楊寶明

上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

時(shí)間似乎更快了，送走相對(duì)平淡的2017年，迎來十九大后的第一年2018年。

2017年，隨著黨的十九大召開、《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的公布，在下一個(gè)五年甚至30年的國家規(guī)劃中，結(jié)合投資趨勢、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息科技的發(fā)展，中國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)新特點(diǎn)。

建筑產(chǎn)業(yè)新常態(tài)持續(xù)、增速放緩

黨的十九大報(bào)告明確指出“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，隨著未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)于質(zhì)量效益的要求將不斷提高。預(yù)計(jì)2018年宏觀經(jīng)濟(jì)將維持平穩(wěn)增長，未來幾年GDP增速有所回落，進(jìn)入6時(shí)代。

隨著我國投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，隨著全國固定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，預(yù)計(jì)未來幾年固定投資增速會(huì)持續(xù)下滑。至2017年，固定資產(chǎn)投資增速已跌至個(gè)位數(shù)，并成為未來的新常態(tài)。

受宏觀經(jīng)濟(jì)與固定資產(chǎn)投資增速放緩的影響，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速未來將緩慢下滑?！督ㄖI(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出的建筑業(yè)總產(chǎn)值增速目標(biāo)為7%，并第一次提出了建筑業(yè)增加值的增速目標(biāo)為5.5%。這兩個(gè)目標(biāo)是在綜合考慮經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、未來的經(jīng)濟(jì)形勢、城鎮(zhèn)化推進(jìn)速度的基礎(chǔ)上提出的，更切合我國目前的新常態(tài)，同時(shí)也表明了國家對(duì)建筑業(yè)已不單單是注重規(guī)模的增長，而是更加注重增長的質(zhì)量和效益。建筑產(chǎn)業(yè)及企業(yè)將出現(xiàn)從規(guī)模、速度導(dǎo)向向質(zhì)量、利潤轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)。

伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國建筑業(yè)增速放緩，高增長時(shí)代一去不返，傳統(tǒng)建筑業(yè)粗放式增長模式難以為繼，建筑業(yè)必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快擺脫低成本要素驅(qū)動(dòng)的粗放增長方式，不斷適應(yīng)新需求、新技術(shù)，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

2018年投資新特點(diǎn)

房地產(chǎn)投資和基建投資是影響建筑業(yè)需求的重要因素，建筑業(yè)產(chǎn)值的增速與兩者的增速相關(guān)性很大。2018年，房地產(chǎn)投資和基建投資增速將回落，受投資增長方式的影響，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速將會(huì)放緩。

從投資領(lǐng)域來看，黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”，指明了房地產(chǎn)供給側(cè)改革的總方向。未來房地產(chǎn)調(diào)控的目標(biāo)：一是平穩(wěn)房價(jià)，二是多渠道提高住房供給，預(yù)計(jì)現(xiàn)有調(diào)控政策將維持穩(wěn)定性和延續(xù)性，未來政策都會(huì)在這一基本導(dǎo)向下實(shí)施，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資增速會(huì)有所放緩。在基建領(lǐng)域，跨入2018年，全國新一輪的投資又將啟動(dòng)，2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了積極的財(cái)政政策，確保對(duì)重大領(lǐng)域和項(xiàng)目的支持力度。業(yè)內(nèi)專家表示，2018年“穩(wěn)增長”壓力較2014～2016年有所減輕，預(yù)計(jì)基建投資增速全年將維持在15%左右。基建仍然能保持快速增長，為建筑業(yè)提供支撐。

從投資主體來看，這些年國家大力推廣PPP模式。這對(duì)于大國企、央企來說，是一場盛宴，但民企的參與度不高。在2017年連續(xù)下發(fā)的PPP規(guī)范性政策（50號(hào)文、87號(hào)文、92號(hào)文、192號(hào)文）之后，發(fā)改委最新下發(fā)2059號(hào)文《關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目的指導(dǎo)意見》鼓勵(lì)民資參與PPP，表明對(duì)PPP發(fā)展的支持態(tài)度沒有任何改變，仍將堅(jiān)定推進(jìn)并大力鼓勵(lì)民資進(jìn)入。受政策影響，未來國企央企在PPP市場內(nèi)的主導(dǎo)地位或有所削弱，經(jīng)營管理能力強(qiáng)的龍頭民營企業(yè)有望嶄露頭角。

