文 | 本刊記者 高原

對于國機集團，剛剛結(jié)束的2017年具有十分不平凡的意義。從集團本身來說，在2017年，國機集團迎來了20周歲的生日，20年，足以讓一個人從嗷嗷待哺的嬰孩成長為成熟有擔當?shù)纳鐣澚?，也讓國機從一家組織松散、業(yè)務(wù)繁雜的企業(yè)集團，成長為一家團結(jié)凝聚、主業(yè)突出、戰(zhàn)斗力強勁的“世界500強”巨頭。

而在同一年，一件意義極為重大的事情也發(fā)生在中國，黨的第十九次代表大會勝利召開，描繪了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，對國有企業(yè)的發(fā)展也提出了新愿景、新要求。

作為中央企業(yè)，需要總結(jié)的不只是前一年，而是十八大以來的五年，乃至整個集團誕生發(fā)展的二十年，需要展望的也不僅僅是剛剛到來的2018年。未來的國機怎樣走？在這樣一個特殊的年份里，國機集團迎來了承上啟下、向未來快速前進的新節(jié)點。

國機這五年

黨的十八大以來的這五年，在整個國機集團發(fā)展過程中是不平凡的，在1月20日召開的2018年工作會議上，董事長任洪斌將其總結(jié)為“深入推進有質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年”，在這五年里，國機從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，不斷鞏固提升綜合實力和競爭優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，集團資產(chǎn)總額3807億元，比2012年底增長95%；2013～2017年累計實現(xiàn)營業(yè)收入12081億元，比上一個五年增長59%；剔除因重大重組轉(zhuǎn)入非正常虧損因素，累計實現(xiàn)利潤總額448.5億元，比上一個五年增長42%；上交稅費544億元，比上一個五年增長42%。

而在2017年這一年，國機集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入2861億元、利潤總額112.3億元，歷史性突破百億元大關(guān)，躋身利潤過百億央企行列，上交稅費146.2億元，分別比上年增長34%、30%、53%，創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標任務(wù)。

在這五年里，國機累計科技投入243.5億元，其中研發(fā)投入153.1億元；獲省部級以上各類成果獎項1679項，其中國家技術(shù)發(fā)明一等獎1項、二等獎3項，國家科技進步一等獎1項、二等獎12項；獲授權(quán)專利6724項，其中發(fā)明專利1958項，授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量年均增長25.8%；完成制修訂國際、國家和行業(yè)標準3646項。

盡管數(shù)字十分清晰而靚麗，但仍不足以表達國機在這五年的劇變，尤其是在軟實力上。

這些年來，國機集團的發(fā)展戰(zhàn)略曾經(jīng)歷過三次決定性的變化。

第一次，由“兩大業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惑w兩翼”，即以工程承包為主體，以國內(nèi)外貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為兩翼。這一調(diào)整使得國機建立起了更加完備的產(chǎn)業(yè)鏈，競爭力大大提升。

第二次，在2008年，任洪斌對國機的發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，由“一體兩翼”變?yōu)椤叭笾鳂I(yè)”，即機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)。從“一體兩翼”以工程承包為主體，到“三大主業(yè)”的并駕齊驅(qū)，這一調(diào)整強化了機械裝備研發(fā)與制造、服務(wù)與貿(mào)易在集團業(yè)務(wù)中的地位，體現(xiàn)了國機對裝備制造業(yè)務(wù)的重視，也重新明確了集團立足于機械工業(yè)行業(yè)的決心。

第三次轉(zhuǎn)變，發(fā)生在2015年，國機發(fā)展戰(zhàn)略由“三大主業(yè)”變?yōu)椤八妮嗱?qū)動”，在原有的制造、工程、服務(wù)三大板塊基礎(chǔ)上，成立國機資本公司，實現(xiàn)制造、工程、服務(wù)、資本的四輪驅(qū)動發(fā)展，致力打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團。與此同時，第四只“輪子”國機資本還起到孵化器的作用，立足于集團科研院所以及其他企業(yè)的科技研發(fā)，借助資本的力量把研發(fā)成果快速產(chǎn)業(yè)化，形成生產(chǎn)力，推進轉(zhuǎn)型升級；同時，借助資本力量，積極參與市場上回報好的項目，為集團創(chuàng)造新的盈利能力。

