倪麗波

云南亞太工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 云南 昆明 650034

正文：

引言

建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，工程造價(jià)是其發(fā)展的一個(gè)重要核心保障。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足不斷發(fā)展的建筑工程業(yè)，建筑業(yè)開(kāi)始普遍應(yīng)用BIM技術(shù)。把BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的項(xiàng)目管理。彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)工程造價(jià)的弊端，使工程造價(jià)邁向了新的發(fā)展階段。所以，應(yīng)該積極引入BIM先進(jìn)的技術(shù)，在把BIM與工程造價(jià)相結(jié)合的過(guò)程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的水平。

1、BIM的基本定義

BIM是時(shí)代不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為全球潮流下發(fā)展的產(chǎn)物。它是一個(gè)新型的技術(shù)，是一門(mén)科學(xué)的技術(shù)。是信息化時(shí)代的發(fā)展。數(shù)字化是它明顯的特征。與傳統(tǒng)的技術(shù)相比較，BIM技術(shù)明顯有所發(fā)展、有所創(chuàng)新，利用數(shù)字化的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)大批量的整合信息，實(shí)現(xiàn)資料共享。能夠合理完善建筑工程的過(guò)程，使整個(gè)過(guò)程更加的簡(jiǎn)潔、清晰。方便監(jiān)督管理。同時(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行處理，給出有效的解決措施。BIM最大的不同就是具有預(yù)警的功能，能夠從根本上保持建筑工程的順利完成。

2、傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式的弊端

2.1 造價(jià)管理人才缺失

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心保障，專(zhuān)業(yè)性的技能人才更是企業(yè)屹立不倒的基礎(chǔ)。但是，在一些建筑工程企業(yè)中卻忽視了工程造價(jià)的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能人才。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，可能過(guò)多的重視了經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有注重專(zhuān)業(yè)技能，然而，這些人并不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)公共資源。同時(shí)，企業(yè)招收人員之后，并沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行定期定時(shí)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理觀念。也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行考核，導(dǎo)致工作比較懶散，企業(yè)管理跟不上變化。造價(jià)管理的工作效率不高。

2.2 造價(jià)管理方式落后

有些建筑企業(yè)的工程造價(jià)依然使用傳統(tǒng)的方法，過(guò)度依賴(lài)于人工，雖然有經(jīng)驗(yàn)，可是卻不能保障精準(zhǔn)性、科學(xué)性。很容易出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也浪費(fèi)了時(shí)間和人力。傳統(tǒng)的工程造價(jià)方式只能根據(jù)設(shè)計(jì)好的建筑方案進(jìn)行規(guī)劃，可是，建筑方案可能進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整變化，傳統(tǒng)的工程造價(jià)方式不夠靈活，不能及時(shí)的作出調(diào)整、改變，比較具有機(jī)械性，不能很好的應(yīng)對(duì)這種變化。就可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，造成資金的損失，甚至是整個(gè)工程的失敗。

2.3 造價(jià)管理過(guò)程不完整

造價(jià)管理包括幾方面：造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、造價(jià)核算。企業(yè)往往只重視對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)于造價(jià)預(yù)算和造價(jià)核算沒(méi)有引起足夠的重視。在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，雖然對(duì)成本的使用進(jìn)行了控制，盡量減少成本，可是節(jié)約的資金并不多，相反質(zhì)量卻下降，在工程完工之后，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，再次進(jìn)行維護(hù)、維修，又要投入資金，得不償失。同時(shí)，雖然進(jìn)行造價(jià)預(yù)算這項(xiàng)工作，可是卻沒(méi)有得到切實(shí)的落實(shí)。沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析，使整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程不能協(xié)調(diào)的進(jìn)行發(fā)展。

3、BIM技術(shù)在工程造價(jià)中的價(jià)值

3.1 工程造價(jià)管理投資階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

在項(xiàng)目成本管理中，投資階段是基礎(chǔ)性階段，是前期工程的保障。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成都有很大的影響。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理雖然能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的積累，資源的整合，但是整個(gè)過(guò)程工作量過(guò)于龐大，資料的可利用率也不高。BIM就能很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的缺陷，能夠建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的儲(chǔ)存和資料的豐富。便于查閱，使用。能夠很大限度的提高工程造價(jià)管理的效率。

3.2 工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程的核心工作。其設(shè)計(jì)，對(duì)于工程造價(jià)有直接的影響，二者之間關(guān)系聯(lián)系緊密。所以，為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，合理的資金規(guī)劃，使成本投資使用達(dá)到最佳化。合理控制資金，合理控制資源?？茖W(xué)的管理，科學(xué)的應(yīng)用。同時(shí)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，集思廣益，各個(gè)部門(mén)各抒己見(jiàn)，通過(guò)不斷的討論，不斷的完善，得出一個(gè)最佳的合理的設(shè)計(jì)方案，以減少在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行變化、改動(dòng)的次數(shù)。這樣就等于從根本上保證了資金的節(jié)約使用。

3.3 工程造價(jià)管理施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于施工的過(guò)程影響因素比較復(fù)雜，所以，可能對(duì)于施工的方案進(jìn)行修改，施工的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。施工的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，成本管理非常的復(fù)雜，工作比較細(xì)致，涉及的方面較廣，可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，例如：成本落實(shí)不及時(shí)、材料成本支出過(guò)多等等。這些問(wèn)題，都可以通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行有效合理的規(guī)范。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

結(jié)語(yǔ)

科技不斷進(jìn)步，時(shí)代不斷發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)重視工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，積極的把BIM技術(shù)引入工程造價(jià)之中，把先進(jìn)科技與現(xiàn)代工程相結(jié)合，使二者在建設(shè)的過(guò)程中相互促進(jìn)，不斷發(fā)展。BIM技術(shù)在工程造價(jià)的使用過(guò)程中不斷完善自身，尋找漏洞；工程造價(jià)也因?yàn)橛辛薆IM技術(shù)的支持，能夠不斷的完善，使造價(jià)管理更加合理有效。