張配豪

很多創(chuàng)業(yè)公司在剛成立時(shí)就遇到了合伙人分配股權(quán)的難題。股權(quán)意識(shí)的薄弱與知識(shí)方面的缺乏讓很多創(chuàng)業(yè)公司在對(duì)接投資機(jī)構(gòu)時(shí)往往也會(huì)缺乏談判經(jīng)驗(yàn)。

在創(chuàng)業(yè)之前，王君衛(wèi)是中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究課題組發(fā)起人之一，中銀律師事務(wù)所企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中心創(chuàng)建人之一，已經(jīng)擁有了8年創(chuàng)投企業(yè)、擬上市及上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。2015年，他創(chuàng)立了一站式股權(quán)設(shè)計(jì)律師機(jī)構(gòu)——法務(wù)VC，為優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供一站式股權(quán)服務(wù)，幫助企業(yè)從天使輪走到IPO。在律師行業(yè)，開辟了法律風(fēng)險(xiǎn)管理新律師業(yè)務(wù)，使之成為行業(yè)的專業(yè)。

創(chuàng)業(yè)緣起——經(jīng)濟(jì)和法律相結(jié)合

2007年，王君衛(wèi)畢業(yè)于中央民族大學(xué)，學(xué)的是法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，跨專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，豐富了他的視野，讓他習(xí)慣將制度與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起?！敖?jīng)濟(jì)和法律看起來不是那么實(shí)用，對(duì)我來說是最有價(jià)值的，改變了我的思維，我也理解了經(jīng)濟(jì)與法律是人類最偉大的發(fā)明，也是人類物質(zhì)文明的基礎(chǔ)及保障，人生價(jià)值就想以此為突破?！蓖蹙l(wèi)說，在律所工作期間，他開始有一個(gè)想法：通過制度和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，做一個(gè)提供規(guī)則輸出的組織?！耙婚_始，我意識(shí)到的還只是些泛泛的規(guī)則，后來發(fā)現(xiàn)法律規(guī)則當(dāng)中最重要的是與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的，也就是股權(quán)領(lǐng)域，把股權(quán)管理這一塊做好了，對(duì)社會(huì)財(cái)富的意義更大一些。后來越研究就覺得越有意思。”

在王君衛(wèi)看來，一個(gè)公司的核心資產(chǎn)永遠(yuǎn)是人，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。那怎么激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力呢？這就需要靠制度。制度在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一大表現(xiàn)是股權(quán)。股權(quán)到底怎么分配才是最優(yōu)的呢？于是，他想做這么一件事情——股權(quán)設(shè)計(jì)的法律服務(wù)，旨在促進(jìn)微觀經(jīng)濟(jì)主體更好更快地發(fā)展。

在多年職業(yè)生涯當(dāng)中，王君衛(wèi)結(jié)識(shí)了后來創(chuàng)業(yè)合作人，也積累了后來創(chuàng)業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，比如團(tuán)隊(duì)管理、品牌管理經(jīng)驗(yàn)等。而多年為上市公司提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的經(jīng)歷也讓他從股權(quán)的角度看到了新經(jīng)濟(jì)大潮背景下的市場(chǎng)痛點(diǎn)?！敖鼛啄曛袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興起，我的目標(biāo)轉(zhuǎn)向?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的目標(biāo)公司服務(wù)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司就是未來，與創(chuàng)業(yè)相伴的是創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)服務(wù)存在很大的市場(chǎng)需求。”王君衛(wèi)說。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說資金和資源是最重要的，而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)最重要的是人，人力資本才是一家創(chuàng)業(yè)公司的核心。人力資本驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)是一群有想法，能落地的人，在短時(shí)間內(nèi)利用互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展。但是人力資本是一個(gè)很難去量化，去評(píng)估的東西。所以很多創(chuàng)業(yè)公司在剛成立時(shí)就遇到了合伙人分配股權(quán)的難題。什么樣的股權(quán)架構(gòu)最合理，最有利于公司發(fā)展和投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可。股權(quán)意識(shí)的薄弱與知識(shí)方面的缺乏讓很多創(chuàng)業(yè)公司在對(duì)接投資機(jī)構(gòu)時(shí)往往也會(huì)缺乏談判經(jīng)驗(yàn)。

王君衛(wèi)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值、可資本化資產(chǎn)（企業(yè)）的過程。創(chuàng)業(yè)與投資領(lǐng)域是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是人才股權(quán)化的主陣地。因此，主要專注天使到A輪階段的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的法務(wù)VC，股權(quán)設(shè)計(jì)從提高企業(yè)價(jià)值和可資本化兩個(gè)方面提供有價(jià)值的專業(yè)服務(wù)：設(shè)計(jì)科學(xué)動(dòng)態(tài)、有競(jìng)爭(zhēng)力、合規(guī)的公司股權(quán)架構(gòu)，維護(hù)控制權(quán)穩(wěn)定；為人才股權(quán)化提供量化方案設(shè)計(jì)服務(wù)，合伙人股權(quán)分配、員工期權(quán)分配方案；為人才股權(quán)化設(shè)計(jì)及管理提供制度體系、法律文件，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。

專利產(chǎn)品——“4C”股權(quán)分配模型

如今的法務(wù)VC已經(jīng)基于硅谷和國(guó)內(nèi)上市的創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，率先研發(fā)了專利產(chǎn)品——“4C”股權(quán)分配模型，確立了股權(quán)量化與動(dòng)態(tài)分配方法，更加科學(xué)合理地解決創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在股權(quán)分配上的問題。這也成為其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