在清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，五年來，國機無論是在國內(nèi)還是海外，其“攻城略地”，勢不可擋。

“一帶一路”倡議的踐行者

而今，“一帶一路”已經(jīng)成為國家經(jīng)濟外交的大戰(zhàn)略，多少企業(yè)紛紛參與其中，但縱觀整個“一帶一路史”，不難發(fā)現(xiàn)，國機集團是堅定的“踐行者”！國機集團是我國最早走出去的企業(yè)之一。

如今，隨著“再造海外新國機”戰(zhàn)略的提出，對接國家“一帶一路”倡議，國機的未來發(fā)展已經(jīng)主動融入國家經(jīng)濟外交大格局，在深耕傳統(tǒng)亞非拉市場的同時，積極地拓展歐美等發(fā)達國家市場；通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新和升級，推動產(chǎn)品和服務(wù)向高端轉(zhuǎn)型，不斷努力占領(lǐng)高端市場。

僅在2017年，國機集團新簽合同額457.1億美元，同比增長4.1%。其中，CMEC簽署阿根廷貝爾格拉諾鐵路一期項目補充協(xié)議、委內(nèi)瑞拉原油早期處理改擴建項目、莫桑比克鐵路項目、巴基斯坦吉航聯(lián)合循環(huán)電站項目等多個新項目，新簽合同額總計超過77億美元，創(chuàng)歷史新高；蘇美達為土耳其智能化光伏組件工廠提供全套解決方案，不僅僅是出口產(chǎn)品，還實現(xiàn)了品牌授權(quán)、管理和技術(shù)輸出；中國重機簽署尼泊爾藍塘水電站項目，建成后將成為亞洲最高水頭水電站；中國中元援老撾瑪霍索綜合醫(yī)院項目，是中國目前對外無償援助建設(shè)的規(guī)模最大、投資最大的醫(yī)院建設(shè)項目……

而其中最受關(guān)注、意義最為重大的，無疑是受到舉世矚目的中白工業(yè)園（中國——白俄羅斯）。作為中國迄今對外合作層次最高、開發(fā)面積最大、政策條件最為優(yōu)越的海外工業(yè)園，是中國企業(yè)“出征”歐盟與歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟市場的“橋頭堡”，一直受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注。根據(jù)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)園未來將吸引超過200家高科技企業(yè)入駐，累計創(chuàng)造10萬個以上的就業(yè)崗位，使得白俄羅斯可以吸引世界各國高端人才聚集于此，加快其自身對外改革開放的步伐，促進與周邊國家的經(jīng)貿(mào)往來。截至2017年年底，中白工業(yè)園已有23家企業(yè)正式入園，30家企業(yè)簽訂了入園意向協(xié)議，協(xié)議投資總額6.97億美元。

這五年來，國機集團涉外業(yè)務(wù)收入占總體收入比重超過60%！2017年境外企業(yè)利潤首次超過10億元，利用兩個市場、兩種資源的能力進一步增強，國際化經(jīng)營水平進一步提高?！吨袊鴻C電工業(yè)》得知，所有涉外業(yè)務(wù)收入，并非來自幾個國家，而是來自將近200個國家和地區(qū)，這樣“全球開花”的業(yè)務(wù)布局，也使得國機的收入來源極為穩(wěn)定與多元化，能夠在局部地區(qū)出現(xiàn)不可抗力因素下，依舊不會放慢前進的腳步。

脫胎換骨的中國二重

海外業(yè)務(wù)的大刀闊斧只是一方面，國機內(nèi)部的不斷地整合、改革、升級更是重中之重。國機集團從成立至今，一直處于不斷的資源整合中，一方面源于歷史因素，需要對內(nèi)部企業(yè)進行整理，另一方面，國機也一直積極開展外部重組并購活動。

這五年來，國機先后重組了3家中央和地方企業(yè)，完成21項并購，涉及資產(chǎn)總額1167億元，進一步壯大了集團規(guī)模實力。以打造主業(yè)板塊、實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營為目標，國機同時大力實施內(nèi)部重組，五年來推進21項內(nèi)部重組，涉及資產(chǎn)總額1680億元，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)秀經(jīng)營者集中，打造了具有較強系統(tǒng)集成能力和綜合競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)板塊。以精干主業(yè)為目標，對三級以下企業(yè)進行整頓清理，大量減少了四級以下企業(yè)，既收窄了管理幅度又縮短了管理鏈條，提高了管理效率。五年來的重組整合，使集團業(yè)務(wù)鏈條更加完善，布局結(jié)構(gòu)更加合理，資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，協(xié)同作用更好發(fā)揮，核心競爭能力也進一步得到增強。

