徐東妹

摘要：隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱行業(yè)。在建筑工程管理中施工企業(yè)最為關(guān)心的是能否在工程項(xiàng)目中取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，必然與建筑工程成本密切相關(guān)，建筑工程預(yù)算對(duì)施工企業(yè)獲得合理利潤(rùn)具有十分重要的意義。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理的研究工作，這樣才能夠使得建筑工程預(yù)算在施工企業(yè)工程效益中起到更為積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;施工管理;分析探討

引言

近年來(lái)，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種類(lèi)型的建筑工程開(kāi)始大量出現(xiàn)，這些建筑工程一方面，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值，另一方面也解決了大量的剩余勞動(dòng)力的再就業(yè)問(wèn)題。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是在哪個(gè)層面上，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求都在不斷提高，如果一味的沿用傳統(tǒng)的理念來(lái)進(jìn)行建筑工程的管理的話(huà)，是很難跟上社會(huì)的發(fā)展要求的，而且如果在管理上跟不上，還很容易導(dǎo)致一系列安全事故問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣就會(huì)延誤工期，導(dǎo)致施工企業(yè)在造價(jià)費(fèi)用開(kāi)支上的投入加大，由此可見(jiàn)，管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，更為重要的是必須要牢牢抓好施工環(huán)節(jié)的管理，大量的實(shí)踐證明，這對(duì)于整個(gè)建筑工程的建設(shè)有很大的推動(dòng)作用。

1當(dāng)前對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的重要性

隨著人民群眾收入水平的提高，自身對(duì)于建筑方面也呈現(xiàn)出了更多的期待，這也催生著各種類(lèi)型的建筑工程的出現(xiàn)。不論是何種類(lèi)型的建筑工程，都要包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等眾多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間往往是相互影響的，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)又包括了非常復(fù)雜的組成部分，如果在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)高效的管理對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)予以?xún)?yōu)化、整改和完善，那么就是很容易導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)的，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，往往影響比較大，不僅會(huì)增加建筑工程企業(yè)自身的造價(jià)支出，也會(huì)牽動(dòng)著人民群眾關(guān)注的神經(jīng)，為此，必須要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通過(guò)管理加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)和了解，全面的分析管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程更好的發(fā)展和進(jìn)步。大量的實(shí)踐證明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能幫助施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，提高施工技術(shù)應(yīng)用水平，對(duì)于獲取更多的市場(chǎng)份額也有很大的幫助作用。

2存在的問(wèn)題

2.1管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段建筑施工當(dāng)中仍然存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象。比如：施工人員沒(méi)有依照相應(yīng)的用電與節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的安全警示標(biāo)志較少，使施工現(xiàn)場(chǎng)的整體狀況仍處于不規(guī)范的情形當(dāng)中。除此以外還有很多建筑企業(yè)在制定施工方案以及制度的時(shí)候仍存在很多不規(guī)范的地方，特別是施工方技術(shù)交底情況，并且在這樣的不規(guī)范情況下作業(yè)人員也無(wú)法記錄真實(shí)的施工活動(dòng)，最終使得施工安全管理工作受到影響。

2.2施工人員缺乏安全意識(shí)

當(dāng)前施工過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)是與施工人員安全管理意識(shí)有著極其緊密的聯(lián)系，很多建筑施工當(dāng)中因?yàn)橄嚓P(guān)人員安全意識(shí)的缺乏使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防區(qū)域劃分不準(zhǔn)，相應(yīng)的消防器材等無(wú)法安置在合理的范圍之內(nèi)，使安全施工管理失衡。還有很多作業(yè)人員無(wú)法準(zhǔn)確操作機(jī)電設(shè)備以及設(shè)備斷電，提升了安全事故的發(fā)生率，影響到整體的工程施工質(zhì)量。

2.3安全制度未完善

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)整體安全制度缺乏一定完善性，由此就使得安全事故的發(fā)生率翻倍。當(dāng)下很多建筑企業(yè)所制定的安全施工制度都未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且整體制度當(dāng)中的很多內(nèi)容也無(wú)法與作業(yè)人員的責(zé)任連接在一起，使其責(zé)任心降低，從而導(dǎo)致施工管理工作并未依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析

3.1認(rèn)真的做好工程當(dāng)中的生產(chǎn)材料管理工作

對(duì)于很多建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)說(shuō)，根本目的都是為了可以獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而為了獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是必須要控制好整體工程的施工成本，建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，一項(xiàng)必要的內(nèi)容就是必須要合理有效的進(jìn)行施工材料的有效管理。必須要充分了解和調(diào)查部分材料的價(jià)格和質(zhì)量，在保證購(gòu)買(mǎi)材料質(zhì)量的同時(shí)可以?xún)?yōu)先選擇一些價(jià)格比較低的材料，逐漸的降低了工程的采購(gòu)成本。但是現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要嚴(yán)格注重對(duì)于施工材料的合理管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)材料的配置和儲(chǔ)存，而且對(duì)于工程當(dāng)中的管理人員來(lái)說(shuō)，還必須要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，逐漸提高業(yè)務(wù)水平能力，防止出現(xiàn)材料破損或者浪費(fèi)的情況。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

在建筑作業(yè)場(chǎng)地的控制管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)的作業(yè)人員要求強(qiáng)化對(duì)于國(guó)家以及起地方建設(shè)單位發(fā)布的新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。不僅如此，還應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃當(dāng)中的所編制的通病防范手段，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求場(chǎng)地的作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)施。那個(gè)組建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督檢查小隊(duì)，強(qiáng)化平常的巡邏工作。監(jiān)督小隊(duì)由場(chǎng)地的工程師、監(jiān)理工程師引導(dǎo)，并且配置專(zhuān)業(yè)的多媒體裝置，方便對(duì)檢測(cè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全以及質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)研究討論。每周例行組織項(xiàng)目會(huì)議，針對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論與公示，并以書(shū)面整改通知單的方式要求作業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改。

3.3編制切實(shí)可行的施工技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案

想要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先要健全管理制度，設(shè)計(jì)出更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)措施，選擇最佳的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任與質(zhì)量意識(shí)，編制出來(lái)的相關(guān)技術(shù)措施和建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案都要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，對(duì)各種可能存在的不利因素提前預(yù)防，從技術(shù)上采取措施，預(yù)防和消除建筑工程施工過(guò)程中存在的安全隱患與事故發(fā)生，通過(guò)對(duì)一些現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，24h加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與施工的監(jiān)測(cè)，配備專(zhuān)職管理人員，有故障預(yù)案，有故障解決措施和應(yīng)及對(duì)策，如果設(shè)備或者施工中有故障情況出現(xiàn)，系統(tǒng)將會(huì)第一時(shí)間將故障信息傳達(dá)給電腦，技術(shù)管理人員根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析，最終對(duì)故障進(jìn)行排查與解決，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到預(yù)期效果，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，并在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成施工。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作與施工質(zhì)量控制工作是確保建筑工程施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障，必須加以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足之處，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與施工人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，明確當(dāng)前施工隱患問(wèn)題。及時(shí)采取相關(guān)的控制手段與管理手段，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，建議現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須明確現(xiàn)場(chǎng)施工各管控要點(diǎn)，確保各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任與管理責(zé)任得以貫徹與落實(shí)。相信通過(guò)全體人員的不懈努力，我國(guó)建筑事業(yè)勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.