行業(yè)管理向市場化、透明化邁進(jìn)

2017年企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的動(dòng)向特別多，從“十三五”規(guī)劃中也可看出，重點(diǎn)是堅(jiān)持弱化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的改革方向，逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、信用約束和經(jīng)濟(jì)制衡相結(jié)合的建筑市場準(zhǔn)入制度。政府把關(guān)市場準(zhǔn)入，后續(xù)由市場這支無形的手來發(fā)揮力量。

資質(zhì)弱化的同時(shí)，國家的“四庫一平臺(tái)”已經(jīng)在不斷完善數(shù)據(jù)，推廣銀行保函、工程保險(xiǎn)等方式逐步取代各類保證金，企業(yè)的大征信數(shù)據(jù)開始積累，為后續(xù)的大交易提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。整個(gè)行業(yè)會(huì)趨向更透明化與市場化。

資質(zhì)這塊牌子的價(jià)值在降低，但企業(yè)的誠信、業(yè)績都成為征信大數(shù)據(jù)，被記錄并公開；另一方面，個(gè)人執(zhí)業(yè)資格方面，監(jiān)管部門在不斷完善個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任，嚴(yán)厲打擊出租出借證書行為，逐步推出建筑師負(fù)責(zé)制，建筑行業(yè)管理進(jìn)一步向市場化、透明化邁進(jìn)。

持續(xù)推進(jìn)工程總承包模式

工程總承包模式的快速推進(jìn)成為了行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。2014年以來，住建部先后批準(zhǔn)浙江、吉林、福建、湖南、上海、重慶等省份開展工程總承包試點(diǎn)，2016年出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》明確提出“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制”，2017年國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》將“加快推行工程總承包”作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)之一，省市層面也紛紛出臺(tái)文件，積極推進(jìn)工程總承包模式。

與傳統(tǒng)模式相比，工程總承包不僅改變了建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式，而且能降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益、推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)國際競爭力。在新常態(tài)下，大力推進(jìn)工程總承包模式發(fā)展是建筑業(yè)的必然選擇，也是行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推廣力度加大

能耗高、生產(chǎn)效率低下、工程質(zhì)量和安全堪憂、勞動(dòng)力成本逐步升高、資源短缺等問題逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。這就要求建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，滿足未來可持續(xù)發(fā)展的要求，因此建筑業(yè)必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，以多種方式支持技術(shù)改造，向現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)。目前來看，建筑工業(yè)化將是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

推廣裝配式建筑是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，國家層面及各地政府均設(shè)定了裝配式建筑的相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，出臺(tái)相關(guān)政策，加大扶持力度。國務(wù)院辦公廳發(fā)文指出，力爭用10年左右的時(shí)間使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%；住建部“十三五”規(guī)劃指出，到2020年裝配式建筑占新建建筑面積達(dá)到15%以上。數(shù)據(jù)顯示，2015年裝配式建筑占新建建筑的比例僅為2%～3%，裝配式建筑在近幾年可能迎來大爆發(fā)。施工企業(yè)應(yīng)抓住市場機(jī)遇，做好產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，結(jié)合自身情況選擇盡早進(jìn)入并打開市場。

建筑企業(yè)需找準(zhǔn)自己的位置

我國建筑企業(yè)規(guī)模呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場已進(jìn)入完全競爭狀態(tài)。住建部出臺(tái)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》引導(dǎo)建筑業(yè)搭建新型的“金字塔結(jié)構(gòu)”：培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)；鼓勵(lì)以技術(shù)專長、制造裝配一體化、工序工種為基礎(chǔ)的專業(yè)分包；促進(jìn)基于專業(yè)能力的小微企業(yè)發(fā)展。