什么是4C呢？王君衛(wèi)解釋道說：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要合理地分配產(chǎn)權(quán)需要考慮四個(gè)方面：創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人、核心員工和投資人。這四個(gè)因素是動(dòng)態(tài)的形式存在，所以叫4C動(dòng)態(tài)股權(quán)理論。我覺得如果按照我們4C結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來講很有競(jìng)爭(zhēng)力。我們提供給創(chuàng)業(yè)公司這樣一個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)理論體系加上跟蹤式的一站式的服務(wù)?！?/p>

資本化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)富分配內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。研究數(shù)據(jù)表明，全世界最富裕的10%家庭擁有著全球90%的股票、債券等金融資產(chǎn)。王君衛(wèi)提出的4C股權(quán)理論，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體是人才，包括企業(yè)家和復(fù)雜勞動(dòng)提供者，未來社會(huì)是人才雇傭資本，而不是資本雇傭勞動(dòng)的時(shí)代，這是時(shí)代的趨勢(shì)。

4C股權(quán)理論，改變工業(yè)時(shí)代的財(cái)富分配傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)人力資本化，讓人才分享優(yōu)質(zhì)股權(quán)，提高社會(huì)財(cái)富的分配公平性和整個(gè)社會(huì)人力資源的產(chǎn)出效率。將人力資本要素資本化（股權(quán)化），類似于將土地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，不僅僅享受地租還能實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)的上漲收益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)產(chǎn)收入增加，完成資本積累。

“我們相信，股權(quán)化是資本化的初級(jí)形式，實(shí)現(xiàn)人才的資本化，是新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和超越美國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)，幫助實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)財(cái)富結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。”王君衛(wèi)說。

未來目標(biāo)——讓世界更有創(chuàng)造力

看準(zhǔn)一個(gè)方向——專注股權(quán)服務(wù)，延續(xù)與創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)的理念，推出“創(chuàng)業(yè)服務(wù)合伙人”產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以法律服務(wù)作為風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)構(gòu)。這個(gè)只是王君衛(wèi)創(chuàng)業(yè)的突破口，也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那么接下來另外一件事情就是誰來做這件事？找到合適的人。法務(wù)VC的團(tuán)隊(duì)很有特色，與其他涉及股權(quán)服務(wù)的企業(yè)不同。他們的團(tuán)隊(duì)中并不僅僅只有律師，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)專業(yè)覆蓋金融、投資、互聯(lián)網(wǎng)和法律等等。他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配問題有豐富的經(jīng)驗(yàn)與多方面深刻的思考。

很快，王君衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之路走上正軌。先是以“創(chuàng)業(yè)者法律顧問”之名，在車庫咖啡為創(chuàng)業(yè)者提供公益法律支持，累計(jì)為1000多名創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)法律咨詢或法律知識(shí)培訓(xùn)。之后，法務(wù)VC幫助了500多家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。通過微信、微博等線上線下方式傳播創(chuàng)業(yè)法律知識(shí)，舉辦法務(wù)VC股權(quán)私董會(huì)20多期。通過線上線下服務(wù)覆蓋創(chuàng)業(yè)者超過50000名，為500余家創(chuàng)業(yè)公司提供了一對(duì)一的股權(quán)咨詢服務(wù)，100多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇法務(wù)VC作為法務(wù)合伙人。

王君衛(wèi)坦言，目前最讓他感到頭疼的事情依然是人才問題?！皠?chuàng)業(yè)公司股權(quán)服務(wù)這方面的人才很少，需要我們自己慢慢培養(yǎng)。實(shí)際上這些人才也存在，只不過他們大多都服務(wù)于成熟型的大企業(yè)，可能不屑于服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，而且他們還沒有形成整套的理論體系。我們下一個(gè)階段的一個(gè)很重要的任務(wù)就是培養(yǎng)人才。一般培養(yǎng)這么一個(gè)人才需要做至少五到十個(gè)項(xiàng)目。”

目前，法務(wù)VC還就處于一個(gè)產(chǎn)品打造的階段。用王君衛(wèi)的話說就是“打造出了一個(gè)理論性的產(chǎn)品，驗(yàn)證了一部分用戶，慢慢地我們要推廣到更多的人使用”。

談及未來，王君衛(wèi)說：“西方發(fā)明了工業(yè)時(shí)代的公司，我將帶領(lǐng)律師（制度設(shè)計(jì)師），將之升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（人力資本）的公司。也就是在新的增量財(cái)富創(chuàng)造中，讓所有權(quán)更加多元化，在宏觀層面是國(guó)有與民營(yíng)的混合所有制，在微觀企業(yè)層面，就是動(dòng)態(tài)的4C股權(quán)結(jié)構(gòu)。十年或五十年后，或許是AI時(shí)代來臨，在4C股權(quán)理論下的公司，不再是吞噬世界的財(cái)富機(jī)器，而是讓世界更有創(chuàng)造力，物質(zhì)更富足、更和諧、發(fā)明。在未來，我希望我們做的事情為新時(shí)代中國(guó)創(chuàng)造了一項(xiàng)領(lǐng)先美國(guó)的財(cái)富創(chuàng)造與分配制度，創(chuàng)新發(fā)展了《資本論》，是中國(guó)也是人類的寶貴財(cái)富?！?