劉 順 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質(zhì)量以及效益就應(yīng)當(dāng)運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學(xué)性。建筑工程當(dāng)中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產(chǎn)要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術(shù)、設(shè)備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯(lián)系，建筑工程項目管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，項目管理方式具備系統(tǒng)管理的特征。

1 項目管理的概述

由于城市化正在不斷發(fā)展促進了建筑工程發(fā)展，不僅建筑規(guī)模上日益擴大，而且建筑數(shù)量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質(zhì)量和進度，就需要在當(dāng)前的工程管理過程當(dāng)中加強對于項目管理方式的應(yīng)用和普及，其中，項目管理方式在項目經(jīng)理責(zé)任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規(guī)劃，內(nèi)部實施有效組織建設(shè)以及合理協(xié)調(diào)，針對于過程進行科學(xué)控制以及對各項資源進行優(yōu)化配置，從而促使工程管理質(zhì)量以及效率提升。

2 對工程項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進行明確

工程管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極、主動應(yīng)用項目管理法，從而促使工程項目質(zhì)量得到有效提升。對于工程項目而言，應(yīng)當(dāng)促使責(zé)任可以落實到個體身上，往常一旦工程項目出現(xiàn)了問題，往往出現(xiàn)相互推諉責(zé)任情況，這樣情況出現(xiàn)對于工程項目工作造成嚴(yán)重負(fù)面影響，為了避免責(zé)任互相推諉，應(yīng)當(dāng)在工程項目管理過程當(dāng)中對于項目相關(guān)人員責(zé)任進行明確，尤其是對于當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)而言，進行項目管理的過程當(dāng)中，第一負(fù)責(zé)人就是經(jīng)理，對于項目經(jīng)理而言，一方面，需要對于法律、法規(guī)比較熟悉，應(yīng)當(dāng)對于管理技術(shù)能夠深入理解。另一方面，項目經(jīng)理還需要具備現(xiàn)代經(jīng)營方式以及相關(guān)經(jīng)營理念等。工程項目的施工過程當(dāng)中對于施工隊伍有著一定要求，需要施工隊伍素質(zhì)比較高，不但具備相關(guān)項目管理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備一定思想覺悟，同時應(yīng)當(dāng)有相關(guān)項目管理經(jīng)驗等等，除此之外，工程項目管理過程當(dāng)中運用項目管理方式，需要在實踐之中不斷研究和完善，這就需要管理隊伍應(yīng)當(dāng)具備學(xué)習(xí)能力，對不同類型的項目工程，應(yīng)當(dāng)采取不同的方式，保障項目管理方式符合現(xiàn)實情況，從而提升項目管理質(zhì)量以及效率。

3 項目管理過程當(dāng)中加強規(guī)章制度建設(shè)

為了更加順利在整體項目工程建設(shè)以及管理過程當(dāng)中合理運用項目管理方式，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)管理過程當(dāng)中積極、主動運用項目管理方式，對此，建筑工程項目之中就應(yīng)當(dāng)建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通過制度完善，才能對工程建設(shè)管理相關(guān)人員以及部門等進行規(guī)范，從而切實保障整體工程施工人員可以按照操作規(guī)范進行施工，進而切實保障工程項目可以順利、安全開展。另外，切實保障工程項目整體質(zhì)量以及工程項目管理進度。但是，項目管理過程當(dāng)中建立相關(guān)規(guī)章制度并非孤立，孤立化的制度往往難以取得良好的效果，所以，規(guī)章制度建立應(yīng)當(dāng)和核算、計劃以及獎懲制度相互聯(lián)系，同時，制定制度過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)避免盲目性，提升針對性。為了促使制度具備針對性以及符合現(xiàn)實情況，應(yīng)當(dāng)要求制度建設(shè)需要有相關(guān)現(xiàn)實依據(jù)，不僅僅需要員工欣然接受，而且通過制度建設(shè)將各項責(zé)任落實到個體身上，明確各方責(zé)任，從而更好的做好項目管理工作，提升項目管理的質(zhì)量以及效率。與此同時，建立規(guī)章制度也有助于促使員工的工作積極性以及主動性得到充分激發(fā)，提升工程項目管理效率。項目管理的過程當(dāng)中建立規(guī)章制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，分別是安全管理體系建設(shè)以及文明工程管理體系建設(shè)。

3.1 安全管理體系建設(shè)

