摘 要：價(jià)值工程作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理思想，其把功能分析和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，結(jié)合實(shí)際情況具體地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)功能的基礎(chǔ)上，又能將成本控制在盡可能低的合理區(qū)間內(nèi)，為價(jià)值工程在成本管理中應(yīng)用提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)和極有效的方法。文章對(duì)價(jià)值工程原理的實(shí)際應(yīng)用方法進(jìn)行了描述與研究。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程 管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)孕育于19世紀(jì)末，20世紀(jì)30年代公司經(jīng)濟(jì)在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也向現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制方向轉(zhuǎn)變，反映在會(huì)計(jì)控制方面的重大變化是會(huì)計(jì)學(xué)科中的一個(gè)新興分支學(xué)科——“管理會(huì)計(jì)”已初具雛形。20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)形成一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，此后管理會(huì)計(jì)便以蓬勃的生機(jī)逐漸發(fā)展、完善，它與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，在公司經(jīng)濟(jì)管理中日益顯示出重要作用。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，管理者的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

二、價(jià)值工程的現(xiàn)狀

1.價(jià)值工程：價(jià)值工程作為一種非常有效的提高效率、提高效益和提高研究對(duì)象價(jià)值的重要方法，已得到絕大多數(shù)企業(yè)的公認(rèn)。美國(guó)麥爾斯創(chuàng)建的價(jià)值工程作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論方法，作為一種思想方法已經(jīng)深入人心，并廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。長(zhǎng)期以來(lái)，人們都是按價(jià)值工程公式（V=H/C）所確定的定式，遵循價(jià)值準(zhǔn)則性、功能本質(zhì)性和功能與費(fèi)用動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理，從功能分析人手并以功能分析為重點(diǎn)按固定程序步驟進(jìn)行價(jià)值工程的理論研究和實(shí)際應(yīng)用。

2.價(jià)值管理：如果說(shuō)價(jià)值工程是價(jià)值創(chuàng)造增值的話，那么，價(jià)值管理便是價(jià)值的利用維持。價(jià)值作為一個(gè)系統(tǒng)都要經(jīng)過(guò)價(jià)值創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值使用、價(jià)值維持、價(jià)格管理等階段步驟。由于價(jià)值的重要，從而不僅要想方設(shè)法創(chuàng)造提高價(jià)值，而且要科學(xué)合理使用維持價(jià)值，嚴(yán)格有序控制管理價(jià)值。因此，價(jià)值工程必須進(jìn)一步深入發(fā)展為價(jià)值管理，才能使價(jià)值意愿價(jià)值源泉、價(jià)值工程、價(jià)值管理形成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。另外，從管理即指“組織為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行配置過(guò)程”的基本涵義來(lái)說(shuō)，價(jià)值管理正是價(jià)值工程的發(fā)展與延伸。面對(duì)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)變革的宏觀形勢(shì)，順應(yīng)客觀世界與主觀世界的進(jìn)展趨勢(shì)，不斷發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的需要。

價(jià)值工程最早是美國(guó)為了適應(yīng)軍事工業(yè)的需要?jiǎng)?chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的，目的在于確保軍事裝備的技術(shù)性能（功能），并最大可能地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用（成本），降低軍費(fèi)開(kāi)支。價(jià)值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國(guó)通用電器（GE）公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張，GE 急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任 GE 工程師的 Miles 開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代用問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車(chē)間地板上，以避免涂料玷污地板引起火災(zāi)，后來(lái)，Miles 在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買(mǎi)到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這 是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。通過(guò)這個(gè)改善，Miles 將其推廣到企業(yè)其它的地方，對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法。

三、價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

價(jià)值工程從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的功能、成本分析改進(jìn)中獲得價(jià)值的提高。這種構(gòu)思的前提，是確信被分析的財(cái)務(wù)工作并不是完美的，甚至可能是有缺陷的，是可以通過(guò)實(shí)施功能和成本的分析進(jìn)行完善或加以改進(jìn)的。

1.充分利用價(jià)值工程中的管理功能。管理功能需準(zhǔn)確分析和定義，管理功能要不斷改善和創(chuàng)新社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等因素在急劇地變化，任何固定不變的管理模式都會(huì)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中碰壁。管理面對(duì)的不僅是財(cái)、物，而更為重要的是具有思維能力的人，當(dāng)管理功能不能適應(yīng)環(huán)境時(shí)，就必然而導(dǎo)致紊亂而產(chǎn)生“負(fù)價(jià)值”，所以需不斷對(duì)管理功能進(jìn)行改善和創(chuàng)新。

2.充分發(fā)揮價(jià)值工程的評(píng)價(jià)功能。價(jià)值工程有它獨(dú)特的理論體系、方法論體系和評(píng)價(jià)體系。價(jià)值工程中的價(jià)值也可以概括為評(píng)價(jià)工作有益程度的尺度；用價(jià)值高低來(lái)衡量有益程度高低、效益大小、好處多少。而向市場(chǎng)或社會(huì)提供有形的產(chǎn)品或無(wú)形的服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是提供某種特定用途或功能。

3.突出價(jià)值工程中的功能創(chuàng)新。價(jià)值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別之一就是它能夠有效地為擴(kuò)展人們的想像力提供一個(gè)創(chuàng)新思考的空間，以最大限度地超越人們正常思考的極限。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)廣開(kāi)言路和辟開(kāi)思想，不拘一格地創(chuàng)造新方案，充分發(fā)揮人們智慧的潛力，調(diào)動(dòng)參與者的積極性。

4.要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先是抓關(guān)鍵的思想：從價(jià)值工程對(duì)象選擇、功能分析到價(jià)值評(píng)價(jià)，到活動(dòng)方案創(chuàng)新和選優(yōu)、方案實(shí)施和效果評(píng)價(jià)，始終貫穿著突出重點(diǎn)、抓主要矛盾，著手升值潛力大的環(huán)節(jié)的思想。其次是定量化的思想：價(jià)值工程致力于無(wú)法在統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)資料中反映出來(lái)的、客觀存在的功能價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行量化比較、評(píng)價(jià)和分析。最后是注意拓展性和包容性。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

閆京晶（1993-），女，山西長(zhǎng)治人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2015（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理.