其中，就有已經(jīng)成為標志性事件的“挽救二重”。

作為原本國家在計劃經(jīng)濟時代布局在西部的重型裝備制造廠，二重是我國最大的重大技術(shù)裝備制造基地之一。在新中國成長的歷程中，二重曾為國民經(jīng)濟的發(fā)展和國家安全事業(yè)做出過突出貢獻，是當之無愧的“國之重器”。但自2011年起，由于受宏觀經(jīng)濟、市場及歷史包袱等諸多因素的影響，中國二重出現(xiàn)了歷史罕有的困難，企業(yè)開始虧損，且虧損數(shù)額逐年增大，逐漸陷入“資不抵債”的境地，資金鏈發(fā)生斷裂、負擔沉重，訂單缺失不斷，持續(xù)經(jīng)營陷入困難。

在行業(yè)形勢極為嚴峻，

整個機械工業(yè)陷入“冰天雪地”的不利背景下，國機集團從一家央企的高度責任心出發(fā)，勇敢地承擔了這個艱巨的任務(wù)。2013年7月，中國二重與國機集團實施了聯(lián)合重組，全行業(yè)矚目。重組后，通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施債務(wù)重組、主動退市、人員分流、業(yè)務(wù)協(xié)同、長線產(chǎn)品開發(fā)等一系列改革舉措，中國二重于2016年勝利實現(xiàn)扭虧為盈，2017年扭虧成果進一步鞏固，利潤超過5億，成為中央企業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典型案例。

中國二重圍繞傳統(tǒng)領(lǐng)域，不斷推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級以鞏固優(yōu)勢、引領(lǐng)高端；針對新興領(lǐng)域，加強合資合作和產(chǎn)品研發(fā)，力求高起點進入。多管齊下取得了優(yōu)異的成果，2017年，中國二重實現(xiàn)長線產(chǎn)品新增訂貨10億元，新簽新型40MN智能化熱模鍛壓力機和60萬噸粉煤熱解回轉(zhuǎn)反應(yīng)爐合同，長線產(chǎn)品開發(fā)逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。聯(lián)合研發(fā)的200KW飛輪儲能裝置樣機測試達到設(shè)計要求，產(chǎn)品市場前景可觀。同時，二重積極落實軍民融合戰(zhàn)略，著力打造國際知名航空模鍛件制造基地。

而這，對于國機和二重來說，也僅僅是個開始。經(jīng)過國機集團與國資委、中國證監(jiān)會、地方政府以及各方股東的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，在中國二重、中國重機、中國重型院的密切配合下，以二重重裝為平臺、科工貿(mào)一體化的高端重型裝備板塊——國機重裝平臺的搭建基本完成，先后獲得國資委、中國證監(jiān)會的核準。目前，國機重裝平臺內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源重組有序推進，運行準備基本就緒，一個國家級高端重型裝備旗艦平臺即將揚帆起航！

中國恒天的加盟與“紅?夢想空間”的出現(xiàn)

就在二重恢復(fù)正常經(jīng)營，開始重新大展拳腳的時候，又一家重量級的央企加入了國機大家庭，2017年，中國恒天正式整體并入國機集團！恒天的加盟無疑帶來了新動能，對于國機未來的發(fā)展，將起到不可估量的作用。

重組恒天僅僅半年，雙方的融合工作就已經(jīng)積極且快速地發(fā)展起來，并已經(jīng)取得了優(yōu)異的成果。2017年，恒天圓滿完成年度目標和穩(wěn)增長任務(wù)，紡機主業(yè)實現(xiàn)盈利，新能源汽車業(yè)務(wù)取得重大進展。國機集團也著力做好與恒天集團重組及資源融合工作，充分發(fā)揮協(xié)同效用。以任洪斌為代表的國機集團領(lǐng)導(dǎo)群體也不止一次對恒天總部以及所屬企業(yè)進行考察和調(diào)研，并積極推動國機旗下其他企業(yè)與恒天進行交流學習，進而實現(xiàn)進一步合作。

