劉淑梅

摘 要：通過多年的運營和管理，探索出一套屬于礦工公園的獨特的管理模式，打造出一個精品公園，摸索出一套成型的管理方式和方法，在以后的工作或其它公園的管理中具有一定的指導意義。

關鍵詞：礦工；公園；管理

礦工公園是由七煤集團公司于2006年建設，2007年11月份交付于園林局管理的，為創(chuàng)造環(huán)境友好型和諧社會，通過多年運營管理中的探索與摸索，基本掌握了一套屬于礦工公園的獨特的管理模式。

1 礦工公園的基本概況

礦工公園位于我市中心區(qū)烏金橋頭，占地面積14.9公頃，其中山體8.3公頃，廣場6.6公頃（其中周邊林地1.45公頃，廣場硬覆蓋面積2.3公頃，草坪面積2.6公頃，草花0.25公頃），人工栽植樹木77品種、共計32000余株，綠籬4300延米，天然次生林23品種70000余株，體育設施14個品種103套。

2 打造獨特管理模式，全面提高公園的各種效益

2.1 建立健全各項規(guī)章制度，完善各項內(nèi)業(yè)檔案

堅持以人為本，人文地來管理公園，首先根據(jù)公園所獨特的狀況制定出一套符合礦工公園的規(guī)章制度，制度既是人為制定的，又是為人制定的，凡事大小用制度來管理人，用制度來約束人，制度面前人人平等，違反了制度嚴格按制度辦事，針對礦工公園的現(xiàn)狀，將公園人員分成山體組和廣場組，由于山陡林密、游人較雜，安排男同志來管理；廣場面積大、體育設施多，游人較散，安排女同志來管理。

2.2 增強工作的透明度，提高工作主動性

創(chuàng)建和保持國家園林城市，改善礦工公園的生態(tài)環(huán)境質量，管理工作常抓不懈，落實崗位責任制，將管理區(qū)域劃分清晰，人人肩上有擔子，人人肩上有目標，全面提高了職工的組織紀律性和主人翁責任感，嚴格制度，統(tǒng)一思想，從管理要效益，向管理要質量，以管理求進步，靠管理謀發(fā)展，由發(fā)展促成效。

逐步實現(xiàn)管理升級，從嚴從細，打造綠化管理精品，提升綠化品位，管理和服務并重，以人為本，齊抓共管，求真務實，求實創(chuàng)新。

通過舉辦“專業(yè)技術培訓班”和“技術大比武”、“園藝創(chuàng)新”等活動，進一步提高職工的業(yè)務水平、工作能力和綜合素質，培養(yǎng)實用型技術人才，將礦工公園打造成業(yè)務精、服務好、作風實的管理隊伍。

措施得當，使管理起來得心應手，使用一些激勵措施：獎勤教懶，獎優(yōu)改劣，快的帶動慢的，好的幫扶差的，基本達到了步調一致，較好地提高了工作效率。

2.3 在管理方面全面提檔升級，不放松任一環(huán)節(jié)

在衛(wèi)生保潔方面，做到日產(chǎn)日清，尤其是廣場、道路做到“三無”，草坪綠地做到“四無”，草坪及草花中的雜草，做到了早發(fā)現(xiàn)早清理，沒有影響到草坪和草花的生長，每位管理人員總是在不停地清掃，一旦發(fā)現(xiàn)有紙屑、垃圾等，馬上清掉，做到了廣場、道路的時時清潔。

在園藝管理方面，山體組和廣場組的人員時刻巡視在公園的轄區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有死樹、枯樹立即清掉，既不影響美觀，又不影響樹木的生長。對園內(nèi)所有綠籬和草坪、樹木進行不定期修剪，草坪凡超過10公分就修剪，讓它們始終以嶄新的面貌展示在游人面前，統(tǒng)計一年能修剪10-12次。

在病蟲害防治方面，我們做到了早發(fā)現(xiàn)早防治，對于廣場植物低矮的、水車不容易到達的，采用人工背噴霧器進行防治；對于山體樹木高大、面積較廣的用水車噴灑農(nóng)藥進行防治，并結合生物防治進行治療。由于每年防治及時和徹底，病蟲害很快得到防治，沒有得到擴散與蔓延。

2.4 不斷增加文化品位，提升文化內(nèi)涵

將廣場東側墻壁的浮雕改造為文化墻，內(nèi)容以國學教育為主，大力推廣國學文化傳統(tǒng)教育宣傳圖片，如仁、義、禮、智、信。

2.5 立新求異，增加靚點

在草花栽植方面，每年都立新求異，增加靚點，尤其是人文景觀，傾斜的景觀花瓶，美如沖浪式?；ǎ髿獍蹴?。對多處植物進行造型修剪，有的似花籃，有的似沙發(fā)，有的似動物等，園內(nèi)植物不斷豐富，尤其到秋季，利用植物的季相變化，將山體裝扮的分外妖嬈。

3 增強服務職能，全面提升公園的各項功能

3.1 樹立礦工公園窗口單位的形象

恰逢我國“十九大”的勝利召開，加快生態(tài)文明建設美麗中國之際，為市民創(chuàng)造出一塊環(huán)境優(yōu)美的、衛(wèi)生清潔的、人人樂意的、人人向往的開放式公園。

3.2 利用廣告，加大宣傳

充分利用廣告宣傳的作用，如山體樹立廣告牌：“前面山陡路滑，請您繞繞行”，“小草彎彎腰、請你繞一繞”，“停止你的踏草一小步，城市文明進步一大步”，“小樹向你招手，請你不要直走”。利用這些廣告大力宣傳，達到人人具有愛綠護綠意識。

3.3 方便游人，增加設施

礦工公園于2007年11月份交付使用時，整個公園無一座廁所，很不方便游人，針對這種情況，我公園先后建了三座廁所，分別是辦公區(qū)廁所、廣場廁所及入口處水沖式公共廁所.先后又建成一組涼亭，六組張拉膜，在張拉膜附近又增加了16組草坪燈、新安裝14套座椅、更換24套座椅，同時在圓形廣場建起了一基22米的高桿燈，提高了夜間廣場的照明度。

3.4 為社會提供服務

礦工廣場座落在市中心區(qū)，是集休閑、娛樂、活動為一體的文化廣場，輻射周圍的萬寶小區(qū)、金橋家園、怡安小區(qū)、教師公寓、祥和小區(qū)等十多個居住小區(qū)，每天接納游人2萬余人次，“五﹒一”及“十﹒一”黃金周每天接納游人3萬余人次。每年為公益事業(yè)提供場地免費宣傳二十余場次，并為小學生、幼兒園的孩子提供健身、登山、科普等活動，整個園內(nèi)共有八支活動團隊，如現(xiàn)代舞、廣場舞、秧歌舞、交誼舞、太極拳、繩舞等，文化健身活動豐富多彩。

4 增收節(jié)支，全面增加公園的經(jīng)濟效益

在不影響公園的正常運營和管理的前提下，對外招引一些商務攤位及娛樂演出活動，以增加公園的收入，通過多途徑來減少公園的支出，如公園草花栽植、清死樹、大面積清雜草等工作由園內(nèi)職工加班加點來完成，盡可能不雇用季節(jié)臨時工；園內(nèi)一些設備、設施小心使用和看管，避免損壞或丟失，想方設法地減少支出。

5 結束語

公園的管理是一個系統(tǒng)工程，一定要長抓不懈，首先園內(nèi)園務、園藝的管理，其次是其職能管理，增強其服務功能，使人們在園內(nèi)園外盡享她優(yōu)美的風韻。