債比例較高，企業(yè)經(jīng)營管理的流動性資金以及技術(shù)引進(jìn)和革新的資金投資無法得到保證等風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的對策探究

1.提高中小企業(yè)主的財(cái)務(wù)管理意識

面對逐漸激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理為核心，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地 。

2.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含多個方面，如利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。制定財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮企業(yè)的利潤、股東的利益，更要注重企業(yè)價(jià)值最大化，在企業(yè)的價(jià)值增長中要滿足各相關(guān)利益者的諸多要求，協(xié)調(diào)企業(yè)不同利益主體間的相關(guān)利益沖突。

3.增強(qiáng)企業(yè)融資能力

我國中小企業(yè)的貸款申請拒絕率要遠(yuǎn)高于大企業(yè)，中小企業(yè)銀行貸款難的原因很多，最根本的是信用體系的缺失。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。國家要建立完善的社會信用系統(tǒng)，銀行才敢放心大膽地貸款。

中小企業(yè)要拓寬籌資渠道，善于利用國家各項(xiàng)政策，向一些有影響力的金融機(jī)構(gòu)求助。據(jù)了解，很多中小企業(yè)在這方面能力不夠。例如一些中小企業(yè)參與 “一帶一路”建設(shè)，沒有充分利用“一帶一路”專項(xiàng)資金，發(fā)展境外投資，不會申請國際信貸基金，不會利用國際金融資本。中小企業(yè)應(yīng)該大膽的去申請，建議要認(rèn)真利用好亞投行、金磚銀行和絲路基金等。

4.完善財(cái)管財(cái)管制度，設(shè)置高素質(zhì)的財(cái)管人員

中小企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)管機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)有效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng) ，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，有較高的政策水平，擁有良好的職業(yè)道德，精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識和技能，掌握信息化處理手段，懂得企業(yè)的管理之道，能夠加大對企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營和決策等方面協(xié)調(diào)力度，在實(shí)際的企業(yè)管理活動中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的核心地位。

5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，科學(xué)決策

中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都會由資金的形式反映出來，這是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要表現(xiàn)。如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不到位，會直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動不能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)工作人員一定要把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個方面，要打破原有的經(jīng)濟(jì)觀念和管理思想，建立綜合的風(fēng)險(xiǎn)觀念。中小企業(yè)要改善投資結(jié)構(gòu)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)分析制度。

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是靠其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價(jià)格定位就足夠的，企業(yè)的管理工作同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理中的核心問題。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎一個企業(yè)發(fā)展的命脈，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，中小企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

作者簡介：

鞠笑，女，江蘇靖江人，1998年8月生，江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2015級財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生