劉 順 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

工程質(zhì)量監(jiān)管是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑管理中占據(jù)著重要的位置，然而，工程質(zhì)量監(jiān)管所涉及的內(nèi)容眾多，極容易受到多種因素的不良影響。要注重開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，推進工程質(zhì)量監(jiān)管方式的創(chuàng)新，從而為建筑工程監(jiān)管工作質(zhì)量與效率提供重要保障。因此，要想推進建筑企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵在于全面落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。以下主要圍繞著建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性展開簡單的分析與探討。

1 建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

近些年，我國的社會經(jīng)濟建設取得令人矚目的成績，各方面都獲得快速的發(fā)展。在科學技術(shù)的帶動下，城市化建設進程不斷的向前推進，建筑工程項目的規(guī)模與數(shù)量擴大。因此，工程監(jiān)管工作在建筑工程項目中的重要性日益凸顯出來，要求建筑企業(yè)在工程建筑施工中重視建筑工程質(zhì)量管理的落實，尤其是要做好工程監(jiān)管工作。

監(jiān)管工作的主要作用是保證建筑工程項目的順利實施，因此，為了保障建筑工程項目管理工作的順利進行，要重視工程質(zhì)量監(jiān)管工作的全面落實，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的要求，推進工程質(zhì)量監(jiān)管模式的創(chuàng)新，進一步的提升工程監(jiān)管工作的質(zhì)量與效果。除此之外，鑒于工程質(zhì)量監(jiān)管所涉及的內(nèi)容較為繁雜，在實際管理中與眾多因素密切關(guān)聯(lián)，要注重工程監(jiān)管工作的順利進行。除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)管的落實既保障了建筑管理水平，又推進了建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2 現(xiàn)階段建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1 工程監(jiān)管人員的質(zhì)量意識淡薄

要想保障工程質(zhì)量監(jiān)管工作的質(zhì)量，最為關(guān)鍵的是從思想上提高領導層、管理層與全體員工的質(zhì)量意識，只有建筑企業(yè)由上至下高度重視工程監(jiān)管工作，才能夠保障工程的質(zhì)量。然而，現(xiàn)實情況是，工程監(jiān)管工作中存在的問題是無論領導層，還是基層員工都缺乏質(zhì)量意識，在工程施工過程之中不注重開展質(zhì)量監(jiān)管工作，在實際的工程監(jiān)管中工作不夠積極，難以保障建筑工程的質(zhì)量。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)管機制不夠完善

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機制是保障建筑工程質(zhì)量的基礎，然而，由于工程質(zhì)量監(jiān)管機制缺乏完善性，導致工程項目施工中存在許多的質(zhì)量通病。雖然部分的建筑企業(yè)認識到工程質(zhì)量監(jiān)管機制的重要性，并根據(jù)個人以往的經(jīng)驗，結(jié)合施工質(zhì)量的質(zhì)量通病，制定了針對性的質(zhì)量監(jiān)督機制。然而，由于工程施工實際情況處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)不能夠根據(jù)變化的情況建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管機制，導致監(jiān)管機制出現(xiàn)嚴重的滯后性問題，無法滿足建筑工程施工的需要。

2.3 責任劃分模糊，任務落實不到位

目前，通過分析我國眾多的建筑工程項目施工管理工作可以發(fā)現(xiàn)，我國的工程施工管理之中普遍存在著責任劃分不清，工作任務無法落實等問題，以至于無法充分的發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)管的作用。比如，為了保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的順利進行，建筑企業(yè)專門設置了眾多的部門與機構(gòu)，而部門與機構(gòu)的數(shù)量明顯超出了實際需要，加上工程質(zhì)量監(jiān)管之中存在著責任劃分混亂的問題，造成工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，無法落實工程質(zhì)量監(jiān)管的責任。

2.4 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不夠科學

施工企業(yè)在工程施工開始之前會與合作商簽訂相關(guān)的合作協(xié)議，并根據(jù)建筑質(zhì)量標準明確合同的內(nèi)容，施工協(xié)議在實際開展質(zhì)量工作中，會根據(jù)合同的要求進行對比參照工作，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在任何的問題，施工企業(yè)要承擔相關(guān)的責任，合同協(xié)議在建筑工程施工中所起到的作用是引起施工隊伍對質(zhì)量問題的重視，使其嚴格的按照規(guī)范要求進行操作。

然而，有些建筑工程項目依舊存在著質(zhì)量方面的問題，具體表現(xiàn)為建筑項目檢測儀器缺乏科學性，在檢測過程之中存在許多的疏漏，尤其是對于施工任務的分配，管理人員不能夠根據(jù)實際情況進行部門任務的分配，導致建筑工程項目后期階段出現(xiàn)各種問題。