為了切實保障工程能夠順利以及安全進行施工，需要加強安全管理體系的建設(shè)工作，這對于工程項目而言具有重要意義，工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強項目安全管理，需要注重規(guī)范化管理，同時應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)獎懲制度，對于嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作的員工應(yīng)當(dāng)給予必要獎勵，同時，對于違法規(guī)定進行錯誤操作的員工應(yīng)當(dāng)進行必要懲罰，加強對于違法規(guī)定員工教育工作，敦促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應(yīng)當(dāng)開除。另外，安全管理體系建立過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強安全管理相關(guān)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，同時，應(yīng)當(dāng)在安全管理基礎(chǔ)上建立、健全相關(guān)責(zé)任人制度，提升員工安全意識以及責(zé)任意識，從而切實保障工程質(zhì)量以及工程安全施工，促進工程順利開展以及完工。

3.2 文明工程管理體系建設(shè)

在建筑工程管理的過程當(dāng)中應(yīng)用項目管理的方式，注意工程管理體系應(yīng)當(dāng)保障文明，只有具備文明性的工程體系，才能促使施工效率以及質(zhì)量提升，從而促使企業(yè)市場競爭能力得到充分提升，能夠保障企業(yè)管理質(zhì)量提高，進而實現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化。對于工程建筑而言，實際施工以及管理的過程當(dāng)中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質(zhì)量以及加強安全管理工作，安全以及質(zhì)量是工程建設(shè)以及管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠促使資源消耗程度減小，促使資源可以得到充分利用以及有效避免資源浪費，一定程度上能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。另外，通過文明建設(shè)管理體系，能夠促使工程整體的環(huán)境面貌得到改善，并且可以給相關(guān)工程施工人員提供較為優(yōu)秀以及理想的施工環(huán)境、施工條件。

4 針對工程項目過程進行有效控制工作

為了切實做好項目過程的控制，應(yīng)當(dāng)做好成本控制、工程進度控制工作以及加強對施工質(zhì)量的有效控制。首先，進行工程項目管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重必要成本控制，對于施工企業(yè)而言，為了提升自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)對于生產(chǎn)資源進行充分利用，促使資源實現(xiàn)高效配置，另外，還需要對于資金投入等進行恰當(dāng)組織以及分配工作，對于項目工程單價以及總價構(gòu)成等進行充分了解，促使資金可以發(fā)揮其最大作用，防止浪費現(xiàn)象，提升經(jīng)濟效益。

其次，工作人員對于施工進度進行有效控制工作，工程建設(shè)過程當(dāng)中對于進度加強控制，就是為了切實保障工程能夠在合同規(guī)定好的日期之內(nèi)完成，從而避免出現(xiàn)了合同違約的情況，這就要求在保障整體工程項目基礎(chǔ)之上，盡量提升工程施工效率，縮減施工以及管理方面的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭能力。對于企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對工程加強管理以及監(jiān)督的工作，根據(jù)施工圖紙進行有效、規(guī)范化工程施工。如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，就應(yīng)當(dāng)及時針對問題進行糾正，避免問題影響整體工程質(zhì)量，或者是影響工程進度等，切實保障計劃進度以及工程建設(shè)質(zhì)量能夠控制在合理范圍，如果存在偏差，可以進行小幅度調(diào)整，如果偏差較大就應(yīng)當(dāng)對于施工計劃進行調(diào)整，從而保障施工工程能夠符合工程質(zhì)量要求，也能夠如期完成，避免違約。

最后，對于工程的施工質(zhì)量需要加強有效控制，這對于提升工程安全性以及穩(wěn)定性具有重要意義，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展，對此，工程施工期間應(yīng)當(dāng)促使內(nèi)部施工人員具備較高安全意識以及施工管理意識，促使相關(guān)施工人員總體素質(zhì)提升，要求企業(yè)平時應(yīng)當(dāng)加強施工人員隊伍的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)促使員工專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)知識得到全面提升，與此同時，建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中還需要建立、健全相關(guān)管理機制以及質(zhì)量監(jiān)督機制，針對質(zhì)量監(jiān)督工作進行必要完善，進而保障工程質(zhì)量以及促使企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益等提升。

5 結(jié)語

項目管理屬于管理學(xué)當(dāng)中較為重要的一種方式，建筑工程建設(shè)施工的過程當(dāng)中為了保障建筑工程項目質(zhì)量以及進一步縮減工程成本，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理辦法。項目管理方式是我國長期工程管理工作當(dāng)中不斷進行實踐得出的有效方式，尤其是如今城市化發(fā)展速度較快，城市建筑規(guī)模以及數(shù)量逐漸增加，這樣就必然要求在工程建設(shè)當(dāng)中采取項目管理的方式，工程管理當(dāng)中項目管理的實踐包括了針對工程項目過程進行有效控制工作、項目管理過程當(dāng)中加強規(guī)章制度建設(shè)以及對工程項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進行明確。