郭 謙

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

0 引言

建筑工程項目當中一個重要的經(jīng)濟指標是工程造價，而控制建筑工程中造價的過程是非常復雜而且系統(tǒng)的。在整個工程的建設過程中，貫穿全局的就是造價。因此，只有先對整個造價工作進行了解，對要點進行把握，然后施工企業(yè)制定一系列的針對造價的管理措施，才能夠形成有效的施工造價管理程序。本文通過幾個方面對建筑工程管理過程中的造價管理進行了分析與講述。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的涵義與重點

建筑工程項目的建設過程是井然有序的，每一個工程項目都需要經(jīng)歷前期設計、中期控制以及最后的竣工結算過程，在每一個環(huán)節(jié)中，造價工作都是非常重要的，無論是項目的前期準備、整個工程的設計與施工乃至驗收都離不開造價控制，衡量工程各個環(huán)節(jié)和階段工作質量的其實就是工程造價控制水平的高低。因此換一個角度來講，工程項目的建設過程其實就是工程造價從制定到實施到總結的過程?？刂平ㄖこ添椖康倪^程就是控制工程造價的過程，只有全面了解方案以及設計理念，結合工程的實際情況，采取一定的方法與措施，才能將建筑工程中實際發(fā)生的費用控制在合理的范圍內或者與計劃相切合，使人力、物力和財力的使用合理化，使企業(yè)得到較好的經(jīng)濟與社會效益。

工程造價的確定與很多因素相關，想要做好工程造價工作需要全面考慮。由于造價工作穿插在整個工程建設過程當中，因此無論哪一個環(huán)節(jié)控制的不好都會影響到工程建設的質量，或者影響工程的施工質量，或者影響工程的使用功能，最為嚴重的結果是導致工程質量事故發(fā)生。因此，如果造價工作做的不好，工程建設的質量，企業(yè)的效益乃至社會經(jīng)濟效益都會受到嚴重的影響。所以，施工單位應當在遵守各種規(guī)律的基礎上，重視工程每一個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作，保證工程造價工作的全面實現(xiàn)。從工作的根本上遮蓋造價工作中的隱患與缺陷，保證工程建設過程的有序合理進行。

2 建筑工程管理中全造價控制的原則

1)設計階段的造價控制。設計階段是整個工程的依據(jù)，因此做好設計階段的造價控制工作是重中之重。在工程的投資控制完成之后，真正對造價形成影響的是工程一開始的造價控制階段，因為工程的施工階段所有產(chǎn)生的費用控制都需要根據(jù)最初的施工圖預算產(chǎn)生的費用進行計算與調整，所以想要真正為建筑工程的全過程造價控制打好基礎，就必須在設計圖紙還沒有進行實施的時候就開始進行造價控制工作。否則，如果造價工作放到具體施工操作的階段再進行價格控制，就需要對設計圖紙進行修改了，如果設計圖紙需要頻繁地進行修改，第一會影響到工程的施工進度，第二不斷地修改圖紙浪費了大量的人力，無疑也造成了成本的浪費。因此，設計階段就控制好施工造價是非常重要的，在類似項目的造價控制工作當中，施工前期就做好造價控制是需要不斷加強的，不能掉以輕心。

2)施工階段的造價控制。在施工的各個環(huán)節(jié)與階段應當對造價實施主動控制。在施工過程中不斷比較預算費用與實際費用。當預算與實際費用之間存在的偏差比較大的時候，施工企業(yè)就應當對產(chǎn)生偏差的原因進行分析與研究，歸納與總結，并在偏差的基礎上進行調整并制定下一步具體計劃。由于工程項目是全過程造價控制的，因此不斷地進行總結與調整是非常必要的，對于控制成本也比較有效。然而，采用出現(xiàn)問題再進行調整的方法是比較被動的，往往調整之前損失已經(jīng)存在了，所以沒有辦法主動預防可能發(fā)生的造價偏差，想要做好工程造價的控制工作，得到較好的控制效果，獲得經(jīng)濟效益，還需要在工程建設階段進行主動控制，對造價進行分析與研究，找出工程造價中存在的問題并提出合理的解決措施，做好施工過程中全過程造價的管理，保證建筑工程的順利進行。

