楊漫漫 王詩(shī)奎

中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司河南分公司 河南 鄭州 450000

正文：

引言：目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，因?yàn)槌鞘邪l(fā)展的需求，市政道路建設(shè)的項(xiàng)目會(huì)逐漸增多，市政部門(mén)的施工單位建立眾多，可是其管控水準(zhǔn)之間的差距極大，施工單位為了獲得項(xiàng)目，惡意進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)施工中的成本管控的要求更高。所以，一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的單位，必須與時(shí)代同步，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。要想成為一個(gè)極具現(xiàn)代化氣息的市政部門(mén)的施工單位，就一定要從現(xiàn)代化工程中的施工成本方面進(jìn)行管控。

1 市政道路橋梁工程施工成本控制科學(xué)原則

在整個(gè)市政道路橋梁工程中，施工成本的控制是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，其直接影響著工程總成本投入量。工程施工成本控制工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的施工成本控制措施，并加強(qiáng)對(duì)施工成本使用情況的監(jiān)督與管理，從而防止不必要的資金成本投入，在保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，盡可能的降低成本消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，還需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，樹(shù)立起正確的成本控制理念，確保每一位施工人員及管理人員都具備較高的成本控制意識(shí)，保證工程施工成本控制效果的提高，為工程建設(shè)單位創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目施工成本管控的三個(gè)時(shí)期

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為工程的管理人員，一定要牢固樹(shù)立科學(xué)合理的成本意識(shí)，在工程的準(zhǔn)備階段就將施工合同還有企業(yè)對(duì)工程的利益的預(yù)測(cè)以及對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效地估測(cè)。項(xiàng)目部的不同部門(mén)以及工作人員要先對(duì)相關(guān)部門(mén)的人員支出成本進(jìn)行預(yù)估并做好計(jì)劃，其中要含有項(xiàng)目管控中的所有開(kāi)支。將兩算之間的對(duì)比完善好，先對(duì)施工圖紙的工作量以及施工過(guò)程中實(shí)際需要的物料進(jìn)行核算，然后是實(shí)際需要的物料同中標(biāo)項(xiàng)目的物料清單的工程使用量進(jìn)行比較，再聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)行地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格解析每一個(gè)項(xiàng)目流程，經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中的工作人員、物料、設(shè)備機(jī)械還有成本管控及利益投標(biāo)的整體單價(jià)進(jìn)行總結(jié)，找到項(xiàng)目施工中詳細(xì)的盈虧環(huán)節(jié)，制定出初步可以將虧損轉(zhuǎn)成盈利的辦法，制定工程施工計(jì)劃書(shū)。

2.2 施工期間

在施工期間，因?yàn)楹芏嘣诠こ虦?zhǔn)備階段無(wú)法預(yù)估的因素對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中產(chǎn)生不利影響，就像設(shè)計(jì)圖紙的更改、現(xiàn)場(chǎng)施工的地質(zhì)問(wèn)題以及施工期間環(huán)境以及使用的工藝發(fā)生更改、對(duì)工程進(jìn)行管控的工作人員流動(dòng)性極大、技術(shù)水準(zhǔn)差距極大、征用土地以及拆遷過(guò)程影響施工進(jìn)度、物料的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)過(guò)大、工程建設(shè)后期追趕工程進(jìn)度等等。施工期間的人員、物料、機(jī)械設(shè)備的管控是進(jìn)行成本管控的重要部分。在這個(gè)過(guò)程中，只有實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管控才可以隨時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程中的實(shí)際成本進(jìn)行管控。經(jīng)過(guò)對(duì)合同的管控，按時(shí)向建設(shè)企業(yè)申報(bào)施工進(jìn)度款，保證流動(dòng)現(xiàn)金充足，確保工程資金流轉(zhuǎn)。施工期間是施工單位進(jìn)行資金節(jié)流的最佳期限，在施工期間將更改簽證需要用到的所有資料都準(zhǔn)備妥善，將有關(guān)資料準(zhǔn)備好之后同所有合作方進(jìn)行手續(xù)確定，將增添的更改工作確保能夠進(jìn)行簽證索取賠償。

2.3 工程完成驗(yàn)收時(shí)期

①將該工程的管理人員進(jìn)行工作重新調(diào)配，安置到有關(guān)的人員空缺的項(xiàng)目中，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作做好，將工程的維修看護(hù)員工數(shù)量進(jìn)行科學(xué)分配。②將成本的支出費(fèi)用核算出來(lái)，將沒(méi)有支付的欠款結(jié)完，將施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的物料進(jìn)行清理，不用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清退。③將工程完成驗(yàn)收階段的驗(yàn)收以及決算資料按時(shí)整理好，工程施工企業(yè)工程完成結(jié)算，用最后決算出來(lái)的資金同規(guī)劃的成本作比較，對(duì)整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)再一次進(jìn)行核算，對(duì)超出預(yù)算成本的地方，找出超額原因，在展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)探討，將施工期間實(shí)際成本支出少于預(yù)算成本的部分進(jìn)行分享，也可以將其編入單位的成本管控的額定資金，用它來(lái)對(duì)之后的成本管控的水準(zhǔn)進(jìn)行提升。

3 市政道橋工程項(xiàng)目成本控制與核算的具體方法

3.1 加強(qiáng)成本控制與核算的觀念

要想實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制，企業(yè)必須要形成正確的施工成本控制理念。市政道路橋梁工程的施工成本控制管理內(nèi)容比較多，直接貫穿整個(gè)市政道橋工程施工的全過(guò)程。施工成本控制人員在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，要不斷加強(qiáng)成本控制與核算觀念，制定合理、可行的施工成本控制目標(biāo)，并對(duì)工程預(yù)算成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時(shí)，在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保實(shí)際施工流程與規(guī)劃流程相符合，并對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工技術(shù)應(yīng)用效果，進(jìn)而保證工程實(shí)際施工成本與預(yù)算施工成本的相符合。

3.2 改進(jìn)成本控制體系

需要對(duì)市政道橋工程項(xiàng)目成本控制體系進(jìn)行完善，首先，需要建立起成本控制責(zé)任制度，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一位成本控制人員身上，并定期開(kāi)展考核與檢查。其次，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理的成本控制制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保成本控制人員能夠嚴(yán)格按照成本控制制度來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。最后，需要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，讓建設(shè)單位提供更多的工程設(shè)計(jì)方案，從而為項(xiàng)目提供更多的選擇，保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性及可行性，進(jìn)一步保障工程成本的控制效果。

3.3 引入新型成本控制方法與核算技術(shù)

做好市政道橋工程項(xiàng)目成本的控制與核算，還需要利用現(xiàn)代化的先進(jìn)方法和技術(shù)，強(qiáng)化信息溝通交流，將成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制落到實(shí)處，同時(shí)樹(shù)立起信息管理系統(tǒng)，針對(duì)關(guān)鍵信息資料展開(kāi)收集、加工、整合等各項(xiàng)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政道路橋梁工程發(fā)展越來(lái)越迅速，如何做好市政道路橋梁工程施工中的成本控制，最大限度的降低施工成本支出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并保證施工工期和施工質(zhì)量是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須要重視施工前的成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，在施工過(guò)程中采取科學(xué)合理的成本控制方法，及時(shí)進(jìn)行成本分析和監(jiān)督審核，優(yōu)化施工人員開(kāi)支、進(jìn)行施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備成本的良好控制管理，這樣才能有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。