2017年，中銀保險(xiǎn)有限公司上海分公司(以下簡稱“上海分公司”)面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”“商車費(fèi)改”等復(fù)雜多變的外部環(huán)境，堅(jiān)持以“有效益的規(guī)模保費(fèi)”為目標(biāo)，堅(jiān)持銀保、市場(chǎng)“兩條腿”共同發(fā)展之路，著力開展有價(jià)值客戶群建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。 2017年，上海分公司實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入2.33億元，同比上升18.05%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入11846.47萬元，占比50.92%，同比上升29.20%；非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)賬面保費(fèi)收入11417.68萬元，占比49.08%，同比上升8.34%。

一、學(xué)習(xí)黨的十九大精神，抓黨建重落實(shí)，營造正能量文化氛圍。一是充分認(rèn)清學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的重大意義，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、堅(jiān)定性、持續(xù)性、實(shí)效性，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，把學(xué)習(xí)十九大作為首要政治任務(wù)頭等大事來抓，將十九大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為工作思路與舉措。二是通過理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神成果體現(xiàn)到上海分公司黨建司建雙贏上。三是將黨建工作作為首要工作來抓，以從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治司。制定黨建工作方案與計(jì)劃，完善黨支部建制，保證黨建工作落實(shí)。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，扎實(shí)貫徹“三會(huì)一課”制度，提高基層黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，增強(qiáng)黨員互動(dòng)。五是將日常實(shí)際工作與黨建工作密切結(jié)合，把抓黨建滲透到豐富公司文化、優(yōu)化管理措施、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方方面面。聯(lián)合團(tuán)委、工會(huì)開展活動(dòng)，貼近員工密切群眾關(guān)系。

二、貫徹客戶群建設(shè)戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。一是配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，借助中國銀行品牌效應(yīng)，結(jié)合上海地區(qū)實(shí)際，實(shí)施以重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)的三重戰(zhàn)略，積極加快客戶群建設(shè)。聚焦特險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展衛(wèi)星業(yè)務(wù)，在衛(wèi)星保險(xiǎn)領(lǐng)域緊隨三大家公司在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，并重點(diǎn)發(fā)展“一帶一路”境外業(yè)務(wù)，成功落地百隆越南紡織廠、馬來西亞合金鋼廠、塞爾維亞鋼廠等運(yùn)營財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目，中鐵二局哈薩克斯坦輕軌建設(shè)、中國路橋緬甸公路改造建設(shè)等工程險(xiǎn)項(xiàng)目。二是將非車險(xiǎn)發(fā)展作為公司發(fā)展的立身之本。將大型央企、國企作為主攻方向。重點(diǎn)目標(biāo)客戶包括上海建工、中廣核、中鐵匯達(dá)、中工國際等。三是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，確保車險(xiǎn)健康發(fā)展。以“有效益的保費(fèi)規(guī)?！睘槟繕?biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整已有客戶和渠道，以服務(wù)促發(fā)展，以理賠控風(fēng)險(xiǎn)，將4S點(diǎn)作為業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)方向，重視直銷車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并將企業(yè)團(tuán)車業(yè)務(wù)作為改善公司車險(xiǎn)經(jīng)營效益支點(diǎn)。四是以協(xié)同發(fā)展為抓手，提高銀保業(yè)務(wù)覆蓋面。拓寬銀保業(yè)務(wù)渠道，打造新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過聯(lián)動(dòng)拜訪客戶，探討與嘗試產(chǎn)品合作新模式。

三、重管理、強(qiáng)發(fā)展，公司管理日益精細(xì)化。一是早計(jì)劃、早安排，向時(shí)間要規(guī)模。于2016年下半年就提前布局了2017年整體發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)存量與增量情況、人員配備等，做好計(jì)劃安排。以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，提高工作時(shí)效。二是實(shí)行精細(xì)化管理，夯實(shí)層級(jí)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的管理模式，提高中層干部管理能力，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是讓有效溝通成為生產(chǎn)力，公司內(nèi)部加強(qiáng)溝通密切配合，疏通工作障礙。加強(qiáng)與同業(yè)公司間的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。密切與監(jiān)管、同業(yè)公會(huì)、保險(xiǎn)同業(yè)等的聯(lián)系，用常態(tài)有效的匯報(bào)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。四是以合規(guī)經(jīng)營為底線，向風(fēng)控要效益以合規(guī)促發(fā)展。主動(dòng)查找存在問題，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立問題整改跟蹤機(jī)制。上半年在監(jiān)管評(píng)級(jí)中，上海分公司獲得A類評(píng)級(jí)。

中銀保險(xiǎn)有限公司上海分公司資產(chǎn)負(fù)債表(2017)

中銀保險(xiǎn)有限公司上海分公司損益表(2017)