王俊 葉檢南

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 核電項(xiàng)目是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，具有較強(qiáng)的邏輯性，對(duì)進(jìn)度管理工作要求較高。為保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，以規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃管理工作。

關(guān)鍵詞 核電EPC 進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃管理體系

核電站建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，為確保核電EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制的成功，須建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，主要由進(jìn)度計(jì)劃管理文件體系、進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)體系、進(jìn)度計(jì)劃評(píng)估體系和進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警體系組成。

一、進(jìn)度計(jì)劃管理文件體系

建立、健全完善的進(jìn)度計(jì)劃管理文件體系是核電EPC工程前期工作的重點(diǎn)。該文件體系由以下幾部分組成：工程進(jìn)度控制大綱、工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（ICM）、工程設(shè)計(jì)文件目錄（IED）、設(shè)備材料交貨進(jìn)度、土建-安裝-調(diào)試-運(yùn)行接口管理、工程進(jìn)展報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

其中工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序包括：《工程一、二級(jí)進(jìn)度修改辦法》、《進(jìn)度計(jì)劃變更修改規(guī)則》、《設(shè)計(jì)與采購(gòu)活動(dòng)計(jì)劃管理導(dǎo)則》、《與設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度》、《施工活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃及協(xié)調(diào)管理》、《土建和安裝承包商定期進(jìn)展報(bào)告規(guī)定》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定》、《工期變更申請(qǐng)程序》、《各級(jí)計(jì)劃編制和更新流程》等。

二、進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)體系

為了適應(yīng)不同管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的要求，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就需要分級(jí)管理。為了規(guī)范管理，核電EPC工程進(jìn)度計(jì)劃一般分為六級(jí)。

1.管理層計(jì)劃。其主要由項(xiàng)目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行，它確立了項(xiàng)目主要工作的開(kāi)始，完成時(shí)間和相互間制約的關(guān)系，項(xiàng)目主要里程碑以及各主要工作的負(fù)責(zé)者。另外該計(jì)劃一旦確定，并得到業(yè)主和管理層的批準(zhǔn)，除非由于合同的工作范圍發(fā)生變化或管理層認(rèn)可的原因，不對(duì)其做任何修改。管理層計(jì)劃可以分為：工程建造一級(jí)進(jìn)度即工程里程碑進(jìn)度；工程建造二級(jí)進(jìn)度即工程各承包商之間工作接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度，是工程進(jìn)度計(jì)劃的核心；設(shè)計(jì)采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度即協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)單位之間的進(jìn)度接口；

2.項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃。它是對(duì)管理層計(jì)劃的細(xì)化，其編制引入了CPM，所包含的活動(dòng)條目較多，各項(xiàng)活動(dòng)間有較復(fù)雜的邏輯聯(lián)系，并且賦予各種資源。由項(xiàng)目的中層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，并定期根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)其更新。設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度、采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度即設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同進(jìn)度；施工三級(jí)進(jìn)度，施工合同進(jìn)度，是各承包商對(duì)業(yè)主的承諾性計(jì)劃；施工四級(jí)進(jìn)度：施工承包商總體協(xié)調(diào)進(jìn)度，又稱(chēng)年度計(jì)劃。該計(jì)劃是承包商的主進(jìn)度計(jì)劃。

3.詳細(xì)控制計(jì)劃。詳細(xì)控制計(jì)劃又稱(chēng)操作層計(jì)劃，它是對(duì)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是項(xiàng)目計(jì)劃管理的最低一級(jí)。一般由項(xiàng)目操作層負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，一般不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，該計(jì)劃更新比較頻繁。它主要包括：施工五級(jí)進(jìn)度即月施工計(jì)劃，具體表現(xiàn)為3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，其中第一月為報(bào)告月，主要表明截至該月各項(xiàng)活動(dòng)累計(jì)完成的百分比，第二、三月主要顯示下兩月要施工的主要項(xiàng)目，根據(jù)最新的上游條件安排的執(zhí)行月計(jì)劃；施工六級(jí)進(jìn)度即周計(jì)劃，具體表現(xiàn)為雙周工作計(jì)劃。其中第一周為上周完成情況統(tǒng)計(jì)，第二周為具體執(zhí)行計(jì)劃；此外還有各種專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃管理部門(mén)是所有進(jìn)度計(jì)劃歸口管理部門(mén)，直接管理二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

三、建立進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)估體系

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)估的意義在于判斷目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析計(jì)劃中存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須建立對(duì)相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的定期評(píng)估機(jī)制?？偘鼏挝煌ㄟ^(guò)開(kāi)展對(duì)管理層計(jì)劃的評(píng)估，可以讓項(xiàng)目的參與方明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提前做好策劃，做好進(jìn)度計(jì)劃管理的事前控制；定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)估，可以全面了解項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)階段的健康狀態(tài)，全面分析現(xiàn)階段影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，判斷下一階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)列出有可能影響進(jìn)度執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)源，并策劃好應(yīng)對(duì)措施，做好進(jìn)度管理的事中控制和事后控制。

四、建立進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)警體系

定期對(duì)進(jìn)度影響因素、進(jìn)度狀態(tài)的評(píng)價(jià)和判斷，可以掌握進(jìn)度情況和發(fā)展趨勢(shì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目相關(guān)方，引起相關(guān)人員的重視，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為此需要建立一套由所有參建單位共同參與的、科學(xué)的進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管控力度，及早發(fā)現(xiàn)和消除影響進(jìn)度的不利因素。由進(jìn)度計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展定期或不定期的發(fā)布進(jìn)度預(yù)警報(bào)告，并通報(bào)各相關(guān)責(zé)任單位。通過(guò)建立了施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)測(cè)預(yù)警，為工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施最優(yōu)控制提供了有效的控制方法。

五、結(jié)語(yǔ)

核電EPC進(jìn)度管理體系的建立有助于提升企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的管理水平。通過(guò)采取一系列的管理措施，有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期望本文的闡述能對(duì)其他核電項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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