葉紅艷

【摘要】得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生了極大的影響，關(guān)乎建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，可以將建設(shè)工程各項(xiàng)所需成本保持在合理范圍內(nèi)，為建設(shè)工程贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并維護(hù)好人身安全，避免安全和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，促進(jìn)建設(shè)工程的順利完工。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程造價(jià);企業(yè);動(dòng)態(tài)管理控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0011-02

1引言

對(duì)于建設(shè)工程來說，造價(jià)是極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容。現(xiàn)階段，工程造價(jià)已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要一項(xiàng)影響因素，得到了企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)可和支持。要想確保建設(shè)工程的順利完工，將良好的使用性能充分發(fā)揮出來，就必須要高度重視建設(shè)工程造價(jià)這一問題，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理和控制，滿足建設(shè)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的內(nèi)在需求，促進(jìn)各個(gè)階段的順利進(jìn)行，進(jìn)而將建設(shè)工程造價(jià)管理落實(shí)到位。本文主要以建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的完善對(duì)策。

2建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的可行性因素分析

對(duì)于建設(shè)行業(yè)來說，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極其重要的角色，而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制也是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，可以彌補(bǔ)以往工程造價(jià)管理中存在的缺陷，不斷提高建設(shè)工程的投資效益、社會(huì)效益，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)來說，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且所涵蓋的范圍也比較廣泛，必須要將全過程動(dòng)態(tài)化管理和控制納入建設(shè)工程可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等，爭(zhēng)取以較少的投入成本來獲得高額效益，防止出現(xiàn)投資控制力度不足問題，從而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)階段的正常運(yùn)行。

3建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

3.1可行性研究階段的動(dòng)態(tài)管理控制

在項(xiàng)目各個(gè)準(zhǔn)備階段中，可行性研究階段是極其重要的組成內(nèi)容，通過與項(xiàng)目可行性和可投資性和預(yù)估，以此來對(duì)各項(xiàng)投資的經(jīng)濟(jì)決策和技術(shù)進(jìn)行選擇，這也成為項(xiàng)目建成后獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。在建設(shè)工程可行性研究階段中，主要分析研究需要投資項(xiàng)目的資金落賣情況、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面，確保項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分配的合理性，并將資金落實(shí)到位。所以，對(duì)于可行性研究階段，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的關(guān)鍵所在，也關(guān)乎投資決策，已經(jīng)成為重要的影響因素之一。在這一階段中，造價(jià)咨詢單位可以參與其中，給予業(yè)主一定的數(shù)據(jù)扶持，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模和類型，積極開展工程造價(jià)同類橫向比較研究分析，確保估算的準(zhǔn)確性。

通過加強(qiáng)可行性階段的研究，可以為準(zhǔn)確估量項(xiàng)目建設(shè)過程和建設(shè)成果的相關(guān)效益提供保障，不斷提高估算的準(zhǔn)確性，以便于建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的順利推進(jìn)，進(jìn)而以適宜的資金投入不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理和控制

在我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展過程中，針對(duì)標(biāo)底編制這一問題，往往都是結(jié)合某一特定地區(qū)，并以此作為參考依據(jù)，這種做法是非常片面的。在實(shí)際標(biāo)底編制過程中，與成本、利潤(rùn)以及稅金等之間的關(guān)聯(lián)較為密切，但是不同企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，所使用的管理模式和經(jīng)營(yíng)手段是不同的，一定程度上會(huì)導(dǎo)致在工程造價(jià)管理中存在一定的差異性。

對(duì)于中標(biāo)目的來說，如果是為了控制與標(biāo)底之間的差距，招標(biāo)企業(yè)如果具有良好的工藝手段和技術(shù)，則會(huì)大大增加中標(biāo)的難度性，這是不公平現(xiàn)象的體現(xiàn)。

同時(shí)，一些建設(shè)企業(yè)要想不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，過于注重應(yīng)用降低價(jià)格方式，明確自身與標(biāo)底價(jià)格之間的差距，這在國(guó)內(nèi)招投標(biāo)中非常常見?；诖耍_發(fā)商在制定標(biāo)底過程中，要加強(qiáng)無標(biāo)底招標(biāo)方式的應(yīng)用，以便于對(duì)編制過程中成本投入的有效控制，并合理控制好中標(biāo)時(shí)間。

