李天

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 供電企業(yè)是國家企業(yè)的重要組成部分，對各個地方發(fā)展產(chǎn)生的影響較大，為了在今后的工作中取得更好的成就，必須在工會創(chuàng)新方面加強(qiáng)努力，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，選準(zhǔn)突破口，而后加強(qiáng)多項措施的執(zhí)行。文章針對供電企業(yè)工會創(chuàng)新如何選準(zhǔn)突破口展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 工會 創(chuàng)新 突破口

供電企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，需要考慮到很多方面的內(nèi)容，不能單純從自身的角度出發(fā)，還要積極的考慮國家利益、社會利益。工會在供電企業(yè)當(dāng)中，是一個比較特殊的組織，能夠帶領(lǐng)眾多的工作人員，朝著積極的方向工作，進(jìn)一步的減少固有工作的不足，將工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)一步的提升。

一、供電企業(yè)工會創(chuàng)新的突破口選擇

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，工會需要跟隨企業(yè)、跟隨時代不斷的進(jìn)步，不能總是停留在固有的水平上，要積極的按照可持續(xù)發(fā)展來進(jìn)步，這樣才能在未來的工作中，創(chuàng)造出更高的價值。為此，想要確保突破口的選擇正確，必須積極的開展調(diào)查研究。首先，供電企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，不能總是坐享其成，要積極的與工會人員、主席進(jìn)行溝通了解，從多個層面對工作人員的需求進(jìn)行滿足，促使大家能夠以飽滿的工作熱情，不斷的向前奮斗，實現(xiàn)自己價值的同時，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。其次，供電企業(yè)工會創(chuàng)新的過程中，要按照階段性的模式來完成。

（二）完善合同簽署

從近幾年的工作來看，很多供電企業(yè)之所以沒有取得較好的成績，與合同簽署存在較大的關(guān)聯(lián)。我國作為一個發(fā)展中國家，必須要在供電企業(yè)工會創(chuàng)新的過程中，將固有的一些工作良好解決，尤其是針對弱勢群體，不能總是按照錯誤的方法來開展工作，要努力從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對工會的權(quán)益做出積極的保障。首先，在合同簽署的過程中，必須設(shè)身處地的為工會工作人員的利益進(jìn)行考慮，雙方應(yīng)該在公正、公開、透明的情況下，將合同進(jìn)行有效的簽署，絕對不能出現(xiàn)任何的霸王條款現(xiàn)象，同時對于某些隱性條文的分析，也要深刻的開展，這樣才能讓工會人員，了解到自己身處的位置，避免造成工作的惡性循環(huán)。其次，要求對工會的女性工作者，進(jìn)行合同的多元化簽訂。在供電企業(yè)當(dāng)中，女性工作人員遭遇到的影響因素較多，自身面臨的挑戰(zhàn)也比較大。因此，要求將《集體合同》、《女職工權(quán)益專項保護(hù)集體合同》、《工作業(yè)績考核責(zé)任書》等，都做出完善簽署，促使女性工作者得到應(yīng)有的尊重，在工會的團(tuán)結(jié)程度上不斷提升，為將來的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、抓住工會工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）加強(qiáng)活動舉辦

在供電企業(yè)工會創(chuàng)新的過程中，理論上的工作和實踐方面的工作，都要積極的實施，要促使兩個方面的內(nèi)容有效的融合起來，這樣才能對今后的工作拓展，提供較多的幫助。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為活動的舉辦需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。首先，在國家的各個節(jié)日來臨時，應(yīng)該進(jìn)行一定的活動舉辦，包括春季運動會、秋季運動會等等，要努力的讓工會全員參與，放松身心的同時，能夠更好的與企業(yè)站在同一條發(fā)展線上，有效的掌握好工作的難點、重點，在工作壓力上得到良好的舒緩。其次，舉辦活動的內(nèi)容上，要盡量的按照豐富原則來完成，可根據(jù)男女團(tuán)體來進(jìn)行活動的劃分，也可以進(jìn)行書法、美術(shù)、攝影展等活動，讓工會員工將自身的特長有效展現(xiàn)出來，得到大家認(rèn)可的同時，能夠為今后的工作提升，奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對員工的關(guān)心

供電企業(yè)工會創(chuàng)新的過程中，還需要對員工的一些特殊情況進(jìn)行高度的關(guān)注。工會是供電企業(yè)的核心組成部分，工會員工的家庭狀況、個人狀況等，直接關(guān)系到具體的工作狀態(tài)和工作效率，如果供電企業(yè)沒有給予較多的幫助，在關(guān)心程度上表現(xiàn)不足，那么很容易在未來的工作中，遭遇到特別多的挑戰(zhàn)，由此產(chǎn)生的各種不良影響，將會是非常嚴(yán)重的。建議在日后的工作當(dāng)中，要加強(qiáng)對員工的關(guān)心。例如，開展愛心活動，積極推進(jìn)“送溫暖”工程，在年初的時候，工會對困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底為，特困職工家庭申報省公司特困職工家庭救助。依據(jù)“送溫暖”工程基金管理及使用辦法，對困難職工家庭進(jìn)行救助和慰問。結(jié)合開展愛心活動，樹立關(guān)愛風(fēng)尚，擴(kuò)“愛心救助基金”，為發(fā)生重大變故的職工提供救助。通過實施這樣的工作方法，能夠幫助職工最大限度的獲得應(yīng)有的幫助，自身的困難解決過程中，可以獲得多方的支持，既減少了后顧之憂，又能夠快速的回歸到正常的工作狀態(tài)，促使自身的家庭、生活、工作，均保持在協(xié)調(diào)的狀態(tài)。值得注意的是，對員工開展關(guān)心的過程中，同樣需要調(diào)查研究，不能直接根據(jù)申報材料來決定?，F(xiàn)階段的工會本身存在一定問題，需要積極的干預(yù)和糾正。

三、結(jié)語

本文對供電企業(yè)工會創(chuàng)新如何選準(zhǔn)突破口展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上趨向于良性循環(huán)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在工會創(chuàng)新方面持續(xù)努力，積極按照多元化的工作模式來操作，將日常工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。同時，為確保工會創(chuàng)新更好的完善，需要定期組織開會討論，找出工作的難點和成果，為今后的工作方向，提供更明確的態(tài)度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何海平.淺談供電企業(yè)工會工作的創(chuàng)新[J].今日科苑，2010（02）：83.

[2] 郭照輝.淺談如何創(chuàng)新供電企業(yè)工會工作[J].民營科技，2014（07）：276.

[3] 王小東.淺談工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中的任務(wù)和作用[J].才智，2012（13）：204.