地方壁壘逐漸消亡，建筑行業(yè)的競爭將更加激烈?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明文要求：建立統(tǒng)一開放市場，打破區(qū)域市場準(zhǔn)入壁壘，嚴(yán)禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項(xiàng)，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場環(huán)境。文件的出臺(tái)意味著地方壁壘將被打破，整個(gè)建筑市場逐步統(tǒng)一，走向開放。外地的建筑企業(yè)可以自由進(jìn)入本地市場，競爭更加激烈，一批產(chǎn)能落后的小型建筑企業(yè)將被淘汰。同時(shí)，激烈的競爭也會(huì)促進(jìn)本地建筑企業(yè)不斷技術(shù)革新，增強(qiáng)能力。

建筑國企產(chǎn)值高、效率低，改革才能激發(fā)新動(dòng)力。2017年，萬億級(jí)建筑國企已經(jīng)出現(xiàn)，中國建筑集中采購管理中心主任馬國榮表示，預(yù)計(jì)中國建筑2017年?duì)I業(yè)收入將突破1萬億元，但必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，人均生產(chǎn)效率低的現(xiàn)實(shí)。目前國企改革進(jìn)程正在不斷加速，2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要深化國企國資改革，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，上海、廣東等多省市開始制定國企改革相關(guān)細(xì)化方案。通過混合所有制改革、企業(yè)資產(chǎn)證券化率提升、合并重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化等方式進(jìn)行改革，促進(jìn)建筑國企資源優(yōu)化配置、企業(yè)內(nèi)部的效率優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束，從而提升企業(yè)效率和業(yè)績。

民營建企向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。在傳統(tǒng)房建市場，民營建企在資金、技術(shù)能力方面不如建筑國企，在競爭中處于弱勢。目前中國城市建設(shè)正逐步從“增量市場”邁入“存量市場”時(shí)代，建筑企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇，一方面，從房建向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)展，如地下綜合管廊、地下空間利用、海綿城市、橋梁隧道、軌道交通等；另一方面，建筑企業(yè)在建造模式上也向綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大方向發(fā)展。當(dāng)前國家正在大力推動(dòng)綜合管廊、海綿城市等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣裝配式、綠色建筑等技術(shù)，民企和國企站在同一起跑線，民營建企要搶占先機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇，向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要理論指導(dǎo)

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要更強(qiáng)的理論支撐與指導(dǎo)。國內(nèi)市場僧多粥少，行業(yè)粗放式發(fā)展難以為繼，營改增對(duì)企業(yè)的管理提出更新要求，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求更加迫切，建筑企業(yè)亟需有針對(duì)性的戰(zhàn)略管理等理論指導(dǎo)。

近年來，通過引進(jìn)國外先進(jìn)項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目技術(shù)，總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，我國的項(xiàng)目管理研究已經(jīng)有了很大的發(fā)展。但在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面缺乏專業(yè)的研究與指導(dǎo)，而大量的國企、民企都在尋找新的發(fā)展方向，尋求戰(zhàn)略幫助。

建筑企業(yè)須借力“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”

進(jìn)入21世紀(jì)以來，以BIM、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI為代表的新一輪信息技術(shù)革命已成為全球關(guān)注重點(diǎn)。新一代信息技術(shù)創(chuàng)新異?；钴S，技術(shù)融合步伐不斷加快，催生出一系列新產(chǎn)品、新應(yīng)用和新模式，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑業(yè)來說，不能無視現(xiàn)代信息化技術(shù)帶來的改變，而應(yīng)該積極擁抱并利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升建筑企業(yè)的管理效率。

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理必須要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，當(dāng)然還需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐和協(xié)同支撐。在項(xiàng)目級(jí)的管理上，BIM可以從數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同三大方面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的精細(xì)化管理提供非常強(qiáng)大的支撐。而BIM與ERP的融合，構(gòu)成了建筑企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理末端的數(shù)據(jù)、信息也可以快速及時(shí)傳輸?shù)娇偛浚偛繉用娴募s化經(jīng)營有了可能，決策有了數(shù)據(jù)支撐，極大提升管理量級(jí)。