例如，以河南省某一建筑工程為例，該工程主要對(duì)公開招標(biāo)方式進(jìn)行了應(yīng)用，結(jié)合相關(guān)規(guī)定可以看出，招標(biāo)合同是固定總價(jià)合同中的重要構(gòu)成，攔標(biāo)價(jià)是1700萬元。通過對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)際情況的分析，造價(jià)工程師得到了將近1400萬元的成本預(yù)計(jì)。具體如表1所示：

由表1可以看出，在整個(gè)招投標(biāo)過程中，中標(biāo)方案有著較高的期望值，所以中標(biāo)方案所能獲得的利潤(rùn)也比較大。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制過程中，施工環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用不容忽視，而且施工技術(shù)的復(fù)雜性較強(qiáng)?；谠O(shè)計(jì)的技術(shù)層面進(jìn)行分析，在建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制過程中，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的制定，并充分了解各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用，要提前進(jìn)行估算分析，并預(yù)留出一定的資金空間，以便于彌補(bǔ)施工環(huán)節(jié)中存在的變化莫測(cè)的因素，將動(dòng)態(tài)化管理控制落實(shí)到位。

在建設(shè)工程造價(jià)中，施工材料是極其重要的內(nèi)容之一，所以也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理控制。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)施工材料的有效控制，給予建筑工程質(zhì)量一定的保證。同時(shí)還要密切關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，避免超出預(yù)算允許的范圍，滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，這也是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要方式方法。

3.4竣工驗(yàn)收階段的動(dòng)態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制過程中，竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段是極其重要的內(nèi)容之一，要想保證建設(shè)工程竣工驗(yàn)收整體質(zhì)量，必須要將造價(jià)控制效果提升上來，并選擇資質(zhì)良好的審計(jì)組織，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各類單價(jià)、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并扣除掉分包類項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目等，通過嚴(yán)格審查旨在確保整個(gè)工程項(xiàng)目與前期合同書標(biāo)準(zhǔn)相符合。

此外，在結(jié)算編制過程中，要提高對(duì)合同的高度重視，并及時(shí)將其提交至相關(guān)單位和業(yè)主進(jìn)行審查，做好相應(yīng)的記錄工作。而且加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以充分了解隱蔽性工程的成本額度范圍和建設(shè)規(guī)模，積極開展隱蔽性工程的成本評(píng)估工作。

4建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的完善對(duì)策

4.1制定完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

對(duì)于建設(shè)單位來說，必須要高度重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系這一構(gòu)建問題。建設(shè)工程造價(jià)的影響因素較多，要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和管理的有效性，必須要加強(qiáng)體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，更好地進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。在我國(guó)政策變化的影響下，建設(shè)工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以建設(shè)單位必須要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，注重細(xì)節(jié)，為整體建設(shè)工程的順利準(zhǔn)進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理全過程跟蹤和反饋

對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理來說，是比較復(fù)雜和多變的，在動(dòng)態(tài)化管理控制過程中，其特點(diǎn)就是較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性?；诖耍仨氁訌?qiáng)動(dòng)態(tài)管理全方面跟蹤和反饋，加強(qiáng)PDcA循環(huán)模式的構(gòu)建，以便于促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效落實(shí)。

4.3及時(shí)反饋信息，注重預(yù)算調(diào)適

在工程施工預(yù)算編制完成以后，基于理論層面，要確定好施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。對(duì)于管理者來說，要密切關(guān)注反饋的信息，順利找出預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用之間存在的差距。此外，通過深入分析和對(duì)比施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果，可以獲得準(zhǔn)確、可靠的造價(jià)信息，從而促進(jìn)成本控制工作的順利開展。

5結(jié)語

總之，對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)來說，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理控制是尤為重要的，可以將建設(shè)工程造價(jià)保持在合理范圍內(nèi)，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量。