周紅彩

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，員工福利管理工作越來越受到重視，其對于提高員工積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

本文首先闡述了員工福利管理的概念和重要意義，并分析了當(dāng)前電力企業(yè)的員工福利制度存在的一些問題，進(jìn)而提出了提升電力企業(yè)員工福利管理的措施，以期為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 福利制度 問題 措施

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，員工在電力企業(yè)中起著越來越重要的作用，員工的利益也因此越來越受到重視，保障員工利益成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在員工利益的諸多保障措施中，員工福利管理是最為重要的保障手段。只有在員工利益得以保障的情況下，員工才會為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡力。因此，企業(yè)施行員工福利管理時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的人本主義理念，以社會、企業(yè)、個人三方的共同發(fā)展作為目的來進(jìn)行福利管理。當(dāng)前，電力企業(yè)福利管理中存在許多不盡人意的地方，勢必需要采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)福利制度的公平合理，以便更好的激發(fā)員工工作的積極性。

一、員工福利管理的概念及意義

（一）員工福利管理的概念

伴隨我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們對所從事工作單位的福利待遇也不斷提出更高的要求。為了不斷滿足員工提出的合理需求，電力企業(yè)在員工福利的保障工作上做了許多的努力。員工福利作為企事業(yè)單位中人力資源薪酬管理體系一個重要的組成部分，其形式從法律上看，主要包括了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。電力企業(yè)在此基礎(chǔ)上向員工提供了一些其他形式的福利。

在電力企業(yè)中，員工福利主要指的是電力企業(yè)為了滿足員工日常生活的需要，為了創(chuàng)造良好的工作氛圍，而向員工提供的一種在工資和獎金之外的間接薪酬，通常是以貨幣、實(shí)物和服務(wù)的形式來提供給企業(yè)員工或其家屬。如，實(shí)物福利，其主要包括向員工提供保健、健身和娛樂等。這些福利是對企業(yè)員工個人或者集體的獎勵和慰問，貫徹于整個管理過程之中。

（二）員工福利管理的意義

員工福利管理是以企業(yè)整個管理規(guī)劃為基礎(chǔ)的，其不但致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而且兼顧眼前效益。在電力企業(yè)中施行良好的企業(yè)福利管理，能夠幫助企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，能夠有效避免企業(yè)人才的流失，這種磁吸效應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)打下一個堅(jiān)實(shí)豐厚的人才儲備基礎(chǔ)。事實(shí)表明，高薪對人才的吸引是短期的，而企業(yè)福利在更長的時(shí)間尺度上對人才的吸引力更大。

此外，有效的福利管理不但能夠使福利發(fā)放后的效果達(dá)到最佳，而且能夠保證福利成本的均衡，進(jìn)而有效的降低發(fā)放福利的成本。須知，福利成本的管控對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，過多的福利投入會使人力資源成本居高不下，這樣會占用大量企業(yè)發(fā)展的資源，對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。員工福利保障可以說是員工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住員工，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。研究表明，企業(yè)福利可以有效的調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，使員工能夠更用心的投入到工作中，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，企業(yè)福利制度能夠有效的提高員工之間的凝聚力，這對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

二、電力企業(yè)員工福利管理存在的問題

（一）管理方法滯后于企業(yè)發(fā)展

在經(jīng)過“三集五大”的改革后，我國電力企業(yè)普遍的將員工福利管理工作歸入到工資收入總額管理的工作之中。然而，現(xiàn)實(shí)的工作之中，其執(zhí)行的并不是非常理想，存在比較嚴(yán)重的滯后的現(xiàn)象，管理工作很多都沒有從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，不合理之處隨處可見。如，工資總額和提前預(yù)支存在差異，造成很多員工存在不良情緒，這對企業(yè)的健康發(fā)展是一種阻礙。

（二）福利項(xiàng)目形式單一

員工福利管理方面，許多企業(yè)管理者缺乏對福利管理作用的認(rèn)識，造成了員工處于福利管理的被動地位，在一定程度上忽視了企業(yè)員工的需要。近年來，企業(yè)員工隊(duì)伍的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，不同的職務(wù)和文化水平的員工對福利項(xiàng)目的需要存在很大的差異，但在實(shí)際操作中，由于福利政策的制定和實(shí)施缺乏專業(yè)的管理知識，在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，無法有效滿足員工的不同需求。

（三）過于強(qiáng)調(diào)公平性而喪失激勵作用

在很多電力企業(yè)中，制定福利政策時(shí)過分的強(qiáng)調(diào)平均化，這違背了福利政策一個很重要的初衷，那就是通過獎勵來激勵員工的積極性，因?yàn)楦闫骄?，使員工對福利制度產(chǎn)生了一個錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為福利是每個人無差別都會得到的，而不會將福利視為企業(yè)對員工的呵護(hù)和對員工努力工作的獎勵。這種看上去注重公平的原則，很大程度上削弱了企業(yè)員工工作的積極性。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)員工福利管理的措施

（一）完善電力企業(yè)員工福利管理的體系

電力企業(yè)管理者對員工福利管理制度的完善需要從精神和物質(zhì)兩方面著手。一方面企業(yè)要秉承“以人為本”的人本主義理念，注重員工自身體驗(yàn)，盡可能發(fā)揮員工的主觀能動性；另一方面管理者要根據(jù)企業(yè)員工的工作強(qiáng)度和工作的分工來設(shè)置按勞分配的薪資待遇，同時(shí)確保所發(fā)放的工資與員工付出的勞動相契合。

（二）適時(shí)對員工開展福利宣傳教育

福利宣傳教育工作的開展有助于幫助員工對福利形成正確的認(rèn)識，從而使員工能夠積極的參與到福利制度的完善中來，保證福利制度的正常運(yùn)行。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該將福利宣傳教育工作視為同企業(yè)管理工作同等重要，真正把宣傳工作做好。進(jìn)行宣傳時(shí)，務(wù)必要把福利制度的概念、重要意義以及福利的內(nèi)容跟員工講清楚，以便獲得全體員工的認(rèn)可。

（三）重視企業(yè)福利制度落實(shí)情況

很多電力企業(yè)福利制度制定后的落實(shí)情況不太理想，故要做好福利制度落實(shí)的工作。電力企業(yè)員工福利制度制定出來的每一項(xiàng)都務(wù)必要保證落實(shí)到位，不能搞紙上談兵。與此同時(shí)，制定福利制度時(shí)，要確保福利制度的合理性使其具有可行性，否則將不利于執(zhí)行。

四、結(jié)語

福利管理對提高電力企業(yè)的競爭力而言至關(guān)重要。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，福利管理的缺失或不合理將會導(dǎo)致員工的工作積極性較低。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要及注意發(fā)現(xiàn)福利管理工作中存在的不足，并及時(shí)對福利制度進(jìn)行完善，努力提升電力企業(yè)福利管理制度的水平，以便更好的促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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