杜 衡，董立偉

（中交隧道局電氣化工程有限公司，北京 100000）

對通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以極大地提升工程項(xiàng)目的效率，縮短通信工程建設(shè)項(xiàng)目的時間，確保整個工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步、有條不紊的完成。針對在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)當(dāng)有及時應(yīng)對的方法和措施，才能在不斷的完善工作中有效地推動項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成科學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)措施，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，有利于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，是我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步的集中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更多的通信設(shè)備的安裝與調(diào)試，提高我國在通信工程領(lǐng)域的權(quán)威性和影響力。

1 通信工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程項(xiàng)目管理的起源。通信工程項(xiàng)目管理起源于政府部門之間的以小組為主要形式的工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目管理有著非常久遠(yuǎn)的歷史，因此項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中已經(jīng)有了很好的實(shí)踐，并且在實(shí)踐過程中有了很好的理論基礎(chǔ)和理論依據(jù)。每個小組可以分工完成各自的工作，提高工作效率，從本質(zhì)上來提升工作的質(zhì)量，有效確保工作的完成，因此將項(xiàng)目管理融入到各個工程領(lǐng)域中可以從本質(zhì)上擴(kuò)大該工程的工作范圍，提升工程的效率后質(zhì)量，為工程的發(fā)展和完善提供很好的參考和依據(jù)。通信工程項(xiàng)目管理就是在該基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，但是在運(yùn)用之中還存在許多的問題，需要通過不斷的完善來提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。（2）通信工程項(xiàng)目管理中存在的不足。由于通信工程項(xiàng)目管理處于發(fā)展的初步階段，因此在具體的施工和建設(shè)過程中存在著許多的不足和缺陷。通信工程項(xiàng)目管理工作可以分為多個小的項(xiàng)目，比如可以分成設(shè)備、材料、人員、施工等多個小組，對這些小組進(jìn)行部署過程中可能會出現(xiàn)不能相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的進(jìn)行，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在經(jīng)驗(yàn)的不足和成功案例的參考，因此不能讓通信工程項(xiàng)目管理能夠極大的發(fā)揮本質(zhì)的作用，不能達(dá)到理想的施工目標(biāo)，導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的脫離預(yù)期目標(biāo)的問題和形式。（3）通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前景。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷進(jìn)步，人們對通信的質(zhì)量和要求等也有著更高的要求，因此通信工程需要不斷的發(fā)展，進(jìn)而才能滿足人們的需求。通信工程項(xiàng)目管理有著極為廣闊的發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的分析，才能提升項(xiàng)目管理的效率，確保工程能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。另外，目前的通信工程的分布范圍之廣、影響力之強(qiáng)也是前所未有的，對分布范圍廣、影響力強(qiáng)的工程需要科學(xué)的管理和統(tǒng)籌的規(guī)劃。專業(yè)化的項(xiàng)目管理有很多的優(yōu)勢，將這些優(yōu)勢運(yùn)用在工程之中，可以拓寬工程的思路，確保工程的順利開展。

2 對通信工程項(xiàng)目管理的工作思考

（1）通過代理進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理。在通信工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過代理來進(jìn)行管理的過程。代理業(yè)務(wù)可以通過業(yè)主的幫助來對整個的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析和策劃，有利于下一步工作內(nèi)容的有效開展。通過進(jìn)行代理的方式進(jìn)行管理，可以準(zhǔn)確的分析整個項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容，進(jìn)行全面、多方位的項(xiàng)目管理，使得管理內(nèi)容更加規(guī)范化，有利于管理過程的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對通信工程項(xiàng)目管理的多樣化、全角度總結(jié)與分析。（2）通信工程項(xiàng)目管理的責(zé)任體制。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的管理工作過程中，需要采取一定的責(zé)任制度，通過對責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)的安排和分配，可以有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任體制，規(guī)范工作的流程和步驟。通信工程項(xiàng)目管理工作效率和質(zhì)量的有限提升，需要嚴(yán)格的監(jiān)管制度作為保障，進(jìn)而才能夠有效的對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。有效的責(zé)任體制，可以推動有關(guān)工作人員對工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，并且能夠有效地監(jiān)管工作內(nèi)容，同時也需要工作人員具有認(rèn)真、細(xì)心的態(tài)度，因此在對人員的選取和分布上需要融入更多的思考。（3）對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行一致的管理。在通信工程項(xiàng)目管理過程中，要確保管理的一致性，實(shí)現(xiàn)小組和業(yè)務(wù)管理的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。對企業(yè)管理項(xiàng)目人員進(jìn)行分配時要確保合理有效，挑選出合理的管理方案就行一致的管理，實(shí)現(xiàn)管理人員的最大化優(yōu)化配置。比如說可以選取有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對他們進(jìn)行日常任務(wù)的分配和布置，讓他們進(jìn)行技術(shù)上的思考，并且能夠合理分配好工作人員的安排和規(guī)劃，多做一些理論上的思考和依據(jù)，進(jìn)而不斷的拓寬人員的思路，提升通信工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)和一致。