在集團總部層面，國機組織各職能部門和事業(yè)部與恒天集團開展對接，就恒天集團的發(fā)展轉(zhuǎn)型、深化改革、戰(zhàn)略實施路徑以及雙方的資源對接和協(xié)同模式等進行深入探討和交流，并協(xié)調(diào)引導(dǎo)恒天相關(guān)企業(yè)與國機集團二級企業(yè)進行業(yè)務(wù)對接與市場協(xié)同。在所屬企業(yè)層面，中國建設(shè)、中國海航、中國聯(lián)合、蘇美達等均與恒天集團召開對接交流會落實項目合作；中機國際與恒天重工達成戰(zhàn)略合作，共同開拓汽車出口海外市場；藍科高新與恒天集團共同開拓巴基斯坦石油鉆采和煉油化工市場，初見成效；國機財務(wù)為恒天集團制定資金集中管理解決方案提供支持。

2017年11月28日，中國恒天與著名設(shè)計大師克里斯?邦戈（Chris Bangle）及其團隊聯(lián)合打造的智能移動空間——Redspace品牌第一款車REDS發(fā)布會在美國洛杉磯帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計學院舉行。

這次發(fā)布會，恒天積極大膽跳出傳統(tǒng)主業(yè)，向電動汽車行業(yè)邁出了令人驚艷的一步。作為智能空間的Redspace（中文名“紅?夢想空間”），被稱為“第四空間”，不但能夠在超級城市的大交通流量下順暢行駛，在停車時又可以變成一個多功能、互聯(lián)和安靜的工作場所或特別放松的休閑場所，具備先進的自動輔助駕駛和泊車功能，同時運用5G環(huán)境的智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)。

恒天集團黨委書記、董事長張杰對“第四空間”做了解釋：人們?nèi)粘Ｉ畹牡谝豢臻g是家，也就是居住空間；第二空間是工作空間；第三空間是公共空間，包括休閑、購物等；第四空間是出行空間，如車、船和飛機等，但這一空間往往不能夠為個人所擁有，而REDS就是要打造一個人們能夠自己擁有的“第四空間”。

他表示，保護地球已經(jīng)成為全人類的共識，作為綠色交通工具的電動汽車也在全球被逐步接受，中國恒天集團作為中央企業(yè)，正致力于在電動汽車的發(fā)展上做出自己的貢獻。就交通出行而言，REDS是一個完全顛覆性的設(shè)計。無論是前排居中的駕駛員席位，還是后排具有環(huán)抱效果的“愛的座椅”——在不到3米長的車身空間內(nèi)，行駛時可搭載4名成年乘客；靜止時可容納5名成年人——創(chuàng)造了一個變化多端的移動空間。

而作為智能移動空間的REDS，不但能夠在超級城市的大交通流量下順暢行駛，為駕駛員和乘客提供一個安全、舒心的移動環(huán)境；在停車時又可以變成一個多功能、互聯(lián)和安靜的工作場所（車頂具有可下拉的移動辦公桌）；同時也可以提供一個特別放松的休閑場所，車主可以和朋友利用17英寸的大屏在車內(nèi)享受電影；也可以作為開會或演示的場所；還可以作為城市中年輕媽媽的“密友”，甚至能夠為她們“提供最棒的換尿片體驗”。

恒天的這個舉動，與國機集團的未來戰(zhàn)略不謀而合。

“我消滅你，與你無關(guān)”

在國機集團2018年工作會議上，任洪斌向參會者展示了這樣一份通知：2017年10月，尼康公司表示，其將停止位于江蘇省無錫市的子公司尼康光學儀器（中國）有限公司的經(jīng)營，并退出在中國的卡片式數(shù)碼相機的自主生產(chǎn)等。據(jù)悉，該工廠主要負責生產(chǎn)低價位卡片式數(shù)碼相機和用于單反的鏡頭，2016年的生產(chǎn)規(guī)模約為200萬臺，擁有員工約2500人。

