上海船舶研究設(shè)計院各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司管理提升會議精神，向內(nèi)查找不足、向外對標(biāo)先進(jìn)，管理提升工作深入推進(jìn)。全院職工將以科組為單位深入探討，自我診斷、查找管理的短板。

2018年7月23日，機關(guān)黨支部組織管理中心全體干部職工召開“管理提升”專項行動啟動會上，院長胡勁濤強調(diào)，管理中心各部門要發(fā)揮在管理提升專項工程中的核心作用，在降本增效、優(yōu)化管理流程、完善規(guī)章制度、提升信息化水平等方面加大工作力度，提高管理水平和管理效率。要向內(nèi)查找不足、向外對標(biāo)先進(jìn)，一步一個腳印，通過專項行動實實在在地解決上船院改革發(fā)展過程中遇到的問題。

7月26日，創(chuàng)新中心召集下屬四個部門全體員工召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級精神，作管理創(chuàng)新動員，啟動管理提升專項行動?？偣こ處熗鮿傄阒赋?，受國際市場需求低迷和競爭白熱化的影響，形勢嚴(yán)峻，必須強化管理提升、聚焦效率效益。創(chuàng)新中心要堅決貫徹落實中船集團公司和院統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分討論，加強對標(biāo)，深入查找管理短板和瓶頸問題，找準(zhǔn)管理提升著力點和切入點，聚力突破，在大家的共同努力下實現(xiàn)全院管理的重大進(jìn)步。

能源技術(shù)部、設(shè)計一部、設(shè)計二部、生產(chǎn)設(shè)計部和軍品設(shè)計部，分別于7月30日～31日召開了管理提升專項行動啟動會。要求各科組迅速行動起來，全員參與，針對部門和科組管理，全方位對標(biāo)先進(jìn)，深挖不足、查找短板、提出建議，向內(nèi)部管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。