這段時間行業(yè)內(nèi)有一個很有意思的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大飼料集團短期內(nèi)兩次調(diào)價的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的背后是豬少了？還是準備打價格戰(zhàn)的前奏？亦是其他原因呢？

原料成本的下調(diào)，作為常規(guī)的飼料產(chǎn)品成本是降低的，那么下調(diào)價格是正常的策略。

現(xiàn)在豬價低，很多豬場使用飼料已經(jīng)開始實行新的方式，比如多加些糠，面對不給力的豬價，甚至有一部分豬場已經(jīng)開始在育肥后期不便用飼料了。

養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)發(fā)生了大的變化，其供應(yīng)鏈和采購環(huán)節(jié)也發(fā)生著變化，自己收購的豬場肯定不愿意別的飼料企業(yè)染指，加上一些飼料企業(yè)實行的金融政策、放養(yǎng)政策等等，廣開渠道，以保銷量。

一些跳槽出來的小團隊或者有技術(shù)服務(wù)背景的團隊開始涉足飼料板塊，甚至一些獸藥企業(yè)也開始進軍飼料板塊，在這些事實因素的影響下，飼料企業(yè)利用降價期望提升銷量的方式是再正常不過的事情了。

大部分飼料企業(yè)銷量普遍出現(xiàn)下滑，真的是豬少了嗎？豬可能少了，但是還不至于少的那么多，因為目前大部分養(yǎng)豬企業(yè)的生產(chǎn)成績是上升的。特別是在現(xiàn)在的豬價下，很多豬場老板的認知層次以及對于豬場的經(jīng)營理念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

以前的關(guān)系料、賒欠料、人情料已經(jīng)在逐步的喪失其穩(wěn)定度。豬場老板的認知層次變化必將影響他們的決策及行為，包括豬場的運營和采購決策及標準。

大部分飼料企業(yè)長期以來太注重營銷及促銷的習(xí)慣，造成了服務(wù)能力及客戶思維的匱乏，進而造成了對于客戶需求和滿足度的錯位，進而一步步的讓客戶拋棄。在筆者看來，大部分飼料企業(yè)的銷量下滑的主要原因是服務(wù)及滿足能力的錯位和脫節(jié)造成的客戶流失，與豬是真的多了還是少了的關(guān)系并不是太大。

以前賣飼料靠賣概念、賣營銷、賣手段、賣客情、賣服務(wù)……可是這些方法現(xiàn)在對于提升銷量還有多大的作用？特別是飲鴆止渴的各種變著花樣的促銷，還有多長的生命力？

在筆者看來，在當前的亂局和豬價低迷的情況下，對于很多飼料企業(yè)已經(jīng)不僅僅是銷量下滑的問題，而是生死存亡的問題。如果不做對應(yīng)的自我剖析和制定適合自己的方法去保客戶，未來的日子會很難過。

以前做事可以單點致勝、可以利用規(guī)模和資金優(yōu)勢去強勢圈地，但是這樣圈來的客戶是不是優(yōu)質(zhì)客戶？優(yōu)質(zhì)客戶所占的比重是多少？在這樣的行情下，優(yōu)質(zhì)豬場的需求是什么？你能滿足且能圈到手里的又有多少？

這些現(xiàn)實的問題都是值得我們?nèi)ニ伎嫉?，不僅僅是企業(yè)，也包括服務(wù)者、經(jīng)銷商。

在商業(yè)的活動中，很多人不喜歡談結(jié)果，因為談這個就意味著一種變相的承諾及畫地為牢的標準。一旦出現(xiàn)不好的結(jié)果，不易掩蓋。產(chǎn)生這種認知的主要原因其實是自身能力和信心的不足，也就是說在目前的實力下，還不敢走這樣的路，不敢喊這樣的口號。只能在宣傳和概念上略作調(diào)整，以期能達成目的。

商業(yè)的本質(zhì)是不變的，而變的是滿足的途徑及使用的方法而已。當客戶需求已經(jīng)發(fā)生變化，當你的滿足程度及效率跟不上客戶變化的時候，那么結(jié)局是可以預(yù)判的，而前景也是不妙的。

誰都想在這個行情下逆勢增長，也都不想自己的銷量下滑的太過不堪，可是我們?nèi)绻低档膯栕约海嚎蛻魬{什么要跟我們合作的時候，你還沒有危機意識和改變自己的想法嗎？

從想法到結(jié)果，我們需要的不僅僅是想，而是去做！做出結(jié)果了你就是勝者，反之，沒有人會去同情一個失敗者。永遠不要忘記一個可悲的現(xiàn)實，當你很容易被取代或者沒有太多利用價值的時候，被拋棄的結(jié)果只是時間問題?。ū疚墓?jié)選自作者部分觀點，如有出入，以原作為準）