3 通信工程項(xiàng)目管理高效化的管理策略分析

對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，需要能夠有一套合理科學(xué)的管理策略，在此過程中需要工作人員進(jìn)行周密的規(guī)劃，整個過程包括通信工程項(xiàng)目從開始前一直到竣工，對這些過程進(jìn)行合理科學(xué)的控制和管理。在該過程中，可以對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，確保工作人員之間的密切合作，增強(qiáng)項(xiàng)目的效率，有效提高項(xiàng)目工程管理項(xiàng)目，進(jìn)而能夠有效地獲得更多的社會價值和經(jīng)濟(jì)效益，提高我國的通信工程的整體水平。（1）控制和管理好通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程項(xiàng)目管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)對工作的整體進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃，在管理中要控制和管理好項(xiàng)目的具體進(jìn)度和計(jì)劃。在工作中要擴(kuò)大建設(shè)的監(jiān)管力度，對工作進(jìn)行建設(shè)與檢查，對工作中的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對有劣質(zhì)或者瑕疵的材料和設(shè)備進(jìn)行及時的更改和退換，進(jìn)而可以防止施工過程中故障的出現(xiàn)，有效的提升施工的質(zhì)量與效率。對工作人員要進(jìn)行及時的安全上的疏導(dǎo)，讓有關(guān)人員時刻注意安全，防止安全事故的發(fā)生。要及時檢查出在施工過程中存在的安全隱患，及時的對這些隱患進(jìn)行排除，進(jìn)而有效提升施工的安全與穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)防患于未然。（2）對通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行合適的控制與管理。通信工程項(xiàng)目管理要對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時地調(diào)整與完善，在工作中就要不斷引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和質(zhì)量。在施工過程中要合理配置好有關(guān)的資源，不斷地實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃方案，確?？茖W(xué)的實(shí)施過程能夠安全、有效。在應(yīng)對施工現(xiàn)場的各種突發(fā)情況時，要提前做好應(yīng)對的方案和措施，進(jìn)而能夠確保施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。在施工過程中還要不斷地應(yīng)用新的技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而能夠讓通信工程緊跟時代的發(fā)展，在技術(shù)變革中不斷得到發(fā)展與進(jìn)步。有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)程，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，并且能夠及時地預(yù)估出施工方案存在的各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工安全，有效的保障施工的質(zhì)量，并能大幅度提升施工效率。（3）對通信工程項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行科學(xué)地管控。對工程項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的管理，通過對他們的不斷培訓(xùn)來提升他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，進(jìn)而能夠有效的實(shí)施項(xiàng)目工作內(nèi)容。在對工作人員進(jìn)行管理的過程中，要明確規(guī)范每個人的工作行為，提高每個人在工作中的責(zé)任感和自信力，穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)通信工程的全面實(shí)施。確保每個人員能夠安排到位，對自己說管理的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制實(shí)施，對沒有造成預(yù)期項(xiàng)目內(nèi)容的人員進(jìn)行一定的督促和監(jiān)督，提升工作人員高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成項(xiàng)目內(nèi)容。綜上所述，由于我國的通信工程建設(shè)項(xiàng)目處于發(fā)展階段，因此在發(fā)展過程中存在著很多的問題和缺陷，需要對這些問題和缺陷進(jìn)行積極的研究和探討，進(jìn)而才能有效地解決這些問題和缺陷，不斷地提升管理效率。有關(guān)政府和部門應(yīng)當(dāng)對我國的通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的政策扶持，為項(xiàng)目的啟動和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的開展過程中需要能夠有一個良好的工作流程，并能夠按照該流程進(jìn)行合理有效的開展。另外要對有關(guān)工程的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從根源上來確保工程質(zhì)量，通過不斷的引入新型人才和先進(jìn)的技術(shù)來不斷完善工程的缺陷，讓通信工程更好的為人們服務(wù)，為社會的發(fā)展和進(jìn)步提供更多的優(yōu)良條件。

4 結(jié)束語