陳永紅

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 搖籃文化是玉門油田在長期的開發(fā)過程中，孕育積淀形成的玉門精神、文化氛圍和油田開發(fā)文化遺址共同組成，它不僅見證了玉門油田的發(fā)展與壯大，更是中華民族艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的民族品格的集中展示，是以愛國主義為核心的民族精神的具體體現(xiàn)，是大慶精神和鐵人精神的重要組成部分，是石油隊(duì)伍可貴的傳家寶和精神財(cái)富。在當(dāng)前建設(shè)“雙百”油田的關(guān)鍵時(shí)期，做為石油搖籃發(fā)源地的老君廟油田，傳承弘揚(yáng)石油搖籃文化對(duì)于戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)雙百油田的建設(shè)仍具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 搖籃文化 油田建設(shè)

一、搖籃文化的來源與內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。而搖籃文化是幾代玉門石油人在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)和偉大實(shí)踐中產(chǎn)生的，是對(duì)井岡山精神、延安精神的繼承和發(fā)展，凝結(jié)著幾代石油人的心血和汗水，是大慶精神、鐵人精神的發(fā)源地，是中國石油工業(yè)寶貴的精神財(cái)富，更是我們老君廟人艱苦創(chuàng)業(yè)、二次開發(fā)，堅(jiān)定創(chuàng)建百年油田的精神源泉。

二、弘揚(yáng)搖籃文化在雙百油田建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以先進(jìn)文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。在創(chuàng)建雙百油田的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要倍加珍惜這一寶貴的精神財(cái)富，充分認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)“搖籃文化”的巨大作用和時(shí)代意義，使其始終保持鮮明的時(shí)代性，為老油田發(fā)展提供不竭的精神力量。

（一）弘揚(yáng)搖籃文化可以提高老油田的核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)?！跋冗M(jìn)科技”、“員工素質(zhì)”“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認(rèn)可。但是慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來，先進(jìn)的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終可以會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢(shì)再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。

（二）弘揚(yáng)搖籃文化可以改變員工的價(jià)值觀

搖籃文化是特定的條件和環(huán)境下產(chǎn)生的特殊文化，在長達(dá)70多年的開發(fā)歷程中，搖籃文化是可以感受出來的。企業(yè)有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問題。弘揚(yáng)搖籃文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢(shì)，大家能感受到這個(gè)石油搖籃就是和別的企業(yè)不一樣，這就是搖籃文化所形成的氛圍，催生了一批又一批的新中國第一和許多先進(jìn)人物的代表，因此，這種氛圍比制度的管理可能更有效。

（三）搖籃文化是決定老油田凝聚力的重要因素

老油田開發(fā)了70多年繼續(xù)保持了高效開發(fā)油田的水平，創(chuàng)造出了無數(shù)個(gè)第一，其重要的一點(diǎn)就是石油搖籃具有強(qiáng)大的凝聚力。這個(gè)凝聚力源于油田的搖籃文化。在老君廟油田作業(yè)區(qū)的每一位員工都認(rèn)為，能在石油搖籃的發(fā)源地工作是他們的驕傲，干活就必須力爭(zhēng)干得最好，而且必須用心來干活，因?yàn)樽鳂I(yè)區(qū)對(duì)員工的承諾就是“油田為你成長搭臺(tái)”。一個(gè)企業(yè)和文化能達(dá)到這一步，復(fù)乎何求？可見，搖籃文化是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)凝聚力的重要因素。

三、弘揚(yáng)搖籃文化應(yīng)注意的幾個(gè)問題

盡管搖籃文化是油田經(jīng)過幾十年的發(fā)展培育起來的特色文化，但它不能包羅萬象，更不是固定的管理制度，在繼承弘揚(yáng)發(fā)展中因注意以下幾個(gè)問題：

（一）處理好弘揚(yáng)搖籃文化與思想政治工作的關(guān)系

思想政治工作和搖籃文化是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系又有區(qū)別；既可以相得益彰，又不能相互取代，正確認(rèn)識(shí)搖籃文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)弘揚(yáng)搖籃文化、促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)老油田的改革發(fā)展產(chǎn)生重要的作用，大力弘揚(yáng)搖籃文化為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地服務(wù)原油生產(chǎn)提供了條件，同時(shí)，隨著企業(yè)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，也必將為弘揚(yáng)搖籃文化起到巨大的推動(dòng)作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的培育，以此帶動(dòng)搖籃文化建設(shè)

繼承和弘揚(yáng)搖籃文化建設(shè)，是有關(guān)玉門油田生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性和綜合性的工作，經(jīng)營管理者特別是主要負(fù)責(zé)人起著十分重要的作用。作為石油搖籃的管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是繼承弘揚(yáng)發(fā)展搖籃文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是弘揚(yáng)搖籃文化的模范實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是弘揚(yáng)搖籃文化的直接體現(xiàn)著。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范，用自己的良好行為弘揚(yáng)石油搖籃文化提供可見的良好形象，同時(shí)特別需要領(lǐng)導(dǎo)者以自覺的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向倡導(dǎo)和配置石油搖籃文化。

四、結(jié)語

總之，弘揚(yáng)搖籃文化就是要從中汲取奮進(jìn)的力量，激勵(lì)油田員工不畏艱難，勇往直前，去迎接新的挑戰(zhàn)。正在新的歷史起點(diǎn)上，東山再起，煥發(fā)青春，打造雙百油田，搖籃文化一定會(huì)助推我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再接再厲，再立新功。