鄭巧霞，楊國民

（湖北大信正則工程項目管理有限公司中級，湖北 襄樊 441021）

經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動著城市的發(fā)展，城市面積的擴大是城市發(fā)展的縮影，因此，為了助力建筑工程的順利安全開展，對建筑工程管理中存在問題進行探究，是十分具有現(xiàn)實意義的事情，應該大力支持。

1 建筑工程管理中存在問題的原因

1.1 建筑行業(yè)的管理水平有待提升

現(xiàn)如今，看重質(zhì)量、輕視安全、中標的最低價和工程包死價，這造成投入安全管理資金的不足或者是根本就沒有安全管理經(jīng)費這一說，這已然成為整個建筑行業(yè)內(nèi)屢見不鮮的現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)，在中標之后，會通過層層分包的方式將建筑工程分包給相關(guān)的專業(yè)化的施工企業(yè)，這會導致很多企業(yè)為了提升自身的競爭力，獲得更大的中標機會，其會對價格進行惡意的壓低，這在很大程度上使得有關(guān)安全管理的經(jīng)費投入缺項，這主要是由于中標的建筑企業(yè)早已無力承擔對進行安全管理所要購置的必備的設(shè)備、器材、工具以及宣傳資料等等。所以，這最終致使建筑施工現(xiàn)場發(fā)生無可避免的混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的概率。

1.2 建筑施工工作人員自身的原因

建筑工程現(xiàn)場施工中進行建筑施工的大量工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，個人素質(zhì)不高而且安全意識淡漠。據(jù)有關(guān)資料數(shù)據(jù)顯示，當前我國整個建筑行業(yè)中遠超半分之八十的從業(yè)人員都是農(nóng)民工朋友，這些農(nóng)民工朋友可以百分之百的說，都未接受過最基本的專業(yè)化培訓和專業(yè)化的職業(yè)教育，其有關(guān)建筑施工的安全意識和安全防護意識嚴重缺乏。例如，假使工人在進行高空作業(yè)，其如果沒有足夠的安全意識，這就會使其因為思想麻痹或是抱著三分僥幸的心理，而不佩戴相關(guān)的安全裝置，這很大程度上會對自身或者他人的人身安全造成不可挽回的損害。此外，不按安全操作規(guī)程進行施工。例如，未經(jīng)培訓的操作機械的人員，在未經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，擅自進行機械的操作，導致人亡機械毀的發(fā)生；電工不關(guān)閉電閘，進行操作，這很有可能導致由于帶電操作而觸電身亡；現(xiàn)場施工人員不佩戴安全帽、安全帶以及穿拖鞋，可能會由于意外失足而墜落身亡；將高空拆下的架桿和模板向下隨意亂扔，這導致地面進行施工的工作人員由于高空墜物而打擊致死。

1.3 安全管理人員以及機構(gòu)的缺失

建筑工程的安全管理是一條不能跨過的警示線，尤其是在全面建設(shè)富強、民主、文明、和諧、美麗的現(xiàn)代化社會的關(guān)鍵時期，更是應該常抓不懈。建筑工程現(xiàn)場施工的范圍涉及工作人員、腳手架、防護設(shè)備、臨時用電、機械設(shè)備、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等多個方面的內(nèi)容，并且全面貫徹于建筑工程從初始開工至最終竣工的全程，關(guān)涉到參與整個建筑施工的各個建設(shè)專業(yè)。對安全管理的機構(gòu)進行合并以及對安全管理的人員進行精簡，但專職的安全人員還遠難以滿足建筑工程中的實際管理需要，這主要是由于大多數(shù)安全人員的專業(yè)不精、素質(zhì)不高，沒有豐富的安全管理知識的儲備，不但難以履行好監(jiān)管職能，還難以專履行好專職安全人所擔負的職責。

1.4 建筑施工企業(yè)壓縮工期的任意性

現(xiàn)如今，很多建筑工程因為建筑施工企業(yè)壓縮工期的任意性和不科學化，致使原本就很緊張的工期，更為緊迫不堪，這在無形之中增加了進行現(xiàn)場施工的工作人員的勞動強度，致使加班時間快速增加，尤其是進行夜間的頻繁施工，這加大了發(fā)生安全隱患的概率。加之，由于建筑企業(yè)不到位的安全管理資金，致使建筑施工企業(yè)不能更好的進行安全管理方面的資金投入，遠遠低于國家有關(guān)方面的規(guī)定和要求，這使得安全設(shè)施所起的作用打了一個折扣，嚴重的情形是完全與安全規(guī)范不符。

2 建筑工程管理中存在問題的解決辦法

2.1 對建筑工程管理中的進度因素進行控制

依照承包合同中所規(guī)定的時間以及進度，按照要求保質(zhì)保量的完成整個建筑工程的建設(shè)任務，達成計劃中所規(guī)定的目標是對建筑工程管理中的進度因素進行控制的主要原因。在進行建筑工程的建設(shè)之初，就應該先行進行一個具有科學性、可行性的建筑工程進度的總體計劃。在進行建筑工程總體計劃的過程中，一定要有一個預見性和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，使得制定出來的總體計劃與經(jīng)過一些列變化的施工條件大體相同，沒有較大的不可控制偏差的發(fā)生。還應在盡可能多地了解和吃透建筑工程施工圖紙的大前提之下，依據(jù)簽訂合同中所列條款的要求進行建筑工程整體計劃的科學而可行的編制。為了提升安裝和土建間的配合度，可邀請安裝有關(guān)工作人員以期進行建筑工程總體計劃的編制工作，其后依據(jù)建筑工程總體的進度計劃拉極性人數(shù)、設(shè)備機械和材料周轉(zhuǎn)的配置，要使投入的人力、設(shè)備和材料最大限度的保障整個建筑工程的進度不受影響。還可以通過分段控制的實行，在制定建筑施工總體計劃的時候留有一定的回轉(zhuǎn)余地，這都是為了保障整個建筑工程的工期目標的不受影響和按期、順利的達成。