3 對建筑工程全過程造價控制的有效方法

對建筑工程進行全過程有效控制的方法較多，本文通過以下兩個方面來分析有效控制建筑工程管理全過程中造價的方法。

1)分階段有效地設置工程造價的目標由于建筑工程管理的過程一般較長，消耗的資源比較大，因此需要在施工過程中分階段有條不紊地對投資控制的目標進行設置，只有通過研究分析合理地確定了工程造價的合理目標，才能夠通過造價目標控制的具體方法，控制整個工程項目的投資預算、概算以及設計的預算以及承包工程的合同價更加趨向合理的數(shù)值并進行控制，真實客觀地反映出整個工程在建設過程中實際支出的費用，杜絕在工程中出現(xiàn)不必要的開支，最終達到能夠合理配置施工資源的目標。

2)全過程合同管理目標的設定。想要達到造價工程設計的預期，需要加強整個施工過程中的合同管理控制。在建筑工程的管理控制中，編制雙方認可的工程項目合同是工程承包方與發(fā)包方必須共同遵守的原則，合同也是規(guī)范雙方行為的唯一準則。建設工程項目是一個周期長，數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，因此為了滿足工程項目的實際要求，實現(xiàn)預期的造價目標，便于工程雙方經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，工程建設項目的不同建設方也應當在建設工程的不同階段設置自己的合同管理目標并控制。

4 建筑工程全過程造價控制的方法改革

由于我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟高速增長的時代，體制改革在不斷進行，因此項目的投資主體也已經(jīng)不僅僅局限于某一方面的投資了，而是在向著多元化的投資方向發(fā)展。工程建設項目的全過程工程造價控制不僅僅關系著投資方的利益，施工方的利益也與工程造價管理的質量息息相關。而合理的管理與科學的造價管理還能夠起到不斷推動生產(chǎn)力提高以及實現(xiàn)全社會的科技水平進步等目的。目前我國建筑業(yè)快速發(fā)展，但是建筑工程項目的造價管理水平卻仍然遠遠滯后，因此在我國目前的造價管理體系當中還存在著很多深層次的問題沒有解決，這些問題嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，進行改革是建筑業(yè)能夠健康發(fā)展的核心問題。

針對全過程造價管理中存在的問題，應當提出合理化建議，根據(jù)本文的實際項目經(jīng)驗，相關的建議提出如下：首先要繼續(xù)深化我國的工程造價計價模式，在我國市場經(jīng)濟體制的條件下，充分利用工程計價模式發(fā)揮市場在資源配置當中的重要作用，同時相關部門應當不斷完善建筑工程建設的法律法規(guī)，不斷完善建筑行業(yè)的信用體系。其次應當把重點工作放在建立建筑工程的市場秩序上面，加強招投標階段的工程造價管理質量，加強對工程造價人才的培養(yǎng)。目前我國的建筑工程行業(yè)高速發(fā)展，只有不斷提高從業(yè)人員的素質，才能夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，而從事造價管理工作的人才只有在項目中不斷的吸取經(jīng)驗，才能夠與理論相結合，成為一個真正能夠控制造價的合格人才，因此應當將培養(yǎng)工程造價的人才工作納為重點，通過加強教育來為市場培養(yǎng)合適的造價人才；此外應當加強互聯(lián)網(wǎng)與建筑行業(yè)的聯(lián)系，推動建筑行業(yè)的信息化自動化發(fā)展，不斷擴展建筑工程的項目庫。當前的社會，對工程造價進行靜態(tài)的管理已經(jīng)越來越難以滿足當前的市場需求，控制工程造價的難度也在不斷增加，建筑業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式以及積累的方法制約了建筑造價控制領域的計算機技術應用。所以，建筑行業(yè)應當積極拓展計算機的用途，加強建筑質量控制，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。

5 結語

建筑工程管理當中工程造價工作是影響成本的關鍵，工程造價工作始終貫穿于整個工程建設過程中。所以在建筑工程的建設過程中，應當把對工程造價進行全過程控制與管理當做工程項目控制的重中之重，只有做好前期工作，不斷加強造價控制，加強互聯(lián)網(wǎng)的使用，提高人員素質才能夠真正加強企業(yè)對工程造價的控制，降低成本，提高我國的社會效益。

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