沈國(guó)榮

江蘇建科工程咨詢(xún)有限公司 江蘇 南京 210019

正文：

1.前言：施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本是三個(gè)主要因素，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。這三大要素之間相互影響、相互制約，同時(shí)又相互結(jié)合構(gòu)成一個(gè)工程建設(shè)體系，對(duì)工程管理工作起到重要的影響作用。然而許多建筑公司專(zhuān)注于成本和質(zhì)量的控制，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。大量的實(shí)驗(yàn)研究表明，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展也將對(duì)建設(shè)成本和建筑質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2.工程進(jìn)度管理的制約因素：

隨著進(jìn)度管理的不斷完善，進(jìn)度管理帶來(lái)的問(wèn)題日益突出，外部因素和內(nèi)部因素都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)是施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)。

2.1 施工方案的合理性對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響：

當(dāng)施工方案中存在不合理因素時(shí)就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，使得工程一部分施工工序無(wú)法順利的開(kāi)展，從而導(dǎo)致工期延誤，對(duì)施工的順利進(jìn)行以及施工進(jìn)度管理造成非常大的影響作用。

2.2 施工要素方面：

其中施工人員、建筑材料和施工設(shè)備是施工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵要素，對(duì)施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。但由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，需要消耗的建筑材料種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大、質(zhì)量高;而施工設(shè)備也需要非常多不同的種類(lèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量仍需大量管理和監(jiān)督人員保證施工正常進(jìn)行;這就使得整體的管理難度以及復(fù)雜程度非常高，這三大要素非常容易出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致施工延誤，使得施工進(jìn)度管理受到影響。

2.3 施工資金：

對(duì)于每個(gè)不同的施工階段，需要分配相應(yīng)的建設(shè)資金，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)所需的建設(shè)成本非常大。在施工建設(shè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況就無(wú)法及時(shí)的補(bǔ)充材料，整體的施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行也會(huì)受到非常大的影響作用，施工進(jìn)度管理不能進(jìn)行，施工只能在資金到位后進(jìn)行。

2.4 施工技術(shù)影響：

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)階段的施工技術(shù)在不斷完善和研究的過(guò)程中得到了極大的發(fā)展。并且由于不同的施工工程所需要面對(duì)的施工要求和施工現(xiàn)狀的不同，不同的施工環(huán)境內(nèi)所需要使用的施工技術(shù)也會(huì)有所差異。在此過(guò)程中，一旦施工技術(shù)安排出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生更大的影響。

2.5 外界環(huán)境：

通常對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)外界環(huán)境的影響都是客觀(guān)存在的，無(wú)法通過(guò)人力概念，會(huì)對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生不同程度的干擾作用。而從一定程度上來(lái)說(shuō)很多外界環(huán)境的影響是不可避免的，比如說(shuō)天氣、溫度對(duì)施工的影響，一般來(lái)說(shuō)大雨天氣必須要停工整頓，無(wú)法繼續(xù)施工。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制：

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審：

其中在建筑工程進(jìn)度的管理過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃的制定對(duì)于建筑工程正常、順利施工非常重要，通過(guò)對(duì)施工人員配置、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行進(jìn)行管理，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的分析，在一次性的工程項(xiàng)目建設(shè)中詳細(xì)的對(duì)其進(jìn)行分析，建筑項(xiàng)工程項(xiàng)目由于施工地點(diǎn)、施工要求、施工時(shí)間會(huì)存在一定的差異，在進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中不能一味的照搬照抄原有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要注重對(duì)工程實(shí)際情況的結(jié)合，并根據(jù)施工要求對(duì)施工計(jì)劃作出合理的改進(jìn)，制定出符合本次施工狀況相符合的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃需要將施工環(huán)境、施工條件與地理位置、施工狀況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響都包含在內(nèi)，避免計(jì)劃和相關(guān)要素之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象。同時(shí)，在設(shè)定進(jìn)度控制目標(biāo)的過(guò)程中，有必要提高進(jìn)度的可控性和指導(dǎo)。需要結(jié)合資源分配狀態(tài)和時(shí)間表來(lái)控制施工進(jìn)度的準(zhǔn)備。進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度表是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表的主要內(nèi)容。一方面，進(jìn)度計(jì)劃主要是為了確保進(jìn)度控制能夠更好地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。

3.2 在項(xiàng)目期間控制項(xiàng)目進(jìn)度

一方面是階段性進(jìn)度管理需要和進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)施工連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性進(jìn)行區(qū)分，適當(dāng)壓縮部分環(huán)節(jié)時(shí)間，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工提供足夠時(shí)間，確保整體施工順利施工。在雨季和冬季連續(xù)施工也需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，并通過(guò)合理控制建筑材料和施工設(shè)備，確保施工效率。第二方面是進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度管理和目標(biāo)控制主要是為了保證能夠在合理的時(shí)間范圍內(nèi)完成所有的施工任務(wù)，建筑工程的整個(gè)過(guò)程通過(guò)設(shè)置四個(gè)時(shí)間表來(lái)管理：分階段進(jìn)度，實(shí)施時(shí)間表，總體進(jìn)度和分區(qū)進(jìn)度表。通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，最好與項(xiàng)目的實(shí)際情況相匹配。技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，安全管理人員和生產(chǎn)責(zé)任人員都是施工人員的重要組成部分。通過(guò)制定完善的勞動(dòng)計(jì)劃合理的分配崗位，保證崗位銜接順利，各崗位都有工作人員負(fù)責(zé)。

3.3 施工時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整：

由于在施工準(zhǔn)備階段所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法保證能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題全部的預(yù)測(cè)和概括，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)某些問(wèn)題時(shí)，必須停止施工或造成施工進(jìn)度表面。此時(shí)，有必要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。從本質(zhì)上講，施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。通過(guò)動(dòng)態(tài)分析施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)，科學(xué)的調(diào)整。保證所有的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)都能夠得到有效和完善的落實(shí)。

3.4 竣工后管理：

項(xiàng)目完成后，有必要在項(xiàng)目中編制、存檔和存儲(chǔ)各種材料和文件。同時(shí)還需要對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題和總體情況進(jìn)行一定的評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)施工進(jìn)度管理提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，這將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)建筑公司項(xiàng)目具體效益產(chǎn)生一定的影響。而每個(gè)不同的建筑工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度的把控也會(huì)有所差異，愜意可以通過(guò)將多樣化的方法和手段進(jìn)行充分的利用和結(jié)合，從最初的編制和評(píng)審開(kāi)始，進(jìn)一步提升進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和科學(xué)性，保證在全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中能夠取得比較理想的效果。