馬 越

(上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司，上海 200127)

0 引言

在我國建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴大下，其施工管理內(nèi)容也越來越多、越來越復雜，不僅包括統(tǒng)計施工中所需的人員及材料，同時還包括施工計劃的設計與實施等多個方面，但傳統(tǒng)的粗放式建筑工程施工管理模式顯然已經(jīng)無法有效滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建筑工程施工管理的多樣化需求。因此本文將通過重點探究建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，希望能夠為落實建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、實現(xiàn)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向。

1 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的必要性

1.1 順應當前市場發(fā)展潮流

在房地產(chǎn)市場當中，部分地區(qū)為有效提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平，會對本地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)予以地方保護，因而對整體行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。加之目前我國對房地產(chǎn)開發(fā)市場的規(guī)范和約束尚未形成完善的法律體系，因而在建設建筑工程的過程中人為因素、政府導向等均有可能對其造成一定影響。而隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟運行模式被引入至我國房地產(chǎn)開發(fā)市場當中，行業(yè)市場化水平逐步提升，通過積極創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，能夠有效順應市場發(fā)展潮流，加快我國市場經(jīng)濟水平的提升速度。

1.2 滿足房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要

在城市化進程的逐步加快下，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)的需求越來越大，為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了全新的機遇。但在市場規(guī)模日益擴大下，各項市場資源也面臨著重新優(yōu)化配置的問題。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過主動創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企業(yè)資源充分利用與合理配置的同時，全面提升建筑工程施工管理效率與管理水平[1]。并由此逐漸形成一種良好的企業(yè)文化和強大的企業(yè)核心競爭力，使得房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠在眼下逐漸激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機，幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

1.3 推動企業(yè)管理制度改革

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新時期下想要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，其還需要盡快深入落實企業(yè)管理制度改革工作，重點加強企業(yè)創(chuàng)新，建立健全企業(yè)工程管理體系，從而切實保障建筑工程施工質(zhì)量，有效提升企業(yè)施工管理成效。而對建筑工程施工管理模式進行大力創(chuàng)新，則有助于推動企業(yè)管理制度的深化改革，在創(chuàng)新過程中不斷形成的新管理技術手段與新管理理念，也能夠為企業(yè)落實建筑工程施工管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化這一根本目標提供必要幫助。

2 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.1 創(chuàng)新施工管理重視程度逐漸提高

近些年頻繁發(fā)生的建筑工程施工安全事故，使得人們開始逐漸加大了對建筑工程施工管理模式及其創(chuàng)新的關注與重視力度。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)意識到積極創(chuàng)新施工管理模式，是其有效提升建筑工程施工管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的一大重要舉措。因此企業(yè)對建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的投入力度正在逐漸加大，并先后為其投入了大量的資金、物力與人力，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式也成為目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的一項核心工作。

2.2 培養(yǎng)引進大量專業(yè)施工管理人才

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對創(chuàng)新建筑工程施工管理模式重視程度的不斷提高，為了能夠使得這一創(chuàng)新工作得以有序進行，許多企業(yè)紛紛開始大力建設建筑工程施工管理模式創(chuàng)新團隊。一方面企業(yè)通過對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)管理人才進行優(yōu)化整合，定期組織其參與相關方面的專業(yè)培訓，以不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力。另一方面，以萬科、碧桂園等為代表的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也通過立足自身實際情況，加大了高素質(zhì)專業(yè)施工管理人才的引進力度，用以為企業(yè)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式提供充足的智力支持和人才保障[2]。

2.3 重點創(chuàng)新施工管理技術但水平低

在我國科學技術水平的飛速提升下，建筑工程施工領域中也先后出現(xiàn)了一系列全新的施工技術，使得其對于施工管理的要求也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。為了有效滿足現(xiàn)階段建筑工程在施工管理方面的實際需求，積極順應房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展潮流，企業(yè)也有意識地加強了建筑工程施工管理先進技術的研發(fā)與創(chuàng)新力度，力求能夠通過充分發(fā)揮高精尖科學技術的自身優(yōu)勢，以達到全面提升建筑工程施工管理成效的目的。但由于企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力等多方面的影響，目前施工管理技術創(chuàng)新大多只停留在簡單運用計算機輸出錄入施工現(xiàn)場各項關鍵參數(shù)等層面上，整體來看，建筑工程施工管理信息化、現(xiàn)代化、智能化程度還相對較低。

3 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

在對建筑工程施工管理模式進行積極創(chuàng)新的過程中，本文認為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先需要從創(chuàng)新管理理念入手。一方面企業(yè)領導以及高層管理人員需要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)加大對創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重視力度，立足自身實際繼續(xù)加大該方面的資金以及人力物力投入力度，為創(chuàng)新工作的順利落實奠定堅實良好的基礎。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也需要積極通過運用網(wǎng)絡、微信等新媒體加強對創(chuàng)新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣傳力度，使得企業(yè)全體員工均可以主動樹立起較高的創(chuàng)新意識[3]。不僅如此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要通過開展市場實地調(diào)研等工作，主動了解真實的市場需求，正確把握市場發(fā)展潮流，以此為基礎制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并將其與建筑工程施工管理模式創(chuàng)新進行有效結(jié)合，從而明確具體創(chuàng)新定位。企業(yè)在制定創(chuàng)新方案的過程中，除了需要參考以往管理模式中的有效部分以外，還需要根據(jù)各時期下的市場需求變化規(guī)律，尤其需要參考房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身發(fā)展情況，建筑工程項目實際要求等主動對創(chuàng)新方案進行優(yōu)化調(diào)整，以此有效落實建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新工作。

