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路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題及其建議

2018-03-25 10:11史強(qiáng)強(qiáng)
關(guān)鍵詞:路橋工序施工人員

史強(qiáng)強(qiáng)

身份證號(hào):15010419830329****

正文:

在路橋施工項(xiàng)目中,其工程數(shù)量不僅占比大,而且意義重大、建筑的質(zhì)量直接影響著使用者的使用體驗(yàn)甚至是人身安全。因此,工程方需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,保證路橋施工的質(zhì)量。

一、路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

1.缺乏工序控制

在路橋現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中,需要涉及到不同部位的施工,每個(gè)部分的施工都有具體的工序組成。但是在目前大多數(shù)的路橋現(xiàn)場(chǎng)施工中,都是有施工工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行自我操作和質(zhì)量把控,因此缺乏一個(gè)統(tǒng)一的、嚴(yán)格執(zhí)行的工序施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。因此過于主觀化的施工過程,容易使施工的質(zhì)量難以控制,也會(huì)造成施工成本的難以控制,最終將會(huì)影響整個(gè)路橋建設(shè)的效率和效果。

2.缺乏精細(xì)化的施工檢查

在施工現(xiàn)場(chǎng)中,主要的人員構(gòu)成為現(xiàn)場(chǎng)一線的施工人員,很多的施工項(xiàng)目缺乏監(jiān)管者或者監(jiān)管者數(shù)量較少,因此沒有辦法做到施工過程和施工結(jié)果的及時(shí)監(jiān)督和管控。不僅在人員配備上存在不足支出,路橋項(xiàng)目施工檢查的內(nèi)容也存在單一性。施工方在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候主要是以質(zhì)量檢查為主,缺乏對(duì)用料、施工過程的檢查。以結(jié)果為單一檢查對(duì)象的檢查方式可能會(huì)忽略深層次的質(zhì)量問題、成本問題和施工工藝問題。

3.施工人員的管理問題

在路橋現(xiàn)場(chǎng)施工中,作為一線的操作人員,施工者的表現(xiàn)都直接影響著工程的最終成果。同時(shí)如何管理和激勵(lì)施工工人,也是人員管理的重難點(diǎn)。在許多的路橋施工項(xiàng)目中,由于缺乏對(duì)施工工人的教育與培訓(xùn),因此在施工工序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上會(huì)產(chǎn)生誤差。由于在人員管理中,缺少激勵(lì)成分,因此一線施工工人的施工積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二、路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問題的解決方式

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工工序

工序作為施工過程中的最小單位,是整體工程組成的基礎(chǔ)。在路橋工程項(xiàng)目的施工工序中包括了施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、土方開挖等施工步驟。每個(gè)步驟都是由一系列的施工工序組成。在施工工序的控制中,需要首先確定每個(gè)工序的基本動(dòng)作要領(lǐng)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。只有確切可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督者才能夠有評(píng)價(jià)的依據(jù),施工者才能夠有施工的參照。其次,在每個(gè)施工工序中,需要把握施工工序的控制點(diǎn)??刂泣c(diǎn)是工序中的重點(diǎn)以及難點(diǎn),需要耗費(fèi)較多的施工時(shí)間。在每個(gè)工序中對(duì)控制點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注,從而能夠在詳略得當(dāng)中減少檢查的時(shí)間成本和精力成本。其次,在工序控制中需要全面提升施工人員的操作水平,使其嚴(yán)格執(zhí)行工法。在施工人員的招聘和選拔階段需要選擇具有良好操作技能的人員。在施工之前對(duì)人員再次進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和教育。同時(shí),在這一環(huán)節(jié),也需要管理好材料和機(jī)械設(shè)備,妥善保管好物料并進(jìn)行定期的檢查和護(hù)理。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的精細(xì)化檢查