3 建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

3.1 注重人員安排，明確崗位職責

現(xiàn)場施工人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，為此，在實施建筑工程施工管理中，要根據(jù)建筑工程實際情況，根據(jù)建設人員的實際狀況，注重增強施工人員的責任意識，做好人員安排的工作，明確各個人員的崗位職責，按照“誰負責、誰保障”的基本原則，減少人為因素對工程質(zhì)量的影響，從而為建筑工程的質(zhì)量提供重要保障，避免后期出現(xiàn)返工的問題。

與此同時，要調(diào)動各個參與施工的人員的積極性，發(fā)揮參與人員的創(chuàng)造性與能動性，從而為工程施工質(zhì)量提供重要保障。與此同時，在建筑工程項目施工過程之中，要落實現(xiàn)場人員的崗位職責，包括了具體任務、工作內(nèi)容、人員考核等方面。除此之外，要加強對人員的培訓，根據(jù)人員的安排狀況，有計劃性的對崗位負責人實施培訓，向其傳播各類新技術(shù)與新工藝，從而全面提升人員的技能水平與綜合素質(zhì)。

3.2 強化對工程施工建材質(zhì)量控制

建筑工程項目的施工質(zhì)量會受到多種因素的影響，除了技術(shù)水平與工藝環(huán)節(jié)之外，施工材料是影響工程質(zhì)量的一大因素，施工材料出現(xiàn)問題必將會影響施工質(zhì)量。因此，要想實現(xiàn)對工程項目施工質(zhì)量，關(guān)鍵一點是注重加強對施工材料的質(zhì)量控制，由專業(yè)人士負責施工材料的采購工作，選用正規(guī)廠商生產(chǎn)的施工材料，要注重對廠商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證書以及材料的審查，只有符合要求的材料才能夠進入施工現(xiàn)場。其中，對于施工材料資料的審查，可以從以下幾個方面入手：

1)采用技術(shù)手段實行監(jiān)控。

在建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工單位要注重嚴格管控與保護紅線樁、測量控制樁以及水準線，避免以上樁子出現(xiàn)移動而影響了施工的順利進行。此外，針對于標高以及軸線等幾個關(guān)鍵點，務必要由專業(yè)人士進行反復的測查，從而為測量的精確度提供重要保障。與此同時，要嚴格的控制好各項工藝參數(shù)以及技術(shù)要求，如混凝土外加劑的添加量等，從而實現(xiàn)對建筑工程項目質(zhì)量的控制。

2)試驗或抽檢施工建材。

鋼筋、混凝土以及防水材料是建筑工程施工中不可缺少的內(nèi)容，是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，鑒于上述材料對建筑工程施工質(zhì)量的重要性，要注重采用抽檢以及試驗等方面實行對建筑材料的全面檢查，通過采用隨機檢查方式對建筑材料、成品以及半成品進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)并解決建筑材料中的問題，從而避免建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)量不達標施工材料的影響。

3.3 強化建筑工程質(zhì)量管控體系建設

完善的工程質(zhì)量管理體系對于保障工程施工質(zhì)量有著重要的意義，一方面實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制，另一方面確保工程質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)程序順利進行。因此，施工單位要想實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，務必要立足于實際發(fā)展的情況，在開始工程項目建設前充分的落實質(zhì)量控制方面的工作。

在工程質(zhì)量管理體系之中質(zhì)量管控策劃屬于極為重要的一項內(nèi)容，而質(zhì)量管控策劃的主要任務是深入的分析與研究施工圖紙以及項目設計文件，并在此基礎上制定完善的施工計劃方案，科學合理的分配工程質(zhì)量管控中的各項任務，從而避免發(fā)生工程質(zhì)量問題與安全問題。

在實施對工程項目的管理中，要組織成立質(zhì)量管理小組，結(jié)合實際發(fā)展需要確定質(zhì)量控制的崗位職責，并配備專業(yè)的檢查人員以及檢查小組，具體工作任務是制定工程管控計劃目標以及操作步驟等，其中，質(zhì)檢人員的主要職責是監(jiān)管工程施工質(zhì)量，并對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作全面負責，及時的解決與處理普通問題，與此同時，要注重施工單位與職工經(jīng)濟效益的結(jié)合，構(gòu)建起責任、權(quán)利以及利益三者緊密結(jié)合的管理機制，將工作人員的協(xié)同作用充分發(fā)揮出來，點燃工作人員的創(chuàng)造力與熱情。

4 結(jié)語

在建筑工程施工過程之中，工程質(zhì)量管理屬于極為重要的內(nèi)容，對于工程施工質(zhì)量有著重要的影響，為此，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況，積極制定有效的工程質(zhì)量管理措施，切實保障建筑工程質(zhì)量工作的科學性，只有這樣，才能夠提升工程質(zhì)量管理的質(zhì)量與水平。