3.2 創(chuàng)新管理體制

在切實保障建筑工程施工管理工作得以有效落實的過程中，創(chuàng)新其管理體制的重要性不言而喻。在此過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先需要對以往自身在建筑工程施工管理方面的經(jīng)驗教訓進行歸納總結(jié)，并通過主動參考同行業(yè)中在該方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合實情加以整合與合理利用，從而有效制定出符合企業(yè)自身發(fā)展實際以及工程施工管理需求的全新施工管理體制?？紤]到本身建筑工程施工管理工作覆蓋面較廣、涉及內(nèi)容眾多，具有一定的復雜性，因此在制定新建筑工程施工管理模式與管理體制的過程中，還需要從管理成本、可行性等多個方面進行充分考慮。例如對于大型建筑工程項目，若企業(yè)自身規(guī)模相對較大，擁有扎實的管理能力與豐富的管理經(jīng)驗，則其可以選擇采用直接管理的方式，根據(jù)國家相關標準要求以及具體施工管理需求，組織成立專業(yè)的施工監(jiān)管團隊對各項施工環(huán)節(jié)進行全程嚴格監(jiān)管，從而使得建筑工程得以保質(zhì)保量地完成施工建設任務。而對于中小型建筑項目或是企業(yè)本身實力有限，難以獨自完成所有施工管理任務，則其可以通過采用委托監(jiān)管的模式，發(fā)揮自身核心優(yōu)勢管理其中的重點施工環(huán)節(jié)，將薄弱部分交由第三方監(jiān)督管理機構，借助其在施工管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，使得二者可以在相互配合、互相協(xié)同的過程中全面落實建筑工程施工管理工作。

3.3 創(chuàng)新管理技術

作為創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的一大重點內(nèi)容，創(chuàng)新施工管理技術在很大程度上直接影響著施工管理的好壞乃至整個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。因此本文認為，企業(yè)需要積極大力培養(yǎng)和引進高精尖技術人才，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，集中力量創(chuàng)新建筑工程施工管理技術。與此同時，其也需要從構建完善的建筑工程智能化施工管理系統(tǒng)入手，通過利用計算機、云計算等在內(nèi)的各種現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡媒體技術，搭建起一個可以實現(xiàn)信息高效共享傳輸、運作效率極高且操作便捷的管理系統(tǒng)平臺[4]。如可以通過在建筑工程施工現(xiàn)場各位置安裝智能傳感器、信息采集裝置等，利用局域網(wǎng)將其統(tǒng)一連接至信息管理平臺，使得此類裝置所采集得到的數(shù)據(jù)信息以及拍攝的現(xiàn)場施工管理畫面能夠第一時間傳輸至平臺當中，由平臺中自帶的分析功能或運用其他專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件，對獲取的各項關鍵信息參數(shù)進行深入分析，并將其與規(guī)定標準值進行逐一核對，以此有效幫助工作人員隨時隨地了解當前的建筑工程施工管理情況。一旦出現(xiàn)實際數(shù)值與預期值誤差過大等情況，平臺將自動通過短信、微信等方式將警報信息傳輸給相關管理人員提醒其注意。而在建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的各種文件、信息參數(shù)等則將由平臺自動進行分類整理，并妥善存儲在平臺數(shù)據(jù)庫當中，用以為后續(xù)的竣工結(jié)算等工作提供重要依據(jù)。

3.4 創(chuàng)新管理機制

通過積極對建筑工程施工管理機制進行有效創(chuàng)新，不僅可以順利完成創(chuàng)新建筑工程施工管理模式這一工作，同時也有助于增強企業(yè)核心競爭力，擴大其核心競爭優(yōu)勢。在此過程中，企業(yè)首先需要重視人員激勵，建立健全獎懲機制，在大力鼓勵員工參與到建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的同時，對其中提出有效創(chuàng)新理念、成功研發(fā)出全新創(chuàng)新管理技術或是取得其他突出成就的優(yōu)秀員工予以相應獎勵，包括給予獎金、將員工樹立成學習模范等等。而對于施工管理中存在操作不規(guī)范、安全意識不足等問題的人員，也需要對其予以相應的懲處，以此有效約束施工管理人員的言行，使其能夠切實遵循國家相關標準要求規(guī)范完成施工管理工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也需要主動構建起風險防范機制，其可以通過結(jié)合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及經(jīng)驗，采用大數(shù)據(jù)技術等對其進行深入分析，總結(jié)出建筑工程施工管理中常見的風險，并以此為基礎制定出相應的風險應對策略，進而最大程度地保障施工安全，達到提高施工管理水平的目的。

4 結(jié)語

在新時期下創(chuàng)新建筑工程施工管理模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一大必然趨勢。為此，其需要立足自身實際情況，嚴格遵循國家相關標準要求，主動引進先進的管理理念與管理技術，通過對自身現(xiàn)有優(yōu)勢資源進行有效整合與充分利用下，重點加強管理理念、管理技術、管理體制與機制等方面的創(chuàng)新，從而確保建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成施工建設，幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的根本目標。