2017年，天安財產保險股份有限公司上海分公司(以下簡稱“天安財險上海分公司”)直管渠道實現保費收入39366萬元，達成率103.39%，超額完成保費計劃1291萬元。承保利潤1999.64萬元，同比增速25.36%。綜合成本率為97.53%。

在業(yè)務實現快速發(fā)展的前提下，全成本綜合成本率控制在100%以內，好于預期的全年綜合成率水平。成本經營成本率為98.29%,較上年同期下降了2.80%，這是天安財險上海分公司始終堅守效益發(fā)展的經營理念所取得的成績。一方面嚴控控制銷售費用政策，堅決不參與一季度費用高企的市場競爭；另一方面繼續(xù)深化費改后車險業(yè)務質量的分析研究、重新厘定核保條件、加大本地通電銷業(yè)務發(fā)展力度，同時加大非車險業(yè)務拓展力度，實現了業(yè)務有效益的快速發(fā)展。

2017年,天安財險上海分公司順利完車險二次費改工作，對高風險、高賠付業(yè)務在折扣系數的調整上進行了控制，將折扣下調與銷售費用形成杠桿機制，以確保在二次費改后車險整體業(yè)務品質在可控范圍之內。在上海各類監(jiān)管閥值的高壓之下，天安財險上海分公司車險全年保費收入2.85億，較2016年增長4.12% 。利潤額948萬元，優(yōu)質客戶續(xù)保率達成53.1%。并推行了一系列的業(yè)務激勵政策鼓勵發(fā)展優(yōu)質團車業(yè)務，同時對分散型業(yè)務配套專屬業(yè)務政策等措施，來扭轉車險發(fā)展不利局面。

2017年,天安財險上海分公司始終秉承“大力發(fā)展非車，優(yōu)化險種結構”的戰(zhàn)略決策，克服種種困難，實現非車險高速發(fā)展。通過設立非車險發(fā)展委員會、完善渠道建設、構建核心團隊、實行差異化管理、實行扁平化管理、創(chuàng)新激勵保障機制等六方面實行新型模式的管理，定期剖析市場、分析競爭對手，定期查找問題等多維度、多渠道、多形式發(fā)展非車險業(yè)務，使得非車險保費收入1.1億元，同比增長27.94%。注重新渠道建設和重要渠道客戶維護，加強分支聯動，著力形成各機構非車險發(fā)展特色；合理配置人員對口服務，根據險種歸屬以及項目需求，配合機構拜訪經紀公司和參與重要客戶溝通會議，協同業(yè)務拓展及維護；在復制中求超越，完成新險種出口產品責任險報備，并形成業(yè)務規(guī)模300萬元，建立分公司訴責險服務團隊，保費規(guī)模高速增長，由2016年的4400元至2017年的440萬元；在交流中找先機,提高市場敏銳度，緊跟政府導向，2017年首單IDI業(yè)務落地，為2018年規(guī)模發(fā)展埋下伏筆，制定食品安全責任險基礎方案。

2017年是“合規(guī)”之年。為嚴守合規(guī)經營底線，天安財險上海分公司高度重視風控合規(guī)工作，充分落實合規(guī)工作要求。在健全風控管理機制、完善風控管理要求和規(guī)章制度的基礎之上，廣泛開展員工風控意識的培養(yǎng)，提升主動風險識別能力，建立全方位的風控預警機制，結合日常經營活動的開展，對分公司工作開展全面風險自查，及時發(fā)現工作過程、操作流程中存在的風險隱患，以風險點存在的節(jié)點為對象，發(fā)送《風險警示函》，對存在的風險進行“對癥下藥”式的干預性督導，為公司實現雙優(yōu)發(fā)展護航。 面對上海競爭激烈的市場環(huán)境，2018年天安財險上海分公司將攻克難關，砥礪前行，為上海金融市場貢獻一己之力。

天安財產保險股份有限公司上海分公司資產負債表(2017)

天安財產保險股份有限公司上海分公司損益表(2017)