質(zhì)量檢查是施工過程質(zhì)量控制的重要組成部分。首先,要做的就是對(duì)施工需要的材料、加工件以及設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。盡管采購(gòu)部門在采購(gòu)之初會(huì)對(duì)所有的物料進(jìn)行檢查,但是很多物料在保管過程中也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題,尤其是在工程周期較長(zhǎng)大的情況下更容易發(fā)生物理性質(zhì)以及化學(xué)性質(zhì)改變的狀況。為了減少后期各種物料的質(zhì)量變化,因此要根據(jù)物料不同的性質(zhì)進(jìn)行因地制宜的放置和儲(chǔ)存,并進(jìn)行定期的檢查、維修或者補(bǔ)貨。其次,要對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,以工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收,將檢查單位的縮小化,能夠有利于整個(gè)路橋項(xiàng)目施工的精細(xì)化控制和管理,從而有效避免了施工的質(zhì)量問題,從而減少了后期大的修繕成本。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中,不僅要著重檢查施工質(zhì)量問題,還要檢查施工的成本使用情況。管理者通過對(duì)施工用料狀況、維修狀況等就可以確定整個(gè)實(shí)際工程成本的使用狀況,從而發(fā)現(xiàn)成本攀升的因素在哪里,進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策。

現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員設(shè)置既需要獨(dú)立的監(jiān)督者,也包括上一級(jí)別的管理者。監(jiān)督者具備良好的施工操作技能和知識(shí),因此能夠?qū)こ痰氖┕顩r和問題一目了然,在檢查之余發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和改善。上一級(jí)別管理者的視察更多的是判斷實(shí)際施工狀況與計(jì)劃施工狀況之間的差異,如實(shí)際工期與計(jì)劃工作工期之間的差距、實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距等。通過實(shí)際情況與計(jì)劃情況的比較,管理者能夠及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整,進(jìn)而確定所需要的時(shí)間、資金以及用料等。

在檢查時(shí)間的設(shè)定上需要進(jìn)行定期的檢查,以保證規(guī)律的檢查安排。同時(shí)也要注重非定期檢查的重要性,能夠在突發(fā)性的情況中看到工程施工現(xiàn)場(chǎng)最為真實(shí)的情況,從而發(fā)現(xiàn)問題。但是不管是檢查者還是管理者都要注意控制檢查的頻率,不要過于頻繁,影響施工。

3.發(fā)展施工人員的績(jī)效管理

施工人員雖然施工技術(shù)較強(qiáng),但是普遍上存在文化素質(zhì)不高的現(xiàn)象,在施工過程中對(duì)質(zhì)量管控和成本管控上意識(shí)并不到位,因此在實(shí)際施工中容易出現(xiàn)許多的質(zhì)量問題、用料浪費(fèi)問題。因此在施工前,需要對(duì)工人進(jìn)行施工教育,讓工人明白質(zhì)量控制、成本控制的重要意義,施工的考核方式以及各個(gè)工序施工時(shí)需要注重的問題等。并在具體的績(jī)效考核中,實(shí)行彈性的考核制度,根據(jù)施工工人的工期、質(zhì)量和用料狀況進(jìn)行基本工資以外的額外補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)工人的管控意識(shí)和行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

在目前我國(guó)的路橋建筑施工項(xiàng)目中,普遍存在著質(zhì)量問題、成本問題以及工期問題。這些問題具體展開的產(chǎn)生原因都在于沒有制定詳細(xì)的工序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和工期管理以及缺乏對(duì)施工工人的管理和監(jiān)督。在相對(duì)應(yīng)的措施執(zhí)行中,也要從上述的幾個(gè)方面進(jìn)行具體的展開。路橋施工建筑由于施工環(huán)境較為復(fù)雜,因此整體的施工難度較大,并且由于該工程大多為公共工程,因此需要具備良好的性能表現(xiàn)和質(zhì)量表現(xiàn),因此就更應(yīng)該

加強(qiáng)對(duì)施工過程的全面管理。

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