2.2 對建筑工程管理中的成本因素進行控制

對建筑工程形成成本的過程中，進行生產(chǎn)經(jīng)營消耗的人、財、物和開支的指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，將其控制在建筑工程總體計劃成本的范圍內(nèi)，保障順利實現(xiàn)成本的目標。因此，可通過下述三個方面的內(nèi)容來進行目標成本的科學性制訂：第一，導向是市場。應該依照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事，制訂目標成本應按照有比較性的市場價格進行最終的取價。第二，目的是效益。應該將和建筑工程成本有緊密依存關(guān)系的多種因素進行綜合性的分析與研究，并應用一定的方法或手段，測算、分析以及預測建筑工程的成本水平，將質(zhì)量以及工期的成本進行合理的控制，科學的處理建筑工程質(zhì)量、進度以及成本這三者之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧建筑工程的成本與效益，不僅要達到成本降低的目的，還應全方面的達成其他方面各項的經(jīng)濟指標。第三，操作性強。作為建筑工程的業(yè)主，主要應從下述幾方面來達成對投資的控制：提高質(zhì)量標準、調(diào)整進度、增加工程量、業(yè)主一方因建筑工程管理的失誤而導致的索賠、其他不可抗力等。

2.3 對建筑工程管理中的質(zhì)量因素進行控制

對建筑工程中的質(zhì)量因素進行控制，主要可從下述五方面來施行。第一，對建筑工程的整體質(zhì)量目標有一個明確的認識。經(jīng)理部可依據(jù)公司確定的建筑工程的整體質(zhì)量目標，來進行質(zhì)量驗收的相關(guān)標準，且該標準應明顯比國家的相關(guān)標準嚴格。第二，嚴格把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)口。甲、乙雙方的建筑材料采購標準都應與國家有關(guān)的標準規(guī)范和設(shè)計的整體要求相符合，嚴格進行該制度的執(zhí)行。第三，應明確保證建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。這主要是由于整個建筑工程的質(zhì)量與安全都由該結(jié)構(gòu)決定，這也關(guān)系著全體職工的人身安全，基于此，就應嚴格保證建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。第四，加大對裝飾質(zhì)量的關(guān)注度。在建筑工程的裝飾施工階段，應進行質(zhì)量通病的良好克服并處理好細節(jié)部分。要有高人一等的裝飾水準，要堅持創(chuàng)新和抱有自身的特色。第五，提升關(guān)鍵部位的施工力度。質(zhì)量問題高發(fā)的位置，不但是建筑工程施工中的難點，也是檢查工作的重點，建筑工程項目部應對此有高度的重視。業(yè)主一方，主要是進行設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、運行管理這幾個質(zhì)量方面施行頗為高效的控制。

2.4 對建筑工程管理中的安全因素進行控制

安全管理是對生產(chǎn)中的人、財、物以及環(huán)境狀態(tài)進行管控的一門系統(tǒng)性的動態(tài)學科，同時也是在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要位置的部分。企業(yè)的信譽以及效益受到安全管理水準的直接影響，這也對集體財產(chǎn)和員工的人身安全產(chǎn)生一定的直接影響。安全制度的建立，企業(yè)法人可作為整個公司生產(chǎn)安全的第一位的責任人，項目經(jīng)理則可作為一個項目生產(chǎn)安全的第一位的責任人，都對工作的安全和順利開展富有極大的責任，這對項目經(jīng)理提出了更高的要求，期望其能有優(yōu)秀的品格，以及可綜合運用新出現(xiàn)的管理方法和手段。具體可從下述三方面的措施來提升整個項目經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)。第一，應通過考試與考核二者結(jié)合的綜合性辦法，來促進項目經(jīng)理認證資質(zhì)制度的落實，使人盡其才。第二，應通過專家評委提問的方式，來落實項目經(jīng)理問答制度的落實，根據(jù)各項目經(jīng)理的答題狀況進行中標或者施工的承擔。第三，加強對項目經(jīng)理施行的跟蹤管理力度，依據(jù)全面而詳盡的數(shù)據(jù)資料，可對其管理水平的高低有一個充分的展示，與此同時，也應將優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟競爭的原則引入其中，來實現(xiàn)提升項目經(jīng)理素質(zhì)提升的最終目的。

3 結(jié)語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在某方面推動著城市的發(fā)展，城市發(fā)展主要表現(xiàn)在面積的擴大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工產(chǎn)生的聲音是城市發(fā)展的福音，但同時也是困擾都是人群的噪音，即使如此，也不能放慢城市發(fā)展的腳步，畢竟陣痛只是短暫性的。因此，對建筑工程管理中存在問題進行探究是十分有必要的。本篇文章，首先對建筑工程管理中存在問題的原因作了這建筑行業(yè)的管理水平有待提升、建筑施工工作人員自身的原因、安全管理人員以及機構(gòu)的缺失、建筑施工企業(yè)壓縮工期的任意性四點方面成因的研究，其后對建筑工程管理中存在問題的解決辦法作了這對建筑工程管理中的進度、成本、質(zhì)量、安全四個因素進行控制的解決措施，以促進建筑工程中現(xiàn)存問題的早日解決，這不僅有助于保障工作人員的人身安全，還有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進城市經(jīng)濟的快速發(fā)展。