而在官方聲明中，給出了這樣的理由：由于智能手機的崛起，小型數(shù)碼相機市場正在急速縮小，NIC的開工率也顯著下降，持續(xù)運營變得非常困難……

相信很多人還記得，正是當年以尼康為代表的數(shù)碼相機的崛起，彼時的國際巨頭柯達在短時間內(nèi)黯然退場，時至今日不過數(shù)年，這個案例還在不少教科書中被加以講解，數(shù)碼相機就已經(jīng)被智能手機逼到了近乎絕境，有趣的是，在一年前的2016年10月，柯達發(fā)布了自己的第一款智能手機。

“我消滅你，與你無關(guān)?！比魏楸蟛粩嗟靥嵝言谧咭影菜嘉?。這是一個神奇的時代，充滿著無限的可能，前方既有絢爛的朝陽，也有兇險的暗流，正如這一兩年外賣產(chǎn)業(yè)的崛起，使得方便面銷量大幅下滑，你永遠不可能知道，是誰在下一刻能夠消滅你，甚至“兇手”自己都不知道。

而對于國機集團來說，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷擴大的基礎(chǔ)上，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)務(wù)，是必須要做、而且必須要做成功的事。

中國電器院、桂林電科院、沈陽儀表院、中汽工程在新能源汽車檢測、電池、智能元器件以及工廠工程等相關(guān)領(lǐng)域不斷發(fā)力；中國自控成為海陸風電項目實施全過程解決方案服務(wù)商；蘇美達積極打造軌道交通核心零部件板塊，成為“復(fù)興號”關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，產(chǎn)品跟隨中車集團成功進入海外市場；天津電氣院在節(jié)能環(huán)保方面加大投資力度，開發(fā)擁有自主技術(shù)的污水處理系統(tǒng)；合肥通用院以通用機械為對象，開展基于特征參量大數(shù)據(jù)分析的遠程智能監(jiān)測與運行維護技術(shù)研究及示范應(yīng)用；國機資本投資國內(nèi)外高科技企業(yè)，在獲得投資收益的同時為集團積累信息安全和智能制造產(chǎn)業(yè)資源……

2017年，國機集團共推進實施各類投資項目203項，涉及投資總額113億元。其中，國機汽車聯(lián)合集團內(nèi)部企業(yè)、技術(shù)團隊、民營企業(yè)共同投資25億元建設(shè)的新能源汽車項目，達產(chǎn)后預(yù)計可年產(chǎn)新能源汽車10萬輛，實現(xiàn)銷售收入超過80億元。

對于新的增長點的培育，其實并不是一件容易的事。國機一方面?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域向高端化、智能化發(fā)展，另一方面高起點進入煤化工、物理儲能、新概念武器等新領(lǐng)域，也不只是在追求經(jīng)濟效益與高額利潤。對于國機集團來說，作為一家大型央企、行業(yè)龍頭，致力于填補國內(nèi)空白、引領(lǐng)行業(yè)高端，真正將企業(yè)發(fā)展融入到中國制造2025、軍民融合發(fā)展等國家戰(zhàn)略中去，是重中之重。

“大要有大的樣子”

“我們要振興中國的機械工業(yè)。”任洪斌說出這句話，是不帶有任何停頓和猶疑的。與房地產(chǎn)、娛樂業(yè)等相比，機械工業(yè)可以說是毫無“油水”可言，但對于他來說，這是國機集團的責任，必須做，也一定要做，毫無疑問。

2008年成為中國機械工業(yè)百強之首，自此一直穩(wěn)坐“頭把交椅”；2009年獲得國資委中央企業(yè)業(yè)績考核A級，迄今已連續(xù)9年獲得A級考核；2011年首次進入世界500強，三年后躍居榜單中游直到如今……

國機集團用20年的時間取得這些成績，從“山頭林立”、組織渙散、靠收管理費為生的“老國機”，成為一家主業(yè)突出、凝聚力強的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，不斷變大變強的同時，也一直在承擔著屬于自己的責任。

任洪斌將這稱為“擔當”。

國機集團要發(fā)揮帶動作用，要充分發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，擔當大企業(yè)責任，帶動其他所有制企業(yè)和中小企業(yè)共同發(fā)展。