住建部正式批準(zhǔn)的《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》自2018年1月1日起實(shí)施，有利于指導(dǎo)施工企業(yè)建設(shè)BIM制度，加快BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用落地，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)建筑業(yè)創(chuàng)業(yè)潮

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)實(shí)施以來，具有前瞻性的建筑企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維探路，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了采購、監(jiān)管、教育培訓(xùn)等方面，涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)+家裝、互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購、互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械等平臺(tái)。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、施工、運(yùn)維等全生命周期價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，提高資源配置能力和使用效率，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

目前來講，對(duì)于處在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的建筑設(shè)計(jì)和工程施工，“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊還不充分。隨著BIM技術(shù)這一建筑行業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)、革命性技術(shù)的發(fā)展成熟，互聯(lián)網(wǎng)+BIM及其他信息技術(shù)的融合與落地，這一局面將隨之變化。基于信息數(shù)據(jù)和以模型為載體的集成化管理工具必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目各利益相關(guān)方形成沖擊，倒逼整個(gè)項(xiàng)目管理模式的變革。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)、施工行業(yè)逐漸落地，效果有目共睹。

“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”改變建筑業(yè)。建筑業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)以BIM為核心的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)建造過程的信息化與互聯(lián)網(wǎng)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步建立基于大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)平臺(tái)，為后續(xù)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。相信不久，建筑業(yè)將迎來真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，襲來“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮。

施工企業(yè)應(yīng)努力尋求突破

2018年，尋求突破，還是繼續(xù)溫水煮青蛙，這是施工企業(yè)管理者必須重視的問題。

現(xiàn)階段需要一批創(chuàng)新思維的企業(yè)家?guī)?。建筑業(yè)進(jìn)入產(chǎn)值增速下滑、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)由追求規(guī)模速度向追求質(zhì)量利潤轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)突破舊有發(fā)展觀念和模式，從外延式粗放增長向內(nèi)生式精細(xì)增長進(jìn)一步邁進(jìn)。

通過聚焦定位，搶占細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力?？焖僭黾拥浇?00家的特級(jí)企業(yè)已經(jīng)不“特”了。細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先地位的搶占是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)重視的戰(zhàn)略。我是誰？客戶為什么在1000家競爭對(duì)手中選擇我？我為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值？這些企業(yè)的基礎(chǔ)性問題越來越重要。讓客戶找自己，獲得品牌溢價(jià)才是建筑企業(yè)家努力的方向。

通過“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，增強(qiáng)項(xiàng)目和企業(yè)精細(xì)化成本管控能力。精細(xì)化成本控制能力來源于數(shù)據(jù)能力，上、中、下層的數(shù)據(jù)和信息對(duì)稱能力?！癇IM+互聯(lián)網(wǎng)”是必需的手段和工具，不論遇到什么問題，要繼續(xù)投入和努力。

通過“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”帶來的大數(shù)據(jù)能力，增強(qiáng)規(guī)?；?、集約化贏利能力。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是建筑業(yè)難以良性循環(huán)的根本原因。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因是施工企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)能力低下，無法集約化運(yùn)營，集約運(yùn)營深度不夠。

通過創(chuàng)新增強(qiáng)定價(jià)能力。在產(chǎn)業(yè)鏈的某些節(jié)點(diǎn)上，在進(jìn)度、技術(shù)、成本和品質(zhì)上，做到極致，做到別人做不到，最終形成定價(jià)能力。這依然需要第一條戰(zhàn)略—聚焦，企業(yè)要有定位。

這四大舉措是施工企業(yè)今后幾年尋求突破的方向。做好了，存量市場可以擴(kuò)大。2018年，再不行動(dòng)，溫水煮青蛙的被動(dòng)局面將不會(huì)改變，并被時(shí)代所拋棄！