鄭州市公共交通總公司二公司 張 蕾

鄭州公交二公司堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞運(yùn)營生產(chǎn)中心任務(wù)，把“三提升”（提升運(yùn)營生產(chǎn)效率、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、提升市民滿意度）作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)基層黨支部工作和戰(zhàn)斗力，積極探索基層黨建工作新路徑，堅(jiān)持做到五個“聚焦”，收到了良好成效。

1 聚焦“核心”，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)新提升

公司把加強(qiáng)思想建設(shè)、政治建設(shè)作為凝神聚魂的根本性建設(shè)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動各項(xiàng)工作開展，形成全體干部職工“服務(wù)出行‘有使命’，立德樹人‘有傳統(tǒng)’，面向未來‘有思路’”的良好局面。

2 聚焦“導(dǎo)向”，激發(fā)基層支部新活力

公司致力讓基層支部真正成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。

（1） 嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。逐項(xiàng)細(xì)化“三會一課”、黨日活動、組織生活會、民主評議黨員等制度流程和具體要求，劃定制度落實(shí)的操作標(biāo)準(zhǔn)和15項(xiàng)流程圖解。

（2）持續(xù)增強(qiáng)支部活力。制定“黨日+”主題活動方案，通過開展“黨內(nèi)生活日”“黨員活動日”“黨群同心日”等活動，讓黨性錘煉“大熔爐”燒得更旺。

（3）豐富黨建管理措施。堅(jiān)持重在運(yùn)用、重在管理、重在實(shí)效的原則，加強(qiáng)“兩群一號”（微信黨建交流群、QQ黨務(wù)管理群及微信公眾號）的管理使用；制定《二公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理暫行辦法》，按照“一創(chuàng)三爭六有”要求每周一提醒、每月一督促、每季一通報(bào)，提升黨建工作效率和質(zhì)量。

3 聚焦“創(chuàng)新”，搭建黨建工作新載體

公司運(yùn)用載體由“有形”向“有效”、“有時(shí)”向“經(jīng)常”、“浮在面”向“沉下去”轉(zhuǎn)變。

（1）深化黨建“雁陣工程”。強(qiáng)化服務(wù)功能，通過推進(jìn)“率先垂范當(dāng)好‘頭雁’、不拘一格帶好‘雛雁’、著眼大局用強(qiáng)‘成雁’”的“雁陣工程”，形成支部帶隊(duì)伍抓運(yùn)營、干部帶黨員抓示范、黨員帶職工抓服務(wù)的良好格局，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀線路和個人，催生出群雁競飛的“雁陣效應(yīng)”。

（2）加強(qiáng)陣地建設(shè)。以“基層黨建規(guī)范年”活動為抓手，撥付專款打造“黨建文化墻”，借“墻”接穩(wěn)地氣，裝點(diǎn)公司和各車隊(duì)隊(duì)部辦公區(qū)文化環(huán)境，為黨員營造“處處是課堂，時(shí)時(shí)受教育”的濃厚氛圍。

（3） 探索“智慧黨建”新模式。推行“兩微一號”（微博、微信、公眾號）宣貫方式，構(gòu)建多層次多角度學(xué)習(xí)交流平臺；創(chuàng)新文化產(chǎn)品，廣泛開展漫畫、微電影、主題車廂等作品征集，講活價(jià)值觀內(nèi)涵，講好黨員故事；堅(jiān)持以“微”為特點(diǎn)，線上“微黨建”與線下“微活動”有機(jī)融合，在無“微”不至中聚民心、解民憂。

4 聚焦“常態(tài)”，展現(xiàn)黨員素質(zhì)新風(fēng)采

公司著力建設(shè)一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)正派的黨員干部隊(duì)伍。

（1） 扎實(shí)推進(jìn)“三向培養(yǎng)法”。按照“近期建設(shè)、中期儲備、遠(yuǎn)期規(guī)劃”的原則，大力推行把群眾培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員的“三向培養(yǎng)法”，確保公司干部隊(duì)伍在使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間、工作上有業(yè)績。

（2） 深化“三聯(lián)三包”機(jī)制。即黨支部聯(lián)系黨員、支部委員聯(lián)系線路、黨員聯(lián)系職工與黨員干部包線路指標(biāo)、包班組建設(shè)、包線路文化的責(zé)任機(jī)制。

（3）實(shí)行黨員積分管理。根據(jù)黨員職務(wù)、工作特點(diǎn)，將全體黨員劃分為四個類別，并進(jìn)一步細(xì)化形成簡便易行、易于量化的七個“個性化”評分細(xì)則，讓全體黨員“亮身份、曬業(yè)績、做表率”。

5 聚焦“高標(biāo)”，構(gòu)建基層黨建新格局

公司以服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以打造黨建品牌為突破，強(qiáng)力推進(jìn)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。

（1）打造黨建品牌。依托“一支部一特色一品牌”管理，打造出一批叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌。

（2）強(qiáng)化宣傳力度。制定《宣傳獎懲辦法》，在明確獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，落實(shí)底線任務(wù)，劃定責(zé)任追究范疇，實(shí)現(xiàn)獎罰對等、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)指導(dǎo)各支部宣傳報(bào)道工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法等，樹立重黨建、抓黨建的鮮明導(dǎo)向。

（3）“圍繞四個緊扣、實(shí)現(xiàn)四個提升”。緊扣新思想，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，圍繞中心工作落實(shí)一崗雙責(zé)，實(shí)現(xiàn)公交品質(zhì)提升；緊扣智慧公交，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營生產(chǎn)品質(zhì)提升；緊扣公交安全生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)提升；緊扣管理效能，實(shí)現(xiàn)管理品質(zhì)提升。