對外，作為中國機械工業(yè)行業(yè)Top1，國機所屬裝備制造企業(yè)以外協(xié)配套為紐帶，與民營企業(yè)、中小企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈體系，形成了以自身發(fā)展帶動配套企業(yè)發(fā)展，以自身產(chǎn)品升級帶動配套企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、管理升級的良性互動局面。國機所屬工貿(mào)公司以海外市場為平臺，積極帶動國內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)出口和勞務(wù)輸出，促進中資企業(yè)集群式“走出去”。國機所屬生產(chǎn)企業(yè)和科研院所發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，與超過10萬家中小企業(yè)開展“四技”（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)）合作，累計合作項目金額近300億元，帶動中小企業(yè)創(chuàng)造效益近千億元。

對內(nèi)，國機把帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造美好生活作為重要奮斗目標，通過實實在在的發(fā)展，使廣大員工享有更多的獲得感、幸福感和安全感。五年來，集團員工人均年收入從7.4萬元增長到9.8萬元，使16萬個家庭、逾百萬員工家屬生活水平得到提高和改善。

而“幸福國機”的理念并不止步于國機人，把消除貧困、改善民生、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重要使命，國機集團一直助力貧困地區(qū)和貧困群眾如期進入全面小康社會。五年來，國機向中央企業(yè)扶貧開發(fā)基金和4個國家級定點幫扶縣及地方安排的18個縣鄉(xiāng)村，累計投入扶貧資金超過3.8億元，帶動大量貧困人口走向脫貧致富之路。

而與此同時，國機集團也一直在央企改革的道路上沖在前面。就在2017年，國機旗下的中國電器科學研究院有限公司（以下簡稱“中國電器院”）就成為了國企中的“明星”！2017年5月26日，中國電器院實施混合所有制員工持股改革首次股東會在廣州召開，來自國有、民營和員工股東代表，以及董事會、監(jiān)事會候選人參加會議。會議選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會，聘任了經(jīng)理班子，標志著中國電器院混合所有制員工持股改革工作順利完成，成為國務(wù)院國資委首批參與試點的中央企業(yè)中率先完成員工持股改革的企業(yè)。

通過本次改革，中國電器院引進戰(zhàn)略投資者3家，約30%骨干員工參與持股，創(chuàng)央企新高，引入增資資金5.17億元，已打造成為國有控股、民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者參股，骨干員工持股的混合所有制企業(yè)。

目前，中國電器院正穩(wěn)步推進董事會建設(shè)和三項制度改革，在業(yè)務(wù)模式和激勵約束機制上形成系統(tǒng)的改革思路。而國機集團為支持中國電器院管理創(chuàng)新，對中國電器院董事會在投資決策與薪酬管理等方面進行適度授權(quán)，為未來進一步探索混合所有制及員工持股改革工作積累了重要經(jīng)驗、奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是推進上市公司進行“二次混改”，鼓勵上市公司通過定向增發(fā)方式引入戰(zhàn)略投資者，完善國有控股公司治理結(jié)構(gòu)，提升集團上市公司價值；二是擴大三級企業(yè)進行混合所有制改革試點，積極爭取機會，讓更多企業(yè)進入試點名單；三是持續(xù)探索推進重點二級企業(yè)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強企業(yè)發(fā)展動力。

如今，國機集團通過股份制改造、上市等途徑穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，如今國機資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了重大調(diào)整，超過70%的資產(chǎn)實現(xiàn)了混合所有制經(jīng)營，57%的資產(chǎn)進入上市公司，用有限的國有資本融合、帶動了大量的社會資本，擴大了國有資本的控制力、影響力和帶動力，引領(lǐng)整個機械工業(yè)行業(yè)向良性的方向不斷發(fā)展。

從1997年開始，到2018年，國機集團的前20年已經(jīng)成為過去，這20年間，無論是滔天的巨浪、還是洶涌的暗流，無論是順境的康莊大道還是逆境的寒冰萬里，國機集團一步一步走來，每一步都堅實而不悔。下一個20年呢？50年后如何？100年后又會怎樣？

正如任洪斌自己為國機集團成立20周年所寫的慶賀寄語中所寫的那樣：

“我們無法想象三四代人之后、一百歲的國機是什么樣子，但我們期望，那個時候，它既是一個參與國際競爭的中國鐵拳，也是一個能帶給員工滿滿幸福感的企業(yè)?！?/p>

“國機在路上，有更高的山要去爬，更長的路要去走。在更高的山上，將能看到更好的風景，在更遠的路上，將邂逅更宏闊的風云際會?！?/p>