高 靜

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企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.存在“懸浮”現(xiàn)象：基層員工沒有充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，在諸多繁忙的工作中，文化建設(shè)往往被員工看做“務(wù)虛”而輕視，形成了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導重視，而員工輕視的企業(yè)文化“懸浮”現(xiàn)象。

2.存在“代換”現(xiàn)象：基層企業(yè)文化建設(shè)大多沒有專門的管理部門和工作者，工作不是由黨務(wù)工作者就是由宣傳工作者兼任，容易出現(xiàn)以下幾種代換現(xiàn)象：一是把企業(yè)文化等同于思想教育工作。二是把企業(yè)文化建設(shè)等同于知識競賽、文藝演出等文體活動。三是把企業(yè)文化建設(shè)等同于廣告宣傳工作，認為通過文化牌、文化墻的制作把企業(yè)的口號、標語、理念上墻就是建設(shè)了企業(yè)文化。四是把企業(yè)文化建設(shè)等同于塑造員工，認為通過員工的行為習慣、價值理念、思想觀念甚至道德取向與企業(yè)領(lǐng)導同質(zhì)化、統(tǒng)一化,就是建設(shè)企業(yè)文化。

3.存在“斷鏈”現(xiàn)象：企業(yè)文化說到底是實踐的文化，但在執(zhí)行過程中，由于各級人員的理解與重視度不同，沒能將企業(yè)文化有效融合到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，導致企業(yè)文化與工作實踐出現(xiàn)“斷鏈”現(xiàn)象。

二、企業(yè)文化建設(shè)對策與建議

（一）抓宣貫，實現(xiàn)企業(yè)基本價值理念內(nèi)化于心

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。實現(xiàn)企業(yè)基本價值理念內(nèi)化于心，必須整合多方資源，加大宣傳與內(nèi)化力度，把宣傳貫徹企業(yè)的核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，在全體員工中強化主人翁意識?？赏ㄟ^職代會、工作會等方式，充分運用廣播、報刊以及“兩微一端”等各種現(xiàn)代傳媒手段，大力開展演講、論壇、知識競賽、文藝演出等，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展取得的巨大成就，增強員工的自豪感。通過開展形式多樣、貼近實際、貼近生活、貼近員工的企業(yè)文化活動，陶冶員工的思想情操，健康員工體魄，鼓舞員工士氣，激發(fā)員工忠誠企業(yè)、崗位建功的熱情，積極營造企業(yè)文化建設(shè)“以人為本、人人參與”的良好氛圍。同時，將企業(yè)文化建設(shè)與思想工作相融合，積極搭建員工成長平臺，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體實踐作用，組織開展“文化知識大家學、文化作品大家寫、文化故事大家講、文化節(jié)目大家演”等活動，開展企業(yè)文化建設(shè)進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動，激發(fā)廣大干部員工的主人翁意識和奉獻精神。

（二）塑品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)外化于形

品牌是提升企業(yè)軟實力的重要載體。統(tǒng)一、規(guī)范的品牌形象，是塑造一流企業(yè)品牌的必然要求。實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)外化于形，必須堅持以企業(yè)統(tǒng)一形象標識為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新品牌推廣和普及方式；堅持以規(guī)范、合理、有效的形式強化辦公、會議、營業(yè)、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)品牌標識標準化全覆蓋；堅持把企業(yè)的發(fā)展理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，落實到干部員工行動中，全方位加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。加強與各級、各類媒體的合作，廣泛宣傳、努力彰顯企業(yè)承擔的社會責任，進一步提高企業(yè)品牌在社會公眾中的美譽度和信任度，使企業(yè)品牌深入人心，成為員工和社會廣泛認同的優(yōu)秀品牌，促進企業(yè)整體形象不斷提升。

（三）重融合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)實化于行

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)實化于行，必須結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的實際，精心策劃設(shè)計各項活動，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。將企業(yè)文化宣貫與職工的職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來，完善價值觀評估與員工績效評價相結(jié)合的考核體系，把企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)要求落實到各個具體崗位，細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，讓每一位員工自覺認知、認同企業(yè)文化理念，并自覺落實到各項工作中，推動企業(yè)各項工作持續(xù)向前。

（四）強機制，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)固化于制

健全企業(yè)文化激勵約束機制，充分調(diào)動全體干部員工推進統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性，是優(yōu)秀企業(yè)文化落地生根的根本保障。企業(yè)應(yīng)建立黨政工齊抓共管、所屬部門各負其責、全體員工支持和參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，有力、有序、有效地推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。將統(tǒng)一的核心價值觀納入企業(yè)員工招聘、使用、考核、提拔各環(huán)節(jié)，建立健全在價值觀引領(lǐng)下的崗位能力素質(zhì)體系和員工培訓體系，使每一位員工自覺認同企業(yè)文化理念、自覺維護企業(yè)形象，形成一致的“文化基因”。

（五）求創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)永葆活力

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)又是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此既要保持其文化的特質(zhì)不變，又要不斷賦予文化新的內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)與時俱進，適時對文化進行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，使之成為企業(yè)肩負的使命、行動的準則、團結(jié)和號召員工奮斗的旗幟并植入到每一名員工的心中，植入到每一項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。